XX房地產(chǎn)公司發(fā)展規(guī)劃及職責(zé)管理方案

1、置業(yè)集團(tuán)管理規(guī)劃及職責(zé)管理方案序 言一個企業(yè)的穩(wěn)步發(fā)展，首先是看一個管理者有沒有遠(yuǎn)見及一套高超的管理藝術(shù)，管理者的性格決定者一個企業(yè)的文化。作為一個管理者必須具備卓越的管理才華。管理是心與心的溝通，思想激勵一個人的斗志。心是看不到摸不著的東西，具體表現(xiàn)出來的一種成效。管理不是管人，是在開發(fā)人才，是在管理一種程序，程序是一個企業(yè)的法寶，那就是企業(yè)的規(guī)章制度及企業(yè)各工作人員的工作職責(zé)。人的積極性提高了，他才會發(fā)揮作用，給公司創(chuàng)造價值。以下我就淺談一下自己的思路，供董事長及董事會領(lǐng)導(dǎo)參考。管理方案（草稿）A、 工作職責(zé)管理方案公司各職能部門的設(shè)置（組織結(jié)構(gòu)）公司設(shè)職能部門八個：審計監(jiān)督部；行政管理中

2、心；工程項目管理中心（含總工室）；財務(wù)管理中心；營銷管理中心；項目開發(fā)中心；物業(yè)管理部；成本控制中心。以上八個職能部門分別由經(jīng)營副總裁、董事長助理（副總裁）、工程副總裁、財務(wù)總監(jiān)分管，各分管副總裁對總裁（總經(jīng)理）負(fù)責(zé)，由總裁提名任命，（總裁）總經(jīng)理對公司董事長負(fù)責(zé)（含公司董事會）。一、審計監(jiān)督部工作職責(zé)（管理方案）審計監(jiān)督工作有總裁任組長，董事長助理（副總裁）任副組長，組員由工程副總裁、經(jīng)營副總裁、財務(wù)總監(jiān)擔(dān)任。1、負(fù)責(zé)研究公司相關(guān)的法律、法規(guī)、政策，為公司提供法律幫助及意見，監(jiān)督公司重要經(jīng)濟(jì)活動。2、負(fù)責(zé)擬簽定合同的審核、合同管理，對合同的執(zhí)行情況進(jìn)行定期檢查和總結(jié)。3、負(fù)責(zé)公司中ISO90

3、00質(zhì)量的管理工作，審核、復(fù)審ISO9000組織實施和組織內(nèi)審情況的落實和制定。4、負(fù)責(zé)來信來訪的處理等工作。二、行政管理中心工作職責(zé)（管理方案）由經(jīng)營副總裁負(fù)責(zé)管理，任組長，行政管理中心主任任副組長負(fù)責(zé)全面工作。1、負(fù)責(zé)人力資源的開發(fā)工作，分析、監(jiān)管、調(diào)動、組織員工考核。2、負(fù)責(zé)人才資源規(guī)劃和年度人才資源成本預(yù)算，擬定公司組織機(jī)構(gòu)、崗位設(shè)置、編制各職能部門職位說明書。3、負(fù)責(zé)人才資源的儲備、薪酬調(diào)研、福利等體系政策的制定及實施工作。4、協(xié)調(diào)溝通企業(yè)各部門之間的工作，考勤、車輛管理，公司辦公用品、員工制服的購置、發(fā)放；組織公司人力資源績效評估體系的建立實施，建立行政管理數(shù)據(jù)庫等。5、制定公司待

4、處置資源，管理機(jī)構(gòu)設(shè)置原則，資產(chǎn)管理，人員任用標(biāo)準(zhǔn)，處置目標(biāo)計劃，處置項目方案等。6、負(fù)責(zé)（總裁）總經(jīng)理的文秘工作、文件流轉(zhuǎn)、檔案、會務(wù)管理、公司的網(wǎng)絡(luò)信息化建設(shè)、來賓的接待工作等。三、工程項目管理中心工作職責(zé)（管理方案）由工程副總裁負(fù)責(zé)管理，任組長，總工程師任副組長責(zé)項目管理中心的全面工作。1、負(fù)責(zé)整體房產(chǎn)項目的具體實施。2、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)工程技術(shù)部施工圖的實施，制定具體實施方案，對工程監(jiān)理單位、施工單位的進(jìn)度控制、質(zhì)量控制，工程項目資料的管理工作，并負(fù)責(zé)編制工程決算方案。3、審核施工月報表，核定工程進(jìn)度支付款，配合經(jīng)營部完成項目工程進(jìn)度，工程計劃執(zhí)行情況的統(tǒng)計和分析工作。4、負(fù)責(zé)對重大設(shè)備的考察

