公路碎石穩(wěn)定土施工組織設(shè)計(jì)

1、徐圩新區(qū) 226 省道北延段3 標(biāo)水泥穩(wěn)定碎施工組織設(shè)計(jì)一、工程概況226省道 北延 段xw-s226-ljsg-3標(biāo) 起點(diǎn) 樁號(hào) 為 k31+760 ，終 點(diǎn)樁 號(hào)為k39+736.5 ，全長(zhǎng) 7.98km 。起點(diǎn)位于與規(guī)劃縱十三路平交（疏港高速）處，往南依次跨越新灘河、西港河、張港河、與海堤公路相交，并終于該處。226 省道是我省干線(xiàn)公路網(wǎng)中最東部緊靠海岸線(xiàn)的一第縱向干線(xiàn)公路， 是連云港市燕尾港、埒子口和開(kāi)發(fā)區(qū)的一條南北向重要干線(xiàn)公路， 對(duì)提高我省東部濱海地區(qū)公路網(wǎng)覆蓋密度和通達(dá)度，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展具有十分重要的意義。226 省道北延段采用雙向四車(chē)道一級(jí)公路標(biāo)準(zhǔn)，設(shè)計(jì)車(chē)速100km/ 小時(shí)，路

2、基寬度24.5m ，城區(qū)段設(shè)有非機(jī)動(dòng)車(chē)道。我標(biāo)段一般路段水泥穩(wěn)定碎石底基層工程量為158445m2；基層工程量為140393 2 ；橋頭過(guò)渡段基層工程量為17570 2；橋頭過(guò)渡段底基層工程量為21536 2 ，基層合計(jì)數(shù)量為 157963 m 2，底基層合計(jì)數(shù)量為 179981 m 2。二、編制依據(jù)及原則編制依據(jù)1、施工承包合同書(shū)2、施工圖設(shè)計(jì)文件3、現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際調(diào)查、勘察資料4、公路路面基層施工技術(shù)規(guī)范 （ jtj 034-2000 ）5、公路工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn) （ jtg f80/1-2004 ）6、公路工程施工安全技術(shù)規(guī)程 （ jtj 076-95 ）7、公路工程國(guó)內(nèi)招標(biāo)文件范本中明確規(guī)

3、定執(zhí)行的規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)8、交通部頒布的相關(guān)施工技術(shù)規(guī)范編制原則1、保質(zhì)保量、安全、環(huán)保按期完成本單位工程的原則2、遵循作業(yè)指導(dǎo)書(shū)的要求，堅(jiān)持合理安排施工程序的原則3、講求經(jīng)濟(jì)效果的原則4、力求均衡施工的原則三、施工進(jìn)度計(jì)劃計(jì)劃 2011 年 4 月 15 日進(jìn)行水泥穩(wěn)定碎石底基層試鋪段的施工，至2011 年 8 月30 日完成我標(biāo)段所有水泥穩(wěn)定碎石基層與底基層的施工。四、施工準(zhǔn)備情況1、材料進(jìn)場(chǎng)情況：路基填料所需石料采用連云港金港灣、大島山石場(chǎng)所開(kāi)采的石料， 利用陸路汽車(chē)運(yùn)輸?shù)绞┕がF(xiàn)場(chǎng)，金港采石場(chǎng)石料供應(yīng)充足，石料主要為玄武巖、石灰?guī)r等，品種優(yōu)良，規(guī)格齊全，能夠滿(mǎn)足施工需要。2、設(shè)備進(jìn)場(chǎng)情況：配備

4、相應(yīng)的施工機(jī)械： 600 型拌和樓 1 臺(tái)、 95 型攤鋪機(jī) 2 臺(tái)、 22t 振動(dòng)壓路機(jī) 2 臺(tái)、膠輪壓路機(jī) 1 臺(tái)、裝載機(jī) 3 臺(tái)、自卸汽車(chē) 10 臺(tái)、灑水車(chē) 3 臺(tái)等。機(jī)械設(shè)備齊全，滿(mǎn)足施工需要并保持良好的性能狀態(tài)，易損件有充足的儲(chǔ)備量。3、人員進(jìn)場(chǎng)情況：人員配備如下：項(xiàng)目經(jīng)理部：技術(shù)主管1 人、生產(chǎn)副經(jīng)理1 人、工區(qū)負(fù)責(zé)人1 人、測(cè)量 6 人、試驗(yàn) 4 人。施工隊(duì)：技術(shù)負(fù)責(zé)人1 人、試驗(yàn)人員 2 人、測(cè)量人員 2 人，配合工人8 人，機(jī)械操作手 15 人。五、項(xiàng)目管理組織設(shè)置及人員分工為優(yōu)質(zhì)、高效地完成水泥穩(wěn)定碎石的施工任務(wù)， 將根據(jù)項(xiàng)目特點(diǎn)及施工的具體要求，精心組織，選擇精干施工隊(duì)伍

