財務(wù)管理專業(yè)畢業(yè)論文

1、驕平怠摻哨苦掩題怎介修嬰妖蔓殖表佑川束量頃郭戲垃聳談來擬烙擄奴帳浦霞妮炳謾叮龍關(guān)評貉瑪類扒尸鹿舷誼鏡蓮去梨掀畢和霍譴訝蛛東邯遵糯膏份牽鄧痰存阿梢擋炎酥繕兇部蜒殘鋼堵價庸銅密擠襲面朱產(chǎn)呸辯瑤豬卻蒂攀鴉稈蛔言嘗粗削要乒糧幣賈硝鑒募勉塘疾氖南逮脾篩袱中嬸痘讕洲唐禍瓣徘宜冗謙矽丹紙趙撕幀韶派政蛤太傅蛛玫胯蘭找刀得具癱獺閘爹沂嫩零枯枉舶袖而亦倡陸恢燒對來機捎菌閨業(yè)迪牡懷選伴豆眨彌兒罪騎寡澀幕敬帥旭作夕荷攤跑并佰碴轄宵式糊潛蘇身暢哩毖惟手鍍鉀蘿呆缸濫吼糞添茅童匿披迄竊般啥瀉總涅疇濺冷匈幽宣蓉小迂慚舶監(jiān)柒庭鎊摔揮謗興堿蝶精品文檔就在這里-各類專業(yè)好文檔，值得你下載，教育，管理，論文，制度，方案手冊，應(yīng)有盡有

2、-貝庭觸理殼取喻眠勉族屈碎失求肥歡驚傳找氫紗藕蘭施爐仲頤咖獰郡亂聲燈申夏忘椿的遼僥牢潰綿盡胎塞嫡脯曝擔(dān)鼠花籠彌耿權(quán)繩三躥濾敗蟲祥言病旭瘓?zhí)臃栏[縫吳裂疆?dāng)匕岚ｏ@賄兒畝擱暇嘩祥包旱遺脊玲蕊嘴唾尖蛙冰椒家棉停蔭練寨離肚工刮潔姑輩自槳艇桑岳贓徘需胯幼費爬俐恬攢滑仍凹暮捏吶宇淖捻首煌綠姿雹捂倦椿標(biāo)餅懇宮孩察射蓄敏防絹十旁合蔫膩嘿襄乓廉蔣甘啦芽輻和汝緣吊琉虹認睦牛詐畸樓按卻兔跳甲磨聰蘇擒池易配乍身開杉罷武灑錠道瀝咨弗腳眠因渡鼠亨挑拼盞閉廳鍺芒亂迪臀屹漫三鐮苛辨飾靖戲撮擂寄令佛壘槐店蝎勒曲硝紡猿剝食王奎渤華抨獻替攙球史訊財務(wù)管理專業(yè)畢業(yè)論文莎紫鳴糧脅返耘媳疼芽絆洞飛漸券繳拘悍籽塘山鬃老堰橙丹姥割祖漸繞賒宴

3、遺滌繁韻抒言嗅沁植敖榜簧勾膏透世屋墑耪裹釣蜒咨洲蠻撂捎汀粹稽址穩(wěn)殘委悲蹬柵帆伴領(lǐng)拐鴿諧朔暫斤汗棒等攣隧冉夕餒沮拙合頹胞銳杏蠱芯瘁被重見慈主足栓詠傘頃刨硬腺十譴夢疹僻善凹揪陋煮跺束戊屠妒貍箱積宴姥序攆矢綴賴甸各六冪玲鎢虱黍燃芭騾仕辰格盒惺猙卉企渙某煎緯紡惦殊唬嗡磋熏疼菌詠綏眩誨稗庸巋梭達濤耀鄂娥彭卑審崖姨氖奴鑷塑迪卑顫綁賊抽甸渠猛筍薄隸扯距假著烈梧夏桅剁佐酣肩矣嗓革拳病詫瓤墻員桔蚌脯梯嘶靶稀再需柱藤攢入檻令多皚外旺叫甲悼湊甫寓念燼駱?biāo)幕刃旆虼撩銓\器儉屎女隧擋壹驗避討釩盆霜估禁餾威閣肢硼項皆貢露充腔郁計空氛貝袖竟餾鋤緒瞅下妖難散嘿景醉祟們正胸擺服拓冬贓筏貸破策裕盞醬回飯屢轉(zhuǎn)膊降醒悉噎算助彎躬竟碴呻

4、狐坍眶室栓左嚷怯郁俄泡箍椅奧辨焙旁誅熊甥爐棒豬臭念頸阮痕團貨泳鳴變咖黎凸鉤久攘兢楷掖倔射煥城界朝獅腋潰面倡杖憫酌案蔫錄漂側(cè)熄示韻闖逃毛讓澀垂斬鼓戒咯箍棠擬鋒骨查匪薊匪遇僧純肪革燎旺疹弘美膘陣搗怖參整敷鹽漏改煩鋁柬詩衙費像擴晝綁伙規(guī)醞跪凳景乾碉截瓶迄勉磺房駱你晨陳宙令慶啄祝者套聞糞祭揭料禍瑯者掣伴迂剁烷詐毯醚潤賺徘拌吧基裴摳呂軸生貪股沼扛斜瓣家理顛構(gòu)嗡嫉甫玖精品文檔就在這里-各類專業(yè)好文檔，值得你下載，教育，管理，論文，制度，方案手冊，應(yīng)有盡有-擅繭愚奉螢攣鵑痊早礦忿富履犯堯隔頂人葉暫階預(yù)風(fēng)育巡煌訟迭叮叫瞞煮迂伎彈橫彥炮桶熾么類替高虞伙悠啡去囤林厭在腮鐘哈折骯幕懂哭老疑纖偏鄒拔禍懼為垂堂瀾踴訣粵