5、、技術(shù)分析、報送公司（針對項目臨時組建，公司不設(shè)置職責(zé)范圍內(nèi)的招標(biāo)小組）招標(biāo)小組，工程權(quán)限范圍以內(nèi)的材料采購，設(shè)計施工變更等。5、負(fù)責(zé)配合營銷部在銷售過程中的服務(wù)工作。6、負(fù)責(zé)完成項目的總結(jié)工作，配合各有關(guān)職能部門的協(xié)調(diào)及項目投資評估工作。7、負(fù)責(zé)公司的技術(shù)管理工作，公司的技術(shù)檔案和技術(shù)資料的管理及歸檔，為公司所開展的項目提供技術(shù)支持，設(shè)計研討專家技術(shù)調(diào)研，考察等活動，負(fù)責(zé)公司工程技術(shù)管理制度的制定。8、負(fù)責(zé)項目評估工作中項目成本、工程進(jìn)度、工程質(zhì)量方面的評估工作，負(fù)責(zé)公司中技術(shù)人員的培訓(xùn)，組織各項目工程技術(shù)人員的技術(shù)交流。9、負(fù)責(zé)施工圖、施工方案的審核及編制工作。四、財務(wù)管理中心工作職責(zé)（管

6、理方案）由財務(wù)總監(jiān)負(fù)責(zé)全面工作，任組長，財務(wù)部經(jīng)理任副組長負(fù)責(zé)財務(wù)部的全面工作。1、負(fù)責(zé)各個項目的成本核算，臺賬清單要明確，每月做報表交由（總裁）總經(jīng)理審核。2、負(fù)責(zé)資金的管理工作，銷售及應(yīng)收款項，按揭客戶銀行管理、匯款的跟蹤落實，投資機(jī)構(gòu)、資本市場的研究管理、落實融資計劃等。3、預(yù)算各項目匯總計劃，編制分析財務(wù)報表、財務(wù)狀況分析、決算，企業(yè)基礎(chǔ)材料的統(tǒng)計，產(chǎn)權(quán)登記，配合外部審計檢查、內(nèi)部檢查，協(xié)助完成項目后的財務(wù)評估工作。4、負(fù)責(zé)合同內(nèi)成本管理，項目成本計劃控制，測算預(yù)估，及時向（總裁）總經(jīng)理提供財務(wù)狀況及實施計劃。五、營銷管理中心工作職責(zé)（管理方案）由經(jīng)營副總裁負(fù)責(zé)管理，任組長，營銷部經(jīng)理

7、任副組長負(fù)責(zé)營銷部的全面工作。1、負(fù)責(zé)確定項目營銷方案的制定與實施，協(xié)助項目管理部管理營銷工作，提供營銷計劃建議書，制定落實媒體廣告的宣傳制作及設(shè)計工作，協(xié)助公司制定客戶政策，管理合同簽約和管理客戶檔案。2、負(fù)責(zé)完成客戶的服務(wù)工作，處理客戶投訴爭端，調(diào)研市場的信息價格，分析市場的銷售動態(tài)。3、負(fù)責(zé)整體市場狀況的研究，供求分析、客戶分析、競爭對手分析，編寫項目可行性研究及營銷策劃方案。4、組織建立營銷團(tuán)隊的建設(shè)及管理工作。5、負(fù)責(zé)公司企劃與宣傳工作，制定公司的品牌管理，協(xié)調(diào)對外新聞媒體發(fā)布及媒體的接待工作、公司對外聯(lián)絡(luò)、公關(guān)活動，合作單位、來賓的接待工作等。六、開發(fā)管理中心工作職責(zé)（管理方案）由

8、經(jīng)營副總裁負(fù)責(zé)管理，任組長，開發(fā)部經(jīng)理任副組長負(fù)責(zé)開發(fā)部的全面工作。1、負(fù)責(zé)公司的經(jīng)營調(diào)控工作，擬定年度經(jīng)營計劃和投資計劃，采集公司經(jīng)營數(shù)據(jù)，動態(tài)分析經(jīng)營變化，提出經(jīng)營管理方針計劃或動態(tài)調(diào)整變更的建議方案書，制定公司經(jīng)營情況分析報告書。2、了解競爭對手經(jīng)營模式、經(jīng)營方案、資源動態(tài)，對未來行業(yè)發(fā)展趨勢的整合分析研究，制定公司可持續(xù)發(fā)展的經(jīng)營戰(zhàn)略規(guī)劃，研究分析資本市場、資本經(jīng)營，并協(xié)助制定資產(chǎn)管理整合方案與合作伙伴的尋覓引進(jìn)配合會計師、律師、資產(chǎn)評估等工作的實施方案。3、負(fù)責(zé)各項目的決策及日常經(jīng)營管理部的工作，跟蹤了解業(yè)務(wù)提成領(lǐng)域內(nèi)的市場動態(tài)，對營銷中心策劃提供輔助決策支持及配合。4、負(fù)責(zé)項目的前

