某公司股東會(huì)發(fā)言稿

1、某公司股東會(huì)發(fā)言稿首先，對(duì)吉林通電實(shí)業(yè)有限公司召開第一次股東大會(huì)表示祝賀，對(duì)14名同志當(dāng)選為董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)成員表示祝賀。各位股東按照公司法行使了自己的股東權(quán)利，今天這次會(huì)議可以說是吉林通電集團(tuán)具有歷史意義和劃時(shí)代意義的一次會(huì)議，也是大家對(duì)集團(tuán)公司寄與了無限希望和信任，寄與著2000多名職工的信任和憧憬。由于公司法的限制，我們只能推選今天在座的各位代表著2000多名股東參加這個(gè)會(huì)議。我們的身后有那么多的職工在期待著我們，這是我們最大的前進(jìn)動(dòng)力。應(yīng)該說，我們從運(yùn)作通電集團(tuán)到今天大概僅僅有2個(gè)月的時(shí)間。2個(gè)月的時(shí)間里，我們多種產(chǎn)業(yè)改制領(lǐng)導(dǎo)小組，特別是以劉相銳為首的改制辦公室的同志夜以繼日做了大量超負(fù)

2、荷的準(zhǔn)備工作。這在這類規(guī)模的公司歷史上也不多見。長電集團(tuán)當(dāng)時(shí)連同出外學(xué)習(xí)到召開第一次股東大會(huì)，是操作了4、5個(gè)月的時(shí)間?？上攵覀兏闹妻k公室的籌建同志工作的艱巨性。他們非常負(fù)責(zé)地、非常細(xì)致地完成了集團(tuán)公司的前期調(diào)研，幾次擬定改制方案。甚至在研究人員、項(xiàng)目及集團(tuán)公司下設(shè)分、子公司機(jī)構(gòu)等方面都做了大量細(xì)致的工作，取得了非常可喜的成效。使得今天3月8日這個(gè)比較有意義的日子，通化供電公司多種產(chǎn)業(yè)發(fā)展史上邁出了最重要的一步。大家不要小看這次會(huì)議的當(dāng)前意義和深遠(yuǎn)的歷史意義，也許過幾年，經(jīng)過大家的共同努力，我們通電集團(tuán)就會(huì)達(dá)到上市公司的條件。在我們?cè)阶鲈酱蟆⒃阶鲈綇?qiáng)的時(shí)候，歷史會(huì)記載著各位同志在集團(tuán)成立之

3、初所做的突出貢獻(xiàn)。所以我說要保存好今天這些錄像、照片、記錄等珍貴的歷史資料。我說這話不是夸大其詞，我們一定會(huì)實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo)。通化市的很多藥業(yè)公司不是也白手起家，最終達(dá)到上市條件了嗎？所以我希望我們集團(tuán)也要朝著這個(gè)目標(biāo)前進(jìn)。到那個(gè)時(shí)候，我們的投資、融資能力，我們的經(jīng)濟(jì)實(shí)力就會(huì)與現(xiàn)在不可同日而語了。在實(shí)現(xiàn)真正大企業(yè)集團(tuán)超強(qiáng)實(shí)力的情況下，我們給股民的回報(bào)與我們當(dāng)時(shí)入股的原值恐怕就不是現(xiàn)在的這個(gè)意義了。 記得當(dāng)初我國發(fā)行第一支股票時(shí)，深圳的市長親自帶頭買股票、推銷股票。因?yàn)榇蠹覍?duì)這個(gè)不認(rèn)識(shí)，那時(shí)誰也沒有看到中國今后的股市會(huì)是什么樣子?？墒鞘赂舨坏揭荒?，深圳股票的原值增加了200倍?？赡艽蠹覍?duì)今天我們公司

4、現(xiàn)在的經(jīng)濟(jì)實(shí)力印象還很淺薄的話，那么我充分相信，我們這個(gè)公司經(jīng)過集團(tuán)化、規(guī)?；倪\(yùn)作，有董事會(huì)的領(lǐng)導(dǎo)，有總經(jīng)理的具體工作，有全體股東的監(jiān)督和參與，有廣大股民的期望，我相信，通電集團(tuán)公司會(huì)在不久的將來會(huì)有一個(gè)跨越式的發(fā)展。前面有很多經(jīng)驗(yàn)，周邊也有很多樣板可供參考和學(xué)習(xí)。大家原來以為通化經(jīng)濟(jì)總量小，工活市場(chǎng)小，經(jīng)濟(jì)實(shí)力小等等，嚴(yán)重束縛了我們的思想觀念，使得通化供電公司的多種產(chǎn)業(yè)工作始終徘徊在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)代的那種模式中，始終沒有走出來。我想不分大小，只要按照市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)規(guī)律辦事，就會(huì)取得最后的成功。我們不跟長春、吉林比，我們只跟通化的周邊的幾個(gè)藥業(yè)相比，它為什么能夠達(dá)到上市的程度？那是按照當(dāng)今的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)規(guī)

