實(shí)例:某公司年終人力資源工作總結(jié)(1)_第1頁
實(shí)例:某公司年終人力資源工作總結(jié)(1)_第2頁
實(shí)例:某公司年終人力資源工作總結(jié)(1)_第3頁
全文預(yù)覽已結(jié)束

下載本文檔

版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)

文檔簡介

1、 實(shí)例:某公司年終人力資源工作總結(jié)(1) 示例:a公司年終人力資源工作總結(jié)(xxxx人力資源工作總結(jié)。在xxxx,公司的人力資源管理和開發(fā)將進(jìn)一步完善人力資源的基礎(chǔ)工作;加強(qiáng)崗位和人員設(shè)置、人力資源培訓(xùn)與開發(fā)、人力資源管理信息化和人力資源管理體系建設(shè);不斷開拓人力資源視野,掌握人力資源動(dòng)態(tài),吸收國內(nèi)外人力資源管理的最新理念和理念,進(jìn)行人力資源管理改革和創(chuàng)新。二、人力資源基本情況。截至xxxx、xxxx、xxxx、xxxx,參加培訓(xùn)的員工共有8xxxx個(gè)年度培訓(xùn)計(jì)劃,這些計(jì)劃加強(qiáng)了員工的教育和培訓(xùn)。從公司的發(fā)展歷史和現(xiàn)狀來看、業(yè)務(wù)流程、企業(yè)文化,新員工接受了。的入職培訓(xùn)組織員工去各種鋼廠、水泥廠

2、、瀝青廠觀察學(xué)習(xí)。培訓(xùn)員工應(yīng)用公司的物流管理平臺(tái)。六、開始績效評估,目標(biāo)、公平、合理評估員工績效,激發(fā)員工潛能和工作熱情。通過對員工的日常和年度考核,公司將考核結(jié)果與員工薪酬、崗位調(diào)整、培訓(xùn)、發(fā)展和休假等聯(lián)系起來。,建立能夠上下、進(jìn)出企業(yè)的自律用人機(jī)制,實(shí)現(xiàn)公司內(nèi)各崗位人才的優(yōu)化配置,促進(jìn)人力資源的開發(fā)、管理和合理使用,建立優(yōu)質(zhì)、精益、高效特別是根據(jù)用人機(jī)制和相關(guān)績效考核管理制度,行業(yè)將考核結(jié)果與浮動(dòng)工資、年終獎(jiǎng)金掛鉤,極大地提高了員工的積極性和主動(dòng)性,形成了員工爭創(chuàng)優(yōu)秀。的局面七、以信息化建設(shè)為動(dòng)力,積極配合集團(tuán)做好人力資源管理信息化建設(shè),加強(qiáng)人力資源管理技術(shù)創(chuàng)新。根據(jù)集團(tuán)整體信息化建設(shè)部署

3、,為充分發(fā)揮集團(tuán)和公司人力資源管理人才和信息技術(shù)優(yōu)勢,加強(qiáng)信息化建設(shè)工作,特別是關(guān)鍵管理工具在人力資源管理工作中的貢獻(xiàn)率。我們要求各關(guān)聯(lián)公司借助公司辦公自動(dòng)化系統(tǒng),做好人力資源管理信息系統(tǒng)的總體規(guī)劃,完成公司決策報(bào)告控制系統(tǒng)、人力資源統(tǒng)計(jì)信息系統(tǒng)和員工信息數(shù)據(jù)電子信息化建設(shè)。同時(shí),為了配合集團(tuán)人力資源管理信息化工作的順利開展,我公司從9月份開始完成了廣東交通集團(tuán)現(xiàn)代人力資源管理信息系統(tǒng)的數(shù)據(jù)錄入,分為6個(gè)模塊:人事管理、薪資福利、績效培訓(xùn)、組織信息、報(bào)表系統(tǒng)、系統(tǒng)管理。包括人力資源基本信息、學(xué)歷、專業(yè)技術(shù)崗位、技術(shù)崗位、繼續(xù)教育、社會(huì)保險(xiǎn)、退休人員管理、工資簽字、信息查詢等強(qiáng)大功能。該系統(tǒng)的有

4、效應(yīng)用可以大大提高人力資源的工作效率和人力資源管理與開發(fā)水平。八、做好公司的人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃,滿足粵南物流戰(zhàn)略發(fā)展的需要。為了配合公司戰(zhàn)略的有效實(shí)施,根據(jù)粵南物流戰(zhàn)略規(guī)劃中對人力資源的需求,我們對粵南物流人力資源戰(zhàn)略作了初步設(shè)想。我們認(rèn)為,南岳物流xxxx-xxxx公司人力資源戰(zhàn)略的總體設(shè)想是,以人才為導(dǎo)向、鼓勵(lì)創(chuàng)新,努力培養(yǎng)、吸收、造就大量高素質(zhì)的物流人才。人盡其才,不斷提高人力資源管理水平,為實(shí)現(xiàn)粵南物流發(fā)展戰(zhàn)略提供強(qiáng)有力的人力資源支持粵南物流人力資源戰(zhàn)略的swot分析:優(yōu)勢:運(yùn)輸和物流資源的內(nèi)部壟斷;員工的專業(yè)素質(zhì)較高;高薪和福利。劣勢:高端物流人才缺乏;市場競爭意識(shí)不強(qiáng);勞動(dòng)力成本相對

5、較高。機(jī)會(huì):政府政策的大力支持;中國加入世貿(mào)組織帶來的動(dòng)力;勞動(dòng)力市場專業(yè)人員的充足供應(yīng)。威脅:人才競爭激烈;人才的頻繁流動(dòng);缺乏物流和信息人才。南岳:物流人才理念設(shè)想在粵南做一名德才兼?zhèn)涞暮笄谌藛T。沒有美德的人才是扭曲的人才;沒有才華的美德是平庸的;沒有美德的人才意味著多余的人才;德才兼?zhèn)?。南岳:物流人力資源戰(zhàn)略實(shí)施設(shè)想實(shí)現(xiàn)“五個(gè)人才”,即:尋找人才、認(rèn)識(shí)人才、使用人才、獎(jiǎng)勵(lì)人才、培養(yǎng)人才。尋求人才:xxxx年度審查工作。國外處理:xxxx年審、工資總額申報(bào);建立員工工資賬戶,根據(jù)需要及時(shí)填寫人員工資、年度報(bào)告,如聘用、季度報(bào)告、月度報(bào)告。等2、為公司新調(diào)入員工辦理勞動(dòng)手續(xù),并負(fù)責(zé)公司員工勞動(dòng)合同的簽訂和管理3、根據(jù)勞動(dòng)和社會(huì)保障部門的規(guī)定,社保、失業(yè)保險(xiǎn)、醫(yī)療保險(xiǎn)的繳費(fèi)基數(shù)申報(bào)程序依法辦理,職工住房公積金標(biāo)準(zhǔn)調(diào)整為2+4、及時(shí)計(jì)算員工工資和費(fèi)用。5、配合小組完成公司團(tuán)隊(duì)成員的

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
  • 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

最新文檔

評論

0/150

提交評論