甲方在施工現(xiàn)場人員配置及職責(zé)(整理稿)

1、甲方施工現(xiàn)場人員配置及職責(zé)一、基本原則1.堅持“質(zhì)量至上、安全第一”的管理理念2.以品質(zhì)管控為軸心構(gòu)建公司核心體系3.適度授權(quán)，調(diào)動管理者的積極性和創(chuàng)造性，建立有效的控制體系4.組織架構(gòu)簡潔、高效、靈活5.職責(zé)分工明確，責(zé)任落實清晰二、機構(gòu)設(shè)置與人員配置甲方項目部的人員配置， 除了要考慮項目規(guī)模、 物業(yè)類型等， 還要綜合單位的管理模式、 工作流程的標(biāo)準(zhǔn)和完善程度、 項目部人員的能力和經(jīng)驗水平。 項目部甲方代表主要工作內(nèi)容有：1、負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場“三通一平”工作，參與建筑物的定位、驗線工作。2、參加施工圖紙會審，辦理設(shè)計變更、修改手續(xù)。3、對于項目工程所使用的原材料、構(gòu)件、成品、半成品、設(shè)備等質(zhì)量進(jìn)

2、行檢查；審核鋼筋、砂、水泥、磚等化驗報告單，檢查砂漿、混凝土的配合比，檢查發(fā)現(xiàn)不合格材料有權(quán)責(zé)令其停止使用， 對已使用不合格材料的分項工程令其返工。4、督促并參與監(jiān)理單位對施工質(zhì)量進(jìn)行全過程的監(jiān)控，負(fù)責(zé) (參加 )隱蔽工程的檢查驗收工作， 遵守先驗收簽字， 再進(jìn)行下道工序的原則， 及時處理施工現(xiàn)場發(fā)生的技術(shù)與質(zhì)量問題，。5、負(fù)責(zé)辦理現(xiàn)場經(jīng)濟(jì)簽證。6、對監(jiān)理單位所報進(jìn)度計劃、施工進(jìn)度進(jìn)行審核，及時檢查監(jiān)理單位的內(nèi)業(yè)資料，監(jiān)督其資料的真實性、可靠性和完整性。7、組織并參與監(jiān)理單位對現(xiàn)場安全、文明、進(jìn)度工作檢查，對不符合標(biāo)準(zhǔn)、合同的工程令其返工并進(jìn)行罰款。8、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。根據(jù)項目情況建立

3、工程項目管理部，主要配備人員如下：1、項目主任2、項目副主任3、工程技術(shù)管理：技術(shù)負(fù)責(zé)人（土建工程師，水暖工程師，電氣工程師，安全工程師，質(zhì)量工程師）4、綜合業(yè)務(wù)管理：綜合業(yè)務(wù)主管（資料員）5、工程項目咨詢：項目咨詢公司三、主要崗位職責(zé)工程項目部主要工作內(nèi)容：1、編制工程項目總的進(jìn)度計劃和年度進(jìn)度計劃。2、項目工程技術(shù)管理。3、項目工程現(xiàn)場管理及質(zhì)量保障。4、工程竣工驗收。5、工程質(zhì)量保修。主要崗位工作職責(zé)：（一）項目主任1、為單位派駐工程項目施工現(xiàn)場的負(fù)責(zé)人，隸屬工程管理部管理，負(fù)責(zé)工程現(xiàn)場甲方的日常管理及現(xiàn)場工作安排協(xié)調(diào)， 必須嚴(yán)格遵循公司管理制度， 努力提高現(xiàn)場管理水平和工作質(zhì)量，樹立公

4、司良好的形象；2、根據(jù)單位批準(zhǔn)的施工總進(jìn)度計劃，審核工程項目施工組織設(shè)計，監(jiān)督控制工程項目的現(xiàn)場施工進(jìn)度，確保工程項目按計劃進(jìn)度完成；3、根據(jù)合同的約定、設(shè)計圖紙及相關(guān)規(guī)范規(guī)程的要求，嚴(yán)格監(jiān)督工程項目施工質(zhì)量，參加組織工程項目檢查驗收， 組織進(jìn)行材料設(shè)備進(jìn)場檢查驗收， 對工程質(zhì)量負(fù)完全責(zé)任；4、根據(jù)單位批準(zhǔn)的工程項目總施工預(yù)算書，嚴(yán)格監(jiān)督控制工程項目施工成本，參加工程現(xiàn)場的經(jīng)濟(jì)簽證、技術(shù)核定單、認(rèn)質(zhì)單、認(rèn)價單的審查確認(rèn)，確保工程項目成本控制目標(biāo)的實現(xiàn)；5、負(fù)責(zé)進(jìn)行現(xiàn)場合同管理，嚴(yán)格執(zhí)行合同規(guī)定，確保合同履約完成，協(xié)調(diào)處理合同實施執(zhí)行過程中的糾紛、索賠等事宜；6、負(fù)責(zé)現(xiàn)場監(jiān)理工程師、承包商之間的

