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文檔簡(jiǎn)介
1、第一章 合作社基本情況 1.1 合作社概況 1.1.1 成立時(shí)間及成員構(gòu)成成立時(shí)間及成員構(gòu)成 #縣軍明水稻種植專業(yè)合作社于 2007 年 8 月在農(nóng)經(jīng)部門登 記,于 2008 年 12 月 1 日轉(zhuǎn)為工商注冊(cè),合作社由河口鎮(zhèn)雙江村村 民#、#、#、#、#、#、#等人發(fā)起 成立,成員出資總額人民幣 180 萬元。注冊(cè)地址在#縣河口鎮(zhèn) 雙江村黑瓦組。合作社以服務(wù)成員、謀求全體成員的共同利益為宗 旨,以成員為主要對(duì)象,依法為成員提供農(nóng)業(yè)生產(chǎn)資料的購(gòu)買,農(nóng) 產(chǎn)品的銷售、加工、運(yùn)輸、貯藏以及與農(nóng)業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)有關(guān)的技術(shù)、 信息等服務(wù)。主要業(yè)務(wù)范圍:組織采購(gòu)成員所需的水稻種植生產(chǎn)資 料;開展與水稻種植相關(guān)的技
2、術(shù)交流。 近年來合作社發(fā)展迅速,本合作社主要有兩種經(jīng)營(yíng)模式,一是 通過土地流轉(zhuǎn)發(fā)展核心示范區(qū) 653 畝,社員 140 戶,每年支付土地 流轉(zhuǎn)費(fèi) 600 元/畝;二是加入本社社員 510 戶,水稻種植面積 1887 畝。合作社按照“統(tǒng)一品種、統(tǒng)一技術(shù)、統(tǒng)一防治、統(tǒng)一收購(gòu)、統(tǒng) 一銷售” “五統(tǒng)一”的管理模式,以全程機(jī)械化生產(chǎn)作業(yè)為支撐, 按照科技化、集約化、綜合化的要求,整合利用農(nóng)田、旱地等土地 資源,重點(diǎn)發(fā)展優(yōu)質(zhì)高效農(nóng)業(yè),綠色生態(tài)農(nóng)業(yè),休閑觀光農(nóng)業(yè)和農(nóng) 產(chǎn)品加工業(yè),合作社現(xiàn)已發(fā)展成為一個(gè)集生產(chǎn)、加工優(yōu)質(zhì)水稻為一 體的專業(yè)性合作社。合作社先后被評(píng)選為:“#市示范性農(nóng)民 專業(yè)合作社” , “200
3、9 年度全市發(fā)展現(xiàn)代化農(nóng)業(yè)先進(jìn)單位” , “2009 年度#縣示范性農(nóng)民專業(yè)合作社” , “2009 年度#市糧食生產(chǎn) 先進(jìn)農(nóng)村專業(yè)合作組織” 。 1.1.2 收益分配機(jī)制收益分配機(jī)制 合作社從當(dāng)年盈余中提取百分之十的公積金,用于擴(kuò)大生產(chǎn)經(jīng) 營(yíng)、彌補(bǔ)虧損或者轉(zhuǎn)為成員出資;合作社彌補(bǔ)虧損,提取公積金后 的可分配盈余,先按成員業(yè)務(wù)交易量(額)的 60%返還。之后剩余 部分,按成員出資額,按比例分配給本社成員。 1.1.3 法人代表基本情況法人代表基本情況 合作社法人代表:#,男,現(xiàn)年 36 歲,高中文化,系 #縣河口鎮(zhèn)雙江村黑瓦組村民,2007 年組織成立#縣軍明水 稻種植專業(yè)合作社,帶動(dòng)當(dāng)?shù)剞r(nóng)民
4、致富,是遠(yuǎn)近聞名的致富能手、 致富帶頭人。2010 年被#市選派為“科技特派員” 。 1.1.4 管理機(jī)構(gòu)設(shè)置、辦公條件等管理機(jī)構(gòu)設(shè)置、辦公條件等 管理機(jī)構(gòu):合作社成員(代表)大會(huì)是本社的最高權(quán)力機(jī) 構(gòu),合作社設(shè)理事長(zhǎng) 1 名,為本社的法定代表人。設(shè)理事會(huì),對(duì)成 員大會(huì)(由全體成員組成)負(fù)責(zé),由 3 名成員組成,理事會(huì)成員任 期 3 年,可連選連任;設(shè)監(jiān)事會(huì),監(jiān)事長(zhǎng) 1 人,由 3 名成員組成, 監(jiān)事會(huì)成員任期 3 年,可連選連任。向下依次分三個(gè)層次。 決策管理監(jiān)督機(jī)構(gòu):成員(代表)大會(huì)、理事會(huì)、監(jiān)事會(huì)三個(gè) 決策管理監(jiān)督機(jī)構(gòu); 中層管理服務(wù)機(jī)構(gòu):辦公室、財(cái)務(wù)部、銷售部、農(nóng)技服務(wù)部、 基地生產(chǎn)部
5、等五個(gè)中層管理服務(wù)機(jī)構(gòu); 基層水稻種植片組:根據(jù)種植社員分布情況設(shè)立干車一組、干 車二組、白瓦一組、白瓦二組、李家壩組、黑瓦組、蓮?fù)薪M等七個(gè) 基層種植片組。 由于合作社入社社員較多,經(jīng)全體社員選舉,推選 # # #等 13 位社員成立代表大會(huì)小組,負(fù)責(zé)本社各項(xiàng)事務(wù)的管理。 辦公條件:合作社現(xiàn)有辦公樓一棟,面積 200 多平方,辦公 室配備現(xiàn)代化辦公設(shè)備,采用 office 辦公軟件、財(cái)務(wù)軟件、以及 進(jìn)銷存軟件,采用電腦信息化進(jìn)行管理。 1.1.5 管理制度管理制度 財(cái)務(wù)管理制度 本社根據(jù)有關(guān)財(cái)經(jīng)紀(jì)律,制定、執(zhí)行財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和統(tǒng)計(jì)制度。 本社資金來源包括:社員股金(或會(huì)費(fèi)) ;政府扶持的資金; 銀行
6、貸款;每年從結(jié)余中提取的公積金、公益金;未分配利潤(rùn);接 受的捐贈(zèng)及其它資金。 本社接受外部無償資助,均按接收時(shí)的現(xiàn)值入賬,作為本社的 自有資產(chǎn)。經(jīng)社員(代表)大會(huì)討論決定,本社可以按規(guī)定的數(shù)額 和方式參加社會(huì)公眾捐贈(zèng),任何單位和個(gè)人無權(quán)平調(diào)本社資產(chǎn)。 理事會(huì)須在每一季度終了時(shí)將上期財(cái)務(wù)收支情況向社員公布。 理事會(huì)須于每年 1 月 31 日前向社員(代表)大會(huì)提供上年經(jīng)監(jiān)事 會(huì)審核通過的資產(chǎn)負(fù)債表、損益表、財(cái)務(wù)狀況變動(dòng)表,同時(shí)提出下 年度的財(cái)務(wù)收支計(jì)劃,交社員(代表)大會(huì)討論,經(jīng)社員(代表) 大會(huì)審查批準(zhǔn)后執(zhí)行。 本社扣除當(dāng)年服務(wù)成本,年終盈余按下列順序和項(xiàng)目分配: 公積金,按稅后利潤(rùn)一定比例提
7、?。还山鸺t利,按稅后利潤(rùn)一定 比例提??;二次返利,按稅后利潤(rùn)分配情況和社員產(chǎn)品交售額返 利;風(fēng)險(xiǎn)基金,按稅后利潤(rùn)分配情況提取。上述分配項(xiàng)目、提取 比例和分配數(shù)額,由理事會(huì)提出方案,經(jīng)社員(代表)大會(huì)討論決 定后實(shí)施。 本社如有虧損,經(jīng)社員(代表)大會(huì)討論通過,可用公積金彌 補(bǔ)。公積金不足以彌補(bǔ)上一年度虧損的,可用以后年度稅前利潤(rùn)彌 補(bǔ);因彌補(bǔ)虧損所減少的資金,社員(代表)大會(huì)應(yīng)酌情規(guī)定補(bǔ)充 辦法和期限。 合并、分立、解散和清算制度 本社遇下列情形之一時(shí),經(jīng)成員(代表)大會(huì)決定,報(bào)原確認(rèn) 機(jī)確認(rèn)后予以解散,并及時(shí)向登記機(jī)關(guān)辦理注銷手續(xù):成員少于 五人無法開展活動(dòng);與其它組織合并;股金連同儲(chǔ)備金虧
8、損四 分之三以上,不能繼續(xù)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng);生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)消亡;三分之 二以上成員要求解散或重組。 在確認(rèn)解散或重組后,理事會(huì)應(yīng)在 30 天內(nèi)向社員和社會(huì)公告。 本社決定解散時(shí),應(yīng)由社員(代表)大會(huì)選出 5 人組成清查小 組,對(duì)本社的資產(chǎn)和債權(quán)、債務(wù)進(jìn)行清理,并制定清償方案報(bào)社員 (代表)大會(huì)批準(zhǔn)。 本社的共有資產(chǎn)按下列順序清償:支付清算費(fèi)用;支付所 欠職工勞動(dòng)工資;繳納本社所欠稅款;抵償債務(wù);將剩余財(cái) 產(chǎn)在本社社員間進(jìn)行分配。 1.2 運(yùn)營(yíng)狀況 1.2.1 主營(yíng)業(yè)務(wù)狀況主營(yíng)業(yè)務(wù)狀況 合作社引進(jìn)種植的優(yōu)質(zhì)水稻通過經(jīng) 2 年的推廣及銷售深受廣 大群眾的喜愛。2009 年合作社實(shí)現(xiàn)銷售收入 163.15 萬