5、進(jìn)行我部水泥穩(wěn)定碎石分項(xiàng)工程施工； 在材料選擇、 運(yùn)輸方面，選擇連云港實(shí)力強(qiáng)的公司承擔(dān)我標(biāo)段碎石的供應(yīng)及運(yùn)輸任務(wù)； 在料源方面， 為了確保我標(biāo)段施工時(shí)能有充足的材料， 我標(biāo)段料源采用大島山石場(chǎng)與姜莊石場(chǎng)作為我部山場(chǎng)碎石供應(yīng)場(chǎng)家， 為了保證山場(chǎng)材料充足供應(yīng)， 我部進(jìn)行現(xiàn)款買(mǎi)料， 以保證我標(biāo)段水泥穩(wěn)定碎石施工總體進(jìn)度。為了保證組織體系能夠正常運(yùn)行， 我部從公司選擇優(yōu)秀人員， 迅速組成精干高效的項(xiàng)目經(jīng)理部作為該項(xiàng)目駐現(xiàn)場(chǎng)的指揮機(jī)構(gòu)， 全面負(fù)責(zé)、組織、指揮全過(guò)程施工， 并與項(xiàng)目辦、總監(jiān)辦、駐地辦、設(shè)計(jì)單位密切配合，搞好施工組織協(xié)調(diào)及保障工作。項(xiàng)目部下設(shè)工程部、技術(shù)質(zhì)量部、試驗(yàn)室、測(cè)量組、物資設(shè)備部、財(cái)

6、務(wù)部、綜合部、計(jì)量部、檔案室等職能部門(mén)，詳見(jiàn)組織機(jī)構(gòu)框圖。六、施工方法、順序及時(shí)間根據(jù)工程施工的特點(diǎn)、 施工方案、施工方法及施工進(jìn)度計(jì)劃安排，對(duì)各個(gè)施工工序進(jìn)行統(tǒng)籌安排， 盡量縮短搭接， 合理確定技術(shù)間歇時(shí)間和組織間歇時(shí)間。安排施工順序時(shí)，考慮人力和各種資源需求量的均衡，照顧重點(diǎn)，避免勞動(dòng)力需求量出現(xiàn)不合理峰值，保證各分項(xiàng)工程的施工進(jìn)度。1、水泥穩(wěn)定碎石施工順序我標(biāo)段全長(zhǎng) 7.24km ，選擇一個(gè)路基施工隊(duì)伍組織施工，按“流水作業(yè)法”組織施工，以 k32+400-k32+600 為我標(biāo)段水泥穩(wěn)定碎石底基層試鋪段施工為先導(dǎo)，逐節(jié)向前推進(jìn)，確保按期完成水泥穩(wěn)定碎石的施工。施工步驟：施工準(zhǔn)備測(cè)量放樣

7、抖和運(yùn)輸攤鋪碾壓檢測(cè)2、具體施工時(shí)間計(jì)劃 2011 年 4 月 15 日進(jìn)行試鋪段的施工， 至 2011 年 8 月 30 日完工，具體安排如下：2011 年 3 月-4 月初：機(jī)械、材料進(jìn)場(chǎng)，拌和樓完成架設(shè)，并完成出料前的準(zhǔn)備工作；2011 年 4 月 15 日：完成試鋪段施工；2011 年 4 月 22 日-2011 年 8 月 30 日：完成所有水泥穩(wěn)定碎石施工。七、質(zhì)量保證體系及質(zhì)量保證措施1、質(zhì)量保證體系（質(zhì)量保證體系框圖附后）。企業(yè)自檢是質(zhì)量保障體系的基礎(chǔ)，我們將在堅(jiān)持項(xiàng)目經(jīng)理是第一責(zé)任人的前提下，建立由總工領(lǐng)導(dǎo)的工程部、 技術(shù)質(zhì)量部、基層技術(shù)員把關(guān)的三級(jí)技術(shù)保障體系和以總工程師為

