哲學故事集ppt.pptx

1、哲學故事整理,金子與石子,一個人整天抱怨生活對他不公平，抱怨自己的才能不被人賞識，終于這件事讓上帝知道了。上帝來到這個人的身邊，撿起地上的一顆石子扔到了石堆里，說：如果石子就是你，把自己找出來。那人找了好久也沒找到，上帝又往石堆里扔了塊金子，說：如果金子就是你，把自己找出來。結果當然是那人一眼就認出了代表自己的金子。 但是做石子還是做金子，選擇權在自己手中。每個人都要正確認識自身，在石子堆里，金子很容易被發(fā)現(xiàn)，要讓別人發(fā) 現(xiàn)自己，就要努力把自己變成金子。,多數(shù)人的失敗不是因為他們的無能，而是他的心志不專一。吉魯?shù)掠幸粋€外科醫(yī)生告訴學生：當個外科醫(yī)生，需要二項重要的能力:第一、不會反胃，第二、觀

2、察力要強。 接著，他伸出一只手指，沾入一碟看來令人作嘔的液體中，然后張口舔舔手指。他要全班學生照著做，他們只好硬起頭皮照做一遍。醫(yī)生頷首一笑說: 各位，恭喜你們通過了第一關測驗。不幸的是，第二關你們都沒通過，因為你們沒注意到我舔的手指頭，不是我探入碟中的那根手指。默想: 你有沒有仔細而認真的觀察，現(xiàn)在從事的工作是否有不佳之處? 及時調(diào)整，永遠不晚。 一個認真的人也必是一個智能的人。,觀察力,法國工程師林格曼曾經(jīng)設計了一個拉繩試驗：把被試驗者分成一人組、二人組、三人組和八人組，要求各組用盡全力拉繩，同時用靈敏度很高的測力器分別測量其拉力。結果，二人組的拉力只是單獨拉繩時二人拉力總和的95%；三人

3、組的拉力只是單獨拉繩時八人拉力總和的49%。這個結果對于如何挖掘人的潛力，很有研究價值。 “拉繩試驗”中出現(xiàn)“1+1=2”的情況，明擺著是有人沒有竭盡全力。這說明人有與生俱來的惰性，個人獨立操作，就竭盡全力；到了一個集體，則把責任悄然分解到其它人身上。社會心理學研究認為，這是集體工作時存在的一個普遍特征，并概括為“社會浪費”。 人的潛力極限需要刺激，而最長效、最管用的刺激手段，莫過于建立人盡其才、人盡其力的激勵機制。責任越具體，人的潛力發(fā)揮得越充分。,拉繩實驗,紐約電話公司曾就電話對話做過一項調(diào)查,看在現(xiàn)實生活中哪個字使用頻率最高.在500個電話對話中,”我”這個字使用了大約3950次.這說明

4、,不管你是什么人,不管你實際狀況如何,在內(nèi)心中都非常重視自己的. 有個業(yè)務員曾說過這樣一個例子.他的工作是為強生公司拉顧主.顧主中有一家是藥品雜貨店.每次他到這家店里去的時候,總要先跟柜臺的營業(yè)員寒暄幾句,然后才去見店主.有一天,他到這家商店去,店主突然告訴他今后不用再來了.他的店不想再賣強生公司的產(chǎn)品了.這個業(yè)務員只好離開商店.他開著車子在鎮(zhèn)子上轉了好久,最后決定再回到店里,把情況說清楚.,重視別人,走進店里的時候,他照常和柜臺上的營業(yè)員打過招呼,然后再到里面去見店主.店主見到他很高興,笑著歡迎他回來,并且比平常多訂了一倍的貨.這個業(yè)務員對此十分驚訝,不明白自己離開店后發(fā)生了什么事.店主指著

5、柜臺上一個賣飲料的男孩說:”在你離開店鋪以后,賣飲料的男孩走過來告訴我,說你是到店里來的推銷員中,唯一會同他打招呼的人.他告訴我,如果有什么人值得做生意的話,就應該是你.”店主同意這個看法,從此成了這個推銷員最好的雇主.這個推銷員說:“我永遠不會忘記,關心,重視每一個人是我們必須具備的特質(zhì).” 關心別人,重視別人必須具備高尚的情操和磊落的胸懷.當你用誠摯的心靈,使對方在情感上感到溫暖,愉悅,在精神上得到充實和滿足,你就會獲得和體驗到一種美好,和諧的人際關系,你就會擁有許多的朋友.,在蘇聯(lián)這個國家還是普遍貧窮，購買任何東西都必須排隊的年代里，有一個蘇聯(lián)的窮人，為了招待他的外國友人來訪，正興致勃勃