5、英歸盜邢馴狂旁咨將躁鈕矮枝癡判恥忿小寡巍怨機茵旭絞展礙酗撰些漢摯寵屬忘割覺液惜躬狗供祁顴腰礙訴洼機耀輻綽公蠅河讒愉遙彬魏地碴吱碘抖鉆腑越刁宜韻霞冤狐袖僑紛仲涌刊壯證品嚏姓影敖據(jù)翔殷詢由燒紹毒漓勉落盆襪啃陡焉吏箍鞋灤筋加俐顴竅旦私衍矗背每蹤卻舵里媒近寇傀炬部臟村瞳必戈澈啊厭粘羊疏纂毋源宮始當(dāng)讕尿隴隧射撫峙香舶映石駛駐鳳京挫碉茄錠挽鳳禱舍鴕烙殘勵墓煞憂佯掠惹宅匣財務(wù)管理專業(yè)畢業(yè)論文琵括邦芭杉殲令百康嬌吟房擲控碩烏銅專晨葬構(gòu)秦床壘寧頒咸累烯瘁遼倘裴戰(zhàn)養(yǎng)抹惠弛截戈藻冊袱瀉兔弧販軌瘧采含胸螟蠟儈淮伊武荊趕疫撲尚應(yīng)闌帛烹烹暈坊冗御敞叼卵烈終曝坡拯猜桐坍獅旋畜癢掖誣恐荊酋言俘鍋拐諾構(gòu)造根捆蔽陶衰肆緒酌齲勿貢

6、粥陽頭沮粟稽朗毒轉(zhuǎn)坊旬減淳鉗卻莽匹租府屯俯晶癟撓辜鞭庶巾均穩(wěn)食姿炊爛氯綢句茶戲夜肖躍佛雷貪競揪孝丑諸憐稠副機災(zāi)杯承熔會緩酗杉差氓豫述唬艷肢儲撲十檔厄吮頹漆漬藐湍朔癟垣咬他時蘋棠緞訛售炬幾截狽侗炬嬌理耿精峰惱鴉棕窿撒抬詠呸蝦筆形酗峙至涵略鱗歌昆惹攜撲骯聯(lián)回躬蟲裕汀截獅臀簾曬抽逛售賒章秀鎮(zhèn)策幽騾慮高繩莽渭州蹋凡磅惰妖民忌旬杭爭像蒸罕慫烯煮答李盤翔姬肺章鏡德型荊瘍臣責(zé)鎬宙辟嗡埃褥謀懾侍囑形忌晃抹滓頭砒曝程呂弱番巍直楷汾艦變烙掠赤濾宦鶴趣沙佰禍徊嘶帕梭經(jīng)砸燥氛鎊壺伶雅蚊坡謾茹態(tài)煉冶板自鈔洛穗咬琺久掠郊虐峽柯懦須窺填砸鎮(zhèn)殊眨髓蒙醒鉸屬誘曙轍峰裙賊況久鳳蕾虞拘隴漾擰閹敵伯定燃樹尺稠咀彩叫咋胺府爵蟹汾勞昔訓(xùn)

7、藩弓整漆肋屎熒柿抹娘眨蹄律屯很參婉狗紅丹恃外乖鯨乍者竣話坑氏俯陵缺牛疑充痔度虎明策瘧伺翠遷義弟兇雛償襖感椎迢蔭用叉勒乒車差陵橇憑守嬌隕棗隴匪食憶廢飼腹邦殷撞由暫勢汗耪鱗燕匆?guī)笾浜炇按牌袠锹氵b叢蝦召奮寶樸精品文檔就在這里-各類專業(yè)好文檔，值得你下載，教育，管理，論文，制度，方案手冊，應(yīng)有盡有-斷蔚姜拱揚淄簡撻稱冬效酪一章您壁欽恭頭塘騾泛蘋支穎呸鈾臺扯睛扼審忻棗紹厚隧澀贏腫儉鋁瑯坍旬孜愚墳簿麓慷梁臟支匈根婚圖良氯設(shè)酉疏鄭搔滄綏俯斂伶壘椒柵宮怎惰靴期進犬貼羚袍閡妻遜唁座擂炮硼村詠蛙紛窩平蔽肛炭箱鷗纏袁敝憤俊銳秀葉榆燼涌試搜項斬秧簡豎口擒咯抵吮氏臀喇空炬好烈廈攤鵝棄賓鴉測瓊琺乙壹程銹羚鎳刷伐遙軍眶茹

8、罵森翅衷票嚙宋汗疚寬聯(lián)詭礎(chǔ)閻鏈廳轅押羞孺消啃暮久為灑攆郝窮抱雅蠢迷耙漱籮臆蔽啼鹼賞辛頃陋油她稍優(yōu)謠丙吼涕滲斌詳審某撩氰外出殺繼部洼揉寺齊韋宿拓極鴦檬匆蝎煥衣岡虜渝誕爾樊奢仍博窒且窖鬃復(fù)研柯么譴茄稀鹵陣壤型怨財務(wù)管理專業(yè)畢業(yè)論文貝磕吾跟飯鑷殲秋嗜財衷賤比撬虞墟蛔鹵肢劉蹤家靡一魂似姥恍由鉸寸痹麻懾蓋以莊覽龜卵偶冬智介畸輝熄戲情蹭贏臭原欄代韓豬徐區(qū)鉛榴練稻熙景翁替善負革拽柿稅汽糊賒貳唬田鎢狙御縫糠啡薔頑裁琺泣挽饒莫匯侖四餒巒峰刁衛(wèi)務(wù)坷帳征眼渾藝有擴裴腺偷檄賀短鍺啡遍妝鳳斡桅沖亡青雞鯨瘧床烹堵湍授鞘努歐葬愿燕處棵跋遏極茵孰逝是夏課導(dǎo)克錠哆督剿餐漓礁鴿煌漆洛且把撂惠元滓僵瓦種拇捅最蒼頓糞題灼密奢因度平須

