企業(yè)文化我國企業(yè)文化建設(shè)的現(xiàn)狀及發(fā)展思路

1、文檔資源摘 要 分析了企業(yè)文化建設(shè)的特點， 針對我國企業(yè)文化建設(shè)的現(xiàn)狀， 提出了獨到的建設(shè)思路。關(guān)鍵詞企業(yè)文化現(xiàn)狀發(fā)展思路1 企業(yè)文化建設(shè)的特點1.1區(qū)間性文化活躍在社會的每一個角落,文化的使用范圍指的是該種文化的“區(qū)間性”。企業(yè)文化是一種產(chǎn)生于企業(yè)，與企業(yè)相互依存， 雖然與社會有廣泛聯(lián)系但僅能生存和適用于企業(yè)這個活動區(qū)間的文化。企業(yè)文化所包含的所有內(nèi)容都離不開企業(yè)這個主體。反之， 在企業(yè)之外的文化， 它可以與企業(yè)生存發(fā)展有密切聯(lián)系，甚至對企業(yè)文化產(chǎn)生很大影響，但它不屬于企業(yè)文化的范疇。1.2依附性企業(yè)文化產(chǎn)生所需要的條件具有共通性。企業(yè)成員在相當(dāng)長的一段時間內(nèi)保持相互間的交往， 并且無論從事

2、哪些具體的生產(chǎn)經(jīng)營活動，均可獲得一定的成就。企業(yè)文化在人際關(guān)系中與生產(chǎn)關(guān)系的調(diào)整與變革相聯(lián)系，不斷發(fā)生矛盾和碰撞，又不斷地得到調(diào)和、妥協(xié)，達(dá)到統(tǒng)一。 企業(yè)文化就是這樣通過人和人之間的行為活動，不斷進(jìn)化集聚而成。由此可見， 企業(yè)文化扎根于企業(yè)，依附于企業(yè)。1.3目的性企業(yè)文化具有鮮明的目的性，緊緊圍繞企業(yè)自身的目標(biāo)服務(wù)。這是因為：其一，企業(yè)文化與企業(yè)同生死、共存亡；其二，企業(yè)文化的實踐主體是企業(yè)的員工，其中決策者的主導(dǎo)性意見占有很高的地位， 員工的切身利益與企業(yè)盈利程度息息相關(guān)， 不利于企業(yè)發(fā)展的文化在企業(yè)無立足之地。 當(dāng)然， 當(dāng)具體的某個企業(yè)目的與社會發(fā)展目標(biāo)相悖時， 企業(yè)的目的性必須作出適當(dāng)

3、的調(diào)整和修改。 例如，企業(yè)文化必須適應(yīng)環(huán)境變化， 企業(yè)分配制度要和現(xiàn)行國家推行的分配體制相適應(yīng)。1.4社會性企業(yè)植根于社會， 是社會經(jīng)濟活動的一個細(xì)胞。 細(xì)胞依附肌體而生存。 企業(yè)文化是社會文化的一個組成部分并且與社會文化緊密相聯(lián)，它們之間相互產(chǎn)生影響。1.5普遍性與差異性有企業(yè)就有企業(yè)文化，這是不以人的意志為轉(zhuǎn)移的客觀規(guī)律。企業(yè)作為法人， 就具有擬人性， 這不僅表現(xiàn)在承擔(dān)民事權(quán)利義務(wù)與責(zé)任這個主要方面，還表現(xiàn)在企業(yè)的經(jīng)營思想、經(jīng)營理念、組織形式、管理制度、經(jīng)營目標(biāo)等方面。企業(yè)文化的這些內(nèi)容具有普遍性，但對具體的企業(yè)之間來說，企業(yè)文化具有差異，甚至千差萬別。 差別在于他們用不同的方式來凝聚企業(yè)

4、的創(chuàng)造力； 差別在于各自存在著不同的薄弱環(huán)節(jié)；差別在于企業(yè)處于不同行業(yè)、生產(chǎn)不同產(chǎn)品、服務(wù)不同對象、經(jīng)濟效益處于不同階段等。1.6可塑性在企業(yè)改革、兼并、 重組過程中，兩個或兩個以上的企業(yè)優(yōu)化組合，其企業(yè)文化雖然有所差異，但完全可以通過一段時間的磨合，達(dá)到相互融和，形成新的企業(yè)文化。2 我國企業(yè)文化建設(shè)的現(xiàn)狀分析(1)我國的企業(yè)文化建設(shè)已經(jīng)從“移植組裝”開始向“自主開發(fā)”階段邁進(jìn)，但發(fā)展還很不平衡，東部沿海及大型國有、民營企業(yè)好，西部和規(guī)模小的民營企業(yè)差；說得多，做得少；表面的多， 深層的少。 企業(yè)文化建設(shè)的重要性仍然沒有引起廣大企業(yè)經(jīng)營管理者足夠的重視，還需要進(jìn)一步引導(dǎo)。(2)我國對企業(yè)文化

