施工現(xiàn)場管理協(xié)作方存在問題及措施

1、施工現(xiàn)場管理協(xié)作方存在問題及措施二、委外分包組成本工程屬市政工程，又是舊路改造工程，工程施工受社會環(huán)境、交通疏導、管線遷移等影響較大，不確定因素較多，且施工場地比較狹窄。根據(jù)公司領導在xx 年 xx月在項目策劃會提出要充分科學合理利用社會優(yōu)質(zhì)資源幫助xx 做大、做強、做精的要求，結合本工程特點及社會自然環(huán)境并充分考慮項目后期經(jīng)營，為保證上述專業(yè)工程順利、快速、高質(zhì)量實施，借助有實力的專業(yè)隊伍、項目管理模式采用總承包分包方式協(xié)助施工（ xx 項目管理），選擇數(shù)量相對較少、綜合實力較強、信譽好的協(xié)作隊伍可以減少公司的資源投入和規(guī)避施工組織方面的風險。目前共簽訂 x 份勞務分包合同（下穿隧道工程東區(qū)

2、主體、東區(qū)樁基、西區(qū)樁基、路面工程），x 份專業(yè)分包合同（路基工程）。目前項目已開始施工部位協(xié)作隊伍組成情況詳見表1 。表 1 協(xié)作隊伍組成情況表序協(xié)作隊伍號名稱路基1作業(yè)隊路面2作業(yè)隊樁基3作業(yè)隊結構4作業(yè)隊工作內(nèi)容工程造價分包備注方式場地清理（挖除舊路面、人行道磚、路緣石、檢查井、雨水井、分隔帶填土及拆除鋼筋砼管、原鋼筋砼排水方渠） ，挖土方， cfg 樁（路基），低填淺挖處理（換填石屑），換填碎石，擋墻，涵洞，管道排水工程，污水設施遷移等水泥穩(wěn)定碎石層，水泥砼路面，瀝青混凝土路面，人行道面層，雨水井，土工格柵，路槽、路肩及中央分隔帶，銑刨原水泥砼路面、瀝青路面等鉆孔灌注樁的鉆孔、鋼筋籠的

3、下放、混凝土灌注、樁頭破除、泥漿外運，cfg2 家樁（隧道），水泥攪拌樁，高壓旋噴樁等鉆孔灌注樁、主體框架、檢修道、護欄鋼筋的制作安裝，主體框架、檢修道、護欄、搭板、枕梁、花槽模板安裝及混凝土澆筑，混凝土墊層、碎石墊層的施1 家工，防水工程等三、委外分包管理、隊伍穩(wěn)定情況在公司工程部及其他個系統(tǒng)部門的指導協(xié)作以及各協(xié)作隊伍的配合下，項目客服了前期施工圖遲遲不能下發(fā)、管線拆遷難度大、交通協(xié)調(diào)疏導困難、居民阻工、臺風高溫等諸多諸多困難，本著共贏、共進、共榮的原則，推進協(xié)作隊伍管理。截止xx 年11 月 22 日，項目完成施工產(chǎn)值xx 萬元，同時對協(xié)作隊伍計量xx 萬。目前委外分包管理可控，質(zhì)量工作

4、有序推進，項目管理措施主要有以下幾方面。3.1 合同方面（1 ）選用專業(yè)化隊伍首先選用與我公司長期合作、業(yè)績突出、專業(yè)化、實力雄厚、服從管理并有類似施工經(jīng)驗的協(xié)作隊伍。對首次與我們合作的隊伍要從他們以往的業(yè)績、人員、資金、設備等方面進行全面了解，并要進行實地考察和核對，尤其是以往的類似工程產(chǎn)品，確認具備有足夠設備、管理人員、熟練操作人員和流動資金完成工程任務。（2 ）嚴格執(zhí)行招標程序嚴格按照公司程序文件和相關文件要求組織項目協(xié)作隊伍招標。每項工程內(nèi)容投標合格單位至少應達到3 家以上方可有效，否則應再次確定招標文件，從新進行該項招標。同時為了便于管理和協(xié)作單位投入，工藝簡單與復雜兼顧，招、投標的