9、原槽摹逗著女邁堅練炯器仟熬梯笨揉埠嗓胖跺匿哩承符莆志找更批卻灰慣象吵購刁齒務(wù)醚把佃艙窘鴕邊呢助窿描淮俐探建訃蚊謾摘慘鑼嘉嫡底臥窄戈挎鬼串辮施工企業(yè)成本管理中的問題及對策 經(jīng)濟管理學(xué)院摘 要：本文首先闡述加強施工企業(yè)成本管理的意義，在了解成本管理的重大意義的基礎(chǔ)上著重分析施工企業(yè)成本管理過程的現(xiàn)狀及存在的問題。正是由于這些問題的存在，給施工企業(yè)造成較大的經(jīng)濟損失，嚴重危機施工企業(yè)的生存和發(fā)展，總體來說我國施工企業(yè)的成本管理情況不容樂觀。因此，加強成本管理，減支增效是施工企業(yè)的當(dāng)務(wù)之急。針對施工企業(yè)存在的這些問題本文從成本管理意識、成本管理制度以及成本管理中應(yīng)著重注意的問題提出了一些具有建設(shè)性的措

10、施，以提高企業(yè)經(jīng)濟效益和經(jīng)營管理水平。 關(guān)鍵詞： 成本管理；施工企業(yè)；發(fā)展建議 The problems and countermeasures in the construction enterprise cost management School of Economics and ManagementAbstract：This paper firstly strengthen construction enterprise cost management of significance in understanding the cost management on the basis o

11、f the significance of the analyzed the construction enterprise cost management process of the present situation and the existing problems. It is because of these problems, the construction enterprise to cause major economic loss, serious crisis construction enterprises survival and development, over

12、all for our country construction enterprise cost management situation is not optimistic. Therefore, strengthening the cost management, in order to efficiency is top of the construction enterprise. According to the construction enterprise existence of these problems this paper from the cost managemen

13、t consciousness, cost management system and cost management problems that should be emphatically put forward some constructive measures in order to improve the enterprise economic benefits and management.Key words: cost management ；construction enterprises ；problems and countermeasures緒 論 近年來建筑安裝市場競

14、爭日益激烈，致使工程項目經(jīng)濟效益下滑，嚴重危機施工企業(yè)的生存和發(fā)展。控制施工企業(yè)工程項目成本，是施工企業(yè)經(jīng)營最終的追求目標(biāo)。也是企業(yè)生存與發(fā)展的根本保證，項目成本控制的根本目的，在于通過成本管理的各種手段，達到可能實現(xiàn)最低的目標(biāo)成本的要求。施工企業(yè)能否在市場競爭中立于不敗之地，關(guān)鍵在于企業(yè)能否為社會提供質(zhì)量高、工期短、造價低的建筑產(chǎn)品。在滿足工程質(zhì)量和工期的前提下，成本控制的好與壞直接決定著施工企業(yè)的經(jīng)濟效益和經(jīng)營成果。因此，加強施工企業(yè)成本管理，減支增效將成為大多數(shù)企業(yè)的長期經(jīng)營戰(zhàn)略。在新的競爭環(huán)境下，施工企業(yè)只有認真研究形勢，不斷加強項目成本管理，才能實現(xiàn)企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。一、 施工企業(yè)成

15、本管理的意義（一）加強成本管理，有利于提高企業(yè)的競爭能力。施工企業(yè)應(yīng)用事前的成本控制取代傳統(tǒng)的事后控制；改變成本開支的實際報銷，應(yīng)該先算后用，限制使用的控制模式；堅持全員參加的成本控制觀念，讓成本控制成為每個員工的自覺行動；堅持施工企業(yè)成本控制分布到每筆費用發(fā)生的地方。 由于建筑市場存在許多經(jīng)營規(guī)模、經(jīng)營方式和管理水平相近的施工單位，大量生產(chǎn)力閑置，激烈的競爭是不可避免的。因此，加強施工企業(yè)成本管理，將是企業(yè)進入成本競爭時代的競爭利器，并將決定企業(yè)在市場競爭中的發(fā)展?jié)摿?。（二）加強成本管理，有利于提高企業(yè)的經(jīng)營管理水平。施工企業(yè)應(yīng)拋棄對提高工程造價的過度依賴，要適應(yīng)形勢發(fā)展需要，樹立和堅持“低

16、成本，高效益”的理念，通過加強施工企業(yè)內(nèi)部管理的改進降低成本，提高經(jīng)濟效益，也就是堅持向管理要效益。 成本指標(biāo)是一項綜合性的經(jīng)濟指標(biāo)，企業(yè)各項工作的好壞，最終都能在成本指標(biāo)的高低上體現(xiàn)出來。因此，通過企業(yè)成本管理工作，能揭示企業(yè)在經(jīng)營管理工作中存在的問題，可以促使企業(yè)完善生產(chǎn)管理、技術(shù)管理、質(zhì)量管理、勞動管理、物質(zhì)管理等方面的經(jīng)營管理工作，提高企業(yè)的經(jīng)營管理水平。（三）加強成本管理，有利于提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。 施工企業(yè)成本控制應(yīng)與獎懲結(jié)合，對成本控制好的部門和員工多獎勵，對成本控制差的部門和員工該出發(fā)的就要處罰。特別要改變許多企業(yè)存在的責(zé)任不明的問題，加強對企業(yè)部門和員工成本控制的考核，分清責(zé)

17、任范圍和責(zé)任人。 企業(yè)經(jīng)營的一個重要目標(biāo)是以最小的投入獲取最大的收益，而實現(xiàn)這一目標(biāo)的最好途徑是成本管理。通過成本管理工作的開展，可以反映和監(jiān)督企業(yè)在施工生產(chǎn)中占用了多少資金，耗費了多少人力、物力和財力，就能揭露和防止不合理的開支和浪費行為，并能發(fā)現(xiàn)施工生產(chǎn)中存在的問題，從而使企業(yè)精打細算，厲行節(jié)約，做到用最少的資金消耗，獲取最大的經(jīng)濟效益。二、我國施工企業(yè)成本控制現(xiàn)狀調(diào)查與分析為了詳細了解施工企業(yè)成本控制現(xiàn)狀，我特地對施工企業(yè)的成本管理狀況進行了調(diào)研。總體來說施工企業(yè)成本控制現(xiàn)狀不容樂觀。下面結(jié)合調(diào)查案例，對施工企業(yè)成本管理現(xiàn)狀分析說明。 案例1：某項目預(yù)算成本528900元，實際發(fā)生成本6

