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文檔簡介

1、課程作業(yè)：企業(yè)模擬運(yùn)營,【主要內(nèi)容】： Part 1：企業(yè)建立 組建企業(yè)及管理團(tuán)隊： 企業(yè)名稱與啟動資金（啟動資金30-100萬，一年期，年息5%） 主營產(chǎn)品與企業(yè)發(fā)展規(guī)劃（企業(yè)類型：生產(chǎn)制造） 組織結(jié)構(gòu)、崗位角色及職責(zé)（總經(jīng)理、計劃、生產(chǎn)、采購、營銷、財務(wù)等） 管理團(tuán)隊及工作分工 （建議人數(shù)：4-8人） 企業(yè)資源、業(yè)務(wù)及運(yùn)營規(guī)劃： 產(chǎn)品及業(yè)務(wù)描述 經(jīng)營環(huán)境及市場分析 企業(yè)資源需求及配置：廠房、倉庫、設(shè)備、人力等 主要業(yè)務(wù)及流程設(shè)計：生產(chǎn)、銷售、采購、庫存、財務(wù) 銷售與運(yùn)作規(guī)劃,Part 2：企業(yè)模擬運(yùn)營 經(jīng)營周期：12月； 貸款（10-100萬）：3月期：月息1%；6月期：月息1.5% 企業(yè)

2、運(yùn)營模式： 生產(chǎn)類型、需求響應(yīng)策略 物料清單 各種提前期：生產(chǎn)提前期、采購提前期 銷售及需求管理 模擬需求及訂單 市場不確定因素的模擬與分析 主生產(chǎn)計劃 物料需求計劃 能力需求計劃 生產(chǎn)管理 采購及庫存管理 財務(wù)計劃與財務(wù)管理,Part:3：分析與總結(jié) 企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險及對策分析 市場不確定因素及其影響分析 企業(yè)各業(yè)務(wù)及流程分析 崗位角色及職責(zé)分析 企業(yè)運(yùn)營分析與總結(jié) 個人貢獻(xiàn)及分析總結(jié),注意事項,選擇有限產(chǎn)品及適當(dāng)資源（資金、設(shè)備、人員等），對市場需求、經(jīng)營生產(chǎn)、物料需求和能力等進(jìn)行較為詳細(xì)而具體的計劃，包括相關(guān)的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)（物料清單、展望期和各物料的提前期、能力數(shù)據(jù)、各類成本等）、需求預(yù)測和模擬訂單、生產(chǎn)規(guī)劃、主生產(chǎn)計劃、物料需求計劃和能力計劃等； 模擬訂單、生產(chǎn)和銷售，記錄運(yùn)行過程各種業(yè)務(wù)單據(jù)和數(shù)據(jù)，進(jìn)行成本核算，編寫財務(wù)報表和各部門業(yè)務(wù)活動總結(jié)。,綜合管理費(fèi)

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