項(xiàng)目經(jīng)理如何抓好質(zhì)量安全管理課件

1、項(xiàng)目經(jīng)理如何抓好質(zhì)量安全管理,項(xiàng)目經(jīng)理如何抓好質(zhì)量安全管理,張亞軍 2009.3,項(xiàng)目經(jīng)理如何抓好質(zhì)量安全管理,前 言 各位戰(zhàn)友，大家都是來至基層項(xiàng)目部的項(xiàng)目經(jīng)理，長年工作在施工一線，都有著豐富的施工管理經(jīng)驗(yàn)，也必然有著豐富的質(zhì)量安全管理經(jīng)驗(yàn)，今天我們一起站在施工項(xiàng)目部的角度，共同探討項(xiàng)目經(jīng)理如何抓好質(zhì)量安全管理。,項(xiàng)目經(jīng)理如何抓好質(zhì)量安全管理,一、當(dāng)前我部施工質(zhì)量安全管理上存在的主要問題,一是水電市場競爭激烈，建設(shè)單位壓單價(jià)、壓工期的現(xiàn)象較為嚴(yán)重。工期緊、單價(jià)低都直接影響到施工質(zhì)量安全問題。,項(xiàng)目經(jīng)理如何抓好質(zhì)量安全管理,二是隨著水電市場的開發(fā)，地質(zhì)條件越來越復(fù)雜，加上近年來自然災(zāi)害頻發(fā)，重

2、大安全隱患較為突出。,項(xiàng)目經(jīng)理如何抓好質(zhì)量安全管理,三是隨著我部施工規(guī)模日益擴(kuò)大，質(zhì)量安全管理力量相對不足。尤其是基層排長短缺，技術(shù)人員不足。,項(xiàng)目經(jīng)理如何抓好質(zhì)量安全管理,四是個(gè)別干戰(zhàn)員工安全意識淡薄，存在責(zé)任心不強(qiáng)和不懂不會的問題。,項(xiàng)目經(jīng)理如何抓好質(zhì)量安全管理,五是大部分協(xié)作隊(duì)伍技術(shù)素質(zhì)不高、質(zhì)量安全意識不強(qiáng)。,項(xiàng)目經(jīng)理如何抓好質(zhì)量安全管理,六是有的項(xiàng)目部有依賴業(yè)主、監(jiān)理的思想，積極主動(dòng)的管理措施不強(qiáng)。,項(xiàng)目經(jīng)理如何抓好質(zhì)量安全管理,重點(diǎn)分析,第一、生產(chǎn)規(guī)模的擴(kuò)大是部隊(duì)發(fā)展的需要，這幾年工資不斷上漲，不擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模是不行的，以后還要承擔(dān)國家應(yīng)急救援體系任務(wù)。,項(xiàng)目經(jīng)理如何抓好質(zhì)量安全管理

3、,近幾年完成產(chǎn)值情況,項(xiàng)目經(jīng)理如何抓好質(zhì)量安全管理,施工生產(chǎn)規(guī)模的擴(kuò)大，首當(dāng)其沖的就是施工質(zhì)量和安全管理。所以，我們要認(rèn)真研究質(zhì)量安全管理上面臨的新情況，如何在施工規(guī)模不斷擴(kuò)大、管理力量相對不足的情況下，確保施工質(zhì)量和安全時(shí)時(shí)、處處受控，不出大的問題。,項(xiàng)目經(jīng)理如何抓好質(zhì)量安全管理,重點(diǎn)分析,第二、部分項(xiàng)目部有依賴業(yè)主、監(jiān)理的思想。別人是靠不住的，依賴思想要不得，我們必須有一套自己的管理辦法，這一現(xiàn)象也必須予以正視。,項(xiàng)目經(jīng)理如何抓好質(zhì)量安全管理,對于施工質(zhì)量和安全管理來講，無論規(guī)模大小，壓力都不小，但只要真正重視起來，方法得當(dāng)，就能夠打?qū)嵸|(zhì)量安全管理基礎(chǔ)。也只有這樣，作為項(xiàng)目經(jīng)理才能睡好安穩(wěn)