5、信息交流、信息傳遞和信息處理的管理事宜；7、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)解決工程項目施工中的設(shè)計、施工問題以及現(xiàn)場的涉外關(guān)系；8、負(fù)責(zé)組織現(xiàn)場項目部的日常管理工作，協(xié)調(diào)安排各專業(yè)現(xiàn)場配合工作，完成現(xiàn)場施工日志的準(zhǔn)確記錄；9、負(fù)責(zé)工程項目竣工至保修期滿時間段內(nèi)的工程保修管理和協(xié)調(diào)工作；10、負(fù)責(zé)組織參加每周的現(xiàn)場施工協(xié)調(diào)會議，審核監(jiān)理工程師現(xiàn)場會議記錄、工程項目管理報告和其他文件資料；11、項目主任要在日常工作中加強工作責(zé)任心，計劃性，不斷提高自己的專業(yè)水平和管理素質(zhì)，及時準(zhǔn)確提供工程建設(shè)信息。（二）項目副主任1、認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司各項規(guī)章制度以及行業(yè)施工規(guī)范、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)等。2、全力協(xié)助配合工程部主任處理好工程部內(nèi)外一

6、切事務(wù)?？傮w負(fù)責(zé)工程項目管理，進(jìn)行基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)、裝飾裝修等分項工程及管道、道路、園林等專業(yè)技術(shù)管理工作， 協(xié)調(diào)組織各專業(yè)工程項目進(jìn)行有效的質(zhì)量監(jiān)督、 進(jìn)度控制、投資控制、文明施工管理、合同管理、信息管理等工作。3、在項目主任不在時，代理主任負(fù)責(zé)工程部內(nèi)外一切事務(wù)。（三）綜合業(yè)務(wù)部主管1、協(xié)助主任開展工作，熟悉房地產(chǎn)開發(fā)相關(guān)政策，認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司各項規(guī)章制度，總體負(fù)責(zé)公司辦公、財務(wù)工作；2、遵守財務(wù)紀(jì)律，建立和健全各項財務(wù)管理制度。3、抓好各類款項核算工作，督促經(jīng)辦人員限期清理。4、負(fù)責(zé)對各項經(jīng)濟(jì)合同進(jìn)行審議。5、按有關(guān)合同的要求，做好各類工程款項的撥付、結(jié)清工作。6、執(zhí)行審批制度，按規(guī)定的開

7、支范圍和標(biāo)準(zhǔn)核報一切費用。7、負(fù)責(zé)公司各類文件起草、下發(fā)、歸檔。8、負(fù)責(zé)公司各類材料領(lǐng)取、發(fā)放，建立物品驗收、使用登記臺賬。9、協(xié)助主任辦理對外業(yè)務(wù)。10、建立健全公司內(nèi)部業(yè)務(wù)資料。11、負(fù)責(zé)公司考勤管理工作。12、負(fù)責(zé)公司印章管理，嚴(yán)格執(zhí)行印章使用規(guī)定。13、負(fù)責(zé)相關(guān)報告編寫工作。14、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。（四）專業(yè)負(fù)責(zé)人1、專業(yè)工程師負(fù)責(zé)本專業(yè)范圍的工程進(jìn)度、施工質(zhì)量的控制。處理好施工中的技術(shù)、質(zhì)量問題。2、確認(rèn)設(shè)計變更、處理施工技術(shù)問題、辦理工程技術(shù)洽商。3、協(xié)調(diào)各施工隊伍之間的場地、施工用水、用電及進(jìn)度配合等問題。4、督促監(jiān)理公司監(jiān)督施工質(zhì)量、日常巡檢、參加死點檢查、隱蔽驗收、中間