9、元,通過對(duì) 水稻種植、銷售及其加工,延伸了合作社產(chǎn)品的產(chǎn)業(yè)鏈,提高了經(jīng) 濟(jì)效益,為合作社社員平均畝增收 238 元。2009 年合作社與兩廣地 區(qū)多個(gè)大米經(jīng)銷商建立了長(zhǎng)期合作關(guān)系,合作社經(jīng)過深加工的大米 因其過硬的品質(zhì)深受兩廣群眾的喜愛,產(chǎn)品產(chǎn)銷率達(dá)到 100%。 1.2.2 2009 年度合作社的財(cái)務(wù)及分配情況年度合作社的財(cái)務(wù)及分配情況 2009 年度合作社的財(cái)務(wù)狀況:2009 年合作社的總資產(chǎn)為 272.27 萬元,主營(yíng)業(yè)務(wù)收入 163.15 萬元,凈利潤(rùn) 15.13 萬元。 分配情況:合作社凈利潤(rùn) 15.13 萬元,提取盈余公積 2.27 萬 元,盈余返還 7.72 萬元,合作社剩余盈余
10、分配 5.14 萬元。 1.3 以前年度各類財(cái)政資金對(duì)合作社的扶持情況 該專業(yè)合作社自成立以來,尚未得到政府各個(gè)部門的任何財(cái)政 資金扶持。因此,懇請(qǐng)各級(jí)政府部門給予大力支持! 第二章 項(xiàng)目立項(xiàng)背景 2.1 必要性分析 2.1.1 是落實(shí)國(guó)家糧食安全生產(chǎn)的需要是落實(shí)國(guó)家糧食安全生產(chǎn)的需要 溫家寶總理在今年全國(guó)人大會(huì)議上的政府工作報(bào)告中指出, 中部糧食主產(chǎn)區(qū)要抓住主銷區(qū)騰出部分糧食市場(chǎng)的機(jī)遇,擴(kuò)大優(yōu)質(zhì) 糧食生產(chǎn),提高糧食的綜合效益和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。大力推廣“合作社 加農(nóng)戶” 、 “訂單農(nóng)業(yè)”等方式,逐步形成農(nóng)產(chǎn)品的生產(chǎn)、加工、銷 售一體化經(jīng)營(yíng)。 報(bào)告為全國(guó)農(nóng)業(yè)和農(nóng)村、農(nóng)民“三農(nóng)”經(jīng)濟(jì)工 作指明了方向。
11、 自從我國(guó)加入世貿(mào)組織后,市場(chǎng)已全面開放,隨著發(fā)達(dá)國(guó)家質(zhì) 優(yōu)價(jià)廉產(chǎn)品的長(zhǎng)驅(qū)直入,農(nóng)產(chǎn)品市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)已同時(shí)在國(guó)內(nèi)、國(guó)際兩個(gè) 市場(chǎng)展開,并且日趨激烈,形勢(shì)嚴(yán)峻。從中央到地方各級(jí)黨委、政 府都把為農(nóng)民增收作為工作重中之重。從根本上說,增加農(nóng)民收入 必須加快農(nóng)業(yè)和農(nóng)村經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整,大力發(fā)展農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng),提 高農(nóng)產(chǎn)品商品率,積極推動(dòng)傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)向現(xiàn)代農(nóng)業(yè)轉(zhuǎn)變。作為糧食主 產(chǎn)縣之一的#縣,必須實(shí)施“合作社基地+農(nóng)戶”的經(jīng)營(yíng)模式, 推廣訂單農(nóng)業(yè),實(shí)行優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià),擴(kuò)大優(yōu)質(zhì)稻谷生產(chǎn),提高糧食的綜 合效益和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力,逐步形成優(yōu)質(zhì)稻米的生產(chǎn)、加工、銷售一體 化經(jīng)營(yíng),形成優(yōu)質(zhì)稻米產(chǎn)業(yè)化,將資源優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)變?yōu)榻?jīng)濟(jì)優(yōu)勢(shì),加快 優(yōu)質(zhì)
12、稻谷發(fā)展步伐。本項(xiàng)目實(shí)施可實(shí)現(xiàn)農(nóng)戶增收、合作社增效的目 的,并可增強(qiáng)產(chǎn)品市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力。 “民以食為天” 。隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和生活的改善,人們由吃飽 轉(zhuǎn)向吃好,人們口袋有錢而食量減少,因此對(duì)大米也講究精美和食 用安全。湖南省政府提出建設(shè)“名優(yōu)湘米振興工程” ,要求加快優(yōu) 質(zhì)稻米開發(fā)步伐。湖南省糧食局提出了按市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)要求,有計(jì)劃、 有步驟調(diào)整糧食加工企業(yè)結(jié)構(gòu),改進(jìn)工藝技術(shù)設(shè)備,堅(jiān)持走集約、 規(guī)模經(jīng)營(yíng)之路的行業(yè)規(guī)劃。該項(xiàng)目正是瞄準(zhǔn)市場(chǎng)需求,從優(yōu)質(zhì)稻的 種植抓起,建設(shè)種植基地,引進(jìn)產(chǎn)量高、質(zhì)量好的稻種,實(shí)現(xiàn)優(yōu)質(zhì) 優(yōu)價(jià),促進(jìn)廣大農(nóng)民增產(chǎn)增收,確保優(yōu)質(zhì)稻供應(yīng)。形成規(guī)模經(jīng)營(yíng), 促進(jìn)本地以及全省優(yōu)質(zhì)稻產(chǎn)業(yè)化,加
13、快農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整步伐,實(shí) 現(xiàn)農(nóng)戶增收、該合作社增效的雙贏目的。 2.1.2 是合作社自身發(fā)展的需要是合作社自身發(fā)展的需要 #縣軍明水稻種植專業(yè)合作社自成立以來,按照“統(tǒng)一品 種布局、統(tǒng)一田間管理”的原則組織水稻生產(chǎn),經(jīng)過幾年的發(fā)展目 前已有社員 650 戶。#種糧農(nóng)民入社積極性很高,要求加入 #縣軍明水稻種植專業(yè)合作社的農(nóng)戶成倍增長(zhǎng),另有 520 戶農(nóng) 戶自愿加入了本社。到目前為止,合作社共有社員 1170 戶。為了 確保軍明水稻種植專業(yè)合作社的健康有序發(fā)展,促進(jìn)優(yōu)質(zhì)水稻產(chǎn)業(yè) 化經(jīng)營(yíng),軍明水稻種植專業(yè)合作建設(shè)優(yōu)質(zhì)水稻種植示范基地,為了 服務(wù)入社社員,本社統(tǒng)一免費(fèi)提供水稻種子,提高原糧質(zhì)量的穩(wěn)
14、定 性和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。項(xiàng)目將統(tǒng)一品種、統(tǒng)一供種、統(tǒng)一技術(shù)報(bào)務(wù)、統(tǒng) 一質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一訂單收購(gòu),組織農(nóng)民實(shí)行規(guī)模連片種植,提高水 稻品質(zhì)和商品化供應(yīng)水平,促進(jìn)了農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng),并加快了農(nóng)民 專業(yè)合作組織的發(fā)展。 2.1.3 是促進(jìn)農(nóng)民增收的需要是促進(jìn)農(nóng)民增收的需要 水稻是湖南省的主要糧食作物,由于質(zhì)低價(jià)廉,長(zhǎng)期困擾著農(nóng) 民收入的增長(zhǎng)。自國(guó)家 1998 年實(shí)施農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)戰(zhàn)略性調(diào)整以來,我 國(guó)南北稻區(qū)掀起了優(yōu)質(zhì)稻產(chǎn)業(yè)化開發(fā)的熱潮,一些地區(qū)已取得了顯 著的經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益,并成為促進(jìn)當(dāng)?shù)剞r(nóng)民增收的有效途徑。據(jù)現(xiàn) 有市場(chǎng)行情,大力發(fā)展優(yōu)質(zhì)稻是增加糧農(nóng)收入的重要途徑。 自 2004 年起,中央一號(hào)文件連續(xù) 6 年