5、律發(fā)展起來的。大家應(yīng)該相信，我們集團(tuán)公司今后的前途和遠(yuǎn)景一定會(huì)是非常光明的。有2000多名募股的員工在期待著我們，在鼓舞著我們，有電力行業(yè)的優(yōu)勢(shì)支持著我們，還有這么多有聰明才智的人，怎么會(huì)辦不好這個(gè)企業(yè)呢？我們并不是沒有項(xiàng)目，并不是沒有創(chuàng)收之路。我們周邊和電業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈相近的企業(yè)，如小水電和工業(yè)硅，這完全都是靠電發(fā)起來的。為什么我們經(jīng)營電的反而不行呢？這個(gè)問題值得我們深思。周六(3月6日)我們到輝南、柳河考察一些企業(yè)，他們現(xiàn)在是生機(jī)勃勃。僅梅河口的八一化工廠，現(xiàn)在冶煉工業(yè)硅，三臺(tái)5000千瓦的爐，大概一天就產(chǎn)出40噸左右的產(chǎn)品，每噸現(xiàn)在最保守按1000元算，每天4萬元，10天40萬，一個(gè)月是100

6、多萬，那么是一年又是多少錢呢？我是說，大家總是不考慮這些事情，就守著主業(yè)這點(diǎn)電，這點(diǎn)上級(jí)撥的有限的一點(diǎn)錢來過日子吃飯，這是沒有出路的。所以我對(duì)這個(gè)集團(tuán)的前途是充滿了希望和必勝的信心。下一步就看董事會(huì)怎么監(jiān)督總經(jīng)理的工作，總經(jīng)理如何帶領(lǐng)集團(tuán)公司的全體員工走出市場(chǎng)，去開拓市場(chǎng)。為什么很多國有企業(yè)越辦越窮，最后導(dǎo)致破產(chǎn)、倒閉。就是因?yàn)闆]有進(jìn)行市場(chǎng)化的體制改革，沒有按照市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)規(guī)律去辦事，沒有廣大股東、股民的監(jiān)督。他們認(rèn)為財(cái)產(chǎn)是國家的，怎么浪費(fèi)都行，造光分光，一走了之，這就是國有企業(yè)的弊端。我們這個(gè)公司，如果按照現(xiàn)代企業(yè)制度規(guī)范化管理，出資權(quán)和經(jīng)營權(quán)分離。那么2年以后再看會(huì)怎么樣？今天是第一次股東大會(huì)

7、，如果明年或是后年的3月8日再開股東大會(huì)，回頭看今天我講的話會(huì)不會(huì)正確，大家也有個(gè)驗(yàn)證。那么我們辦的這個(gè)企業(yè)目的是什么？在座的各位十分清楚。是吸納員工的資金，利用我們現(xiàn)有企業(yè)的優(yōu)勢(shì)，發(fā)揮行業(yè)的保障作用，壯大多種產(chǎn)業(yè)的實(shí)力，來回報(bào)全體股民，那就是分紅。所以，大家一定要支持集團(tuán)公司向光明的前程發(fā)展。而且大家一定要撇開小集團(tuán)、小部門、小圈子的局部利益，這是關(guān)鍵的關(guān)鍵。今后再不要搞那些幾個(gè)部門集點(diǎn)資、向別人參點(diǎn)股，回報(bào)給幾個(gè)人；再也不要搞幾個(gè)部門的小三產(chǎn)滿足部門少數(shù)人的收入。這樣做，第一收入來源不安全、不合法。第二破壞了我們企業(yè)的優(yōu)勢(shì)，形成了內(nèi)耗。為什么這次下決心把各單位的三產(chǎn)一律拿掉，全部納入到集團(tuán)