4、覺，才能抓大放小，有條不紊的干好其他各項(xiàng)工作。,項(xiàng)目經(jīng)理如何抓好質(zhì)量安全管理,作為項(xiàng)目經(jīng)理如何抓好質(zhì)量安全管理？ 重視了就不難，花費(fèi)的精力也不多，最關(guān)鍵的就是要真正重視、敢于較真、方法得當(dāng)。具體體現(xiàn)在三點(diǎn)上：用好人、定好制度、抓好重點(diǎn)落實(shí)。具體說就是：建好管理機(jī)構(gòu)、定好管理制度、抓好關(guān)鍵環(huán)節(jié)末端落實(shí)。,項(xiàng)目經(jīng)理如何抓好質(zhì)量安全管理,二、建好質(zhì)量安全管理機(jī)構(gòu),項(xiàng)目部增設(shè)一名項(xiàng)目副主任專管安全工作，施工中隊(duì)和協(xié)作隊(duì)伍增設(shè)專職安全員，各施工班組增設(shè)兼職安全員。進(jìn)一步健全質(zhì)量安全管理網(wǎng)絡(luò)。,項(xiàng)目經(jīng)理如何抓好質(zhì)量安全管理,用好人,在這里要強(qiáng)調(diào)的是，用好人，做好帶頭人。分管質(zhì)量安全的干部不一定非是一流人才

5、，但是必須具備這樣的素質(zhì)：那就是認(rèn)真、負(fù)責(zé)、敢于唱黑臉。,項(xiàng)目經(jīng)理如何抓好質(zhì)量安全管理,用好人,項(xiàng)目經(jīng)理要想本項(xiàng)目部守住底線、不出大的問題；要想騰出精力去干更值得干的事情；要想睡好覺、休好假；你就必須把分管質(zhì)量安全的主要干部選配好。條件就是具有強(qiáng)烈的責(zé)任心，對工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，對項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)。,項(xiàng)目經(jīng)理如何抓好質(zhì)量安全管理,用好人,質(zhì)量安全的管理人員，特別強(qiáng)調(diào)的是項(xiàng)目經(jīng)理本人要在質(zhì)量和安全管理上帶頭唱黑臉！,項(xiàng)目經(jīng)理如何抓好質(zhì)量安全管理,質(zhì)量安全管理并不難，難就難在“認(rèn)真”二字?！皟e幸和麻痹是萬禍之源！”,項(xiàng)目經(jīng)理如何抓好質(zhì)量安全管理,事 例,08年抗震救災(zāi)，水電部隊(duì)累計(jì)出動(dòng)兵力32500多人次，

6、設(shè)備5000多臺套，歷時(shí)幾個(gè)月，無一傷亡，08年初抗擊低溫冰凍災(zāi)害也是如此。為什么？因?yàn)榇蠹揖窦?，很用心?項(xiàng)目經(jīng)理如何抓好質(zhì)量安全管理,如果在事發(fā)前意識到了可能發(fā)生事故的危險(xiǎn)性，并采取正當(dāng)?shù)念A(yù)防措施，絕大多數(shù)事故本身就是不應(yīng)該發(fā)生的。,項(xiàng)目經(jīng)理如何抓好質(zhì)量安全管理,事 例,大家回想一下發(fā)生在我們身邊的一些事故是不是這樣的： 10月7日，董箐另一項(xiàng)目部執(zhí)行架線任務(wù)時(shí)，由于地方車輛強(qiáng)行通過作業(yè)路段，掛住路面上方懸起的絞線拉斷電線桿，致使正在電線桿上作業(yè)的戰(zhàn)士同電線桿一起摔下，一死，一傷。當(dāng)時(shí)在地面上有四個(gè)人在攔路，一個(gè)方向一個(gè)人都沒有攔住車。為什么？攔路方法不得當(dāng)，其實(shí)根本原因還是麻痹大意，

7、根本就沒有意識到車沖過去會有什么嚴(yán)重后果。,項(xiàng)目經(jīng)理如何抓好質(zhì)量安全管理,如果提前意識到有發(fā)生事故的可能，不去冒險(xiǎn)，那么許多事故不就是可以避免的嗎？,項(xiàng)目經(jīng)理如何抓好質(zhì)量安全管理,事 例,我們身邊還發(fā)生過許多成功的范例，如91年天生橋二級電站廠房施工時(shí)，老五支隊(duì)九連有一老兵頭戴安全帽坐在付廠房邊墻旁休息時(shí)，從墻頭上垂直溜下一根16#螺紋鋼筋，正好軋?jiān)诶媳^部，結(jié)果安全帽被軋裂，老兵只是受到一場驚嚇，身體卻安然無恙！,項(xiàng)目經(jīng)理如何抓好質(zhì)量安全管理,在安全防范上我們“不怕一萬，只防萬一，足矣?！?項(xiàng)目經(jīng)理如何抓好質(zhì)量安全管理,用好人,對質(zhì)量安全管理人員一項(xiàng)最基本要求就是：敢于唱黑臉，不怕得罪人！尤