8、驗收和竣工驗收。處理質(zhì)量事故。5、做好工程量、工期損失和費用的簽證審查，嚴(yán)格控制成本。6、監(jiān)督協(xié)調(diào)施工單位的安全生產(chǎn)和防火、防盜工作。7、監(jiān)督預(yù)埋、預(yù)留工作，保證正確無誤。（五）土建工程師1、認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家相關(guān)法律、法規(guī)，地方相關(guān)法律、法規(guī)，公司各項規(guī)章制度以及行業(yè)施工規(guī)范、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)等。2、熟悉本專業(yè)的施工圖和施工技術(shù)規(guī)范，施工工藝流程。3、協(xié)助完成施工現(xiàn)場“三通一平”的協(xié)調(diào)工作。4、參與審查工程施工組織設(shè)計、圖紙會審、設(shè)計交底、隱蔽工程、軸線和標(biāo)高的復(fù)核、設(shè)計變更等事宜，提出合理化建議，控制工程成本，并檢查實施情況。5、負(fù)責(zé)工程基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)、裝飾裝修等分項工程的技術(shù)管理工作，對本專業(yè)工程

9、項目進(jìn)行有效的質(zhì)量監(jiān)督、進(jìn)度控制、文明施工管理、合同管理、信息管理等工作，確保土建工程項目在進(jìn)度計劃內(nèi)完成。6.參與工程造價管理工作，按照國家工程造價有關(guān)文件要求、工程合同規(guī)定及“ xx 公司資金管理辦法”審核確定施工進(jìn)度，為撥付工程進(jìn)度款提供準(zhǔn)確依據(jù)。負(fù)責(zé)涉及本專業(yè)工程項目施工中發(fā)生的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的具體工作，如材料置換差價、圖紙變更增減量、影響工程質(zhì)量、進(jìn)度罰款等。7、根據(jù)工程進(jìn)度及時進(jìn)行各部位的隱蔽驗收，并拍照留存，做好相關(guān)隱蔽驗收資料簽證，特別是鋼筋隱蔽工程的事前檢查，數(shù)量核對、事中驗收，以及事后控制工作。8、按照規(guī)范及工程質(zhì)量要求，嚴(yán)格控制砂石質(zhì)量，砼配合比、攪拌時間、振搗質(zhì)量以及鋼筋偏位

10、糾正問題、并抽取砼試塊，見證送檢。9、控制圍護(hù)墻體的砌筑質(zhì)量， 檢查控制砌筑時的砂漿配合比、 灰縫飽滿程、墻體平整度，垂直度等。10、負(fù)責(zé)做好主體驗收前期工作，如：測量結(jié)構(gòu)柱的垂直度、截面尺寸、墻體砌筑的垂直度， 梁柱等砼構(gòu)件的回彈、 墻體批擋的平整度等， 并以書面形式記錄，作為管理資料歸檔。11、根據(jù)合同的約定、設(shè)計圖紙及相關(guān)規(guī)范規(guī)程的要求，嚴(yán)格監(jiān)督土建工程項目施工質(zhì)量， 負(fù)責(zé)對所管理工程質(zhì)量、 進(jìn)度、安全、文明實施動態(tài)跟蹤管理，發(fā)現(xiàn)問題及時處理， 并將問題處理結(jié)果通報公司工程技術(shù)主管及施工單位項目負(fù)責(zé)人。12、抽查監(jiān)理單位對進(jìn)場材料、設(shè)備的驗收情況。會同監(jiān)理人員核查進(jìn)場材料是否符合設(shè)計、

11、合同要求及相關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)， 發(fā)現(xiàn)不符合要求的材料應(yīng)及時要求施工單位限期退場， 如每一批鋼材、 水泥等材料進(jìn)場都必須抽樣送檢， 并做好檢測記錄。13、參加土建工程現(xiàn)場的經(jīng)濟(jì)簽證、技術(shù)核定單、認(rèn)質(zhì)單、認(rèn)價單的審查確認(rèn)，確保工程項目成本控制目標(biāo)的實現(xiàn) 。14、與其它專業(yè)技術(shù)主管及時溝通，做好各專業(yè)之間的配合。15、參加現(xiàn)場施工單位、監(jiān)理公司、設(shè)計院、和公司之間的信息交流、信息傳遞和信息處理的管理事宜。16、負(fù)責(zé)土建工程項目竣工至保修期滿時間段內(nèi)的工程保修管理和協(xié)調(diào)工作；17、參加工程例會，協(xié)調(diào)解決施工、監(jiān)理單位提出的各種問題，審查監(jiān)理工程師的現(xiàn)場會議記錄、工程管理報告和其他文件資料。18、參與實施工程