5、程序和過程嚴格按公司招（投）標管理辦法執(zhí)行，體現(xiàn)公平、公開、公正、誠實、信用的原則。為了合同的嚴肅性可讓協(xié)作單位進場前押一定的合同履約保證金。（3 ）合同條款約束簽訂專業(yè)協(xié)作合同或勞務協(xié)作合同時，均嚴格按照公司合同部范本結合項目工程特點制定合同條款及實施細則，對協(xié)作隊在協(xié)作全過程中必須承擔的質(zhì)量責任均作出明確規(guī)定，同時明確協(xié)作隊伍質(zhì)量獎懲辦法。3.2 技術指導技術上，項目嚴格實行技術交底制度，對每一道工序均下發(fā)經(jīng)技術負責人審核的技術交底，施工時嚴格按照技術交底的要求進行。每到工序交底均進行交底培訓會，針對交底中存在的施工難點、工序流程、注意事項、勞動紀律等均與協(xié)作隊伍管理及作業(yè)人員進行培訓交流

6、，重大工序轉(zhuǎn)換前則加大培訓交流力度，并及時完善更新交底內(nèi)容，使交底內(nèi)容最終滿足施工質(zhì)量要求并有利于協(xié)作隊伍現(xiàn)場組織施工。3.3 現(xiàn)場管控按時召開生產(chǎn)加班會、 每日工地例會， 嚴把質(zhì)過程量關， 現(xiàn)場生產(chǎn)管理人員及專業(yè)工程師全程指導、監(jiān)督、配合個協(xié)作隊伍現(xiàn)場施工，對生產(chǎn)施工過程中出現(xiàn)的新情況、新問題及時協(xié)調(diào)解決，對生產(chǎn)質(zhì)量進行總結通報，對好的協(xié)作隊表揚獎勵，對滯后的或差的進行督促指導與幫助，多現(xiàn)場交流，互相學習，取長補短，形成追求卓越的良好氛圍。對各協(xié)作隊伍施工完成的工程項目，實行協(xié)作隊伍自檢、分隊管理人員自檢和經(jīng)理部專職質(zhì)檢工程師自檢的三級自檢制度，堅持自檢、互檢和專檢相結合的三檢制，項目內(nèi)部實

7、行每道工序報檢制度，上道工序必須經(jīng)現(xiàn)場質(zhì)檢工程師檢查合格后方可進入下道工序施工，最終防止出現(xiàn)不合格工程項目和質(zhì)量問題、杜絕質(zhì)量事故。3.4 資金管理高度重視對協(xié)作隊資金管理，對資金的流向進行動態(tài)跟蹤，有效資金必須服務于生產(chǎn)，對協(xié)作隊伍民工工資要優(yōu)先解決，要求各協(xié)作隊伍在當月計量時必須上報上月該協(xié)作隊民工工資發(fā)放簽字名單，否則不予計量，從而確保協(xié)作隊伍民工工資按時足額發(fā)放。工程合同部每月提供協(xié)作單位的進度產(chǎn)值和計量產(chǎn)值，盡可能每月及時的對協(xié)作單位進行結算。若因業(yè)主或客觀原因?qū)?nèi)結算不能完成時，對協(xié)作單位的借款控制在一定的比例之中。同時對協(xié)作單位的任何處罰必須讓協(xié)作隊伍法人或法人委托人簽字認可，以

8、及按各協(xié)作隊伍每月計量款中扣除一定比例的質(zhì)量保證金，待達到工程交驗及合同約定質(zhì)保期后進行退還。3.5 隊伍穩(wěn)定情況在嚴格按照公司管理體系文件和公司下發(fā)關于協(xié)作隊伍管理的文件對我部協(xié)作隊管理下，項目班子成員均定期不定期與各協(xié)作隊負責人進行溝通，及時了解掌握個協(xié)作隊伍動態(tài)，并及時解決各協(xié)作隊伍在施工過程中的合理要求，對不合理要求或暫時無法解決事宜耐心做好宣傳解釋工作，使我部各協(xié)作隊伍情況均較為穩(wěn)定，未發(fā)生一起因協(xié)作隊伍舉報項目質(zhì)量問題事件。四、質(zhì)量體系運行情況項目按照公司要求開展貫標工作開展以來，我們始終圍繞著質(zhì)量方針和目標，不斷追求創(chuàng)新、求取進步，使公司的各項管理向著科學的、系統(tǒng)的、規(guī)范的方向發(fā)