8、其是項(xiàng)目經(jīng)理要做唱黑臉的帶頭人，使項(xiàng)目部形成一種敢于在質(zhì)量和安全上較真、碰硬的良好氛圍，逐步樹立起全員良好的質(zhì)量安全意識和責(zé)任意識，這才是質(zhì)量安全管理的精髓！,項(xiàng)目經(jīng)理如何抓好質(zhì)量安全管理,三、制定好質(zhì)量安全管理制度,定好制度是干好工作的依據(jù)，一個(gè)工程的正常運(yùn)行全憑制度約束，所以定好制度是關(guān)鍵。這里我們重點(diǎn)掌握項(xiàng)目部應(yīng)該制定的幾項(xiàng)主要制度，這是法律法規(guī)要求，也是我們水電部隊(duì)自己的基本質(zhì)量安全管理制度。,項(xiàng)目經(jīng)理如何抓好質(zhì)量安全管理,1、樹立全員質(zhì)量安全責(zé)任制,要求各施工中隊(duì)和協(xié)作隊(duì)伍同每一個(gè)干戰(zhàn)員工之間簽訂崗位安全協(xié)議書，把安全責(zé)任進(jìn)一步延伸到了每一個(gè)崗位個(gè)人。,項(xiàng)目經(jīng)理如何抓好質(zhì)量安全管理,

9、2、教育、培訓(xùn)制度,教育培訓(xùn)制度一般包括四個(gè)方面：領(lǐng)導(dǎo)層、管理層、特種作業(yè)人員和一般作業(yè)層。,項(xiàng)目經(jīng)理如何抓好質(zhì)量安全管理,主要的特種作業(yè)有：駕駛員、操作手、爆破作業(yè)人員、起重機(jī)械作業(yè)人員、起重信號工、登高架設(shè)作業(yè)人員、電工、電焊工、模板工、壓力容器操作工、通風(fēng)工等。,項(xiàng)目經(jīng)理如何抓好質(zhì)量安全管理,3、安全生產(chǎn)考核獎(jiǎng)懲制度,各項(xiàng)目部在中隊(duì)獨(dú)立核算的基礎(chǔ)上，根據(jù)中隊(duì)所產(chǎn)生的利潤把獎(jiǎng)金的30%作為施工安全獎(jiǎng)；協(xié)作隊(duì)伍中員工安全工資占總工資的20%。在這里我們著重強(qiáng)調(diào)的是獎(jiǎng)勵(lì)。,項(xiàng)目經(jīng)理如何抓好質(zhì)量安全管理,我們不妨換個(gè)思路，以獎(jiǎng)為主，罰為輔，從正面調(diào)動(dòng)一下大家的積極性，變被動(dòng)管理為主動(dòng)管理、變要我

10、安全為我要安全，可能效果更好一些，在實(shí)際工作中我們不妨一試。,項(xiàng)目經(jīng)理如何抓好質(zhì)量安全管理,4、安全例會制度,要求項(xiàng)目部每一月召開一次安全分析例會，必須由項(xiàng)目第一責(zé)任人項(xiàng)目經(jīng)理主持，會議紀(jì)要報(bào)上級業(yè)務(wù)部門備案。,項(xiàng)目經(jīng)理如何抓好質(zhì)量安全管理,5、風(fēng)險(xiǎn)評估制度,在項(xiàng)目開工前和每年初組織專人開展安全風(fēng)險(xiǎn)評估，把安全風(fēng)險(xiǎn)評估納入項(xiàng)目評估，作為項(xiàng)目評估的重要內(nèi)容。,項(xiàng)目經(jīng)理如何抓好質(zhì)量安全管理,6、安全生產(chǎn)檢查制度,根據(jù)工程進(jìn)展，項(xiàng)目部要定期、不定期的組織安全生產(chǎn)檢查，一般要求每月一次并形成制度，重要的檢查項(xiàng)目經(jīng)理要親自組織。,項(xiàng)目經(jīng)理如何抓好質(zhì)量安全管理,7、安全技術(shù)措施管理制度,重點(diǎn)、難點(diǎn)部位施工