15、鎖定“三農(nóng)”問題,始 終將促進(jìn)農(nóng)民增收作為新階段農(nóng)村的基本目標(biāo)。我國(guó)在大力發(fā)展糧 食生產(chǎn)保障國(guó)家糧食安全的同時(shí),始終將占我國(guó)人口絕大多數(shù)的農(nóng) 業(yè)人口的增收放在重要位置,從強(qiáng)調(diào)糧食生產(chǎn)向促進(jìn)農(nóng)民增收轉(zhuǎn)變。 水稻在我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展中占有重要的地位,也是廣大農(nóng)民增收的 重要來源。項(xiàng)目的建設(shè),旨在增加一批優(yōu)質(zhì)水稻種植戶,進(jìn)一步提 高優(yōu)質(zhì)水稻新品種在生產(chǎn)應(yīng)用中的推廣力度,降低水稻生產(chǎn)成本, 提高產(chǎn)品質(zhì)量,整體提高水稻生產(chǎn)效率,從根本上促進(jìn)農(nóng)民增收。 該項(xiàng)目以河口鎮(zhèn)雙江、蓮?fù)袃纱鍨榛?,新增?yōu)質(zhì)稻種植面積 2203.72 畝,合作社免費(fèi)為社員提供種子,低價(jià)供應(yīng)化肥農(nóng)藥,年 新增優(yōu)質(zhì)稻 936.58 噸,高
16、檔優(yōu)質(zhì)稻比普通晚稻銷售價(jià)高出 25%以上, 可為項(xiàng)目區(qū)農(nóng)民畝平增收 238 元,總計(jì) 52.45 萬元,是一項(xiàng)富民工 程;生產(chǎn)的高檔優(yōu)質(zhì)稻可以全部上市銷售,改善人們生活,社會(huì)效 益明顯;同時(shí),通過項(xiàng)目的輻射帶動(dòng)可使#縣優(yōu)質(zhì)稻產(chǎn)業(yè)進(jìn)一 步做大、做強(qiáng),增強(qiáng)該縣大米的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力,促進(jìn)糧食生產(chǎn)可持 續(xù)發(fā)展。 2.2 優(yōu)勢(shì)分析 2.2.1 政策優(yōu)勢(shì)政策優(yōu)勢(shì) 2004 年中央一號(hào)文件提出了集中力量建設(shè)一批國(guó)家優(yōu)質(zhì)專用糧 食基地,優(yōu)先支持主產(chǎn)區(qū)推廣一批有重大影響的優(yōu)良品種和先進(jìn)適 用技術(shù),全面提高農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量和安全水平。在保護(hù)和提高糧食綜合 生產(chǎn)能力的前提下,按照高產(chǎn)、優(yōu)質(zhì)、生態(tài)、安全的要求,走精細(xì) 化、集
17、約化、產(chǎn)業(yè)化道路,向農(nóng)業(yè)的廣度和深度進(jìn)軍,不斷開拓農(nóng) 業(yè)增效增收的空間。2010 年溫家寶總理在全國(guó)人大會(huì)議上的政府 工作報(bào)告中明確指出:中部糧食主產(chǎn)區(qū)要抓住主銷區(qū)騰出部分糧 食市場(chǎng)的機(jī)遇,擴(kuò)大優(yōu)質(zhì)糧食生產(chǎn),提高糧食的綜合效益和市場(chǎng)競(jìng) 爭(zhēng)力。大力推廣“合作社+基地+農(nóng)戶” 、 “訂單農(nóng)業(yè)”等方式,逐步 形成農(nóng)產(chǎn)品的生產(chǎn)、加工、銷售一體化經(jīng)營(yíng)。 報(bào)告為全國(guó)農(nóng)業(yè) 和農(nóng)村、農(nóng)民“三農(nóng)”經(jīng)濟(jì)工作指明了方向。 湖南省也始終把農(nóng)業(yè)放在發(fā)展國(guó)民經(jīng)濟(jì)首位,適用農(nóng)業(yè)發(fā)展新 階段的要求,以農(nóng)業(yè)增產(chǎn)增效、農(nóng)民增收為目的,以農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化為 主要途徑,加快數(shù)量型向農(nóng)業(yè)質(zhì)量高效型農(nóng)業(yè)轉(zhuǎn)變,繼續(xù)多渠道增 加對(duì)農(nóng)業(yè)的投入,加強(qiáng)
18、農(nóng)業(yè)和農(nóng)村基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè),切實(shí)保護(hù)和提高 糧食生產(chǎn)能力,重視糧食安全。2000 年湖南省政府提出“名優(yōu)湘米 振興工程” ,要求加快優(yōu)質(zhì)稻米開發(fā)步伐,促進(jìn)湘米品質(zhì)的提高和 市場(chǎng)占有份額的擴(kuò)大。2010 年湖南省現(xiàn)代農(nóng)業(yè)支持重點(diǎn)為:優(yōu)質(zhì)稻、 生豬、柑桔、茶葉、油茶五大重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)。 #市為認(rèn)真貫徹落實(shí)黨的十七屆三中全會(huì)和中央 1 號(hào)文件 精神,促進(jìn)我市糧食生產(chǎn)繼續(xù)保持好的發(fā)展勢(shì)頭,確保完成全年糧 食生產(chǎn)目標(biāo)任務(wù),經(jīng)市人民政府同意,#市人民政府辦公室提 出了關(guān)于 2009 年全市糧食生產(chǎn)的若干意見。一是要將中央提高糧 食保護(hù)收購(gòu)價(jià)、提高各種補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)等強(qiáng)農(nóng)惠農(nóng)政策、信息及時(shí)傳送 到各家各戶,提高農(nóng)民種糧積極
19、性。二是采取有效措施,確保各地 已出臺(tái)和新出臺(tái)的各項(xiàng)政策不走樣、不縮水、早見效。三是加強(qiáng)組 織領(lǐng)導(dǎo),健全糧食生產(chǎn)責(zé)任制,確保糧食生產(chǎn)。 #縣人民政府為貫徹落實(shí) 2010 年中央 1 號(hào)文件和省、市農(nóng) 村工作和糧食生產(chǎn)工作會(huì)議精神,發(fā)布了關(guān)于進(jìn)一步發(fā)展糧食生產(chǎn) 的意見(潭政發(fā)20103 號(hào)) ,為進(jìn)一步確保#縣糧食產(chǎn)業(yè)的 主導(dǎo)地位,縣政府將加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo),強(qiáng)化責(zé)任管理,嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家 財(cái)政糧食直補(bǔ)、良種補(bǔ)貼、農(nóng)資綜合補(bǔ)貼和農(nóng)機(jī)具購(gòu)置補(bǔ)貼政策, 確保種糧農(nóng)民的積極性,同時(shí)還將加大對(duì)糧食生產(chǎn)的投入力度穩(wěn)定 糧食播種面積。 2.2.2 資源優(yōu)勢(shì)資源優(yōu)勢(shì) #縣是一個(gè)農(nóng)業(yè)大縣,位于湖南省中部偏東,總面積 25
20、12 平方公里,總?cè)丝?114.5 萬,其中農(nóng)業(yè)人口 104.9 萬,轄 22 個(gè)鄉(xiāng) 鎮(zhèn),有耕地 101.4 萬畝,其中水田 94.8 萬畝。近幾年,我縣認(rèn)真 貫徹落實(shí)中央惠農(nóng)政策、狠抓糧食生產(chǎn),水稻生產(chǎn)得到長(zhǎng)足的發(fā)展。 2003 至 2009 年連續(xù)七年獲得“全國(guó)糧食生產(chǎn)先進(jìn)縣”稱號(hào),其中 2004 至 2006 年連續(xù)三年獲得“全國(guó)糧食生產(chǎn)先進(jìn)縣標(biāo)兵”殊榮, 糧食生產(chǎn)已達(dá)較高水平。 #縣河口鎮(zhèn)交通發(fā)達(dá),自然條件良好,農(nóng)業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施完備, 土壤肥沃,是以糧食生產(chǎn)為主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)的農(nóng)業(yè)大縣。我縣雙季稻種植 面積大,復(fù)種指數(shù)高;栽培技術(shù)先進(jìn),產(chǎn)量水平高;優(yōu)質(zhì)稻面積逐 年擴(kuò)大,高檔優(yōu)質(zhì)稻品種資源豐富。境內(nèi)
21、有省市糧食龍頭加工企業(yè) 3 家,銷售網(wǎng)絡(luò)健全,促進(jìn)了#縣糧食產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。 2.2.3 技術(shù)優(yōu)勢(shì)技術(shù)優(yōu)勢(shì) 項(xiàng)目所在地是水稻主產(chǎn)區(qū),農(nóng)民素有種植水稻的傳統(tǒng),有一定 的種植經(jīng)驗(yàn),并掌握了水稻科學(xué)種植方法,為項(xiàng)目的成功實(shí)施奠定 了較堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ);同時(shí)將聘請(qǐng)#市農(nóng)業(yè)局的專家作為合作社的 長(zhǎng)期顧問進(jìn)行生產(chǎn)指導(dǎo);另外項(xiàng)目所選擇的優(yōu)質(zhì)稻湘晚秈 17 號(hào), 是湖南省水稻研究所選育而成的中熟優(yōu)質(zhì)品種,2008 年通過湖南省 審定,在湖南省第六次優(yōu)質(zhì)稻品種評(píng)選中被評(píng)為一等優(yōu)質(zhì)雙季晚秈 稻品種,是一個(gè)成熟的品種。 2.3 市場(chǎng)分析 2.3.1 國(guó)際稻米市場(chǎng)分析國(guó)際稻米市場(chǎng)分析 全球年產(chǎn)稻米約為 3.2 億噸,其中全球貿(mào)
