福特公司案例分析PPT

1、福特公司案例分析,組長(zhǎng)：賀苗 組員：張玉，袁爍，胡海燕，張微欣，譚群，趙曼玉，王燕 時(shí)間：2011.12.04,福特公司興衰史及分析,公司簡(jiǎn)介 公司的興盛及分析 公司的衰敗及分析 啟示,福特公司簡(jiǎn)介,福特公司（FORD），是世界上第二大汽車制造商。1903年由亨利福特先生創(chuàng)辦于美國(guó)底特律市?，F(xiàn)在的福特公司是世界上超級(jí)跨國(guó)公司，總部設(shè)立在美國(guó)密執(zhí)安州迪爾伯恩市。1908年，福特公司生產(chǎn)出了世界上第一輛屬于普通百姓的汽車-T型車，世界汽車工業(yè)革命就此開始。1913年，福特公司又開發(fā)出了世界第一條流水線，這一創(chuàng)舉使T型車一共達(dá)到1500萬(wàn)輛，締造了一個(gè)仍未被打破的世界紀(jì)錄。福特先生為此被尊為“世界裝

2、上輪子”的人。亨利福特成功的秘訣只有一個(gè)：盡力了解人們內(nèi)心的需求，用最好的材料，由最好的員工，為大眾制造人人都買得起的好車。,汽車風(fēng)采,理念對(duì)比,福特早期經(jīng)營(yíng)理念,福特全新理念,生產(chǎn)一種家庭日用汽車，并且使美國(guó)人都買得起廉價(jià)汽車。,創(chuàng)造舒適的產(chǎn)品與環(huán)境,案例分析一： 19世紀(jì)初期，福特汽車公司誕生于美國(guó)。繼之初推出的第一款“A”型車到之后，公司于1908年出的“T”型車達(dá)到了當(dāng)時(shí)的銷售高峰，第一年的生產(chǎn)量便達(dá)到了10000輛。 福特成功的原因有哪些？,案例二 1908年，T型車的成功改造使其在第一年生產(chǎn)中達(dá)到了10000輛，規(guī)格統(tǒng)一、價(jià)格低廉，大眾需要且買得起的T型車得到消費(fèi)者的青睞。但到20

3、年代中期，隨著經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)和居民生活水平的提高，加上通用公司生產(chǎn)的新顏色、新式樣的雪佛蘭車，使得簡(jiǎn)陋的T型車遭到排擠并最終被淘汰。,內(nèi)部因素： 1）老福特初期采用集權(quán)式 管理，后期沒(méi)有適時(shí)改變管理策略。 2）企業(yè)內(nèi)部各層次的員工不能發(fā)揮自己的才能，使員工積極性和主動(dòng)性受到抑制。,外部環(huán)境： 1.美國(guó)經(jīng)濟(jì)大蕭條，人們流離失所，使得銷量減少。 2.通用公司特色產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)。 3. 第二次世界大戰(zhàn)，福特公司停止生產(chǎn)民用車，改為生產(chǎn)戰(zhàn)爭(zhēng)所需物資。 4.隨著社會(huì)的發(fā)展與經(jīng)濟(jì)的增長(zhǎng)，消費(fèi)者需求改變。,案例分析,案例三 1945年，福特二世繼承了公司的全部行政權(quán)，并任公司總裁。面對(duì)當(dāng)時(shí)每月虧損900萬(wàn)美元的瀕臨破

4、產(chǎn)的公司，福特二世對(duì)公司進(jìn)行了一番徹底的改革，并招納了一批具有全面管理經(jīng)驗(yàn)的人才。由于改革了運(yùn)行機(jī)制，公司的面貌煥然一新。改革的第一年公司就扭虧為盈。盡管納稅后仍盈余2000多美元。第二年，除掉稅款，公司獲得了636.7萬(wàn)美元的凈收入。1948年，公司凈收入達(dá)9434.6萬(wàn)美元。1949年，利潤(rùn)為1.77046億美元。經(jīng)過(guò)幾年的努力，福特汽車終于保住了美國(guó)第二大汽車公司的地位。,職能型組織結(jié)構(gòu)圖,事業(yè)部組織結(jié)構(gòu)圖,它的產(chǎn)品種類繁多。轎車方面有以經(jīng)濟(jì)多用性著稱的Ka，有林肯城市那樣寬敞舒適的大型轎車，也有象美洲豹之類的華貴汽車。大眾化的中級(jí)轎車有獵鷹等，還有如蒙迪歐那樣的世界級(jí)汽車。 卡車方面，

5、福特可提供從逍遙和F系列皮卡，貨車，以及Expedition、Navugator、伊普拉、多用途運(yùn)動(dòng)車，一直到F系列，貨車和貿(mào)易中型卡車，應(yīng)有盡有。 福特在世界各地30多個(gè)國(guó)家擁有生產(chǎn)、總裝或銷售企業(yè)。福特卡車與轎車的銷售網(wǎng)遍及6大洲、200多個(gè)國(guó)家，經(jīng)銷商超過(guò)一萬(wàn)零五百家。福特的企業(yè)和員工形成了國(guó)際網(wǎng)絡(luò)，在世界各地從事生產(chǎn)、試驗(yàn)、研究、開發(fā)與辦公的福特員工超過(guò)了37萬(wàn)人。,福特的現(xiàn)在,啟示：現(xiàn)代企業(yè)是當(dāng)今社會(huì)的經(jīng)濟(jì)細(xì)胞，企業(yè)管理必須有正確的經(jīng)營(yíng)管理策略，不能有唯我獨(dú)尊、獨(dú)斷專行的理念和做法。要實(shí)施管理創(chuàng)新，確定發(fā)展目標(biāo)，使責(zé)權(quán)利相益，努力構(gòu)建團(tuán)隊(duì)建設(shè)。 管理者是企業(yè)最稀有最昂貴的資源，缺乏管理者是福特衰敗的主因。因此，管理者要對(duì)企業(yè)有所貢獻(xiàn)，能擔(dān)責(zé)任，有創(chuàng)新精神。,總結(jié)：從A型車到T型車的發(fā)展歷程以及今日福特公司的多元化發(fā)展規(guī)?？梢钥闯?，企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理策略應(yīng)跟隨時(shí)代發(fā)展步伐，摒棄舊理念，迎接新事物，適當(dāng)?shù)氖跈?quán)與