11、都必須有專項(xiàng)安全技術(shù)措施，而且，要進(jìn)行專門的技術(shù)交底，并有當(dāng)事人簽字、記錄。,項(xiàng)目經(jīng)理如何抓好質(zhì)量安全管理,事 例,2007年3月15日，四支隊(duì)三大隊(duì)在董箐電站廠房邊坡錨索施工中，安全員王建斌及時(shí)發(fā)現(xiàn)邊坡即將滑塌的重大險(xiǎn)情，果斷采取措施，組織現(xiàn)場16人及2臺反鏟、2臺汽車全部及時(shí)安全撤離，成功避免了一起重大人身傷亡和設(shè)備損失事故。 為此，受到了武警總部的表彰，王建斌榮立一等功。,項(xiàng)目經(jīng)理如何抓好質(zhì)量安全管理,8、各類規(guī)程制度和操作規(guī)程,如爆破作業(yè)、施工用電、運(yùn)輸車輛、大型施工設(shè)備等都需要制定相關(guān)的規(guī)章制度和操作規(guī)程。,項(xiàng)目經(jīng)理如何抓好質(zhì)量安全管理,9、安全用電制度。 10、危險(xiǎn)源管理制度。 1

12、1、安全生產(chǎn)費(fèi)用管理制度。,項(xiàng)目經(jīng)理如何抓好質(zhì)量安全管理,12、高危作業(yè)安全管理制度,1、爆破作業(yè)安全管理 2、高邊坡施工作業(yè)安全管理 3、不良地質(zhì)地段洞井開挖安全管理 4、大型施工設(shè)備安裝拆除作業(yè)安全管理 5、高排架搭設(shè)拆除作業(yè)安全管理 6、大模板安裝拆除作業(yè)安全管理,項(xiàng)目經(jīng)理如何抓好質(zhì)量安全管理,7、大件吊裝作業(yè)安全管理 8、承重排架及特種作業(yè)平臺,項(xiàng)目經(jīng)理如何抓好質(zhì)量安全管理,質(zhì)量管理制度,1、按照“誰施工誰負(fù)責(zé)”的原則，建立質(zhì)量責(zé)任制，確定項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人和施工管理人員責(zé)任。 2、建立施工質(zhì)量的“三檢”制度。,項(xiàng)目經(jīng)理如何抓好質(zhì)量安全管理,四、抓好重要環(huán)節(jié)的末端落實(shí),近年來，我部各

13、級領(lǐng)導(dǎo)層大都高度重視質(zhì)量安全管理工作，制度措施在各級已基本建立健全，我部施工生產(chǎn)質(zhì)量安全管理上存在的主要問題是：質(zhì)量安全管理的各項(xiàng)制度措施在基層末端落實(shí)上還有漏洞。近3年來，共發(fā)生施工生產(chǎn)亡人事故10起，其中9起事故問題都出在基層末端落實(shí)上。,項(xiàng)目經(jīng)理如何抓好質(zhì)量安全管理,質(zhì)量安全工作是一把手工程，項(xiàng)目經(jīng)理是第一責(zé)任人。能不能做好質(zhì)量安全管理關(guān)鍵要領(lǐng)導(dǎo)重視，是否重視主要體現(xiàn)在人員配置、資源投入和管理制度落實(shí)的力度上，要真正重視，來不得虛假，靠僥幸過關(guān)是遲早要出問題的。,項(xiàng)目經(jīng)理如何抓好質(zhì)量安全管理,強(qiáng)化基層末端落實(shí)的五項(xiàng)措施：,一是健全基層安全管理機(jī)構(gòu)。 二是落實(shí)全員安全生產(chǎn)責(zé)任制。 三是采取