22、易量約 4%。世界最大 的稻米出口國(guó)是泰國(guó),也是世界上生產(chǎn)高檔優(yōu)質(zhì)米最多的國(guó)家,泰 國(guó)優(yōu)質(zhì)稻種植面積占水稻總面積的 91%以上,其中常規(guī)優(yōu)質(zhì)稻占優(yōu) 質(zhì)稻總面積的 98%,其優(yōu)質(zhì)稻生產(chǎn)實(shí)現(xiàn)了規(guī)?;?、集約化和產(chǎn)業(yè)化 生產(chǎn)與開發(fā)。由于泰國(guó)大米的品質(zhì)優(yōu),其稻米在國(guó)際貿(mào)易中占有很 大份額,常年比例在 30%以上,國(guó)家每年從大米出口中獲得豐厚的 出口利潤(rùn)。據(jù)統(tǒng)計(jì),在大米國(guó)際市場(chǎng)的貿(mào)易量中,長(zhǎng)粒優(yōu)質(zhì)的秈米 市場(chǎng)占 5055%;中低質(zhì)量的秈米市場(chǎng)占 3035%,優(yōu)質(zhì)的粳米市 場(chǎng)占 1215%。并且,稻米品質(zhì)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中始終是內(nèi)在的有利因 素,主導(dǎo)市場(chǎng)價(jià)格。 我國(guó)水稻產(chǎn)量占世界水稻產(chǎn)量的 35左右,是稻米生產(chǎn)與
23、消費(fèi) 第一大國(guó),但并非稻米出口大國(guó),出口量一般年份僅占世界總出口 量的 5-6%,即使是歷史最高年份也只占到世界出口總量的 19%。因 品質(zhì)問題,我國(guó)大米在國(guó)際市場(chǎng)的地位每況愈下,如內(nèi)地銷往香港 的大米占香港進(jìn)口量由 20 年前的 52%下降到現(xiàn)在的 3%左右,同期 泰國(guó)大米市場(chǎng)占有率由 20 年前的 32%上升到現(xiàn)在的 65%左右,而我 國(guó)每年需要大量外匯進(jìn)口高檔優(yōu)質(zhì)大米,供應(yīng)賓館飯店及中高消費(fèi) 階層。加入 wto 后,專家對(duì)我國(guó)糧食產(chǎn)品比較優(yōu)勢(shì)分析發(fā)現(xiàn),水稻 具有相對(duì)比較優(yōu)勢(shì)。另外,我國(guó)水稻供給在實(shí)現(xiàn)總量基本平衡豐年 有余的歷史性轉(zhuǎn)變后,而其質(zhì)量和結(jié)構(gòu)問題已成為制約水稻產(chǎn)業(yè)發(fā) 展的主要矛盾
24、。如何加快優(yōu)質(zhì)稻產(chǎn)業(yè)發(fā)展顯得越來越迫切。 2.3.2 國(guó)內(nèi)稻米市場(chǎng)分析國(guó)內(nèi)稻米市場(chǎng)分析 目前稻米已成為我國(guó) 65居民的主要生活口糧,隨著生活水平 的提高,人們?cè)絹碓街匾暿称返馁|(zhì)量,優(yōu)質(zhì)稻米的需求量增加,國(guó) 家每年需要大量外匯進(jìn)口優(yōu)質(zhì)大米,以滿足廣大城鎮(zhèn)居民的生活需 求。根據(jù)對(duì)全球優(yōu)質(zhì)稻米種植面積的調(diào)查,排列世界前五位的依次 是中國(guó)、印尼、菲律賓、韓國(guó)和泰國(guó),泰國(guó)目前是全球最大的優(yōu)質(zhì) 稻米出口國(guó)。雖然我國(guó)是世界上最大的優(yōu)質(zhì)稻種植國(guó),而且我國(guó)的 優(yōu)質(zhì)稻米主要供國(guó)內(nèi)消費(fèi),但是優(yōu)質(zhì)稻米仍然不能滿足國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的 需求。2007 年日本、美國(guó)的高檔優(yōu)質(zhì)大米一進(jìn)入我國(guó)超市就被搶購(gòu) 一空,同時(shí)我國(guó)對(duì)高檔優(yōu)質(zhì)大米
25、“泰國(guó)香米”仍有較大的進(jìn)口量。 由此可見,優(yōu)質(zhì)大米在我國(guó)具有較大的消費(fèi)市場(chǎng)。 2.3.3 市場(chǎng)前景預(yù)測(cè)市場(chǎng)前景預(yù)測(cè) 從大局上看,糧食是人民群眾最根本的賴以生存的生活資料, 糧食生產(chǎn)是關(guān)乎國(guó)計(jì)民生的大事,是維護(hù)社會(huì)穩(wěn)定的重要保障,因 此,糧食種植是我國(guó)農(nóng)業(yè)發(fā)展的重中之重,并得到了許多政策傾斜, 在財(cái)力和物力上更是不斷加大投入,極大的調(diào)動(dòng)了農(nóng)民的生產(chǎn)積極 性。毋庸置疑,無論過去、現(xiàn)在還是將來,糧食市場(chǎng)都是不斷擴(kuò)展 的,有生命力的。 從國(guó)內(nèi)對(duì)優(yōu)質(zhì)稻的市場(chǎng)需求看,隨著人民生活水平的不斷提 高,消費(fèi)者對(duì)優(yōu)質(zhì)稻米的呼聲越開越高。目前優(yōu)質(zhì)稻米雖然價(jià)位較 高,但是在市場(chǎng)極其火爆。由此可見優(yōu)質(zhì)稻米的市場(chǎng)空間仍然
26、十分 巨大。 湘晚秈 17 號(hào)優(yōu)質(zhì)米由于其外觀晶瑩剔透、食之香甜的獨(dú)特 口味,市場(chǎng)前景看好,因此高檔優(yōu)質(zhì)稻米市場(chǎng)前景十分廣闊。加之 縣委、縣政府及河口鎮(zhèn)鎮(zhèn)黨委、政府對(duì)合作社高檔優(yōu)質(zhì)水稻種植示 范基地的開發(fā)十分重視。高檔優(yōu)質(zhì)稻開發(fā)能有效提高我縣糧食產(chǎn)品 市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力,提高糧食商品率。目前合作社正在向工商部門注冊(cè) “軍明”牌優(yōu)質(zhì)高檔精米商標(biāo),現(xiàn)正在向農(nóng)業(yè)部門申報(bào)高檔優(yōu)質(zhì)水 稻產(chǎn)品。合作社實(shí)行“合作社農(nóng)戶+基地”的產(chǎn)業(yè)化運(yùn)作,可以 預(yù)見高檔優(yōu)質(zhì)水稻種植示范基地的未來是光明的,可以顯著帶動(dòng)當(dāng) 地農(nóng)民致富。 2.3.4 風(fēng)險(xiǎn)分析風(fēng)險(xiǎn)分析 影響項(xiàng)目實(shí)施的風(fēng)險(xiǎn)因子包括糧食供求關(guān)系、自然條件因素、 氣候因素三
27、個(gè)方面。 糧食供求關(guān)系。建國(guó)以來我國(guó)的糧食問題經(jīng)長(zhǎng)期努力,已由 長(zhǎng)期短缺轉(zhuǎn)變?yōu)榭偭炕酒胶?,體現(xiàn)出了一個(gè)十分可喜的成績(jī),但 是近年來隨著耕地面積的減少,糧食價(jià)格的下降導(dǎo)致農(nóng)民種糧的積 極性下降,我國(guó)的糧食安全問題又慢慢凸顯出來。且隨著溫飽問題 的基本解決和收入水平的不斷提高,城鄉(xiāng)居民用于食品支出的比重 逐步下降,食品消費(fèi)結(jié)構(gòu)也發(fā)生了很大變化?,F(xiàn)在的食品消費(fèi)已經(jīng) 慢慢從對(duì)數(shù)量的要求轉(zhuǎn)變?yōu)閷?duì)質(zhì)量的要求,即從“吃得飽”轉(zhuǎn)為 “吃得好” “吃的安全” ,因此必須把握好糧食的供求關(guān)系,同時(shí)滿 足各類型消費(fèi)層次的需要。 氣候因素。湖南省的氣候條件比較適合水稻的生產(chǎn),但是天 災(zāi)不可預(yù)計(jì),如 2009 年出現(xiàn)
28、的長(zhǎng)時(shí)間低溫和 2010 年出現(xiàn)的特大暴 雨等就極大影響了糧食生產(chǎn),因此,搞好優(yōu)質(zhì)稻種植基地的水利灌 溉等基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)極為必要。水稻種植抵御自然災(zāi)害能力不強(qiáng),合 作社需加強(qiáng)對(duì)農(nóng)業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)同時(shí)搞好病蟲害的預(yù)測(cè)預(yù)防,預(yù) 防重大病蟲害的發(fā)生,盡量采取生物預(yù)防法、物力預(yù)防法,盡量減 少農(nóng)藥的使用量。使產(chǎn)品真正做到綠色、環(huán)保、無公害。 我國(guó)糧食產(chǎn)品價(jià)格、品種、質(zhì)量等競(jìng)爭(zhēng)非常激烈,合作社引 進(jìn)湘晚秈 17 號(hào)優(yōu)質(zhì)水稻品種雖然品質(zhì)上占有優(yōu)勢(shì),但在生產(chǎn)成本 上高于其他品種,要進(jìn)一步搶占市場(chǎng)銷售份額,就必須發(fā)展深加工 無公害綠色大米,形成名牌,積極推進(jìn)科技進(jìn)步,加大對(duì)科技創(chuàng)新 的投入,同時(shí)提高大米產(chǎn)品質(zhì)量
