《飯店管理概論》PPT課件.ppt

1、飯店管理概論,第九章 飯店人力資源的管理 第一節(jié) 人力資源開發(fā)的涵義 一、人力資源開發(fā)的涵義與重要性 人力資源的開發(fā)就是運用科學的管理方法，根據(jù)旅游飯店的特殊要求，對飯店的人力資源進行有效的利用、管理、挖掘和激勵，使其得到最優(yōu)化的組合，使員工積極性得到最大的發(fā)揮，不斷提高飯店的經濟效益和社會效益的過程。,二、人力資源開發(fā)的內容 1、制定飯店的人力資源計劃 2、招聘錄用所需員工 3、對員工進行教育培訓 4、建立一套完整的考核體系和獎懲制度 5、建立良好的薪酬福利制度，調動員工的積極性 6、培養(yǎng)高素質的管理人員，對員工進行有效激勵,三、人力資源開發(fā)的任務 1、人力資源開發(fā)要正確科學地了解和評價人

2、2、積極造就及合理使用人才 3、優(yōu)化組合各類人力資源 4、處理好人才流動問題 5、建立一套科學的飯店人力資源開發(fā)利用體系，充分調動員工積極性,第二節(jié) 飯店員工的招聘 一、飯店員工招聘的含義 根據(jù)飯店的經營目標、人員編制計劃及飯店業(yè)務部門對所需員工的工作要求即錄用條件，由人力資源部主持進行的征聘、考核與挑選合格員工的業(yè)務活動過程。 二、飯店員工招聘的原則 1、員工招聘必須具有計劃 2、員工招聘必須堅持用人標準“任人唯賢、擇優(yōu)錄用” 3、員工招聘要建立科學合理的實施程序,三、飯店員工招聘的程序 1、準備階段 2、選擇階段 3、錄取階段 4、試用階段,第三節(jié)飯店員工的培訓 1 培訓要求 （1） 提高

3、認識，更新觀念 培訓是提高飯店員工素質和服務質量的關鍵 飯店總經理是當然的總訓導師，其他管理者也是訓導師 培訓是一項重要的投資，是飯店管理的重要組成部分,（2） 把握特點，注重實效 突出針對性、實用性和速成性 標準化與個性化訓練相結合，系統(tǒng)培訓與零散培訓相結合 培訓方式要體現(xiàn)“積極參與、經驗共享”原則 店內培訓與店外培訓相結合，本店培訓與外請培訓相結合 把與人打交道作為培訓重點 培訓與員工發(fā)展、飯店經營管理相結合,（3） 內容豐富，方法多樣 不僅重視職業(yè)技能培訓，還要重視職業(yè)道德、職業(yè)知識、職業(yè)態(tài)度、職業(yè)習慣的培訓 企業(yè)培訓由“注重組織發(fā)展”向“注重組織發(fā)展和個人發(fā)展相結合”轉變；培訓內容由“

4、補缺型”向“挖潛型”轉變；員工培訓由“技能型培訓”向“素質培訓”轉變；管理培訓由“管理型”向“經營管理型”轉變。,方法靈活多樣,講授法 案例分析法 角色扮演法 操作示范法 直觀教學法 自學指導法 院校深造 或進修法,研討法 管理游戲法 問卷調查法 參觀考察法 出國培訓法 交叉培訓法 職務輪換法,（4） 狠抓規(guī)范，形成制度 （5） 善于激勵，有效評估,第四節(jié)飯店員工的激勵,1、員工是旅游企業(yè)興衰成敗的關鍵 2、精心挑選員工 3、尊重員工，善待員工 尊重員工： * 要牢記這句名言“只有愉快的員工，才有快樂的客人”。 * 尊重，關懷，理解，幫助員工。 *“人受一句話，佛受一柱香”。 * 嚴格遵循85

5、15模式。 * 要求員工做到的，領導首先做到。 * 管理人員要為員工提供優(yōu)質服務。,善待員工： * 員工是旅游企業(yè)的內部客人。 * 熱情與員工打招呼。 * 對員工的需求，友好相待并作出反應。 * 對同事的交談、話語、行為要規(guī)范。 * 把員工的一切安排妥當。,4、堅持科學用人。 * 知人善任，任人唯賢。 * 用人之長，容人之過。 * 優(yōu)化結構，分工授權。 5、實施有效激勵。 * 了解并滿足員工需求。 * 激發(fā)動機。 * 及時鼓勵正確行為。 * 下功夫引導下級的奮斗目標。,激勵措施： 目標激勵 制度激勵 物質激勵 情感激勵 榜樣與領導行為,榮譽激勵 理想激勵 參與激勵 晉升激勵 競賽激勵 圖表激勵