14、有力的獎(jiǎng)勵(lì)措施。在安全管理上采取以獎(jiǎng)勵(lì)為主，以懲罰為輔的獎(jiǎng)懲措施。 四是全面開展安全風(fēng)險(xiǎn)評估。 五是編制工程項(xiàng)目安全風(fēng)險(xiǎn)辨識與防范手冊。,項(xiàng)目經(jīng)理如何抓好質(zhì)量安全管理,五、應(yīng)重視的幾個(gè)問題,項(xiàng)目經(jīng)理如何抓好質(zhì)量安全管理,1、重視三體系文件的有效運(yùn)行,通過三體系認(rèn)證為我部各項(xiàng)管理工作的規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化提供了有力的支持。 三體系的有效運(yùn)行是一項(xiàng)經(jīng)常性的基礎(chǔ)工作，是做好其他一切工作的基礎(chǔ)。,項(xiàng)目經(jīng)理如何抓好質(zhì)量安全管理,2、特別防范重大施工生產(chǎn)質(zhì)量安全事故的發(fā)生,施工生產(chǎn)質(zhì)量和安全問題項(xiàng)目經(jīng)理都是第一責(zé)任人，重大質(zhì)量安全事故對水電部隊(duì)來講是滅頂之災(zāi)。,項(xiàng)目經(jīng)理如何抓好質(zhì)量安全管理,事 例,“三鹿奶粉”

15、事件就是一件重大的質(zhì)量安全事故，并給三鹿集團(tuán)帶來了滅頂之災(zāi)。事發(fā)前三鹿集團(tuán)是國家名牌企業(yè)，效益好得不得了，三鹿集團(tuán)管理層忽視質(zhì)量安全管理，或者說是在拿嬰幼兒的生命開玩笑，奶粉中的“三聚氰胺”直接致死6人，受害29萬人。結(jié)果使企業(yè)負(fù)債27億元，奶粉一下子失去了信譽(yù)，也直接導(dǎo)致該企業(yè)破產(chǎn)，董事長被判無期徒刑，直接責(zé)任人被判死刑。,項(xiàng)目經(jīng)理如何抓好質(zhì)量安全管理,3、加強(qiáng)協(xié)作隊(duì)伍的質(zhì)量安全管理,一是要重視合同管理。 二是要發(fā)揮經(jīng)濟(jì)杠桿作用。,項(xiàng)目經(jīng)理如何抓好質(zhì)量安全管理,事 例,2006年6月4日，我部十支隊(duì)西藏直孔項(xiàng)目部外協(xié)施工隊(duì)四川自貢牛佛建筑有限公司，在施工中，發(fā)生一起民工死亡的事故。該事故10

16、月份通過其他渠道傳到國網(wǎng)公司安監(jiān)部。此事，一是沒有及時(shí)上報(bào)；二是我們是總包方要承擔(dān)連帶責(zé)任。,項(xiàng)目經(jīng)理如何抓好質(zhì)量安全管理,國家電網(wǎng)公司事故調(diào)查規(guī)定：非本企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的具備法人資格企業(yè)（不論其經(jīng)濟(jì)形式如何）承包與電力生產(chǎn)有關(guān)的工作中，發(fā)生本企業(yè)負(fù)以下之一責(zé)任的人身傷亡，認(rèn)定為總承包方責(zé)任： （1）資質(zhì)審查不嚴(yán)，承包方不符合要求； （2）開工前未對承包方負(fù)責(zé)人、工程技術(shù)人員和安監(jiān)人員進(jìn)行應(yīng)由發(fā)包方進(jìn)行的全面的安全技術(shù)交底，并有完整的記錄；,項(xiàng)目經(jīng)理如何抓好質(zhì)量安全管理,（3）對危險(xiǎn)性生產(chǎn)區(qū)域內(nèi)作業(yè)未事先進(jìn)行專門的安全技術(shù)交底，未要求承包方制定安全措施，未配合做好相關(guān)的安全措施。 （4）未簽訂安全生產(chǎn)管理協(xié)議，或協(xié)議中未明確各自的安全生產(chǎn)職責(zé)和應(yīng)當(dāng)采取的安全措施以及未指定專職安全生產(chǎn)管理人員進(jìn)行安全檢查與協(xié)調(diào)。,項(xiàng)目經(jīng)理如何抓好質(zhì)量安全管理,資質(zhì)審查包括有關(guān)部門核發(fā)的營業(yè)執(zhí)照和資質(zhì)證書，法人代表資格證書，施工簡歷和近3年安全施工記錄；施工負(fù)責(zé)人、工程技術(shù)人員和工人的技術(shù)素質(zhì)是否符合工程要求；特殊工種是否持證上崗；施工機(jī)械、工器具及安全防護(hù)設(shè)施、安全用具是