薪酬評(píng)估與調(diào)控培訓(xùn)課件_圖文

1、 薪酬評(píng)估與調(diào)控培訓(xùn)課件_圖文 收集ppt第9章工資評(píng)估和規(guī)定。本章重點(diǎn):？薪資預(yù)算？薪資控制？薪資調(diào)整收集ppt第1節(jié)薪資預(yù)算？預(yù)算是一個(gè)過程，在這個(gè)過程中，一個(gè)特定的主體想要達(dá)到什么樣的目標(biāo)，并準(zhǔn)備以什么樣的成本或費(fèi)用來達(dá)到這個(gè)目標(biāo)。薪酬預(yù)算是指管理者在薪酬管理過程中進(jìn)行的一系列權(quán)衡和取舍。征收ppt(4 xxxx加薪、企業(yè)支付能力、企業(yè)現(xiàn)行薪資政策)(4)薪資預(yù)算方法？宏觀方法-首先預(yù)測(cè)公司的業(yè)績(jī)，確定可以接受的工資總額，然后將其分配給經(jīng)理和員工(根據(jù)工資費(fèi)用比率計(jì)算合理的工資費(fèi)用總額；根據(jù)盈虧平衡點(diǎn)、邊際利潤(rùn)點(diǎn)和安全利潤(rùn)點(diǎn)，計(jì)算薪資和費(fèi)用比率；根據(jù)勞動(dòng)分配率計(jì)算工資費(fèi)用總額？微觀方法管

2、理者預(yù)測(cè)下一年每個(gè)員工的工資水平，然后匯總數(shù)據(jù)收集ppt (xxxx年的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)，并得出結(jié)論，企業(yè)的合理工資費(fèi)用比率是xxxx年的銷售額能增加xxxx年的工資費(fèi)用總額= 4xxxx年的銷售額=48xxxx年的銷售額能增加xxxx年的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)。公司合理的薪資費(fèi)用比是:年銷售額能增加xxxx的薪資費(fèi)用總額= 8xxxx年銷售額=96xxxx年銷售額能增加xxxx的年銷售額= 564 .7 (1+10%) = 621 .17萬元？然后呢?？偰繕?biāo)工資支出= 621 .17 17% = 105 .6萬元？薪資總費(fèi)用增長(zhǎng)率= (105 .6-96)/96 = 10% ppt (2)根據(jù)盈虧平衡點(diǎn)推算薪資比

3、率？所謂的盈虧平衡點(diǎn)是指在這一點(diǎn)上銷售產(chǎn)品和服務(wù)所獲得的收入只能彌補(bǔ)其總成本(包括固定成本和可變成本)而沒有額外利潤(rùn)(這里提到的利潤(rùn)是指沒有經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)，不是沒有會(huì)計(jì)利潤(rùn)，它已經(jīng)包含了機(jī)會(huì)成本的概念)。收集ppt盈虧平衡點(diǎn)圖標(biāo)收入或成本行總成本行固定成本利潤(rùn)平衡點(diǎn)勉強(qiáng)利潤(rùn)點(diǎn)安全利潤(rùn)點(diǎn)收集ppt盈虧平衡點(diǎn)、邊際利潤(rùn)點(diǎn)和安全利潤(rùn)點(diǎn)？盈虧平衡點(diǎn)：這是否意味著此時(shí)銷售產(chǎn)品和服務(wù)的收入可以彌補(bǔ)總成本？邊際利潤(rùn)點(diǎn)：當(dāng)產(chǎn)量和銷售量達(dá)到邊際利潤(rùn)點(diǎn)時(shí)，銷售額不僅可以彌補(bǔ)所有的成本和費(fèi)用，還可以向股東支付適當(dāng)?shù)墓上?？安全利?rùn)點(diǎn)：當(dāng)產(chǎn)量和銷售量處于安全利潤(rùn)點(diǎn)時(shí)，銷售量不僅可以彌補(bǔ)成本，保證股利分配，還可以為企業(yè)積累一定

4、的盈余，以應(yīng)對(duì)未來可能發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)或危機(jī)。盈虧平衡點(diǎn)=固定成本/(1-可變成本比率)？邊際利潤(rùn)點(diǎn)=(固定成本+股利分配)/(1-可變成本比率)？安全利潤(rùn)點(diǎn)=(固定成本+股利分配+企業(yè)利潤(rùn)留成)/(1-可變成本比率)集合ppt工資支付比率？最高工資支付率(最高工資成本比率)=總工資成本/盈虧平衡點(diǎn)？工資支付的可能限制(可能的工資成本比率)=總工資成本/邊際利潤(rùn)點(diǎn)？安全工資支付限額(安全工資成本比率)=總工資成本/安全利潤(rùn)點(diǎn)，ppt工資支付的最高比例？假設(shè)一個(gè)公司的固定成本為2000萬元，可變成本比率為60%，當(dāng)實(shí)現(xiàn)盈虧平衡時(shí)，該比率為3+1？盈虧平衡點(diǎn)= 2000/(1-60%)= 5000萬元？最高工資成本比率= 1200/5000 = 24%。ppt薪資支付的可能比率是多少？當(dāng)實(shí)現(xiàn)邊際利潤(rùn)時(shí)，假設(shè)公司希望實(shí)現(xiàn)600萬元的微弱利潤(rùn)，則：？邊際利潤(rùn)點(diǎn)= (2000+600)/(1-60%) = 6500？可能的薪資成本比率= 1200/6500 = 18 .5%征收ppt薪資支付安全比率？假設(shè)公司不僅有600萬元的適當(dāng)盈余分配，而且還想為企業(yè)的發(fā)展保持1000萬元的盈余，將會(huì)有：的盈余？安全利潤(rùn)點(diǎn)=(2000+600+1