29、,培育優(yōu)質(zhì)水稻,增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。 大米是糧食主導(dǎo)產(chǎn)品,合作社若要做大做強(qiáng),需要提高市場(chǎng)競(jìng) 爭(zhēng)意識(shí),立足于大米生產(chǎn)過程中的各個(gè)環(huán)節(jié),增加對(duì)國(guó)內(nèi)各種糧食 產(chǎn)品市場(chǎng)信息的采集、整理、傳遞,及時(shí)了解市場(chǎng)動(dòng)態(tài)。 2.4 合作社成員對(duì)申請(qǐng)項(xiàng)目的支持情況 合作社為此次項(xiàng)目的申報(bào)等相關(guān)事項(xiàng)專門召開了成員代表大會(huì), 形成了成員代表大會(huì)紀(jì)要,決議申報(bào)本項(xiàng)目,同時(shí)對(duì)項(xiàng)目申報(bào)的籌 資方式、實(shí)施方案予以確認(rèn),對(duì)項(xiàng)目實(shí)施后利益的分配等做出了明 文規(guī)定。 第三章 項(xiàng)目目標(biāo) 3.1 項(xiàng)目總目標(biāo) 通過項(xiàng)目的建設(shè),改善農(nóng)業(yè)生產(chǎn)基礎(chǔ)條件,建設(shè)高標(biāo)準(zhǔn)的種植 基地,使合作社成員生產(chǎn)水平得到提高,向市場(chǎng)提供安全、健康的 糧食產(chǎn)品,為保障
30、國(guó)家糧食安全作出貢獻(xiàn),同時(shí)通過項(xiàng)目的建設(shè)進(jìn) 一步擴(kuò)大合作社種植規(guī)模,使合作社不斷壯大。 , 3.2 主要產(chǎn)品 生產(chǎn)規(guī)模:項(xiàng)目新增優(yōu)質(zhì)稻種植面積 2203.72 畝,社員 520 戶, 建成后年種植優(yōu)質(zhì)稻 4740.72 畝,社員 1170 戶。 項(xiàng)目產(chǎn)品方案:早稻品種湘早秈 24 號(hào),優(yōu)質(zhì)晚稻品種湘晚秈 17 號(hào)。 新增產(chǎn)量及季節(jié)安排:優(yōu)質(zhì)晚稻品種湘晚秈 17 號(hào),新增種植 面積為 2203.72 畝,平均畝產(chǎn) 425 公斤,年新增產(chǎn)量 936.58 噸。 湘晚秈 17 號(hào)播種時(shí)間在 6 月 17 日左右,收割時(shí)間在 10 月 14 日左右,生育期 117 天左右。株高 110 厘米左右,株型
31、適中。在省 第六次優(yōu)質(zhì)稻品種評(píng)選中被評(píng)為一等優(yōu)質(zhì)雙季晚秈稻品種。 3.3 生產(chǎn)能力 合作社目前優(yōu)質(zhì)晚稻種植面積 2537 畝,其中入社面積 1884 畝, 核心示范基地 653 畝,通過本項(xiàng)目,把全部入社社員納入該項(xiàng)目中, 以核心示范基地為樣板,帶動(dòng)合作社優(yōu)質(zhì)稻種植面積達(dá)到 4740.72 畝。 第四章 項(xiàng)目建設(shè)方案 4.1 主要建設(shè)內(nèi)容 4.1.1 建設(shè)地點(diǎn)建設(shè)地點(diǎn) 項(xiàng)目建設(shè)地點(diǎn) 項(xiàng)目建設(shè)地點(diǎn)為#縣河口鎮(zhèn)天白、沙泉、紫塘、高司、陶 侖和有余 6 個(gè)村。 社員參與方式 合作社以成員為主要服務(wù)對(duì)象,主要為成員提供農(nóng)業(yè)生產(chǎn)資料 的購(gòu)買,農(nóng)產(chǎn)品的銷售、加工、運(yùn)輸、貯藏以及與農(nóng)業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)有 關(guān)的技術(shù)、
32、信息等服務(wù)。成員入社自愿,退社自由,地位平等,民 主管理,實(shí)行自主經(jīng)營(yíng),自負(fù)盈虧,利益共享,風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān),盈余主 要按照成員與合作社的交易量比例返還。 社員優(yōu)質(zhì)稻種植面積 項(xiàng)目入社社員種植面積和流轉(zhuǎn)種植面積見如表 4-1 和表 4-2。 表表 4-14-1 入社社員優(yōu)質(zhì)稻種植面積表入社社員優(yōu)質(zhì)稻種植面積表 序號(hào)村組名稱戶數(shù)種植面積(畝) 1 天白村上湖組 1766.87 2 天白村下湖組 27105.4 3 天白村泉塘組 25111.22 4 天白村黃泥組 29115.35 5 天白村上白組 32121.84 6 天白村下白組 25137.22 7 天白村新合組 29134.56 8 天白村合平組
33、 1964.58 9 天白村木橋組 1673.56 10 天白村荷塘組 29118.48 11 天白村包家組 34127.1 12 沙泉村益興組 18106.26 13 沙泉村永興組 1673.94 14 沙泉村明塘組 2164.8 15 沙泉村泉水組 2279.25 16 沙泉村興隆組 30105.8 17 沙泉村荷花組 33106.45 18 沙泉村沙塘組 38119.6 19 沙泉村羅家組 3694.9 20 沙泉村都?xì)w組 2582.15 21 沙泉村都公組 27110.59 22 沙泉村河邊組 2876.44 23 沙泉村和平組 1744.71 24 沙泉村長(zhǎng)塘組 2586.31 25
34、 沙泉村寶塔組 1777.08 26 紫塘村山塘組 43138.54 27 紫塘村龍游組 2092.41 28 紫塘村陶家組 25100.1 29 紫塘村五云組 1558.8 30 高司村上州一組 1366.14 31 高司村上州二組 46205.86 32 陶侖村 119503.38 33 有余村 114518.03 合計(jì) 10304087.72 表表 2 2 流轉(zhuǎn)優(yōu)質(zhì)稻種植面積表流轉(zhuǎn)優(yōu)質(zhì)稻種植面積表 序號(hào)村組名稱戶數(shù)種植面積(畝) 1 雙江村 94512.15 2 蓮?fù)写?46140.85 合計(jì) 140653 4.1.2 技術(shù)路線及流程技術(shù)路線及流程 優(yōu)質(zhì)稻種植技術(shù) 推廣高檔優(yōu)質(zhì)稻無公害標(biāo)
35、準(zhǔn)化栽培技術(shù);推廣豐產(chǎn)性好、米質(zhì) 優(yōu)、適應(yīng)性廣、抗性強(qiáng)的高檔優(yōu)質(zhì)品種湘晚秈 17 號(hào);推廣測(cè)土配 方施肥技術(shù);推廣高效低毒低殘留農(nóng)藥等病蟲害綠色綜合防治技術(shù), 實(shí)行病蟲害專業(yè)化防治; 生產(chǎn)流程 技術(shù)要點(diǎn)說明 種子浸種(消毒催芽) 。 “湘晚秈”系列稻種浸種時(shí)用烯效唑 進(jìn)行消毒處理 812 小時(shí),然后洗凈,浸 2 天后將種子用清水洗后 催芽。種子灑足 3545溫水,可用麻袋等物覆蓋,在破胸階段保 證 3538的高溫,以利破胸,并注意保濕,及時(shí)翻動(dòng),防止燒芽。 種子浸種 播種及育秧 田間管理 圖圖 4-14-1 優(yōu)質(zhì)稻生產(chǎn)流程圖優(yōu)質(zhì)稻生產(chǎn)流程圖 合理密植 肥管理水管理 病蟲防治除草 優(yōu)質(zhì)稻收獲 水
36、田濕潤(rùn)育秧要求長(zhǎng)出種芽和胚根,軟盤育秧只須露白破胸即可播 種。如果天氣允許,最好播前煉芽 12 天再播種,以增加芽谷的 抗低溫能力,減少早稻田間死芽、爛種等現(xiàn)象。 播種及育秧。水田濕潤(rùn)育秧,一般于 3 月 1825 日播種, 如果采用軟盤育秧一般可提前 710 天播種。 水田濕潤(rùn)育秧應(yīng)選擇背風(fēng)向陽、排灌方便的肥沃田塊作秧田, 于播種前 2 天左右分廂,結(jié)合施肥(以腐熟人類尿?yàn)橐耍?,抹平廂 面,以待播種。搶晴天播種,務(wù)必播勻,播后泥漿塌谷,用地膜起 拱覆蓋保溫,一個(gè)星期后可揭開兩頭通風(fēng)換氣。 選擇晴天煉苗,秧苗到 3 葉時(shí),選晴天撤膜,一般第一天揭開 一半,第二天再全部揭開,同時(shí)灌深水保溫,每
37、畝施尿素 34 公 斤。 軟盤育秧選背風(fēng)向陽曬坪或菜園土作苗床,也可選擇田塊進(jìn)行, 苗床和營(yíng)養(yǎng)土用“多苗靈”等藥劑消毒。播種為關(guān)鍵,鋪好軟盤后, 在盤內(nèi)鋪約三分之一的細(xì)土,灑濕營(yíng)養(yǎng)土,分次均勻播種后再蓋滿 余土。每孔有谷 3 粒左右,空孔率控制在 5%以內(nèi),輕塌谷后蓋膜。 加強(qiáng)苗床管理,注意膜內(nèi)溫度變化,2 葉 1 心時(shí)可移栽,3 葉 1 心 可拋栽。 合理密植,插足基本苗。要求插植基本苗 810 萬,水田濕 潤(rùn)育秧移栽要求每畝插 2.5 萬穴,軟盤拋栽一般每畝用盤 4550 個(gè)(規(guī)格為 561 孔) 。軟盤秧直拋按 3 米分廂,留 30 厘米寬作走道, 以方便田間作業(yè),按廂數(shù)多少確定每廂所拋