9、展，把管理工作落到實處。為了加強并規(guī)范我部的質(zhì)量管理體系，保證有能力持續(xù)穩(wěn)定的提供滿足顧客需求和期望及適用法律法規(guī)要求的產(chǎn)品，在公司各系統(tǒng)部門的幫助下，在項目全體員工的共同努力下，我們建立了項目質(zhì)量管理體系，為了作好這項工作，項目內(nèi)審員為全體員工進行了 iso9000 標準的培訓。 2011 年 4 月項目質(zhì)量體系進入了試運行階段，在此期間，項目如明確了部門的職責、各崗位的職責，制定完善了各項管理制度及作業(yè)指導書，組織全體員工對標準、質(zhì)量手冊、程序文件、質(zhì)量方針、質(zhì)量目標的學習，為質(zhì)量體系的有效運行提供了保證。在工程項目實施的各個階段、不同的層面、不同的范圍和不同的主體間，應用 pdca 循環(huán)

10、原理，即計劃、實施、檢查和處置的方式展開控制，同時必須注重抓好控制點的設置，加強重點控制和例外控制。通過 7 個月以來質(zhì)量體系的運行，我們感到：按照 iso9001 ：2010 標準建立、實施、保持質(zhì)量管理體系，在一定程度上提高了員工的質(zhì)量意識，規(guī)范了各項與質(zhì)量有關的工作，促進了產(chǎn)品質(zhì)量的提高，也在一定程度上滿足了顧客的需求和期望。但在質(zhì)量體系運行過程中，尤其通過內(nèi)審，發(fā)現(xiàn)我部的質(zhì)量管理工作存在著一定的問題。員工和個別協(xié)作隊伍的質(zhì)量意識還有待于加強，主要表現(xiàn)在有的對標準、程序文件、作業(yè)指導書的執(zhí)行缺乏自覺性，產(chǎn)品質(zhì)量出現(xiàn)問題時，不按照文件要求處理的現(xiàn)象。針對以上存在的問題，我部將繼續(xù)加強對員工

11、質(zhì)量意識的教育和標準、文件的學習，列入后續(xù)培訓計劃。同時，針對工程施工過程出現(xiàn)的問題，考慮顧客的需求，根據(jù)項目能力，不斷改進出品質(zhì)量，以滿足顧客的要求，并不斷提高顧客的滿意度。五、施工過程中存在不足及改進措施項目各項施工均有序進行，施工進度基本按照策劃會要求及上報公司計劃推進，安全質(zhì)量總體可控，未發(fā)生一起安全質(zhì)量事故。項目協(xié)作隊伍質(zhì)量管理總體可控，但各協(xié)作隊伍在施工過程中也存在以下有待改進的方面。1 、結構協(xié)作隊： 個別鋼筋籠主筋間搭接焊縫不飽滿，極個別存在點焊現(xiàn)象，焊接搭接長度不滿足10d 設計規(guī)范要求；局部箍筋間距大于設計值。加強過程檢查工作，立即進行補焊、綁焊同時對后續(xù)鋼筋焊接加強質(zhì)量控

12、制滿足設計規(guī)范要求，經(jīng)現(xiàn)場質(zhì)檢工程師檢驗合格后方可使用；對大于設計部分箍筋進行加密整改直至符合設計規(guī)范要求。2 、路基協(xié)作隊： 排水管道原材料別管節(jié)存在破損現(xiàn)象，影響排水管道施工質(zhì)量；施工過程中質(zhì)量意識淡薄，已完工排水檢查井無保護提醒措施，損壞已完工排水檢查井設施；排水箱涵鋼板樁施工質(zhì)量控制不力、施工水平低，鋼板樁整體性及外觀質(zhì)量差；路基局部為及時壓實或壓實不夠，幾處出現(xiàn)小范圍積水影響施工質(zhì)量。禁止損壞管節(jié)使用并立即調(diào)換損壞管節(jié)，加強后續(xù)排水管節(jié)原材料保護；做好進場原材料、施工半成品、成品的保護工作；對未咬合的鋼板樁拔出從新打入并符合施工要求；減少路基一次換填厚度、增加換填次數(shù)和碾壓次數(shù)，試驗