12、項目的內(nèi)部竣工驗收，參加竣工交付，對竣工工程資料負(fù)責(zé)任。19、做好分管項目的施工管理日志，詳細(xì)紀(jì)錄天氣、形象進(jìn)度、施工質(zhì)量以及整改結(jié)果等情況，積累第一手資料并以備檢查。（六）水暖工程師1、認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家相關(guān)法律、法規(guī)，地方相關(guān)法律、法規(guī)，公司各項規(guī)章制度以及行業(yè)施工規(guī)范、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)等。2、熟悉本專業(yè)的施工圖和施工技術(shù)規(guī)范、施工工藝流程。3、協(xié)助完成施工現(xiàn)場“三通一平”的協(xié)調(diào)工作。4、參與審查工程施工組織設(shè)計、圖紙會審、設(shè)計交底、隱蔽工程、設(shè)計變更等事宜，并提出合理化建議，控制工程成本，檢查實施情況。5、參與工程造價管理工作，按照國家工程造價有關(guān)文件要求、工程合同規(guī)定及“ xx 公司資金管理辦法

13、”審核確定施工進(jìn)度，為撥付工程進(jìn)度款提供準(zhǔn)確依據(jù)。負(fù)責(zé)涉及本專業(yè)工程項目施工中發(fā)生的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的具體工作，如材料置換差價、圖紙變更增減量、影響工程質(zhì)量、進(jìn)度罰款等。6、基礎(chǔ)部位施工時，檢查埋地部分管線是否同圖紙和其他施工文件要求相符合。核驗給水管道和排水管道材料的規(guī)格、 型號的質(zhì)量是否符合要求。 檢查管道支撐固定是否可靠。 管道穿過基礎(chǔ)、 地梁部位的預(yù)留洞尺寸是否符合設(shè)計和規(guī)范的要求；管道穿過地下室的地下構(gòu)筑物外墻時， 防水套管的規(guī)格、 型號和數(shù)量是否符合要求。 檢查管道標(biāo)高、 坡度是否滿足設(shè)計和規(guī)范的要求， 布置和連接配件是否符合設(shè)計和規(guī)范要求。埋地給水管道隱蔽前根據(jù)規(guī)范要求進(jìn)行壓力試驗。埋地

14、排水管道隱蔽前根據(jù)規(guī)范進(jìn)行灌水試驗。試驗結(jié)果是否符合設(shè)計和規(guī)范要求，并做好相關(guān)記錄。7、根據(jù)工程進(jìn)度及時進(jìn)行各部位的隱蔽驗收，并拍照留存，做好相關(guān)隱蔽驗收資料簽證。8、處理現(xiàn)場水暖工程施工過程中各種施工問題及突發(fā)事件。9、負(fù)責(zé)收集水暖工程的技術(shù)檔案資料，督導(dǎo)監(jiān)理、施工單位完善水暖專業(yè)工程資料10、抽查監(jiān)理單位對進(jìn)場材料、設(shè)備的驗收情況。會同監(jiān)理人員核查進(jìn)場材料是否符合設(shè)計、 合同要求及相關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)， 發(fā)現(xiàn)不符合要求的材料應(yīng)及時要求施工單位限期退場。11、參加水暖工程現(xiàn)場的經(jīng)濟(jì)簽證、技術(shù)核定單、認(rèn)質(zhì)單、認(rèn)價單的審查確認(rèn)，確保工程項目成本控制目標(biāo)的實現(xiàn) 。12、與其它專業(yè)技術(shù)主管及時溝通，做好各專

15、業(yè)之間的配合。13、參加現(xiàn)場施工單位、監(jiān)理公司、設(shè)計院、和公司之間的信息交流、信息傳遞和信息處理的管理事宜。14、負(fù)責(zé)水暖工程項目竣工至保修期滿時間段內(nèi)的工程保修管理和協(xié)調(diào)工作。15、參加工程例會，協(xié)調(diào)解決施工、監(jiān)理單位提出的各種問題，審查監(jiān)理工程師的現(xiàn)場會議記錄、工程管理報告和其他文件資料。16、參加工程竣工驗收，認(rèn)真審核給排水、消防管道竣工圖，確保地下管道埋設(shè)與竣工圖描述一致，為以后物業(yè)管理提供準(zhǔn)確維修依據(jù)。17、做好分管項目的施工管理日志，詳細(xì)紀(jì)錄天氣、形象進(jìn)度、施工質(zhì)量以及整改結(jié)果等情況，積累第一手資料并以備檢查。（七）電氣工程師1、認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家相關(guān)法律、法規(guī)，地方相關(guān)法律、法規(guī)，