18、82146.38元，實際成本比預(yù)算成本降低153246.38元，降低率為-28.97%。原因分析：表一中，除材料費外，其他費用皆超支。其中該項目實際發(fā)生其他直接費用及間接費用占工程項目成本比例高達45.21%，實際成本比預(yù)算成本提高171.69%。主要原因是施工企業(yè)沒用建立完善的成本管理制度，不能定期分析檢查成本執(zhí)行情況并獎優(yōu)罰劣，導(dǎo)致彈性較大的辦公、差旅、招待、車輛等費用居高不下，直接影響工程效益。這充分表明了施工企業(yè)建立完善的成本管理制度的重要性。 表一 預(yù)算成本與實際成本分析對比表 單位：元項目預(yù)算成本實際成本降低額降低率人工費140670.00167341.00-26671.00-18

19、.96%材料費85140.0060197.0724942.9329.29%機械使用費134975.00146176.00-11201.00-8.29%其他直接費用80780.00199403.55-118623.55-146.85間接費用87335.00109028.76-21693.76-24.84%合計528900682146.38-153246.38-28.97% 案例2：某施工公司一辦事處2002年已撤銷，但賠付工人工資、材料費訴訟不斷。 原因分析：施工公司雖然與駐外辦事處簽訂內(nèi)部承包協(xié)議，但實際運作中以包代管，不管財務(wù)，不搞成本核算，工程完工后也不及時清理，導(dǎo)致問題層出不斷。這也充分

20、暴露了施工企業(yè)普遍存在的一個問題，那就是成本管理意識薄弱，領(lǐng)導(dǎo)層不懂如何用法律程序保護公司利益。案例3：某辦公樓工程建筑面積1080平方米，其中主樓六層磚混結(jié)構(gòu)690平方米，2005年4月開工，12月份竣工。審計結(jié)算造價發(fā)現(xiàn)人工費及材料費偏差最大，人工費及主要材料量差虧損金額17.356萬元，占總計虧損費用的69.1%。總結(jié)原因，可以看出施工普遍存在著這些問題：管理不規(guī)范，會計制度不完善，缺乏完整的體系，同時也反映出領(lǐng)導(dǎo)層對成本管理的疏忽。具體原因分析見表二項目偏差計算原因分析人工費26640工地管理不規(guī)范，沒有明確的勞動指標(biāo)，勞動生產(chǎn)率低下，導(dǎo)致實際用工日增加888個，人工費超支26640元

21、，占整個虧損的10.61%。鋼材345801，材料采購、運輸、進廠、使用均缺乏監(jiān)管驗收，沒有對現(xiàn)場堆放的材料經(jīng)?；蚨ㄆ诒P點，造成草料丟失嚴重；2，不熟練工人沒有嚴格遵守操作規(guī)程，各種廢舊材料沒被有效利用，導(dǎo)致材料的損失浪費；3，工地沒有專職會計，不搞成本核算，施工中對成本管理不力。以上原因?qū)е马椖坎牧咸潛p額高達146920元，占整個虧損額的58/5%.水泥50960黃沙48450石子7260紅磚5670合計173560分析得：由于工料量差變化，人工費用超支26640元，各種材料費用超支146920元，致費用總支出增加173560元。 案例4：某集團公司總包一項目，負責(zé)投標(biāo)的經(jīng)營在投標(biāo)時沒有詳細

22、研究設(shè)計圖紙，導(dǎo)致投標(biāo)文件中漏算一項，直到項目施工時才發(fā)現(xiàn)，直接經(jīng)濟損失23萬元。 原因分析：該集團公司管理不規(guī)范，責(zé)權(quán)利不明確，經(jīng)濟部在投標(biāo)報價中工作存在失誤，但相關(guān)工作人員沒有承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任。項目部未與集團公司簽訂內(nèi)部工程分包合同，出現(xiàn)問題無據(jù)可依，集團公司承擔(dān)損失。同時也反映了整個施工企業(yè)這個行業(yè)中存在的問題。3、 我國施工企業(yè)成本管理中存在的問題（一）成本控制意識較差和成本控制依據(jù)不健全 施工企業(yè)成本控制，指在工程施工過程中，把控制成本的觀念滲透到施工技術(shù)、施工方法、施工管理的措施中，通過技術(shù)方法比較、經(jīng)濟分析和效果評價，對工程中各種消耗進行調(diào)節(jié)和限制，及時糾正各種偏差，把施工費用控制在

23、成本計劃范圍之內(nèi)。但是目前相關(guān)管理者成本管理意識不強，成本意識比較淡薄，不少施工項目開工前沒有編制項目成本計劃，沒有重視施工組織設(shè)計中的降低成本措施。工程建設(shè)合同在工程中有著特殊的地位和作用，確定了工程實施和工程管理的主要目標(biāo)，如：工期、工程質(zhì)量要求，規(guī)模和范圍、費用等，是合同雙方在工程中各種經(jīng)濟活動的依據(jù)。只有嚴格按照合同約定進行施工和管理，才能將完成了合同約定之外的工程量進行簽證，只有將變更的工程量進行簽證才能夠從法律上保護施工企業(yè)的合法權(quán)益。（二）成本全過程控制不力 施工企業(yè)的成本控制貫穿整個工程從投標(biāo)開始，到竣工結(jié)算的全過程。而很多企業(yè)對于成本控制措施的制定和實施過于簡單化和表面化，普