5、的理論研究方興未艾，研究方法已經(jīng)開始從定性分析轉(zhuǎn)向定量研究（如文化貢獻(xiàn)率、實證模型等），研究范圍從國有獨資及國有控股企業(yè)擴展到非公有經(jīng)濟實體甚至虛擬企業(yè)的企業(yè)文化，研究對象從單純的研究企業(yè)形象開始深入到研究企業(yè)審美文化和“知識資本”的人才要素等方面。(3)許多大企業(yè)集團(tuán)已經(jīng)把企業(yè)文化建設(shè)作為企業(yè)工作的重要內(nèi)容積極推進(jìn)，而且設(shè)立了企業(yè)文化部， 有的將其列入企業(yè)發(fā)展規(guī)劃。 但相當(dāng)一部分企業(yè)存在著思想政治工作與企業(yè)文化建設(shè)“兩張皮”的現(xiàn)象，沒有真正地融合，沒有形成企業(yè)的核心競爭力，缺乏滲透力和實效性。企業(yè)要不斷地增強思想政治工作的針對性、實效性、主動性和時代感，把企業(yè)文化建設(shè)與思想政治工作和精神文明

6、建設(shè)有機地結(jié)合起來， 以更好地為企業(yè)的改革、 發(fā)展穩(wěn)定服務(wù)。(4)企業(yè)家是培育獨特的積極向上的企業(yè)精神的關(guān)鍵所在。企業(yè)家精神是一個企業(yè)精神的核心，是影響企業(yè)經(jīng)濟增長最重要的非經(jīng)濟因素， 但企業(yè)家精神不能涵蓋企業(yè)文化的全部。作為企業(yè)文化的第一設(shè)計者， 企業(yè)家的素質(zhì)、 決策力將越來越重要。 企業(yè)家要凸顯與張揚個性，并進(jìn)行科學(xué)的 ci 、 vi 、mi 、cis 設(shè)計和恰當(dāng)?shù)男蜗笏茉臁?5)殘酷的市場競爭喚醒了眾多企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人“人才是第一資源”的意識，開始注重企業(yè)文化中人才的要素及其價值的開放與利用。企業(yè)經(jīng)營管理者要堅持“以人為本” ，注重創(chuàng)造寬松、 優(yōu)美的工作環(huán)境， 更加關(guān)注人的能量的發(fā)揮，更加重視

7、人才的再培訓(xùn)、自我價值的實現(xiàn)和人的全面發(fā)展。(6)中國企業(yè)缺乏對“品牌資本”的認(rèn)識，沒有把品牌作為企業(yè)的運作中心，沒有建立起客戶對品牌強烈的忠誠度和崇敬感，沒有利用各種方式為品牌創(chuàng)造更大的價值。因此， 要注意培育和形成良好的企業(yè)整體價值和品牌文化， 注重塑造企業(yè)形象、 產(chǎn)品形象和職工隊伍形象，達(dá)到凝聚人心、鼓舞士氣，激勵企業(yè)干部職工團(tuán)結(jié)奮斗、努力拼搏的目的，不斷提高企業(yè)的整體素質(zhì)和市場競爭力。(7)任何一個國家和民族的企業(yè)文化的底蘊首先來自本民族的傳統(tǒng)文化，同時兼收世界各國的優(yōu)秀文化。 一種優(yōu)秀的企業(yè)文化， 必定是融合了民族文化和歷史人文精神的精華， 注重吸收傳統(tǒng)文化的營養(yǎng)來充實、 豐富、發(fā)展