38、秧苗數(shù),一般每平方米 30 苗左右,拋完后第二天及時(shí)插秧補(bǔ)稀間密。 田間管理:一是管水。芽期保持濕潤(rùn)灌溉,苗期淺水勤灌。 二是追肥。插秧前 34d,每公頃施尿素 4560kg,促秧苗轉(zhuǎn)青, 增加白根。三是噴施多效唑。噴藥時(shí),田間要排干水,24h 后復(fù)水 護(hù)秧。四是除草。秧苗 3.1 葉時(shí),每公頃用 40的一奇除草劑 450g,對(duì)水細(xì)水均勻噴霧,施藥時(shí)秧田要排干水。五是防治病蟲。 選用高效低毒的對(duì)口農(nóng)藥,及早防治病蟲害。六是帶藥下田。插秧 前 1d 下午,防治病蟲一次,既經(jīng)濟(jì),效果又好。 水稻收獲。主要是適時(shí)收割,及時(shí)曬干。優(yōu)質(zhì)稻收獲過早, 籽粒不充實(shí),產(chǎn)量下降,裂紋米、青死米增加,整精米率下降
39、;收 獲過遲,則稻米透明度下降,堊白增加,碾米品質(zhì)也會(huì)降低。適宜 的收獲時(shí)期可根據(jù)稻谷含水量或抽穗后天數(shù)確定。優(yōu)質(zhì)晚稻在齊穗 后 40 天左右,稻谷含水量為 2025時(shí),成熟度達(dá)到 8590左 右為收割適期。優(yōu)質(zhì)稻收割后,應(yīng)及時(shí)干燥。曬谷的方法和水分干 燥條件與稻米品質(zhì)關(guān)系較大。收割后如遇雨天,稻谷不能及時(shí)曬干 時(shí),應(yīng)放在干爽通風(fēng)避雨的地方,勤翻拌和薄攤,嚴(yán)防堆漚發(fā)燒, 影響品質(zhì)。 4.1.3 設(shè)備購(gòu)置 本項(xiàng)目生產(chǎn)規(guī)模為年新增優(yōu)質(zhì)稻種植面積 2203.72 畝,各設(shè)備 選型根據(jù)本生產(chǎn)規(guī)模進(jìn)行確定。設(shè)備清單如下: 表表4-24-2 主要設(shè)備清單主要設(shè)備清單 序號(hào)項(xiàng)目 數(shù)量 (臺(tái)、件、套) 投資額
40、 (萬元) 備注 1 1 主體工程(生產(chǎn)設(shè)施)主體工程(生產(chǎn)設(shè)施) 17.3017.30 1.1 水稻收割機(jī) 29 1.2 三輪農(nóng)用車 21.8 1.3 運(yùn)輸車輛 16.5 2 2 輔助工程(輔助設(shè)施)輔助工程(輔助設(shè)施) 3 3 其它工程(其它設(shè)施)其它工程(其它設(shè)施) 合計(jì)合計(jì) 17.3017.30 4.1.4 設(shè)施建設(shè)設(shè)施建設(shè) 項(xiàng)目建設(shè)主要設(shè)施如表 4-3 所示: 表表4-34-3 主要設(shè)施清單主要設(shè)施清單 序號(hào)項(xiàng)目 建設(shè)性 質(zhì) 單位數(shù)量備注 1 1 主體工程(生產(chǎn)設(shè)施)主體工程(生產(chǎn)設(shè)施) 1.1排灌溝渠改擴(kuò)建千米 4.5 砼結(jié)構(gòu) 1.2農(nóng)業(yè)廢棄物堆放池新建個(gè) 10 1.3農(nóng)田機(jī)耕道新
41、建千米 2.5 砼結(jié)構(gòu) 2 2 輔助工程(輔助設(shè)施)輔助工程(輔助設(shè)施) 2.1 倉(cāng)庫(kù)新建平方米 626.7 3 3 其它工程(其它設(shè)施)其它工程(其它設(shè)施) 合計(jì)合計(jì) 4.1.5 科技措施科技措施 新品種、新技術(shù)來源及先進(jìn)性 本項(xiàng)目種植品種湘晚秈 17 號(hào)是湖南省水稻研究所選育而成的 中熟優(yōu)質(zhì)稻湘晚秈品種,2008 年通過湖南省審定,有較好的豐產(chǎn)性、 適宜的口感、較強(qiáng)的抗逆性,且米質(zhì)優(yōu)良。在湖南省第六次優(yōu)質(zhì)稻 品種評(píng)選中被評(píng)為一等優(yōu)質(zhì)雙季晚秈稻品種。 技術(shù)培訓(xùn) 本項(xiàng)目建成后,將需要具有較高技術(shù)素質(zhì)的技術(shù)人員和生產(chǎn)人 員。采用外送培訓(xùn)和技術(shù)科組織培訓(xùn)等方式,經(jīng)考試考核合格后, 才能持證上崗。優(yōu)
42、質(zhì)稻基地農(nóng)民的種植技術(shù)由該合作社聘請(qǐng)的湖南 省水稻研究所、市農(nóng)科所、農(nóng)業(yè)局、科技局等部門的專業(yè)技術(shù)人員, 通過印發(fā)技術(shù)資料和親臨田間地頭傳授。擬開展優(yōu)質(zhì)稻種植、誘蛾 殺蟲燈的使用維修等技術(shù)培訓(xùn)。 4.2 主要技術(shù)參數(shù) 湘晚秈 17 號(hào)平均畝產(chǎn) 425 公斤,全生育期 117 天左右。株高 110 厘米左右,株型適中。每畝有效穗 20.0 萬穗,每穗總粒數(shù) 124 粒,結(jié)實(shí)率 82.5%,千粒重 26.1 克??剐裕喝~瘟 6 級(jí)、穗瘟 9 級(jí)、 稻瘟病綜合評(píng)級(jí) 7.3,高感穗稻瘟病;白葉枯病 5 級(jí),中感白葉枯 病。糙米率 78.7%,精米率 68.5%,整精米率 60.9%,粒長(zhǎng) 81 毫米,
43、 長(zhǎng)寬比 4.1,堊白粒率 9%,堊白度 0.7%。 4.3 項(xiàng)目涉及的相關(guān)環(huán)保措施 本項(xiàng)目為優(yōu)質(zhì)稻種植項(xiàng)目,有利于促進(jìn)項(xiàng)目區(qū)生態(tài)農(nóng)業(yè)發(fā)展, 是純粹的生態(tài)型項(xiàng)目,對(duì)于進(jìn)一步改善農(nóng)業(yè)生態(tài)環(huán)境,促進(jìn)農(nóng)業(yè)生 態(tài)平衡和發(fā)展具有重要作用。 項(xiàng)目按照無公害優(yōu)質(zhì)稻米生產(chǎn)要求以及對(duì)生態(tài)環(huán)境的要求進(jìn)行 生產(chǎn)建設(shè)。項(xiàng)目建設(shè)過程中不砍伐樹木,不破壞周圍環(huán)境,不產(chǎn)生 “三廢” 。項(xiàng)目區(qū)稻草秸桿可用作干飼料飼養(yǎng)草食型動(dòng)物,也可還 田作有機(jī)肥使用或作燃料能源使用等。優(yōu)質(zhì)稻生產(chǎn)過程中主要施用 有機(jī)肥,適當(dāng)配合一些無毒無污染的化肥,以平衡氮、磷、鉀;使 用高效低毒的生物農(nóng)藥防治病蟲害。這樣不僅有利于防止水土污染, 還能改善土
44、壤團(tuán)粒結(jié)構(gòu),提高土壤肥力和保墑能力。同時(shí)天敵的有 效保護(hù),也能夠改善稻田的生物多樣性,達(dá)到改善環(huán)境、促進(jìn)生態(tài) 平衡、保護(hù)環(huán)境的目的。 建設(shè)農(nóng)業(yè)廢棄物堆放池,主要是收集水稻病蟲防治時(shí)所剩的的 空瓶及農(nóng)藥化肥包裝袋等,收集后進(jìn)行統(tǒng)一處理,以免對(duì)環(huán)境造成 污染。 4.4 項(xiàng)目組織與管理 4.4.1 建設(shè)期機(jī)構(gòu)設(shè)置及職責(zé)建設(shè)期機(jī)構(gòu)設(shè)置及職責(zé) 成立項(xiàng)目建設(shè)小組,組長(zhǎng)由理事長(zhǎng)兼任,領(lǐng)導(dǎo)小組成員由公司 財(cái)務(wù)部、生產(chǎn)技術(shù)部和辦公室有關(guān)負(fù)責(zé)人組成。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)物資 供應(yīng)組、工程建設(shè)組、技術(shù)服務(wù)組和后勤服務(wù)組。建設(shè)期組織機(jī)構(gòu) 示意圖詳見下圖。 圖圖 4-24-2 項(xiàng)目建設(shè)期組織機(jī)構(gòu)圖項(xiàng)目建設(shè)期組織機(jī)構(gòu)圖 項(xiàng)目建設(shè)
45、小組負(fù)責(zé)項(xiàng)目的統(tǒng)籌安排,籌措資金,協(xié)調(diào)外部關(guān)系, 解決重大困難問題。將各項(xiàng)建設(shè)任務(wù)按職責(zé)分配到專門辦事機(jī)構(gòu), 其具體職責(zé)如下: 工程建設(shè)組:負(fù)責(zé)與設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工單位協(xié)調(diào)工作,掌控施 項(xiàng) 目 建 設(shè) 小組 工程建設(shè)組技術(shù)服務(wù)組物資供應(yīng)組后勤服務(wù)組 工進(jìn)度,進(jìn)行各項(xiàng)招標(biāo)工作,負(fù)責(zé)項(xiàng)目竣工驗(yàn)收,對(duì)項(xiàng)目施工質(zhì)量 負(fù)責(zé)。 技術(shù)服務(wù)組:代表項(xiàng)目單位,與設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工單位處理技 術(shù)問題,為社員隨時(shí)提供優(yōu)質(zhì)稻高產(chǎn)種植技術(shù)服務(wù),對(duì)技術(shù)資料進(jìn) 行歸檔保管。 物資供應(yīng)組:負(fù)責(zé)規(guī)劃設(shè)計(jì)認(rèn)定的設(shè)備,原材料及常用生活物 資的采購(gòu)、供應(yīng),保證物資的質(zhì)量。 后勤服務(wù)組:負(fù)責(zé)日常工作,完成領(lǐng)導(dǎo)小組交辦的工作,反映 施工中的