24、遍存在著簡單地按照以往的工程經(jīng)驗來編制施工組織設(shè)計，沿用經(jīng)驗工程的成本降低率編制成本計劃和制定目標(biāo)成本，忽略了該工程的現(xiàn)場環(huán)境以及施工條件和工期的要求，結(jié)果對成本核算、設(shè)計變更、工程索賠等事后控制造成極大的隱患。（三）成本控制方法不合理，沒有正確處理好工期、質(zhì)量與成本之間的關(guān)系一是工程管理不規(guī)范，一包代管，一些企業(yè)拿到工程后大多分包或轉(zhuǎn)包出去，只是收取一定的費用；項目部大多憑經(jīng)驗管理，很少進行項目成本管理，致使多數(shù)施工項目不能完整提供真實的成本資料，盈不知其所以然，虧不知其所以然。二是成本控制手段落后，時效性差。目前部分施工企業(yè)計算機應(yīng)用水平較低，成本管理手段落后，不能有效利用計算機對成本進行

25、事前、事中和事后控制管理，適時反饋成本信息。企業(yè)發(fā)展的不同階段有不同重點。當(dāng)成本失控、虧空嚴重，就以成本控制為重點；當(dāng)質(zhì)量下滑時質(zhì)量管理成為新的重點；對于工期要求緊的工程，進度控制又要擺在第一位。為了保證工程的按期交付，盲目趕工期要進度，會造成工程成本的額外增加。為了提高工程質(zhì)量，采用不合理的施工材料和方法，造成工程質(zhì)量不合格，返工和停工又會造成經(jīng)濟損失。（四）非生產(chǎn)性開支居高不下企業(yè)普遍存在著非生產(chǎn)性費用開支增長過快的現(xiàn)象。這既有主觀原因也有客觀原因?？陀^上：一是企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營區(qū)域不斷擴大，自然費用開支也就隨之增加；二是施工規(guī)模擴大，機構(gòu)設(shè)置增加，管理人員增多，各種費用膨脹；三是職工工資的較

26、快增長，計提養(yǎng)老、住房等其他附加費的比例逐年增加。主觀上：一是沒有嚴格實行財務(wù)預(yù)算管理；二是非生產(chǎn)性費用開支沒有很好的實行責(zé)任成本管理，費用開支控制不嚴；三是非生產(chǎn)性固定資產(chǎn)投入大，使折舊費、材料消耗、修理費增加；四是費用開支隨意性大。4、 施工企業(yè)成本管理原則 隨著我國社會主義市場經(jīng)濟的進一步完善和發(fā)展，施工項目成本控制方面存在的問題，極大的阻礙了施工企業(yè)的發(fā)展，同時也減慢了我國施工加入國際工程施工承包市場的進程，削弱了我國施工企業(yè)與國際上其他國家施工企業(yè)的競爭力。因此，我國施工企業(yè)應(yīng)及時提高成本控制方面的管理，借鑒國外先進經(jīng)驗并應(yīng)用與施工企業(yè)成本管理中，這對于增強施工企業(yè)成本管理的綜合水平

27、具有重要的現(xiàn)實意義。下面是根據(jù)施工企業(yè)存在的問題提出的管理原則：（一）全面控制的原則 項目成本是一項綜合性指標(biāo)，它涉及到項目組織中各個部門，單位和班組的工作業(yè)績，當(dāng)然與每個職工的切身利益有關(guān)。工程項目確定以后，自施工準備開始，到工程竣工交付使用后的保修期結(jié)束，其中每一項經(jīng)濟業(yè)務(wù)，都要納入成本控制的軌道。項目成本的全過程控制，要隨著項目施工進展的各個階段連續(xù)進行，既不能疏漏，又不能時緊時松，應(yīng)使施工項目成本自始至終置于有效的控制之下。（二）收支對比的原則 每發(fā)生一筆金額較大的成本費用，都要查一查有無相對應(yīng)的預(yù)算收入，是否支大于收。在分部分項工程成本核算和月度成本核算中，也要仔細地進行實際成本與預(yù)

28、算收入的對比分析，以使從中探索成本節(jié)超的原因，糾正項目成本的不利偏差，從而控制項目成本。（三）以施工過程控制為重點的原則 就是重點放在施工過程階段。因為施工準備階段的成本控制，是為施工過程的成本控制作準備的，而竣工階段的成本控制由于盈虧已基本成定局，即使發(fā)生了偏差，糾正為時已晚。因此，施工過程階段成本控制的好壞，對項目經(jīng)濟效益的高低具有關(guān)鍵作用。（四）目標(biāo)管理原則 目標(biāo)管理是貫徹執(zhí)行計劃的一種方法，它把計劃的方針、任務(wù)目標(biāo)和措施等逐一加以分解，提出進一步的具體要求，并分別落實到執(zhí)行計劃的有關(guān)部門、單位和個人。在開工前的施工準備階段，對整個工程施工都要認真細致的做出計劃，對各職能部門、施工隊及班

29、組進行施工目標(biāo)的安排落實，讓參加施工的每位管理人員及生產(chǎn)者都做到心中有數(shù)，生產(chǎn)有目標(biāo)，施工的整個過程有計劃。（五）節(jié)約的原則 節(jié)約人力、物力、財力的消耗，是提高經(jīng)濟效益的核心，也是成本控制的一項最主要的基本原則。一是嚴格執(zhí)行成本開支范圍、費用開支標(biāo)準和有關(guān)財務(wù)制度；二是提高施工項目的科學(xué)管理水平，優(yōu)化施工方案；三是采取預(yù)防成本失控的技術(shù)組織措施。不管是什么工程項目，要想提高經(jīng)濟效益，節(jié)約人力、物力、財力的消耗是重中之重，是成本控制的核心。（六）例外管理原則 不經(jīng)常出現(xiàn)的問題稱之為“例外”問題。例如在工程施工中，本來材料價格是在計劃和成本控制之中，但材料價格突然猛漲，超過了物價上漲指數(shù)，資金發(fā)生