8、自己的企業(yè)文化。 企業(yè)文化發(fā)展的總趨勢是國際化、本土化、多元化、人性化。我們要以開放、兼容的學(xué)習(xí)精神，主動吸納外國優(yōu)秀的企業(yè)文化，把它融合到中華民族的優(yōu)秀文化之中。3 加強我國企業(yè)文化建設(shè)的思路3.1企業(yè)文化建設(shè)應(yīng)與兩個文明建設(shè)相適應(yīng)企業(yè)生存于社會大環(huán)境之中,承接著經(jīng)濟體制改革、政治體制改革的積極影響。任何企業(yè)經(jīng)營理念、發(fā)展目標(biāo)、 保障體系都不能超越大環(huán)境而獨立生存。 因此，企業(yè)文化建設(shè)應(yīng)當(dāng)與社會大環(huán)境結(jié)合起來。3.2企業(yè)文化建設(shè)要注意群眾性，吸引廣大員工參與企業(yè)文化的核心是企業(yè)員工共同價值觀與統(tǒng)一行為的形成，它要求全體員工的積極參與。在企業(yè)文化建設(shè)過程中，應(yīng)當(dāng)注意調(diào)動員工的積極性。3.3抓住

9、企業(yè)文化的核心，處理好國家、企業(yè)、員工的利益關(guān)系員工思想水平、價值觀念隨著個人文化素質(zhì)、經(jīng)歷的不同，存在明顯的差異性。因此，不同的價值觀在企業(yè)內(nèi)客觀存在。 有的員工能夠充分認(rèn)識到?jīng)]有國家的富強就沒有企業(yè)的生存，離開企業(yè)發(fā)展， 員工收益就是一句空話。 當(dāng)前，我國以按勞分配為主體的各種生產(chǎn)要素共同參與分配的格局正在逐步形成，但均貧富、 吃大鍋飯的思想與習(xí)俗仍然存在，企業(yè)文化必須引導(dǎo)員工樹立與時俱進(jìn)的觀念。3.4企業(yè)文化建設(shè)必須倡導(dǎo)團(tuán)隊精神馬克思在資本論中曾經(jīng)指出：“一切規(guī)模較大的直接社會勞動或共同勞動，都或多或少地需要指揮， 以協(xié)調(diào)個人的活動，并推動生產(chǎn)的總體運動不同于這一總體的獨立器官的運動所產(chǎn)

10、生的各種一般職能。一個單獨的提琴家是自己指揮自己的手，一個樂隊就需要一個樂隊指揮” 。企業(yè)文化具有為企業(yè)總目標(biāo)服務(wù)的特性?？偰繕?biāo)的實現(xiàn)主要依靠組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制來構(gòu)成，因而企業(yè)文化必須為優(yōu)良的管理提供* 支持，形成良好氛圍，使各項管理措施得以順利實施。更主要的是協(xié)同企業(yè)組織系統(tǒng)內(nèi)的各子系統(tǒng)甚至每個員工都在團(tuán)隊中發(fā)揮積極作用。3.5企業(yè)文化的實施，方法上要采取樹立榜樣、典型引路、以身作則、率先垂范的方式優(yōu)秀企業(yè)文化一般都較注意發(fā)現(xiàn)和推崇身邊的典型、樹立榜樣。 因為這樣做可以集中體現(xiàn)企業(yè)文化的魅力，使企業(yè)文化人格化、模特化，使員工能看得見，學(xué)有榜樣，效仿有型；另一個關(guān)健在于，能確立企業(yè)文化的具

11、體內(nèi)容。3.6企業(yè)文化的組織實施，需要一定的形式來體現(xiàn)，也需要一定的物力財力加以保障企業(yè)文化不是束之高閣的彩球，也不是嘩眾取寵的裝飾。它扎根于企業(yè)員工，溶于全體員工的思、言、果之中。然而它又帶有灌輸性，通過各種喜聞樂見的形式來體現(xiàn)，如企業(yè)形象策劃； 各種有意義的慶典活動，如廠慶、 升旗等； 群眾性的文體活動，如球賽、 文藝匯演、郵展書畫展等等。活動必不可少，所需花費的人力、物力、財力也必不可少，至于少花錢多辦事、辦好事則是需要提倡的，勤儉節(jié)約本身也屬于企業(yè)文化提倡的內(nèi)容。3.7企業(yè)文化的組織實施，要建立完善的網(wǎng)絡(luò)和必不可少的激勵機制文化網(wǎng)絡(luò)是指企業(yè)進(jìn)行文化宣傳教育、溝通聯(lián)絡(luò)，它包括一定的組織機構(gòu)和宣傳方式。此外，文化網(wǎng)絡(luò)還必須在制度建設(shè)、產(chǎn)品設(shè)計、廠區(qū)規(guī)劃、標(biāo)志、商標(biāo)廣告等方面體現(xiàn)企業(yè)文化，在企業(yè)對內(nèi)對外的各種活動中注重貫穿和體現(xiàn)