16、公司各項規(guī)章制度以及行業(yè)施工規(guī)范、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)等。2、熟悉本專業(yè)的施工圖和施工技術(shù)規(guī)范、施工工藝流程。3、協(xié)助完成施工現(xiàn)場“三通一平”的協(xié)調(diào)工作。4、參與審查工程施工組織設(shè)計、圖紙會審、設(shè)計交底、隱蔽工程、設(shè)計變更等事宜，并提出合理化建議，控制工程成本，檢查實施情況。5、參與工程造價管理工作，按照國家工程造價有關(guān)文件要求、工程合同規(guī)定及“xx 資金管理辦法” 審核確定施工進(jìn)度， 為撥付工程進(jìn)度款提供準(zhǔn)確依據(jù)。負(fù)責(zé)涉及本專業(yè)工程項目施工中發(fā)生的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的具體工作，如材料置換差價、圖紙變更增減量、影響工程質(zhì)量、進(jìn)度罰款等。6、管理施工過程中，應(yīng)檢查各部位管線，接地裝置等是否同圖紙和其他施工文件要求相符

17、合， 特別注意地下室預(yù)埋管道， 預(yù)留孔洞， 預(yù)留接地極等是否符合人防，弱電機房配電房等重要設(shè)備的特殊要求，橋架、封閉式母線等與風(fēng)管、水管標(biāo)高，部位是否沖突， 隱蔽后的管道是否有嚴(yán)格的防堵塞保護(hù)措施。 對不符合要求的要及時通知施工單位整改。7、主體施工階段，檢查預(yù)留孔洞是否符合設(shè)計和規(guī)范要求。預(yù)埋結(jié)構(gòu)體內(nèi)的管道，核查其規(guī)格、型號和數(shù)量、質(zhì)量是否與圖紙和其他施工文件要求相符合。8、根據(jù)工程進(jìn)度及時進(jìn)行各部位的隱蔽驗收，并拍照留存，做好相關(guān)隱蔽驗收資料簽證。9、處理現(xiàn)場電氣工程施工過程中各種施工問題及突發(fā)事件。10、負(fù)責(zé)收集電氣工程的技術(shù)檔案資料，督導(dǎo)監(jiān)理、施工單位完善電氣專業(yè)工程資料。11、抽查監(jiān)

18、理單位對進(jìn)場材料、設(shè)備的驗收情況。會同監(jiān)理人員核查進(jìn)場材料是否符合設(shè)計、 合同要求及相關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)， 發(fā)現(xiàn)不符合要求的材料應(yīng)及時要求施工單位限期退場。12、參加電氣工程現(xiàn)場的經(jīng)濟(jì)簽證、技術(shù)核定單、認(rèn)質(zhì)單、認(rèn)價單的審查確認(rèn)，確保工程項目成本控制目標(biāo)的實現(xiàn) 。13、與其它專業(yè)技術(shù)主管及時溝通，做好各專業(yè)之間的配合。14、參加現(xiàn)場施工單位、監(jiān)理公司、設(shè)計院、和公司之間的信息交流、信息傳遞和信息處理的管理事宜。15、負(fù)責(zé)電氣工程項目竣工至保修期滿時間段內(nèi)的工程保修管理和協(xié)調(diào)工作。16、參加工程例會，協(xié)調(diào)解決施工、監(jiān)理單位提出的各種問題，審查監(jiān)理工程師的現(xiàn)場會議記錄、工程管理報告和其他文件資料。17、參加

19、工程竣工驗收，參加工程竣工驗收，認(rèn)真審核給強、弱電竣工圖，確保各隱蔽管道埋設(shè)與竣工圖描述一致，為以后物業(yè)管理提供準(zhǔn)確維修依據(jù)18、做好分管項目的施工管理日志，詳細(xì)紀(jì)錄天氣、形象進(jìn)度、施工質(zhì)量以及整改結(jié)果等情況，積累第一手資料并以備檢查。（八）安全工程師1、認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家相關(guān)法律、法規(guī)，地方相關(guān)法律、法規(guī)，公司各項規(guī)章制度以及行業(yè)施工規(guī)范、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)等。2、負(fù)責(zé)工程施工中的安全管理和文明施工工地管理，本著安全第一，預(yù)防為主 的原則，宣傳安全操作知識，督促本工地人員嚴(yán)格遵守執(zhí)行登高作業(yè)規(guī)定和各工種安全生產(chǎn)的規(guī)章制度。3、辦理開工前安全監(jiān)審和安全開工審批，編制項目工程安全監(jiān)督計劃，上報安全措施和分項工程安全施工要點。4、制定項目工程文明施工達(dá)標(biāo)