8、首、總工程師辦公室牽頭的中心試驗(yàn)室， 技術(shù)質(zhì)量部和測(cè)量部門(mén)三位一體的施工技術(shù)、質(zhì)量保證體系，確保工程質(zhì)量。質(zhì)檢科在總工的領(lǐng)導(dǎo)下，加大管理力度，認(rèn)真細(xì)致地安排質(zhì)檢員工作，深入施工第一線(xiàn)，隨時(shí)了解工程的質(zhì)量情況；試驗(yàn)室負(fù)責(zé)人要帶領(lǐng)試驗(yàn)人員做好各種原材料試驗(yàn)、 混合料的配合比設(shè)計(jì)及工地質(zhì)檢需要的各種試驗(yàn)、 檢驗(yàn)工作，并定期對(duì)試驗(yàn)設(shè)備進(jìn)行檢查和檢驗(yàn)， 督促?lài)?yán)格按照規(guī)范要求的頻率進(jìn)行抽查試驗(yàn)，檢查試驗(yàn)取樣的真實(shí)性和代表性。試驗(yàn)室配備一套精良、先進(jìn)的試驗(yàn)設(shè)備，供日常試驗(yàn)使用；選派具有較高素質(zhì)的試驗(yàn)人員嚴(yán)格按規(guī)范進(jìn)行操作，確保試驗(yàn)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性；測(cè)量部門(mén)由一名經(jīng)驗(yàn)豐富的專(zhuān)業(yè)測(cè)量工程師擔(dān)任組長(zhǎng)，在總工的領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)

9、責(zé)全線(xiàn)控制測(cè)量工作，對(duì)沿線(xiàn)的導(dǎo)線(xiàn)點(diǎn)、水準(zhǔn)點(diǎn)進(jìn)行加密，定期復(fù)測(cè)，做好全線(xiàn)的施工放樣，督促各工程處的施工測(cè)量工作，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理，積極協(xié)助監(jiān)理工程師的各項(xiàng)工作。2、質(zhì)量保證措施確保工程質(zhì)量是工程施工最基本的前提， 也是企業(yè)的生命， 因此確保工程質(zhì)量不僅是對(duì)業(yè)主負(fù)責(zé)， 也是對(duì)企業(yè)本身負(fù)責(zé)。 通過(guò)周密的施工組織設(shè)計(jì)， 嚴(yán)格的施工管理和對(duì)本項(xiàng)目進(jìn)度、 質(zhì)量、成本三方面的控制。 以實(shí)際行動(dòng)環(huán)繞總目標(biāo)獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策， 確?？偰繕?biāo)的實(shí)現(xiàn)。為此，采取如下措施：質(zhì)量目標(biāo) :我部為了優(yōu)質(zhì)、高效地完成工程建設(shè)任務(wù)，體現(xiàn)我單位施工水平，結(jié)合指揮部、總監(jiān)辦、駐地辦對(duì)質(zhì)量工作的指導(dǎo)意見(jiàn)，特制定以下工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)：1）分項(xiàng)工程

10、優(yōu)良率： 97%2）分部工程優(yōu)良率： 100%3）單位工程優(yōu)良率： 100%創(chuàng)優(yōu)措施a.建立創(chuàng)優(yōu)領(lǐng)導(dǎo)組織，明確創(chuàng)優(yōu)責(zé)任制為確保工程質(zhì)量達(dá)到我們制定的方針目標(biāo)，施工期建立全面目標(biāo)管理，按照iso2000-9001 的質(zhì)量管理體系的要求對(duì)本標(biāo)段的工程質(zhì)量實(shí)行全面管理，在現(xiàn)場(chǎng)配有較高素質(zhì)、專(zhuān)業(yè)技術(shù)熟練的管理人員， 配備性能良好的先進(jìn)的施工機(jī)械和檢測(cè)設(shè)備，認(rèn)真作好計(jì)量工作和對(duì)原材料、半成品的檢測(cè)工作。b.強(qiáng)化創(chuàng)優(yōu)宣傳教育，做好技術(shù)培訓(xùn)工作項(xiàng)目部要經(jīng)常進(jìn)行質(zhì)量教育和技術(shù)培訓(xùn)工作，強(qiáng)化全員質(zhì)量意識(shí)，牢固樹(shù)立“百年大計(jì)，質(zhì)量第一”的思想。嚴(yán)格按照質(zhì)量保證體系的有關(guān)程序執(zhí)行，建立完善的質(zhì)量保證體系，使各工種、