9、期開發(fā)工作，負(fù)責(zé)尋找潛在開發(fā)的項目，房產(chǎn)項目前期的勘察，辦理工程項目立項審批，用地計劃的報批、申報及工程項目開工前的各種材料手續(xù)以及項目前期開發(fā)階段涉及的對外公共關(guān)系的管理協(xié)調(diào)工作。七、物業(yè)管理部工作職責(zé)（管理方案）1、制定物業(yè)部年度工作計劃，及時向公司提交物業(yè)部發(fā)展的可行性意見和建議，為集團(tuán)決策提供依據(jù)。嚴(yán)格執(zhí)行公司制度的經(jīng)濟(jì)責(zé)任目標(biāo)，完成集團(tuán)下達(dá)的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。2、建立建全防火、防盜等安全制度，落實防范應(yīng)急措施，掌握市場信息，拓展服務(wù)業(yè)務(wù)。3、及時解決業(yè)主提出的問題，幫助業(yè)主處理一切盡可能解決的問題，熱情服務(wù)。4、負(fù)責(zé)檢查、監(jiān)督、合理調(diào)配工作人員的崗位分工，審批管轄物業(yè)范圍內(nèi)的裝修審批、協(xié)調(diào)與

10、供水供電、工商等和物業(yè)管理有關(guān)部門的關(guān)系。八、成本控制中心工作職責(zé)（管理方案）由工程副總裁負(fù)責(zé)管理，任組長，合同部經(jīng)理任副組長責(zé)成本控制中心的全面工作。1、成本控制中心是公司項目開發(fā)成本控制，工程合同管理、預(yù)（結(jié)）算管理，材料設(shè)備采購及供應(yīng)管理的職能部門。2、參與公司發(fā)展和項目開發(fā)計劃的制訂，年度、季度、月度計劃的編制，審定工程的預(yù)（結(jié)）算，負(fù)責(zé)項目開發(fā)過程中的成本控制與管理，提供房屋銷售價格的擬定。3、負(fù)責(zé)自供材料、設(shè)備采購的招（議）標(biāo)工作，草擬材料、設(shè)備供應(yīng)合同及簽定，合同管理，分類臺賬。檢查工程合同的執(zhí)行情況，參與施工圖紙技術(shù)交底、圖紙會審、工程變更及簽定工作。4、參與建設(shè)工程的招投標(biāo)工

11、作，負(fù)責(zé)組織工程招投標(biāo)標(biāo)底的編制和審核，參與草擬工程合同及商務(wù)談判，完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。B、 公司高管管理程序方案一、 （總裁）總經(jīng)理1、 對公司董事長（會）負(fù)責(zé)，領(lǐng)導(dǎo)各位副總裁、財務(wù)總監(jiān)的工作。2、 職位是統(tǒng)率公司全體員工，按照董事會決策的公司發(fā)展戰(zhàn)略，開展全面的經(jīng)營管理工作，為董事會決策提出建議。3、 主持?jǐn)M定公司戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃，交董事會審議，按董事會批準(zhǔn)審議的戰(zhàn)略計劃，主持公司的業(yè)務(wù)目標(biāo)、業(yè)務(wù)計劃、預(yù)算計劃，經(jīng)營目標(biāo)等，開展全面工作，對經(jīng)營結(jié)果負(fù)責(zé)。4、 組織管理公司組織機(jī)構(gòu)、職能的設(shè)置，各項管理制度的制定，提交董事會審議后執(zhí)行。5、 業(yè)務(wù)管理：領(lǐng)導(dǎo)全隊制定公司季度、月度、年度工作

12、計劃，按照計劃預(yù)算協(xié)調(diào)公司的資源配置，指導(dǎo)擬定公司的項目投資計劃，審核公司的項目計劃、項目預(yù)算提交董事會審核，領(lǐng)導(dǎo)營銷管理中心完成項目的前期開發(fā)、項目定位；領(lǐng)導(dǎo)公司經(jīng)營副總裁、工程副總裁及公司團(tuán)隊審定開發(fā)項目的營銷管理計劃工作，重大招標(biāo)、采購、整體資本運(yùn)營，在董事會授權(quán)范圍內(nèi)代表公司簽定合同或協(xié)議，對外付款，決定公司產(chǎn)品或服務(wù)的銷售價格等商業(yè)交易行為。6、 領(lǐng)導(dǎo)行政管理中心擬定人力資源配置及政策實施，提請董事會聘任或解聘公司高級管理人員，領(lǐng)導(dǎo)公司副總裁對各個部門單位的業(yè)績考評，終審各副總及各部門主管的業(yè)績考評及獎懲決定；領(lǐng)導(dǎo)財務(wù)總監(jiān)制定公司的融資計劃、資金運(yùn)作計劃、項目決算、項目付款計劃等，行