6、地賣力打掃自己的房子。正當他很認真地在掃地的時候，一個不小心，竟然將唯一的一柄掃把，啪地一聲，給弄斷了。蘇聯(lián)人楞了一秒鐘，馬上反應過來，頓時跌坐在地上，嚎啕大哭起來。 他的幾個外國朋友這時正好趕到，見到蘇聯(lián)人望著斷掉的掃把痛哭不已，便紛紛上前來安慰他。 經(jīng)濟強盛的日本人道：唉，一柄掃把又值不了多少錢，再去買一把不就行了！又何必哭得如此傷心呢？ 知法守法的美國人道：我建議你到法院去，控告制造這柄劣質(zhì)掃把的廠商，請求賠償；反正官司打輸了，也不用你付錢啊！ 浪漫成性的法國人道：你能夠?qū)⑦@柄掃把給弄斷，像你這么強的臂力，我連羨慕都還來不及呢？你又有什么好哭的??？,穿對方的鞋，才知痛在哪里,實事求是的德

7、國人道：不用擔心，大家一起來研究看看，一定有什么東西，可以將掃把粘合得像新的一樣好用，我們一定可以找到方法的！ 講求迷信的臺灣人道：放心好了！弄斷掃把又不會觸犯什么習俗的忌諱，你究竟在怕什么呢？最后，可憐的蘇聯(lián)人哭著道：你們所說的這些，都不是我要哭的原因；真正的重點是，我明天非得要去排隊，才可以買到一柄新的掃把，不能搭你們的便車一起出去玩了。 人與人之間的同理心，一向是人際溝通當中，最重要、也是最容易被忽略的關鍵。每個人都有著自己既定的立場，也因此而習慣于執(zhí)著在本身的領域當中，忘卻了別人也和自己一樣，有著他固執(zhí)的一面。 所以，在做任何的事物考量之前，試著先將自己的想法放下，真正設身處地站到對方

8、的立場，仔細地為別人想一想，你將會發(fā)現(xiàn)，許多事情的溝通，竟會變得出乎想象之外的容易。,有二個婦人在聊天， 其中一個問道你兒子還好吧？ 別提了，真是不幸哦!這個婦人嘆息道： 他實在夠可憐，娶個媳婦懶的要命，不燒飯、不掃地、 不洗衣服、不帶孩子，整天就是睡覺，我兒子還要端早餐到她的床上呢! 那女兒呢？ 那她可就好命了。婦人滿臉笑容 他嫁了一個不錯的丈夫，不讓他做家事，全部都由先生一手包辦，煮飯、洗衣、掃地、帶孩子，而且每天早上還端早點到床上給她吃呢! 同樣的狀況，但是當我們從我的角度去看時，就會產(chǎn)生不同的心態(tài)。 站在別人的立場看一看，或在對方的角度想一想，很多事就不一樣了，你可以有更大的包容，也會

9、有更多的愛。有包容才有愛，只有愛不懂包容，一切皆枉然。,媳婦與女兒,一位著名企業(yè)家在作報告，一位聽眾問：“你在事業(yè)上取得了巨大的成功，請問，對你來說，最重要的是什么？” 企業(yè)家沒有直接回答，他拿起粉筆在黑板上畫了一個圈，只是并沒有畫圓滿，留下一個缺口。 他反問道：“這是什么？”“零”?！叭Α?“未完成的事業(yè)”/“成功”，臺下的聽眾七嘴八舌地答道。 他對這些回答未置可否：“其實，這只是一個未畫完整的句號。你們問我為什么會取得輝煌的業(yè)績，道理很簡單：我不會把事情做得很圓滿，就像畫個句號，一定要留個缺口，讓我的下屬去填滿它?！?留個缺口給他人，并不說明自己的能力不強。實際上，這是一種管理的智慧，是一種更高層次上帶有全局性的圓滿。給猴子一棵樹，讓它不停地攀登；給老虎一座山，讓它自由縱橫。也許，這就是企業(yè)管理用人的最高境界。,留個缺口給別人,在二戰(zhàn)期間，一個居住在德國的猶太家庭遭到迫害,這個猶太家庭的大兒子和二兒子,分別出外尋求幫助,大兒子去找曾經(jīng)幫助過自己的人,二兒子去找自己曾經(jīng)幫助過的人.