8、公司內(nèi)。寧可主業(yè)按崗位給你撥工資、資金，也不要再搞那些不正規(guī)、不合法的創(chuàng)收渠道?？赡芤粫r(shí)某些單位、某些人接受不了。但是我相信通過規(guī)范管理，通過集團(tuán)公司的運(yùn)作，大家終究會(huì)理解。因?yàn)樾〖瘓F(tuán)、小規(guī)模的利益跟我們?nèi)w職工和廣大群眾的利益相比、跟整個(gè)企業(yè)相比是非常渺小的，是微不足道的，甚至是非常無知，最后你會(huì)感到你的思想是很落后的，而只有當(dāng)前這么做才是正路。今天在座的大部分都是部門主任，大家一定會(huì)感覺到公司這種做法很突然，但也只能這么做，我們沒有退路。這是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)對(duì)我們的要求，是全體職工對(duì)我們的希望，是通化供電公司向前發(fā)展所必須的。不然，我們的路只能越走越窄，我們的職工只能越過越窮。不要說跟發(fā)達(dá)地區(qū)相比

9、，就是跟周邊幾百公里以外的長春、吉林相比，最后職工都會(huì)找到我們說，你們班子都干什么了？給我們創(chuàng)造了什么？大家想一想，現(xiàn)在如果靠主業(yè)還能建樓房嗎？我們職工現(xiàn)在住房的這種狀態(tài)，我們當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)的看了不覺得很寒心么？幾十平米的破爛房子在山上住著，我們?cè)趺慈ジ毠そ淮?，讓我們?dāng)領(lǐng)導(dǎo)干什么？我們無以做答，我們?cè)诼毠っ媲盁o話可說。我們辦企業(yè)就是為國家做貢獻(xiàn)，繳納稅收，擴(kuò)大企業(yè)的綜合實(shí)力，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，而更重要的一點(diǎn)就是增加職工收入。我們通過集團(tuán)化公司的運(yùn)作，把零散的資金集中起來，把股民的錢集中起來，找準(zhǔn)項(xiàng)目投資融資。到那時(shí)我們的錢做什么都行，這是合法的?？梢越o職工解決住房，增加職工收入，我想這樣才對(duì)得起我們的

10、官位，對(duì)得起當(dāng)干部這個(gè)名稱，職工群眾才會(huì)對(duì)我們有信心，才會(huì)在各自的崗位上真正為企業(yè)出力獻(xiàn)策。這也是三個(gè)代表重要思想的具體體現(xiàn)。公司成立以后，公司的資金基礎(chǔ)是廣大股民的，干不好，股東大會(huì)可以罷免，我們這個(gè)董事會(huì)干不好也一樣。我們敢拿老百姓的錢開玩笑嗎？現(xiàn)在相銳總經(jīng)理手里有3000萬，干不好他會(huì)睡不著覺。有壓力，才會(huì)真正想事、琢磨事。首先要想到資金集中起來后如何使用，總不能存銀行吧，如果存銀行股民自己會(huì)存。最后還要考慮給股民分紅吧？所以這個(gè)企業(yè)只能發(fā)展好，別無選擇。集團(tuán)化發(fā)展，不但要有經(jīng)濟(jì)實(shí)力，更要有資質(zhì)上的實(shí)力。如果再過幾年資產(chǎn)擴(kuò)大10倍，有3億的資本，那么，我們想干什么會(huì)干不成？如果哪個(gè)廠好可

11、以直接買過來，由我們?nèi)ソ?jīng)營，錢得生錢。所以要看到公司本身的性質(zhì)和光明的前景。當(dāng)然這需要在座的各位和全體員工的大力支持。比如說工活。我們集團(tuán)控制工活目的為了什么？就是為了掙錢。起碼我們有電業(yè)的優(yōu)勢(shì)，以后誰再把工活跑掉，不用我說，廣大股民就不會(huì)答應(yīng)。員工們會(huì)說，拿我們自己公司的利益去中飽私囊，你這個(gè)經(jīng)理一定干不長。我們有董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)，方方面面有約束機(jī)制，怎么會(huì)干不好事業(yè)呢？所以大家要解放思想，更重要的是統(tǒng)一思想，統(tǒng)一認(rèn)識(shí)，共同支持、扶持這個(gè)企業(yè)，因?yàn)檫@是我們大家自己的企業(yè)。沒主業(yè)不穩(wěn)，這是前提，沒有多經(jīng)不富。現(xiàn)在我們的大部分員工一年掙個(gè)兩、三萬塊錢，就覺得不錯(cuò)了，很滿足了?？墒峭緜円吹街袊?jīng)