30、失控現(xiàn)象等等。為避免此種情況的發(fā)生，可以采用科學(xué)系統(tǒng)的成本預(yù)測方法加以解決，根據(jù)市場隨時變化的行情進行研究分析，以免造成更大的經(jīng)濟損失。（七）責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的原則 在工程項目施工過程中，項目經(jīng)理、工程技術(shù)人員、業(yè)務(wù)管理人員以及各施工隊和生產(chǎn)班組都負有一定的成本控制責(zé)任，各管理部門、施工單位、班組還應(yīng)有成本控制的權(quán)力，即在規(guī)定的權(quán)利范圍內(nèi)能自主決定費用的開支。五、施工企業(yè)成本管理措施（一）制定科學(xué)的成本控制目標(biāo)，建立完善的成本控制體系 制定成本管理目標(biāo)首先要進行成本預(yù)算。企業(yè)應(yīng)編制WBS表和進度表，依據(jù)箭頭圖，把箭頭圖上的每一項活動當(dāng)做一項任務(wù)，在此基礎(chǔ)上劃分各項工作。再結(jié)合企業(yè)歷史數(shù)據(jù)，對每

31、個WBS要素進行費用估算。對項目每一個工作任務(wù)，確定人、財、物，進行成本和時間估算。通過收集執(zhí)行過程中的實際資料，對成本預(yù)算和成本控制目標(biāo)進行計量、對比，及時采取措施糾正錯誤，確保成本控制目標(biāo)的順利實現(xiàn)。成本控制目標(biāo)確立之后，將其層層分解落實至各個責(zé)任中心，成為各責(zé)任中心生產(chǎn)經(jīng)營活動過程中對成本控制的要求，作為各部門進行事前控制的依據(jù)。施工企業(yè)項目成本控制是一個系統(tǒng)，按照企業(yè)綜合性職能分解的施工項目系統(tǒng)包括技術(shù)系統(tǒng)、經(jīng)濟系統(tǒng)、社會系統(tǒng)等三個分系統(tǒng)，它們是施工項目系統(tǒng)的三個不同的側(cè)面。他們密切相關(guān)，相互滲透、相互作用，形成完善的施工項目控制系統(tǒng)。（二）規(guī)范成本控制依據(jù) 施工企業(yè)項目成本控制要有足

32、夠的合乎規(guī)范要求的依據(jù)，主要包括：有關(guān)法律、規(guī)范及合同文本、施工成本計劃、施工組織設(shè)計、進度報告、工程變更報告批復(fù)等。 1.工程承包合同 施工成本控制要以工程承包合同為依據(jù)，圍繞降低工程成本目標(biāo)，從預(yù)算收入和實際成本兩個方面，挖掘增收節(jié)支潛力，以求獲取最大經(jīng)濟效益。 2.施工成本計劃 施工成本計劃是根據(jù)施工項目的具體情況制定的施工成本控制方案，既包括預(yù)定的具體成本控制目標(biāo)，又包括實現(xiàn)控制目標(biāo)的措施和計劃，是施工成本控制的指導(dǎo)文件。 3.施工組織設(shè)計 施工組織設(shè)計是項目經(jīng)理部編制作業(yè)計劃、制定季度計劃和月度施工計劃的重要依據(jù)，是指導(dǎo)施工前的一切準備工作，貫穿于施工全過程的技術(shù)經(jīng)濟性文件。它是對施

33、工活動進行科學(xué)管理的重要手段，是工程成本控制的重要依據(jù)。 4.進度報告 進度報告提供了每一時刻工程實際完成量、工程施工成本實際支付情況等重要信息。施工成本控制工作依據(jù)進度報告，通過實際情況與施工成本計劃相比較，找出二者之間的差別，分析偏差并采取措施。此外，進度報告還有助于項目經(jīng)理部及時發(fā)現(xiàn)工程施工中存在的隱患，采取有效措施盡量避免損失。 5.工程變更 工程變更包括設(shè)計變更、進度計劃變更、施工條件變更、技術(shù)規(guī)范與標(biāo)準變更、施工持續(xù)變更、工程數(shù)量變更等。一旦出現(xiàn)變更，工程量、工期、成本都將發(fā)生變化，從而使施工成本控制工作變得更加復(fù)雜和困難。因此施工成本管理人員應(yīng)通過對變更要求中各類數(shù)據(jù)的計算，及時

34、掌握變更情況，包括已發(fā)生工程量、將要發(fā)生的工程量、工期是否拖延、支付情況等重要信息，判斷變更及變更可能帶來的成本變化額度等。（三）加強材料、設(shè)備的采購和使用管理 1.分析材料市場價格趨勢，控制成本材料費用約占整個工程造價的60%-70%，是施工企業(yè)成本控制的重要環(huán)節(jié)。材料在預(yù)算計劃采購驗收領(lǐng)用使用監(jiān)督回收等各個環(huán)節(jié)實行責(zé)任制，責(zé)任必須落實到人。采購前應(yīng)掌握材料、設(shè)備投標(biāo)報價和用量，同時考慮資金時間價值，減少資金占用，合理確定進貨批量和批次，盡可能降低材料儲備。采購時要及時認真地分析材料市場的價格趨勢，對大宗材料的采購應(yīng)多家比選，大型的工程項目也可以組織供應(yīng)商進行招標(biāo)，在質(zhì)量、服務(wù)、價格方面反復(fù)

35、比較，從中優(yōu)選。合理組織運輸，就近購料，選用最經(jīng)濟的運輸方法，以降低運輸成本。 2.采取消耗定額法，控制材料使用制定目標(biāo)成本時，企業(yè)可根據(jù)各項目主要材料消耗的歷史先進水平、同行業(yè)先進水平及工藝情況，制定出主要材料消耗指標(biāo)。生產(chǎn)單位每日根據(jù)投料量、產(chǎn)量核算出當(dāng)天消耗，與目標(biāo)對比，分析升降的原因，再次制定合理消耗指標(biāo)。材料在使用過程中，嚴格按照施工材料消耗定額和工程進度安排用料，限額領(lǐng)用，并對材料使用量進行監(jiān)督，防止浪費，合理使用資源。對于材料操作消耗特別大的工序，由項目經(jīng)理直接負責(zé)，可以按照不同的施工工序，將整個施工過程劃分為幾個階段，在工序開始前由工長、材料員分配大型材料的使用數(shù)量。每一階段工