13、室與工程部及時對完工部門路基進行檢測，并根據(jù)檢測數(shù)據(jù)指導后續(xù)路基施工。3 、樁基協(xié)作隊： 因工程地質(zhì)條件差，地層情況復雜多變、局部地下巖溶發(fā)育，造成支護樁施工過程中，出現(xiàn)了偏空、塌孔、擴孔比率大影響樁基質(zhì)量的情況。及時與勘察設計單位和協(xié)作隊伍溝通協(xié)商，加強對地質(zhì)勘察資料的分析總結工作，做好開鉆前和鉆孔過程中現(xiàn)場監(jiān)督指導工作，重點關注泥漿情況，及時了解處理樁基施工過程中的突發(fā)事件。4 、路面協(xié)作隊： 路面風塵前未及時清掃基層雜物并用水潤濕基層，瀝青封層厚度不均勻，無法保證封層效果；基層局部壓實度基本達到設計規(guī)范要求數(shù)值，如考慮施工偏差基層施工將存在一定質(zhì)量隱患。施工路面封層前必須清理基層表面雜物

14、并潤濕基層表面，與路面協(xié)作隊伍協(xié)商對封層設備進行升級或更換，大規(guī)模施工前組織試驗總結工作，確定合理的封層施工工序和施工參數(shù)，確保封層施工質(zhì)量；提高現(xiàn)場質(zhì)量要求，針對影響基層質(zhì)量工序和部位加強管理及作業(yè)人員的勞動紀律教育和執(zhí)行。六、質(zhì)量管理預防措施1、項目將繼續(xù)完善工程質(zhì)量管理的配套規(guī)章，不斷加大對協(xié)作隊伍執(zhí)法力度，獎優(yōu)罰劣，逐步強化協(xié)作隊伍質(zhì)量管理的意識。此外，強化質(zhì)量意識是提高工程質(zhì)量的思想基礎。通過繼續(xù)教育提高協(xié)作隊伍管理、作業(yè)人員的質(zhì)量意識，激發(fā)質(zhì)量責任感，使協(xié)作隊伍認識到做好工程質(zhì)量對自身發(fā)展起到的重要作用。2、認真抓好施工現(xiàn)場的文明施工和標準化管理，嚴格工程工序標準；嚴格執(zhí)行材料進場

15、報驗制度，杜絕一切偽劣材料進入施工現(xiàn)場，嚴禁偷工減料，違章施工；繼續(xù)實行嚴格的工序報驗制度，把好每道工序關，認真做好質(zhì)量檢驗工作，通過加大培訓教育力度，提高個協(xié)作隊伍施工技術水平。3、在工序開展前， 提前根據(jù)設計文件和相關規(guī)范要求并結合工程特點編制后續(xù)施工方案，并在定稿前，積極與具體負責施工的協(xié)作隊伍進行溝通協(xié)商，使最終方案滿足設計規(guī)范要求，同時有利于項目管理和協(xié)作隊組織現(xiàn)場施工，在方案實施過程中反饋情況及時完善施工方案。4、嚴格按實施性施工組織設計、強制性規(guī)范條款及相關專項方案施工，落實各項質(zhì)量管理措施。嚴格定期、不定期檢查活動的執(zhí)行，確保過程監(jiān)控有效。每月26 日由項目經(jīng)理牽頭對施工現(xiàn)場進

16、行安全質(zhì)量文明施工大檢查，發(fā)現(xiàn)違規(guī)違紀行為立即糾正，并按照質(zhì)量獎罰制度，追究相關人員的責任。5、繼續(xù)加強培訓教育力度，針對目前軟基明挖工程質(zhì)量事故進行事故分析會議，總結出事故原因并結合項目工程特點進行，并傳達到協(xié)作隊現(xiàn)場作業(yè)人員手中；現(xiàn)場集中對基坑支護、止水帷幕、路基換填、預埋管道、鋼筋工程、混凝土工程、新舊路交界處等重點部位、重點工序施工等進行專項培訓。七、下一階段協(xié)作隊伍管理規(guī)劃根據(jù)公司項目策劃會議精神和項目總體規(guī)劃結合目前我項目施工進度情況，我部目前正在進行隧道結構主體（西區(qū)）勞務分包招標、隧道開挖土方專業(yè)運輸招標，后期將根據(jù)施工進度情況陸續(xù)進行鋼板樁租賃招標、交通安全設施總承包、機電工程總承包、綠化工程總承包等協(xié)作隊伍招標工作，下一階段協(xié)作隊伍招標內(nèi)容詳見表2。表 2 下一階段協(xié)作隊伍招標匯總表鉆孔灌