46、問題,提請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)小組研究解決。建設(shè)期人員安排見表 4- 4。表表 4-44-4 項(xiàng)目建設(shè)期人員編制表項(xiàng)目建設(shè)期人員編制表 部門及職位人員數(shù)量人員職能備注 組長(zhǎng) 1 主管項(xiàng)目全面工作由理事長(zhǎng)擔(dān)任 副組長(zhǎng) 1 協(xié)助組長(zhǎng)管理工作由副理事長(zhǎng)擔(dān)任 工程建設(shè) 4 負(fù)責(zé)基地各項(xiàng)建設(shè)工程外聘 技術(shù)服務(wù) 3 負(fù)責(zé)生產(chǎn)技術(shù)工作外聘 物資供應(yīng) 2 負(fù)責(zé)項(xiàng)目所需物資的采購(gòu)及管理由監(jiān)事、副監(jiān)事?lián)?后勤服務(wù) 3 資料保管、接待副干事 1 人,外聘 2 人 財(cái)務(wù) 2 核算、結(jié)算、審計(jì) 合計(jì) 16 4.4.2 運(yùn)營(yíng)期機(jī)構(gòu)設(shè)置及人員配備運(yùn)營(yíng)期機(jī)構(gòu)設(shè)置及人員配備 #縣軍明水稻種植專業(yè)合作社按照民辦、民管、民受益以 及入社自愿,退
47、社自由、民主管理、自我發(fā)展、共同致富的原則, 成立理事會(huì)和監(jiān)事會(huì),理事長(zhǎng)民主產(chǎn)生,對(duì)整個(gè)項(xiàng)目負(fù)總責(zé)。下設(shè) 辦公室、財(cái)務(wù)部、生產(chǎn)技術(shù)部、銷售部、農(nóng)機(jī)服務(wù)部。項(xiàng)目具體組 織結(jié)構(gòu)如下圖: 圖圖 4-34-3 項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)期組織機(jī)構(gòu)圖項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)期組織機(jī)構(gòu)圖 各機(jī)構(gòu)職能如下: 理事長(zhǎng):為合作社法定代表人,召集并主持成員大會(huì);組織實(shí) 施成員大會(huì)決議,檢查決議實(shí)施情況;制定本社發(fā)展規(guī)劃、年度業(yè) 務(wù)計(jì)劃、內(nèi)部管理制度等。 辦公室:負(fù)責(zé)合作社的財(cái)務(wù)管理、日常事務(wù)工作,組織人員培 訓(xùn)、編寫技術(shù)資料和后勤保衛(wèi)工作。 財(cái)務(wù)部:負(fù)責(zé)成本核算及財(cái)務(wù)工作。負(fù)責(zé)合作社資金、資產(chǎn)、 工資福利金、投資項(xiàng)目規(guī)劃及相應(yīng)的資源分配計(jì)劃的編制
48、與管理。 后勤保障部:負(fù)責(zé)對(duì)庫(kù)存物料及農(nóng)機(jī)具的保管、維護(hù)等。 生產(chǎn)技術(shù)部:負(fù)責(zé)對(duì)農(nóng)戶進(jìn)行優(yōu)質(zhì)稻生產(chǎn)技術(shù)指導(dǎo)。 銷售部:負(fù)責(zé)合作社稻谷的收購(gòu)及銷售。 項(xiàng)目總定員 15 人,其中理事長(zhǎng) 1 人,辦公室 3 人,財(cái)務(wù)部 2 人,生產(chǎn)技術(shù)部 4 人,后勤保障部 2 人,銷售部 3 人。 項(xiàng)目在整個(gè)建設(shè)和運(yùn)營(yíng)期共新增 9 人。其中技術(shù)人員 3 人,后 勤保障人員 2 人,工程建設(shè)人員 4 人。 合作社總部 辦 公 室 監(jiān) 事 會(huì) 理 事 長(zhǎng) 理 事 會(huì) 后 勤 保 障 部 財(cái) 務(wù) 部 生 產(chǎn) 技 術(shù) 部 銷 售 部 4.4.3 進(jìn)度安排進(jìn)度安排 項(xiàng)目建設(shè)期為一年,即 2010 年 10 月至 2011
49、年 9 月,在 2011 年 9 月底全部完成任務(wù)。本項(xiàng)目的實(shí)施進(jìn)度安排如下: 2010 年 10-11 月,完成項(xiàng)目申報(bào)書的編制、評(píng)審及審批手續(xù); 2010 年 12 月-2011 年 1 月,完成項(xiàng)目的初步設(shè)計(jì); 2011 年 2-3 月,完成設(shè)備定貨購(gòu)置; 2011 年 36 月:完成土建施工; 2011 年 58 月:對(duì)農(nóng)戶、生產(chǎn)技術(shù)人員進(jìn)行培訓(xùn); 2011 年 6-10 月:晚稻播種及收獲; 2011 年 9 月:竣工驗(yàn)收。 表表 4-44-4 項(xiàng)目計(jì)劃實(shí)施進(jìn)度表項(xiàng)目計(jì)劃實(shí)施進(jìn)度表 2010 年2011 年 時(shí) 間 項(xiàng) 目101112123456789 項(xiàng)目編制與評(píng)審 完成項(xiàng)目的初步
50、設(shè)計(jì) 設(shè)備定貨購(gòu)置 土建施工 水稻生產(chǎn) 培訓(xùn) 竣工驗(yàn)收 4.4.4 管理措施管理措施 項(xiàng)目建設(shè)階段的管理措施 工程管理:工程建設(shè)全面實(shí)行“項(xiàng)目法人制” 、 “招投標(biāo)制” 和“工程監(jiān)理制” ,確保工程進(jìn)度和質(zhì)量。項(xiàng)目的勘察、設(shè)計(jì)、施 工、監(jiān)理,委托具有相應(yīng)資質(zhì)的單位進(jìn)行,項(xiàng)目的施工、監(jiān)理以及 重要設(shè)備、材料的采購(gòu)均以招標(biāo)形式進(jìn)行;同時(shí),加強(qiáng)項(xiàng)目驗(yàn)收工 作。 資金管理:必須嚴(yán)格按法定的基本建設(shè)程序辦事,即可行性 研究報(bào)告批準(zhǔn)后,必須在初步設(shè)計(jì)和施工圖設(shè)計(jì)批準(zhǔn)后才能按施工 進(jìn)度撥付使用資金。嚴(yán)禁不設(shè)計(jì)就施工和邊設(shè)計(jì)邊施工。對(duì)財(cái)政資 金實(shí)行報(bào)帳制管理,建立專戶和專帳,保證資金使用的全過程進(jìn)行 規(guī)范化運(yùn)
51、作。項(xiàng)目單位通過內(nèi)部和外部審計(jì)雙重手段,管好、用好 項(xiàng)目資金,全面完成項(xiàng)目任務(wù)。 項(xiàng)目竣工后的管理措施 實(shí)行理事長(zhǎng)負(fù)責(zé)制和經(jīng)濟(jì)目標(biāo)責(zé)任制管理,對(duì)員工實(shí)行崗位責(zé) 任制和產(chǎn)量、質(zhì)量責(zé)任制。工程管理、生產(chǎn)管理、財(cái)務(wù)管理、銷售 管理等參照相關(guān)政策法規(guī),制定切實(shí)可行的經(jīng)營(yíng)管理措施,并嚴(yán)格 執(zhí)行。 生產(chǎn)管理 生產(chǎn)管理部門負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)和安排生產(chǎn),并進(jìn)行崗位培訓(xùn)等。 財(cái)務(wù)管理 建立健全現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度,對(duì)財(cái)務(wù)進(jìn)行集中核算和控制; 建立全面預(yù)算管理體系,做到資金動(dòng)態(tài)管理。 銷售管理 根據(jù)市場(chǎng)分析做好營(yíng)銷計(jì)劃,加強(qiáng)與客戶溝通及合同管理。堅(jiān) 持繼續(xù)挖掘老市場(chǎng),大力開拓新市場(chǎng),穩(wěn)固和提高產(chǎn)品市場(chǎng)占有率, 以擴(kuò)大銷售量
52、。 設(shè)施、設(shè)備的管理 對(duì)生產(chǎn)中使用的農(nóng)業(yè)機(jī)械設(shè)施及設(shè)備由專人進(jìn)行保管和維護(hù), 延長(zhǎng)使用壽命。 第五章 投資估算與資金來源 5.1 總投資估算 項(xiàng)目總投資 156.27 萬元,其中建設(shè)投資 131.39 萬元、流動(dòng)資 金 24.88 萬元。 建設(shè)投資 項(xiàng)目建設(shè)投資為 131.39 萬元,其中:建筑工程費(fèi) 95.50 萬元、 設(shè)備購(gòu)置及安裝費(fèi) 19.02 萬元、工程建設(shè)其他費(fèi)用 10.6 萬元、預(yù) 備費(fèi) 6.26 萬元。 建筑工程費(fèi)。本項(xiàng)目建筑工程包括 4.5 千米灌溉溝渠、2.5 千米農(nóng)田機(jī)耕道、10 個(gè)農(nóng)業(yè)廢棄物堆放池等主體工程及 626.7 平方 米倉(cāng)庫(kù)的建設(shè)。經(jīng)估算本項(xiàng)目建筑工程費(fèi) 95.