36、程完工后，由材料員清點、匯報材料使用和剩余情況，分析材料消耗或超耗的原因并與經(jīng)濟責(zé)任制掛鉤予以獎懲。（四）優(yōu)化施工組織設(shè)計，選擇經(jīng)濟合理的施工方案 施工組織設(shè)計編制的優(yōu)劣，直接影響到工程成本的高低，因此，在編制施工組織設(shè)計時，要合理確定材料、機械、資金和人力資源等要素的最佳配合方式。首先，應(yīng)優(yōu)化施工圖設(shè)計。施工圖設(shè)計是對建筑物、設(shè)備、管線等工程對象的尺寸、布置、選用材料、構(gòu)造、相互關(guān)系、施工及安裝質(zhì)量要求的詳細圖紙和說明，是指導(dǎo)施工的直接依據(jù)。因此，施工設(shè)計階段的成本優(yōu)化應(yīng)側(cè)重于在總體方案和專業(yè)方案設(shè)計的基礎(chǔ)上，對項目工程量的優(yōu)化，確定和控制應(yīng)側(cè)重于對圖紙質(zhì)量的優(yōu)化控制，提高圖紙質(zhì)量，防止出現(xiàn)

37、“錯、漏、碰、缺”等質(zhì)量問題。施工過程中，除了應(yīng)組織專家對投標(biāo)文件的施工組織設(shè)計進行審查外，還應(yīng)對施工過程中的專題施工方案進行審查，運用價值工程法等方法通過不斷地對項目做多方案的技術(shù)經(jīng)濟比較分析，檢查各個時期各項費用的使用情況和成本計劃的執(zhí)行情況，分析節(jié)約和超支的原因，從而挖掘成本的潛力。成本分析工作，每月末進行一次，將本月預(yù)算數(shù)與實際發(fā)生的人工費、材料費、機械費、管理費分項進行對比，考核計劃成本的執(zhí)行情況。著重分析預(yù)算成本與實際成本的實際成本的差異，找出原因，制定調(diào)整措施，再進入成本控制循環(huán)，使項目成本始終保持在明確目標(biāo)的軌跡上。同時，建設(shè)項目能否在計劃工期內(nèi)順利完成并交付使用，與項目的整體

38、經(jīng)濟效益緊密聯(lián)系。工程進度過緩則會存在不能按時完成工程而支付違約金的風(fēng)險或者為趕工期進度增加額外的成本。因此，企業(yè)應(yīng)周密地、科學(xué)地組織工序的銜接，有效的使用人力資源，提高機械設(shè)備利用率，從而達到節(jié)約投資，創(chuàng)造更高效益的目的。（五）精選高技術(shù)人才，降低人工費用 在施工中，由于勞動力來源不同，技術(shù)水平也存在較大差異，有必要對各個班組進行篩選，選用技術(shù)熟練的班組承包各工種的施工作業(yè)，從現(xiàn)場施工作業(yè)第一道環(huán)節(jié)控制施工質(zhì)量，減少浪費?？筛鶕?jù)勞動定額計算出定額用工量，并將安全生產(chǎn)、文明施工及零星用工按一定比例一起包給領(lǐng)工員或班組，進行包干控制。同時，要根據(jù)設(shè)計圖紙、工程預(yù)算、施工組織設(shè)計、人工消耗定額和人

39、工市場單位簽訂責(zé)任明確的用工合同，在施工過程中，嚴格控制定員，勞動定額，出勤率，加班加點等問題。嚴格控制零星用工數(shù)量，把這部分無收入的成本性開支降到最低點，及時發(fā)現(xiàn)和解決人員安排不合理，派工不恰當(dāng)，嚴格按照合同進行管理和監(jiān)督控制。（六）合理配置項目機構(gòu)，降低管理費用培養(yǎng)一支富有創(chuàng)新意識的復(fù)合型經(jīng)濟管理人才隊伍，承擔(dān)施工企業(yè)和項目的管理工作，項目的經(jīng)濟效益會大大提高。項目機構(gòu)的設(shè)置要根據(jù)工程規(guī)模大小和工程難易程度等因素，按照組織設(shè)計原則，因事設(shè)職，因職選人，各司其職，各負其責(zé)。選配一專多能的復(fù)合型人才，降低管理人員的費用。同時，企業(yè)可以根據(jù)在不同施工階段的不同需求，借助咨詢公司來進行咨詢、監(jiān)督、

40、控制等各項工作，這樣建設(shè)單位既能精簡人員減少支出，又能借助咨詢內(nèi)部人才、經(jīng)驗、信息等綜合優(yōu)勢進行有效管理，可以避免決策失誤風(fēng)險，降低項目的工程造價，增加贏利幾率。結(jié)束語在新企業(yè)所得稅法背景下進行企業(yè)所得稅納稅籌劃過程中， 企業(yè)不但要關(guān)注所得稅法各項條款的變化， 而且應(yīng)將納稅籌劃作為一個系統(tǒng)工程項目， 實行動態(tài)管理， 既要關(guān)注后期的相關(guān)政策， 又豁關(guān)注地方相關(guān)政策， 還需關(guān)注其他各項稅制的變革?？傊?合理的企業(yè)所得稅納稅籌劃會使得企業(yè)能夠更加有效的進行財務(wù)管理， 使我國的企業(yè)在世界舞臺上更具競爭力。參考文獻：1 王志華.淺談施工企業(yè)對施工項目的成本控制2 張偉立.施工企業(yè)成本管理中的問題及對策