11、班組以提高工序質(zhì)量為重點(diǎn)， 積極開(kāi)展重點(diǎn)的現(xiàn)場(chǎng)型qc 小組活動(dòng)。c.全面加強(qiáng)項(xiàng)目管理創(chuàng)優(yōu)領(lǐng)導(dǎo)組織由經(jīng)理部質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)，質(zhì)量工程師負(fù)責(zé)日常事務(wù)工作。經(jīng)理部、工區(qū)、工點(diǎn)負(fù)責(zé)人，為各自的創(chuàng)優(yōu)負(fù)責(zé)人，并把創(chuàng)優(yōu)任務(wù)落實(shí)到工點(diǎn)，分解到基層作業(yè)班組。各級(jí)業(yè)務(wù)部門(mén)要按照責(zé)任制及業(yè)務(wù)范圍，對(duì)創(chuàng)優(yōu)活動(dòng)制定相應(yīng)措施， 實(shí)施細(xì)則及檢查考核標(biāo)準(zhǔn)，并貫徹執(zhí)行。加強(qiáng)企業(yè)管理， 提高管理水平， 本標(biāo)段運(yùn)用先進(jìn)的管理方法，著重抓好計(jì)劃的網(wǎng)絡(luò)技術(shù)、材料的分類(lèi)及財(cái)務(wù)的量本利分析。d.全面加強(qiáng)施工技術(shù)管理根據(jù)創(chuàng)優(yōu)總目標(biāo)和年度目標(biāo)，各部門(mén)都要制定季度安全質(zhì)量實(shí)施分計(jì)劃，并按pdca循環(huán)進(jìn)行展開(kāi)。制定全面細(xì)致的安全質(zhì)量保證措施，與工

12、藝技術(shù)緊密相連做好過(guò)程控制。e.加強(qiáng)內(nèi)部監(jiān)察檢查，嚴(yán)格檢查制度經(jīng)理部質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)小組專(zhuān)職質(zhì)量檢查人員，要督促檢查工程隊(duì)的質(zhì)量工作，并做到嚴(yán)格把關(guān)，協(xié)調(diào)服務(wù)，人員配備應(yīng)滿(mǎn)足工作需要。經(jīng)理部、工區(qū)、各工點(diǎn)要認(rèn)真進(jìn)行分項(xiàng)工程細(xì)目檢查驗(yàn)評(píng)工作。f.應(yīng)用經(jīng)濟(jì)手段，使質(zhì)量與分配獎(jiǎng)罰掛鉤，實(shí)行重獎(jiǎng)重罰在下達(dá)月生產(chǎn)任務(wù)時(shí)， 按質(zhì)量規(guī)劃總目標(biāo)下達(dá)下月完成質(zhì)量分項(xiàng)工作指標(biāo)，每月底進(jìn)行檢查考核，嚴(yán)格考核獎(jiǎng)罰制度。g.加強(qiáng)創(chuàng)優(yōu)工作的檢查、督促和協(xié)調(diào)各工區(qū)應(yīng)每旬對(duì)創(chuàng)優(yōu)工作要檢查和落實(shí)，對(duì)存在的問(wèn)題進(jìn)行協(xié)調(diào)解決。 項(xiàng)目經(jīng)理部每月對(duì)創(chuàng)優(yōu)各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)完成情況進(jìn)行全面檢查，及時(shí)動(dòng)態(tài)地控制施工質(zhì)量。八、工期保證措施1、強(qiáng)化進(jìn)度計(jì)劃的管理

13、根據(jù)本工程工期緊、工序比較多的特點(diǎn)，組織充足的精干人員，精良設(shè)備投入本工程項(xiàng)目。采用先進(jìn)大型機(jī)械，搞好季節(jié)化流水作業(yè)，確保工程順利進(jìn)行。制定周密詳細(xì)的施工進(jìn)度計(jì)劃，抓住關(guān)鍵工序，對(duì)影響到總工期的工序和作業(yè)環(huán)節(jié)給予人力和物力的充分保證，確保總進(jìn)度計(jì)劃的順利完成。在工程開(kāi)工前，嚴(yán)格按照工程施工承包合同的總工期要求，提出工程施工總進(jìn)度計(jì)劃， 并對(duì)其是否科學(xué)、 合理，能否滿(mǎn)足合同規(guī)定工期要求等問(wèn)題，進(jìn)行認(rèn)真審查。成立由生產(chǎn)副經(jīng)理為主，工程部門(mén)、作業(yè)隊(duì)負(fù)責(zé)人組成的生產(chǎn)指揮調(diào)度室，加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)的協(xié)調(diào)和領(lǐng)導(dǎo)。 定時(shí)、不定時(shí)的召開(kāi)生產(chǎn)協(xié)調(diào)會(huì)，協(xié)調(diào)解決施工生產(chǎn)中出現(xiàn)的問(wèn)題，布置生產(chǎn)任務(wù)。對(duì)生產(chǎn)要素認(rèn)真進(jìn)行優(yōu)化組