6、,6培養(yǎng)員工，養(yǎng)用并舉。,第十章 飯店的成本控制與收益管理,第一節(jié) 飯店成本和費用控制 一、飯店成本和費用的概念 二、飯店營業(yè)成本的分類和內容 1、營業(yè)成本。 2、總成本、單位成本。 3、標準成本、計劃成本和實際成本 4、固定成本(固定費用)、變動成本(變動費用) 5、可控成本(可控費用)、不可控成本(不可控費用)。 6、邊際成本、機會成本與會計成本。 7、顯性成本與隱性成本。,三、飯店成本和費用的控制 （一）成本控制的原則 1、效益原則 2、統(tǒng)一原則 3、計劃原則 4、民主原則 （二）旅游飯店成本內部控制制度 1、合法性控制。 2、目標性控制。,3、成本費用全員控制制度。 4、授權性控制。

7、5、職務分管控制。 6、可靠性控制。 7、財產安全性控制。 8、業(yè)務處理程序標準化控制。 （三）飯店成本費用控制的基本方法 預算控制法、主要消耗指標控制法、制度控制法、標準成本控制法等。,四、旅游飯店成本費用的日?？刂?（一）客房營業(yè)費用的日常控制 降低單位固定成本 控制單位變動成本 （二）餐飲部成本費用控制 原材料采購管理 原材料驗收的管理 原材料倉儲的管理 原材料發(fā)貨的管理 原材料生產加工的管理,五、旅游飯店成本費用考核 1、成本率。 2、費用率,第二節(jié) 飯店營業(yè)收入與利潤管理 一、飯店營業(yè)收入 （一）概念及構成 按一定的價格，通過提供勞務或出租、出售等方式取得的貨幣收入，包括出租客房、提

8、供餐飲、出售商品及其他服務基礎上所取得的收入。 房費、餐費、自銷商品、代銷商品手續(xù)費、會場及舞廳租金、宴會及風味餐、酒吧、洗衣、美容、汽車、其他經營。,（二）飯店營業(yè)收入的日常管理 1.正確核算營業(yè)收入 2.及時辦理結算，盡早收回營業(yè)收入 預收、現(xiàn)收、事后結算 3.廣開渠道，擴大銷售來源 4.認真執(zhí)行合同規(guī)定,二、飯店利潤 （一）飯店利潤的概念及構成 經營利潤=營業(yè)收入-營業(yè)成本-營業(yè)費用-營業(yè)稅及附加 營業(yè)利潤=經營利潤-管理費用-財務費用 利潤總額=營業(yè)利潤+投資凈收益+營業(yè)外收支凈額,（二）飯店利潤的評價指標 1.營業(yè)收入利潤率=利潤總額/營業(yè)收入總額 2.資金利用率=利潤總額/全部資金

9、占用額 3.人均利潤額=利潤總額/員工人數(shù),（三）飯店利潤的分配 1.一般飯店利潤的分配 支付被沒收財務損失和各項稅收的滯納金、罰款； 彌補飯店以前年度虧損； 歸還貸款； 提取法定盈余公積金； 提取金益金，主要用于職工集體福利設施支出； 向投資者分配利潤。,2.股份制飯店利潤的分配 支付優(yōu)先股股利； 按公司章程或股東會議提取任意盈余公積金； 支付普通股股利。,三、飯店收益管理 評估經營狀況的方法： 以服務設施的利用率 以單位服務設施的平均營業(yè)收入額 收益率=實際銷售收入/潛在銷售收入,收益管理的運行機制 樹立正確的收益觀念與建立合理的組織機構 飯店市場整體需求分析 進行市場細分，確定目標市場

10、確定本飯店的價位 分析需求變化 記錄銷售量的下降及被拒絕的預訂情況 評估與反饋,收益管理的策略和措施 超額預訂 折扣配置 時滯控制 升檔銷售,第十一章 計算機在飯店管理中的應用,第一節(jié) 飯店管理信息系統(tǒng) 一、飯店管理系統(tǒng)的概述 二、飯店管理信息系統(tǒng)的功能 1、總臺管理子系統(tǒng) 2、客房管理子系統(tǒng) 3、銷售管理子系統(tǒng) 4、餐飲管理子系統(tǒng) 5、人事管理子系統(tǒng) 6、財務會計子系統(tǒng) 7、物資供應管理子系統(tǒng) 8、總經理查詢子系統(tǒng),三、飯店管理信息系統(tǒng)的計算機及其相關設備的配置方式 （一）計算機及相關設備的配置方式 （二）通信網(wǎng)絡與網(wǎng)絡設備 （三）建立企業(yè)內部網(wǎng)絡,第二節(jié) 信息技術在飯店管理中應用 一、信息