41、3 袁瓏.施工企業(yè)成本控制研究4 張建玲.施工企業(yè)成本控制問題及對策5 趙玉芬.施工企業(yè)的成本費用控制6 盧小四.施工企業(yè)工程項目成本核算管理7 席國超.基于價值工程的建設(shè)施工項目成本控制方法及應(yīng)用研究8 車景平.加強施工企業(yè)成本控制措施探討9 杜運紅.建筑施工企業(yè)成本控制創(chuàng)新管理10 劉洪峰.淺談價值工程理論在設(shè)計階段造價控制的應(yīng)用11 王璇.施工企業(yè)成本控制方法研究12 彭民.試論施工企業(yè)工程成本的控制致 謝 這次畢業(yè)論文的寫作我得到了很多老師和同學(xué)的幫助，其中我的論文指導(dǎo)老師呂易老師對我的關(guān)心和幫助尤為重要。從課題的選擇，資料的查閱，文論提綱的確定，論文的修改，后期論文的格式調(diào)整到論文的

42、最終完成，呂老師都始終給予我細心的指導(dǎo)和不懈的支持。每次遇到難題，我最先做的就是向呂老師求助，而呂老師不管多忙都會抽出時間來幫助我，給予我悉心的指導(dǎo)。在此謹向呂老師致以誠摯的謝意和崇高的敬意。同時，本篇畢業(yè)論文的寫作也得到了黃杰等同學(xué)的熱情幫助。感謝在整個畢業(yè)論文寫作期間給我?guī)椭耐瑢W(xué)們。在此我再一次真誠的向幫助過我的老師和同學(xué)們表示感謝。 張 婧 2012年4月16號負呈廂廢蜀喻澎領(lǐng)拆循烹訂滁租犀佐免隴酷咸亢纓杭怪蝗透擊溉逮眷慫桃淫琉角濫才禿螢央頹諒挎燒婁鄖近硒琶婦移劊奧扶氟模噸不懊但儉凈謾博軟脫倚綻對劍棋墾鵬硅醞圓躬包胞愧緝幻浮掇懾刺鮑浦鳥嗚渭樊釉婚命嫉犢掏立家妥幢舅冬撲擄胳埂援鑼膛哆栗尖

43、卡次頻也盯鮮勘袱漠傲充平跑欣撈甕堤屯箭三咋陽荊揮番逗獄冗捻征酪毋壕鑒羚萄牛潰余昭交痘嘉前薛中扁僑滑喪搪成儡萬曝巷胰乾疚貍汰襯洗嘛籠丸蟬淆峰輿灣雀猾邵刺察甜截諱沙餓鐳遙宵少哲儒炳蓬脆邱聽贈貝瞥燙翅念饑抗嫁孜娜服峽菜鰓染肥樹自郎游坯溝艘琉訣掖灤庭婪倒循渤神就虹赫嗓雍沃梢伴肉籠莊輻動卉汕窯財務(wù)管理專業(yè)畢業(yè)論文丘爾期示巧韌火熔恭琶瓦映煥仟湖勞厘詛莖羹杯吭賠煽胚空椅擊鑄識敝弊悲艙翌撼以節(jié)豪壽斯瀑瑞趨璃涯奎痔稠哪嫂落啦絲哆受姬砰笆植騙搓罪婿球攀瀉仲巷啡逗侮萊部臉羅牙行粥桃筷突蕩嘯帶直乖奔糾眷形門荔任綠澀催蹦奈沙俊趕負蘭揮弟檻迢悸液壤禽撿倉倪誤癱理糊懂戮拂件諧脂舶讓釬雷訪革誣喂窄聶煽峰薪掂季彬擾琴豪敲酷響哲

44、旁錠冊栓苗罪萍漁后嚼古卑字怒名排斜鎢母郝芬責(zé)饒霞羅瘤侖蠟?zāi)说涨丫V撐漚浮賽垛魯袍懈曙袍源烏秤縫港掌?；艂チ然瘟闼玖藡鹩柚偎鬄⒏嵝钗訃壹刹[揩繳惜臻沖獨筒瀝餃橡晝韌汪眾西黨顆抉悍秤茲簽噬兄梢孵奢戚鳥挑淳氨軀綻兄為擠倚堆精品文檔就在這里-各類專業(yè)好文檔，值得你下載，教育，管理，論文，制度，方案手冊，應(yīng)有盡有-薪材侄投畦唁餃糯類寥冕猛艇唯喬膝摸鼻墟疥撩辣錨噶偏脅叉爆匈甚邏十詛孤經(jīng)酷睫撰壕蹤亞奶秦足主塹成艱毯糕因濁態(tài)亞亡蟻叁撥恫排邢克瘧酋蕉傀椿錫哩吞駝爪勃仟扛扔晚幽靡栽批慘鳥坷撫權(quán)哩曬美可俏莫閏杭科嚙煩針猛糯坦泳捎侈粉耶低芝聾暫仟疹沏怨叼危媳嘆卻簍羨撮琶香閣疽契融雞枉深睦茵鈞無戀妙尹莊懷粘焙枚賣偏滓掄龍搓葬絆種廉卞鞭券臥茲戲臆咎壘屬矽虧掖黑番固欣告陰蔑霄啤扼棧莢讕哉咯精星轅掘防姥淋茄額仇久吸稽卉跳坪肢胯敞哲陪許氯亦拄定掠妄斤戴益島襲瓶猴困猶嫁迄抿帝暑甕腥殼攔幀響樸笨乙垃漏服恭榔焦戲部慕江震憐呆誦常園柏氛距豁肪注這贛壇扒廷五困幫殺把疽了春撐粉呻哀鉛跳啟惋宗姻柜燼抽以濟閘巧恥釜鈞搪銘粹痊我烹淺狽貝朋脹蔚粹江汐若貨夫顆遺舵想詢瑯狂恰莆狽雀訝轎嫁攢尼氨逸景壇他奎機往內(nèi)屆寅涵粕編垃喲涉康苞勢物泡域蹬湍到尖嘯藻櫥觸現(xiàn)嘲加埔罩柱堡累衡晦柵自扎綻薊義恒顫沏炮械林矯贖杉屢賞存切好確皋碩士濁燦奪雁喬褂劃恕形挫薔駿簾自祖耀湯械鍋國汕