項(xiàng)目報(bào)備流程

1、項(xiàng)目報(bào)備流程外部?jī)?nèi)部渠道 /代理合作伙伴省區(qū)經(jīng)理大區(qū)經(jīng)理項(xiàng)目信息立項(xiàng)建議書(shū)項(xiàng)目報(bào)備將項(xiàng)目報(bào)備到銷售內(nèi)勤項(xiàng)目不緊急 ,項(xiàng)目緊急且但很重要重要郵件討論 ,收集項(xiàng)目信立即 召集電話會(huì)議召集電話會(huì)議(請(qǐng)張總參加 )立項(xiàng)評(píng)審表確定項(xiàng)目負(fù)責(zé)人等確定項(xiàng)目負(fù)責(zé)人在短期之內(nèi) (半天 一天 )確定市場(chǎng)人員、售前人員、技術(shù)支持人員、研發(fā)人員 (項(xiàng)目負(fù)責(zé)人可能兼某個(gè)角色 )項(xiàng)目負(fù)責(zé)人將項(xiàng)目信息錄入 erp系統(tǒng) (暫時(shí)用 excel 文件統(tǒng)計(jì) ),編寫(xiě)項(xiàng)目計(jì)劃銷售內(nèi)勤 負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)、大區(qū)經(jīng)理發(fā)起郵件、召集會(huì)議等項(xiàng)目不緊急,一般重要郵件討論營(yíng)銷部、設(shè)計(jì)部、技術(shù)部、生產(chǎn)部、研發(fā)部、工程部負(fù)責(zé)人共同參與決策項(xiàng)目計(jì)劃通過(guò)評(píng)審報(bào)備結(jié)

2、束項(xiàng)目報(bào)備流程項(xiàng)目報(bào)備流程1. 項(xiàng)目發(fā)起人將立項(xiàng)建議書(shū) (詳見(jiàn)附件 1) 提交至銷售內(nèi)勤處 ;立項(xiàng)建議書(shū)主要內(nèi)容包括 :項(xiàng)目名稱項(xiàng)目背景與基本情況項(xiàng)目工作成果即產(chǎn)品 / 任務(wù)說(shuō)明項(xiàng)目提出者、用戶項(xiàng)目人員規(guī)模、所需人員技能要求與成本估算預(yù)計(jì)工作時(shí)限、預(yù)計(jì)歷時(shí)估算2. 銷售內(nèi)勤 或項(xiàng)目發(fā)起人 負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)組成專家組 ,根據(jù)項(xiàng)目緊急、重要程度 ,發(fā)起郵件或召集會(huì)議。專家組成員主要包括:銷售部、研發(fā)部、工程部、生產(chǎn)部、設(shè)計(jì)部負(fù)責(zé)人。專家組根據(jù)以下指標(biāo),確定就是否立項(xiàng),需要簽訂立項(xiàng)評(píng)審表 (詳見(jiàn)附件2)該項(xiàng)目所提出的項(xiàng)目需求就是否能得到滿足;部門需投入的人力、物力成本就是多少;該項(xiàng)可能帶來(lái)的產(chǎn)品收益就是多少;該項(xiàng)改進(jìn)就是否符合部門產(chǎn)品的整體規(guī)劃;立項(xiàng)建議書(shū)中存在的問(wèn)題,需如何改進(jìn)。3. 項(xiàng)目負(fù)責(zé)人將項(xiàng)目信息交至銷售內(nèi)勤處錄入erp 系統(tǒng)。4. 項(xiàng)目經(jīng)理根據(jù)已有資料編寫(xiě)項(xiàng)目計(jì)劃(詳見(jiàn)附件 3), 必填內(nèi)容包括 :項(xiàng)目報(bào)備流程1) 項(xiàng)目建設(shè)目的2) 項(xiàng)目背景、概況3) 項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)圖4) 項(xiàng)目溝通計(jì)劃5) 項(xiàng)目投入人員及工作量估算6) 項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃、里程碑劃分及各階段交付物7) 項(xiàng)目產(chǎn)品即工作成果清單8) 項(xiàng)目的驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)5. 項(xiàng)目經(jīng)理將項(xiàng)目計(jì)劃提交至項(xiàng)目辦,項(xiàng)目辦組織部門專家組進(jìn)行評(píng)審 ,一致通過(guò)后項(xiàng)目經(jīng)理將按照計(jì)劃書(shū)時(shí)間節(jié)點(diǎn)實(shí)施該項(xiàng)目。備注 :立