53、50 萬元,詳見附表 2- 1。 設(shè)備購(gòu)置及安裝費(fèi)。項(xiàng)目所需設(shè)備主要是收割機(jī)、三輪農(nóng)用 車、運(yùn)輸車輛。經(jīng)估算本項(xiàng)目設(shè)備購(gòu)置費(fèi) 17.30 萬元,設(shè)備安裝費(fèi) 按設(shè)備購(gòu)置費(fèi)的 10估算為 1.73 萬元。詳見附表 2-2。 工程建設(shè)其它費(fèi)。工程建設(shè)其他費(fèi)用經(jīng)估算為 10.60 萬元, 其中前期工作費(fèi) 2 萬元,建設(shè)單位管理費(fèi) 3 萬元;科技投資 5.6 萬 元。 預(yù)備費(fèi)?;绢A(yù)備費(fèi)按工程費(fèi)用和工程建設(shè)其他費(fèi)用之和的 5概算,需要 6.26 萬元。 建設(shè)期利息 項(xiàng)目無貸款,沒有產(chǎn)生利息。 流動(dòng)資金 參照類似項(xiàng)目及項(xiàng)目單位以往流動(dòng)資產(chǎn)占用情況,結(jié)合項(xiàng)目特 點(diǎn),估算正常生產(chǎn)年份需流動(dòng)資金 24.88 萬
54、元。 5.2 資金來源 財(cái)政資金 項(xiàng)目擬申請(qǐng)財(cái)政補(bǔ)助資金 70 萬元,其中中央財(cái)政補(bǔ)助資金 50 萬元,地方財(cái)政配套資金 20 萬元,全部用于固定資產(chǎn)投資、科技 投資及可研等前期費(fèi)用投資。 自籌資金及來源 由合作社自籌資金 86.27 萬元,其中:用于建設(shè)投資 61.39 萬 元,用于流動(dòng)資金 24.88 萬元。2009 年剩余盈余分配 5.14 萬元, 至 2010 年 9 月,合作社未分配利潤(rùn) 3.49 萬元。經(jīng)過合作社全體社 員一致同意,2009 年剩余盈余分配和 2010 年未分配利潤(rùn)不予分配, 用于本項(xiàng)目自籌資金,差額部分合作社股東已聯(lián)合簽名,同意出資 籌措。 其它資金 項(xiàng)目無銀行貸
55、款及其它方面的資金籌措。 5.3 財(cái)政補(bǔ)助資金使用和管理 財(cái)政補(bǔ)助資金主要支持的環(huán)節(jié) 本項(xiàng)目申請(qǐng)財(cái)政補(bǔ)助資金 70 萬元,其中用于農(nóng)田機(jī)耕道、灌 溉水渠、設(shè)備購(gòu)置等主體工程 58.4 萬元,倉(cāng)庫(kù)建設(shè),水稻收割機(jī)、 三輪農(nóng)用車及運(yùn)輸車輛等設(shè)備 4 萬元、技術(shù)引進(jìn)、技術(shù)培訓(xùn)等科技 投資 5.6 萬元以及編制可研報(bào)告等前期工作費(fèi)用 2 萬元。 (詳見附 表 3) 。 財(cái)政補(bǔ)助資金的管理 財(cái)政補(bǔ)助資金將嚴(yán)格按農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)管理辦法和報(bào)賬制度進(jìn)行 管理和報(bào)賬,實(shí)行專人負(fù)責(zé)、??顚S?、專賬管理,即先購(gòu)先建后 補(bǔ)的辦法,由項(xiàng)目承擔(dān)單位憑有效票據(jù)報(bào)賬。 5.4 自籌資金的使用和管理 自籌資金主要用于項(xiàng)目建設(shè)的固
56、定資產(chǎn)投資,項(xiàng)目建成投產(chǎn)后 流動(dòng)資金。用于固定資產(chǎn)投資部分在項(xiàng)目批復(fù)實(shí)施時(shí)與財(cái)政資金一 同進(jìn)入項(xiàng)目專戶專賬管理。 第六章 效益分析 本項(xiàng)目早稻生產(chǎn)時(shí),合作社由社員自行種植,只對(duì)晚稻進(jìn)行統(tǒng) 一規(guī)劃,因此項(xiàng)目效益分析只考慮晚稻生產(chǎn)情況。 6.1 經(jīng)濟(jì)效益 6.1.1 項(xiàng)目投入產(chǎn)出情況項(xiàng)目投入產(chǎn)出情況 營(yíng)業(yè)收入 參照市場(chǎng)現(xiàn)行價(jià)格并結(jié)合本產(chǎn)品成本、品質(zhì)等因素確定優(yōu)質(zhì)晚 稻品種湘晚秈 17 號(hào)銷售價(jià)格為 2560 元/噸;平均畝產(chǎn) 425 公斤, 年新增產(chǎn)量為 936.58 噸。 結(jié)合各類產(chǎn)品的銷售價(jià)格和年產(chǎn)量計(jì)算,項(xiàng)目新增年?duì)I業(yè)收入 239.76 萬元(詳見附表 4-1) 。 總成本及經(jīng)營(yíng)成本 項(xiàng)目總
57、成本 項(xiàng)目年總成本費(fèi)用 208.94 萬元,項(xiàng)目總成本估算如下: 直接生產(chǎn)成本 項(xiàng)目建設(shè)正常營(yíng)運(yùn)期直接生產(chǎn)成本包括:年外購(gòu)原輔材料費(fèi)用 為 37.46 萬元,外購(gòu)燃料及動(dòng)力費(fèi)用為 8.81 萬元,收割、犁田等 機(jī)耕費(fèi) 33.06 萬元。 工資與福利 本項(xiàng)目定員 15 人,主要為管理、技術(shù)、營(yíng)銷人員。人員平均 工資為 19200 元/年,包括職工福利基金和按國(guó)家現(xiàn)行社保政策統(tǒng) 籌規(guī)定的各項(xiàng)社保(含醫(yī)保、養(yǎng)老保險(xiǎn)、失業(yè)保險(xiǎn)等)費(fèi)用。年工 資及福利費(fèi) 28.80 萬元。項(xiàng)目生產(chǎn)期需聘請(qǐng)臨時(shí)工 1 萬個(gè)工作日, 按 70 元/工日計(jì)算,需工資 70 萬元。 固定資產(chǎn)折舊費(fèi) 土建工程固定資產(chǎn)原值 95.50 萬元,按 20 年折舊,余值 5%, 年折舊費(fèi) 4.54 萬元; 設(shè)備及安裝工程原值 17.30 萬元,按 10 年折舊,余值 5%。年 折舊費(fèi) 1.64 萬元。 攤銷費(fèi)。項(xiàng)目列入無形資產(chǎn)和其它資產(chǎn)投資 18.59 萬元, 在生產(chǎn)期內(nèi)平均攤銷,年攤銷費(fèi)為 2.07 萬元。 修理費(fèi)為設(shè)施設(shè)備的維護(hù)和更新所需費(fèi)用,按固定資產(chǎn)原 值的 3%計(jì)算為 3.38 萬元。 其它費(fèi)用包括制造費(fèi)用、銷售費(fèi)用、管理費(fèi)等,合計(jì)為 78.34 萬元。其中:銷售費(fèi)用按銷售收入的 5%計(jì)提為 11.99 萬元; 管理費(fèi)按工資福利費(fèi)的 3%計(jì)提為 7.19 萬元。 經(jīng)營(yíng)成本 經(jīng)營(yíng)成本是
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