14、合，動(dòng)態(tài)管理。靈活機(jī)動(dòng)地對(duì)人員、設(shè)備、物質(zhì)進(jìn)行調(diào)度安排，及時(shí)組織施工必需的人員、物質(zhì)進(jìn)場(chǎng)，保障后勤供應(yīng)，滿(mǎn)足施工需要。保證施工連續(xù)作業(yè)，順利完成施工任務(wù)?？s短進(jìn)場(chǎng)后的籌備時(shí)間，邊籌備，邊施工。全線(xiàn)多點(diǎn)施工，在保證關(guān)鍵項(xiàng)目進(jìn)度前提下，齊頭并進(jìn)。在工程施工總進(jìn)度計(jì)劃的控制下，施工過(guò)程，堅(jiān)持逐周編制出具體的工程施工計(jì)劃和工作安排。 開(kāi)工前，做好對(duì)施工圖紙的現(xiàn)場(chǎng)核對(duì)工作， 根據(jù)合同要求制訂周密施工組織實(shí)施計(jì)劃，繪制橫道圖，施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖，并制定關(guān)鍵工期控制點(diǎn)及關(guān)鍵工序，施工中嚴(yán)格按計(jì)劃進(jìn)行有總體計(jì)劃、 季度計(jì)劃、月計(jì)劃，每個(gè)工區(qū)班組按月計(jì)劃制訂出旬、日計(jì)劃。抓好計(jì)劃的落實(shí)、執(zhí)行，使計(jì)劃真正起到宏觀控制

15、的作用。周密安排施工工期，確定雨季施工的保證措施，維護(hù)好施工便道、便橋，保證機(jī)械材料運(yùn)輸?shù)捻樌M(jìn)場(chǎng)和材料儲(chǔ)備工作，確保施工計(jì)劃的實(shí)施。采用新技術(shù)、新工藝，盡量壓縮工序時(shí)間，安排好工序銜接，統(tǒng)一調(diào)度指揮，平衡遠(yuǎn)期、近期所發(fā)生或發(fā)生的各類(lèi)矛盾，使工程施工有節(jié)奏進(jìn)行，確保工期。2、嚴(yán)格施工進(jìn)度的控制建立工程施工日志，逐日詳細(xì)記錄工程進(jìn)度、質(zhì)量、設(shè)計(jì)修改等問(wèn)題，以及施工過(guò)程中必須記錄的有關(guān)問(wèn)題。堅(jiān)持每周定期召開(kāi)一次由工程施工總負(fù)責(zé)人主持，各專(zhuān)業(yè)工程施工負(fù)責(zé)人參加的工程施工協(xié)調(diào)會(huì)議， 聽(tīng)取關(guān)于工程施工進(jìn)度的匯報(bào)，協(xié)調(diào)工程施工外部關(guān)系， 解決工程施工內(nèi)部矛盾，對(duì)其中有關(guān)施工進(jìn)度的問(wèn)題，提出明確的調(diào)整意見(jiàn)。

16、各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)提前為下道工序的施工，做好人力、物力的準(zhǔn)備，確保工程環(huán)環(huán)扣接。對(duì)于影響工程施工總進(jìn)度的關(guān)鍵項(xiàng)目、關(guān)鍵工序，主要管理人員必須跟班作業(yè)， 必要時(shí)組織有效力量，加班加點(diǎn)突破難點(diǎn)，以確保工程總進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)。根據(jù)施工組織實(shí)施計(jì)劃，制訂勞動(dòng)力、機(jī)械設(shè)備、材料進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃，按計(jì)劃合理作好勞動(dòng)力和機(jī)械設(shè)備的調(diào)配及材料進(jìn)場(chǎng)工作，根據(jù)工程需要， 做好施工前的機(jī)械、 機(jī)具的維修和保養(yǎng)調(diào)試工作，保持良好的狀態(tài)。3、建立施工進(jìn)度與調(diào)整系統(tǒng)工程計(jì)劃執(zhí)行過(guò)程中，如發(fā)現(xiàn)未能按期完成工程計(jì)劃，必須及時(shí)檢查分析原因，立即調(diào)整計(jì)劃和采取補(bǔ)救措施，以保證工程施工總進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)。做好思想政治工作，搞好后勤服務(wù)保障，為職工辦實(shí)事，密切管理干部和職工的關(guān)系，充分調(diào)動(dòng)廣大職工的積極性， 群策群力，團(tuán)結(jié)協(xié)作，保證工程質(zhì)量， 工程進(jìn)度