11、技術在飯店營銷管理中應用 1、航空公司的飯店預訂系統(tǒng)。 2、飯店聯(lián)號集團或管理公司的電腦預訂系統(tǒng)。 3、旅行代理商提供的電腦預訂系統(tǒng)。 4、獨立的飯店信息服務業(yè)的電腦預訂銷售。 二、新技術在飯店信息管理中的應用 1、磁卡技術。 2、IC卡技術。 3、多媒體電腦查詢系統(tǒng)。 4、自動化技術在飯店管理中的應用,第三節(jié) 旅游電子商務 一、電子商務的概念 信息服務、交易、支付 二、電子商務的特點 1、交易虛擬化。 2、交易成本低。 3、交易效率高。 4、交易透明化。,三、電子商務的分類及模式 1.商業(yè)活動運作方式： 完全電子商務和不完全電子商務 2.應用服務的領域范圍： 企業(yè)對消費者 企業(yè)對企業(yè) 企業(yè)對

12、政府機構 消費者對政府機構 消費者對消費者 3.信息網(wǎng)范圍： 本地、遠程國內、全球電子商務,四、旅游電子商務的主要功能 1、 廣告宣傳。 2、 咨詢洽談 3、 網(wǎng)上預訂。 4、網(wǎng)上支付。 5、 電子賬戶。 6、 服務傳遞。 7、 意見征詢。 8、 交易管理。 五、旅游電子商務的發(fā)展現(xiàn)狀,第十二章 飯店主要接待部門管理概要,第一節(jié) 飯店前廳管理 一 前廳部的工作任務和組織結構 （一）.前廳的工作任務 1銷售客房 2. 聯(lián)絡和協(xié)調對客服務 3. 提供各類前廳服務 4. 管理客帳 5. 建立客史檔案 （二）.前廳部的組織結構及職責,二.前廳部對客服務的流程 三. 前廳部基本業(yè)務管理 （一）.預訂 1

13、.預訂的類別： （1）.確認類預訂（Confirmed Reservation） （2）.保證類預訂（Guaranteed Reservation） （3）.等待類預訂（onwait Reservation） 2.客房預訂的分類方法 （1）.分層預訂法（Conventional Chart） （2）.分類預訂法（Density Chart）,（二）.接待 （三）.客帳管理 （四）.前廳部其他服務及其管理 1. 迎送賓客服務 2. 行李服務 3. 問訊郵件服務 4. 電話總機服務 5 .接受和處理客人的投訴,四. 前廳銷售管理 1.客房預訂是前廳銷售工作的基礎 2.加強促銷狀況，建立自己的客源渠

14、道。 3.控制客房狀況，加強分房管理 4.提高銷售管理的藝術和技巧,第二節(jié) 飯店客房管理 一.客房部的工作任務和組織結構 （一）.客房部的工作任務 （二）.客房部的組織 1. 客房日常清掃工作 2. 客房周期打掃工作 3. 客房檢查 （二）.公共場所的清潔衛(wèi)生工作,三、客房服務管理 （一）客房服務形式 （二）客房服務的要求 （三）客房服務工作管理 (四) 客房的安全保衛(wèi)工作. 四、客房部設備物資管理。 （一）客房設備管理 （二）客房物品管理,第三節(jié) 飯店餐飲管理 一餐飲部的工作任務和組織結構 （一）. 餐飲部的主要任務 1.向賓客提供以菜肴酒水等為主的有形產品。 2.向賓客提供滿足需要的、恰到

15、好處的服務。 3.增收節(jié)支、開源節(jié)流，搞好餐飲經營管理 4.為飯店樹立良好的形象。 （二）.餐飲部的組織結構,二. 餐飲服務管理 （一）.餐飲服務環(huán)境的布置與安排 （二）.餐飲服務方式的確定 1.西餐常用服務方式 （1）美式服務（American Service） （2）俄式服務（Russian Service） （3）法式服務（French Service） （4）西餐服務的基本程序：,2.中餐常用服務方式 （1）共餐式服務 （2）轉盤式服務 （3）分餐式服務 （三）餐飲服務質量的控制。 三餐飲物料管理 （一）餐飲原料采購管理。 （二）餐飲原料驗收管理 （三）食品原料的貯藏管理 四、餐飲生產管理,第十三章 旅游飯店星級評定,第一節(jié) 我國飯店星級評定的作用和意義 一、我國飯店星級評定的基礎 二、我國飯店星級