企業(yè)集團管控實務-伍健康.ppt

1、企業(yè)集團管控實務,主講:伍健康博士,一、企業(yè)集團管控概論,1.寶鋼案例探討,一、企業(yè)集團管控概論,1.寶鋼案例探討,一、企業(yè)集團管控概論,1.寶鋼案例探討,一、企業(yè)集團管控概論,1.寶鋼案例探討,一、企業(yè)集團管控概論,1.寶鋼案例探討,一、企業(yè)集團管控概論,1.寶鋼案例探討,一、企業(yè)集團管控概論,1.寶鋼案例探討,一、企業(yè)集團管控概論,1.寶鋼案例探討,一、企業(yè)集團管控概論,1.寶鋼案例探討,一、企業(yè)集團管控概論,1.寶鋼案例探討,一、企業(yè)集團管控概論,1.寶鋼案例探討,一、企業(yè)集團管控概論,1.寶鋼案例探討,一、企業(yè)集團管控概論,1.寶鋼案例探討,一、企業(yè)集團管控概論,1.寶鋼案例探討,一、

2、企業(yè)集團管控概論,1.寶鋼案例探討,一、企業(yè)集團管控概論,1.寶鋼案例探討,一、企業(yè)集團管控概論,1.寶鋼案例探討,一、企業(yè)集團管控概論,1.寶鋼案例探討,一、企業(yè)集團管控概論,1.寶鋼案例探討,一、企業(yè)集團管控概論,1.寶鋼案例探討,一、企業(yè)集團管控概論,2.企業(yè)集團基本特征,一、企業(yè)集團管控概論,3.企業(yè)集團與集團公司,一、企業(yè)集團管控概論,4.企業(yè)集團管控,一、企業(yè)集團管控概論,4.企業(yè)集團管控,一、企業(yè)集團管控概論,5.企業(yè)集團管控手段,二、企業(yè)集團的管控模式,1、什么是集團的管控模式? 模式也叫定式，當把解決某類問題的方法歸納總結(jié)到理論高度，就形成 了一種模式。企業(yè)集團管控模式是母子

3、公司各種權利、政策、制度及管 理方式和手段的組合，其實質(zhì)就是母子公司權利、責任和關系的分配。 集團管控模式的選擇和設計是一項影響集團管控功能落實的全局性工 作，模式選擇是否恰當，將直接決定集團管控體系的建設方向以及集團 的各項管控措施的效果和效率。 綜合目前國內(nèi)外有關企業(yè)集團管控體系建設的實踐探索和理論總結(jié)，將 企業(yè)集團管控的基本模式分為五種：絕對集權型、相對集權型、中間平 衡型、相對分權型和絕對分權型。,二、企業(yè)集團管控的模式,2.管控模式案例研討,二、企業(yè)集團管控的模式,2.管控模式案例研討,二、企業(yè)集團管控的模式,2.管控模式案例研討,二、企業(yè)集團管控的模式,2.管控模式案例研討,二、企

4、業(yè)集團管控的模式,2.管控模式案例研討,二、企業(yè)集團管控的模式,2.管控模式案例研討,二、企業(yè)集團管控的模式,2.管控模式案例研討,二、企業(yè)集團管控的模式,3、集團管控的模式比較,二、企業(yè)集團管控的模式,3、集團管控的模式比較,二、企業(yè)集團的管控模式,4、如何選擇集團的管控模式? （1）影響選擇集團管控模式的主要因素 A母公司的管控目標 區(qū)分母公司價值最大化（集權）還是子公司最大化（分權）。 B集團的戰(zhàn)略類型 對于發(fā)展型戰(zhàn)略，應鼓勵子公司搞好經(jīng)營和新的利潤增長，分權程度要 大些；對于穩(wěn)定型戰(zhàn)略，子公司的投資、融資要從嚴控制，但其經(jīng)營與 資金管理可適度分權；對與緊縮型戰(zhàn)略，則需要母公司更多地集權

5、。 C集團的不同發(fā)展階段 在集團初期或未成熟前，一般都需要集權管控模式，以突出集團核心競 爭力和技術、市場優(yōu)勢，但隨著集團規(guī)模擴大和成熟，宜多采用在集團 總部統(tǒng)一政策指導下的分權管控模式。,二、企業(yè)集團的管控模式,4、如何選擇集團的管控模式? （1）影響選擇集團管控模式的主要因素 D子公司的技術要求 技術要求低的子公司產(chǎn)品及技術工藝已成熟，母公司對其管控重點在于 全盤調(diào)度可共享資源、降低成本，多采用集權管控模式；對技術要求高 的子公司，重點是通過技術開發(fā)、技術創(chuàng)新來增強競爭力，多采用分權 管控。 E母公司管理水平 如水平高則集權管控，否則就分權管控。 F母公司規(guī)模 若規(guī)模大、實力強、管理人才多

6、，則采用集權管控，反之則多采用分權 管控。,二、企業(yè)集團的管控模式,4、如何選擇集團的管控模式? （1）影響選擇集團管控模式的主要因素 G地理分布 近的多采用集權管控，遠的多采用分權管控。 H成員企業(yè)的重要程度 對集團有重要影響的成員企業(yè)，要保持高程度的控制，要集權管控。對 于那些與集團發(fā)展戰(zhàn)略、核心能力、核心業(yè)務關系一般或影響不大的成 員企業(yè)，可以準許它們在母公司整體政策框架下高度自治。 母公司的管控模式是要動態(tài)調(diào)整的。隨著母公司、子公司的發(fā)展及其他 各種環(huán)境條件的變化而適時變更，以保持動態(tài)的平衡。,二、企業(yè)集團管控的模式,4.如何選擇集團的管控模式？,二、企業(yè)集團管控的模式,4.如何選擇集團的管控模式？,二、企業(yè)集團管控的模式,4.如何選擇集團的管控模式？,二、企業(yè)集團管控的模式,5.集團管控的規(guī)劃大綱,二、企業(yè)集團管控的模式,5.集團管控的規(guī)劃大綱,三、母公司的職能定位,1.神馬母公司職能定位的案例,三、母公司的職能定位,1.神馬母公司職能定位的