對口支援工作實施方案

1、宜君縣中醫(yī)醫(yī)院對口支援工作實施方案為了進一步深化我縣衛(wèi)生體制改革，為了加強鄉(xiāng)鎮(zhèn)醫(yī)院人才培養(yǎng)和學(xué)科建設(shè)，增強鄉(xiāng)鎮(zhèn)醫(yī)院醫(yī)療服務(wù)能力，不斷完善服務(wù)功能，提高鄉(xiāng)鎮(zhèn)醫(yī)院醫(yī)務(wù)人員的醫(yī)療技術(shù)水平，保障農(nóng)民身體健康，保證對口支援做工的順利實施，銅川市衛(wèi)生局關(guān)于印發(fā)2012年二級以上醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)對口支援鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院實施方案的通知（銅衛(wèi)社發(fā)【2012】2號）等相關(guān)文件規(guī)定，特制訂我院對口支援鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院工作的實施方案。一、加強領(lǐng)導(dǎo)，組織健全：根據(jù)上級文件精神，為了加強管理，確保對口支援工作的順利開展，成立對口支援工作領(lǐng)導(dǎo)小組，具體工作由醫(yī)務(wù)科組織實施。領(lǐng)導(dǎo)小組人員名單如下：組 長：沈福杰 副組長：馬秀云 成 員：王曉

2、峰（醫(yī)務(wù)科科長） 沈守衛(wèi)（外科主任） 王生輝（內(nèi)科主任） 李雪映（藥劑科科長） 劉秀玲（醫(yī)技科科長） 劉 ?。痹\科科長） 二、工作目標： 我院對口支援工作要以廣大農(nóng)民群眾的醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)需求為導(dǎo)向，解決鄉(xiāng)鎮(zhèn)醫(yī)療服務(wù)中的實際問題為突破口，以改善鄉(xiāng)鎮(zhèn)醫(yī)療服務(wù)衛(wèi)生環(huán)境與條件，縮小城鄉(xiāng)醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)差距，使廣大基層群眾享受到基本醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)。通過有效對接，實現(xiàn)對鄉(xiāng)鎮(zhèn)醫(yī)院的人才培養(yǎng)和學(xué)科建設(shè)，提高服務(wù)能力和管理水平。加強對農(nóng)村常見病、多發(fā)病、地方病以及疑難雜癥的識別、轉(zhuǎn)診和處理的能力。幫助鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院逐步實現(xiàn)農(nóng)村居民一般常見病、多發(fā)病、地方病不出鄉(xiāng)就能得到較高水平的基本醫(yī)療服務(wù)的目標。通過對接幫扶，促進鄉(xiāng)鎮(zhèn)

3、醫(yī)院持續(xù)、穩(wěn)定、健康的發(fā)展。三、工作任務(wù)通過幫扶對接，指導(dǎo)農(nóng)村常見病、多發(fā)病、疑難病癥的診療服務(wù)，提高鄉(xiāng)鎮(zhèn)醫(yī)院的診療服務(wù)水平。通過組織查房、會診、病歷討論、學(xué)術(shù)講座、免費接收醫(yī)務(wù)人員進修學(xué)習(xí)等形式培訓(xùn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)醫(yī)院的醫(yī)務(wù)人員，提高其業(yè)務(wù)素質(zhì)。對鄉(xiāng)鎮(zhèn)醫(yī)院的管理提出建議，并幫助他們建立科室，并健全各項規(guī)章制度及技術(shù)操作常規(guī)，規(guī)范工作流程。協(xié)助鄉(xiāng)鎮(zhèn)醫(yī)院的發(fā)展建設(shè)，在人員、管理、技術(shù)、設(shè)備等方面給予相應(yīng)的援助。四、支援形式按照市衛(wèi)生局的部署，確保一個工作年度內(nèi)一個衛(wèi)生院培育成功2個或以上的技術(shù)項目。領(lǐng)導(dǎo)班子成員至少每1月一次，去所在受援單位溝通，了解情況，幫助他們解決實際困難，并對醫(yī)療隊工作存在的不足之處及

4、時整改?？浦魅魏退г畣挝坏目剖译S時聯(lián)系，及時溝通，及時接受所受援單位的會診邀請，幫助他們解決疑難病癥的診斷和治療。醫(yī)院保證每個醫(yī)療隊由三人組成，到所支援的各個鄉(xiāng)鎮(zhèn)醫(yī)院實行幫扶支援，每期幫扶人員派駐鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院時間不應(yīng)少于10各月，采取技術(shù)指導(dǎo)、技術(shù)協(xié)作、建立實習(xí)進修基地等形式，在學(xué)術(shù)交流、雙向轉(zhuǎn)診、業(yè)務(wù)骨干培養(yǎng)、幫助組建科室、建立規(guī)章制度、規(guī)范工作流程等方面廣泛合作。五、保障措施1落實責(zé)任機制。簽訂支援醫(yī)院和受援醫(yī)院支援協(xié)議書，召開對口支援工作對接會。按照協(xié)議書簽訂內(nèi)容建立對派出醫(yī)務(wù)人員工作的考核目標，將其納入科室或個人的年度綜合考核目標內(nèi)容。2有計劃的選派本年度擬晉中級、副高級、正高級職稱的專業(yè)技術(shù)人員到幫扶醫(yī)院進行技術(shù)服務(wù)，服務(wù)時間10各月，建立按期輪換機制，保證受援醫(yī)院長期有派駐人員幫助工作。3下基層服務(wù)醫(yī)務(wù)人員，要服從組織分配，服務(wù)時間不到10個月的，本年度不允許參加職稱晉升。派駐人員要接受受援醫(yī)院的管理，遵守受援醫(yī)院的規(guī)章制度，受援單位要對派駐人員的工作情況如實反饋，配合支援醫(yī)院的考核工作。4從實際工作出發(fā)，注重實效，不搞形式主義，不以營利為目的，在對口支援期間，支援人員的各項工資福利待遇不變，受援衛(wèi)生院不向支援人員發(fā)放任何補貼及獎金