12、濟(jì)高速增長今后給人民群眾帶來消費(fèi)的需求。去年看到溫家寶總理的人大報(bào)告，中國人均收入已經(jīng)超過了1000美元，那么13億人口總量也是非常大的，在發(fā)達(dá)地區(qū)象上海、珠三角、長三角這些地區(qū)有人均超過一萬美元的。這樣看，中國的經(jīng)濟(jì)增長勢(shì)頭還是很不錯(cuò)的。去年國內(nèi)生產(chǎn)總值大概是11.7萬億，是歷史最好水平。今年要控制在7%，有些經(jīng)濟(jì)過熱的現(xiàn)象。但是要看到國家提倡振興東北老工業(yè)基地，給我們帶來了空前的發(fā)展機(jī)遇。所以我們分析市場(chǎng)分析什么？振興東北老工業(yè)基地所給的政策很多，投資力度也是非常之大，第一批項(xiàng)目就上千億。這么多項(xiàng)目的投入，這么多項(xiàng)目的建設(shè)是兩年、三年就能結(jié)束的嗎？所以鋼材漲價(jià)，建筑材料相關(guān)的都在漲價(jià)，這是

13、為什么？這些是基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)的開工必然拉動(dòng)更多的相關(guān)產(chǎn)業(yè)。所以現(xiàn)在正是我們投資的大好時(shí)機(jī)。現(xiàn)在看5年沒問題，保守說3年更是沒問題。所以現(xiàn)在投資這些項(xiàng)目是相當(dāng)有把握的，一旦失去了這個(gè)機(jī)會(huì)再也找不到了。包括安裝公司和設(shè)備廠，要快些改制。今年6月末必須改制完畢。那時(shí)，才能充分利用集團(tuán)公司這個(gè)優(yōu)勢(shì)發(fā)揮作用。并入集團(tuán)之后才能壯大財(cái)力、物力、人力。為什么安裝公司50萬線路工程要不來，就是因?yàn)槟銢]有相關(guān)的資質(zhì)。所以必須發(fā)揮大集團(tuán)的優(yōu)勢(shì)，沒有這個(gè)優(yōu)勢(shì)什么都干不了，否則只能勉強(qiáng)維持開資。今后的電網(wǎng)建設(shè)，通電集團(tuán)盡量會(huì)多要點(diǎn)，那時(shí)才能看到大企業(yè)、大兵團(tuán)作戰(zhàn)的優(yōu)勢(shì)。安裝公司現(xiàn)在有一個(gè)非洲的項(xiàng)目，就要勇敢地走出去。不一定要

14、掙多少錢，關(guān)鍵是到那里鍛練一批隊(duì)伍，這些人兩三年回來后再帶動(dòng)一批人，成為項(xiàng)目負(fù)責(zé)人。實(shí)際上并不是誰的頭腦聰明不聰明，是大家思想不新，是體制是機(jī)制不活。所以鼓勵(lì)大家都走出去看看，磨刀不誤砍柴工，觀念變了，回來之后才知道怎么做。坐井觀天是不行的，走馬觀花更不行，出去好好看看才能夠開眼界。所以大家要有正確的認(rèn)識(shí)，要做通電集團(tuán)的堅(jiān)強(qiáng)后盾，千萬不要再搞那些小利益、小圈子的事，那樣堅(jiān)決不行。我們就要大利倡導(dǎo)合法、合理的收入，私有企業(yè)幾千萬、幾個(gè)億又怎么樣，因?yàn)槟嵌际呛戏ㄊ杖?。大家的思想觀念一定要有轉(zhuǎn)變，掙錢要合法，給大家創(chuàng)造效益也要合法。我們不能承諾多長時(shí)間給股東返本，因?yàn)檫@不是集資，這是入股，就等于到股市買股票一樣。但我們不同于股市的是，我們肩負(fù)著職工的希望。我聽說甚至有的職工是借款交的股金，這樣我們的心里能夠輕松嗎？特別值得感動(dòng)的是，是在我們宣傳力度并不大的情況下，大家積極性還這么高漲。感謝大家對(duì)我本人如此的信任，對(duì)我們公司班子的信任，這是我們做好工作的最大動(dòng)力。就是憑良心的話，也要對(duì)得起大家。職工的熱情是我們集團(tuán)公司發(fā)展的基礎(chǔ)。在座各位股東的身