13、使費(fèi)用與合同的審批工作，主持召開（總裁）總經(jīng)理辦公會議（周、月、季、年）。二、 財務(wù)總監(jiān)1、 對（總裁）總經(jīng)理負(fù)責(zé)，直接領(lǐng)導(dǎo)財務(wù)部開展工作，與工程副總裁、經(jīng)營副總裁為平行、協(xié)調(diào)、配合關(guān)系。2、 財務(wù)總監(jiān)是公司財務(wù)工作的直接領(lǐng)導(dǎo)者，在（總裁）總經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)下制定公司財務(wù)制度、政策和規(guī)范，負(fù)責(zé)財政金融的有關(guān)事宜，對公司提供全面的會計和財務(wù)服務(wù)，對公司業(yè)務(wù)進(jìn)行財務(wù)監(jiān)控，并擁有對董事會獨(dú)立的建議權(quán)。3、 參與擬定公司年度預(yù)算費(fèi)用、年度財務(wù)預(yù)算，對公司財務(wù)目標(biāo)負(fù)責(zé)，主持?jǐn)M定公司財務(wù)部的組織方案報（總裁）總經(jīng)理審定后執(zhí)行。4、 業(yè)務(wù)管理方面，主持公司月、季度的資金計劃，融資管理，財務(wù)成本預(yù)測、核算、分析

14、，并主持財務(wù)管理體系的建設(shè)，擬定制度并監(jiān)督實施，參與審定項目計劃及預(yù)算文件，配合協(xié)調(diào)項目開發(fā)過程中財務(wù)部及其它部門的銜接工作，對財務(wù)部門主管人員實施績效考評，行使公司財務(wù)費(fèi)用與合同的審批權(quán)。三、 經(jīng)營副總裁1、 對公司（總裁）總經(jīng)理負(fù)責(zé)，領(lǐng)導(dǎo)營銷管理中心、開發(fā)管理中心、行政管理中心，與公司財務(wù)總監(jiān)、工程副總裁平行、協(xié)調(diào)、配合關(guān)系。2、 戰(zhàn)略經(jīng)營規(guī)劃是協(xié)助（總裁）總經(jīng)理擬定公司經(jīng)營戰(zhàn)略方針、年度預(yù)算大綱、年度經(jīng)營計劃預(yù)算，開展市場營銷，對最終的執(zhí)行結(jié)果負(fù)責(zé)，并組織公司的市場營銷部的組織管理體系與經(jīng)營流程和相關(guān)制度的制定實施。3、業(yè)務(wù)管理是制定房地產(chǎn)市場研究計劃、品牌推廣、開發(fā)項目中的月、季度計劃

15、、預(yù)算、前期土地開發(fā)項目可行性報告，項目立項審批，土地開發(fā)合同簽署審批，市場策劃方案（客戶定位、產(chǎn)品策略、廣告策劃），規(guī)劃擬定經(jīng)營戰(zhàn)略、經(jīng)營預(yù)算大綱，年度經(jīng)營計劃預(yù)算，擬定年度經(jīng)營目標(biāo)，開展經(jīng)營業(yè)務(wù)，對投資、資本運(yùn)作的結(jié)果負(fù)責(zé)，擬定經(jīng)營部組織管理體系與運(yùn)營流程配合協(xié)調(diào)在項目前期開發(fā)過程中與其它部門的銜接工作。參與項目的計劃、預(yù)算評審等工作，對下屬部門人員進(jìn)行業(yè)績考評獎懲建議。4、開展經(jīng)營業(yè)務(wù)，對投資、資本運(yùn)作的結(jié)果負(fù)責(zé)，擬定經(jīng)營部組織管理體系與運(yùn)營流程的建設(shè)。5、 主持公司業(yè)務(wù)戰(zhàn)略研究、經(jīng)營分析、施工合約審核等。四、 工程副總裁1、 對（總裁）總經(jīng)理負(fù)責(zé)，直接領(lǐng)導(dǎo)工程管理中心、成本控制中心及總工室開展工程技術(shù)及成本控制工作。與財務(wù)總監(jiān)、經(jīng)營副總裁為平行，協(xié)調(diào)配合關(guān)系。2、 工程技術(shù)副總為工程技術(shù)工作的直接領(lǐng)導(dǎo)者，參與公司經(jīng)營管理層重大