施工組織保證工期安全質(zhì)量措施方案

1、施工組織、保證工期、安全質(zhì)量措施方案施工組織 項(xiàng)目主管 安裝工程師質(zhì)檢工程師軟件工程師硬件工程師 保證工期措施1、 現(xiàn)場(chǎng)組織實(shí)行項(xiàng)目法管理，組織嚴(yán)密的項(xiàng)目管理班子，形成快速?zèng)Q策、指揮靈活的可靠管理系統(tǒng)；2、 重視圖紙會(huì)審工作，同時(shí)在施工中，及時(shí)提前將施工圖中的問(wèn)題提出，避免設(shè)計(jì)方面影響到施工進(jìn)度；3、 嚴(yán)格按施工進(jìn)度計(jì)劃組織施工，采用網(wǎng)絡(luò)計(jì)控制工期，項(xiàng)目編制作業(yè)計(jì)劃，做到以日保旬，以旬保月、以月?？偣て?。使施工既有預(yù)見(jiàn)性，又有短時(shí)期的計(jì)劃調(diào)整，確保施工計(jì)劃順利實(shí)現(xiàn)。4、 及時(shí)提出材料、機(jī)具計(jì)劃，并按計(jì)劃或工程需要及時(shí)組織進(jìn)場(chǎng)，同時(shí)加強(qiáng)機(jī)具的維修及保養(yǎng)工作，杜絕因材料、機(jī)具等情況影響工期的現(xiàn)象。

2、5、 合理緊湊的安排施工計(jì)劃，多方面同時(shí)施工，選用精兵強(qiáng)將，利用不影響住戶正常生活的休息時(shí)間組織施工，提高工作效率，加快工程進(jìn)度。6、 搞好安裝、裝飾的交叉配合。明確總、分包之間的責(zé)、權(quán)、利關(guān)系，同時(shí)加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)的施工管理系統(tǒng)的組織領(lǐng)導(dǎo)，做到統(tǒng)一指揮、統(tǒng)一協(xié)調(diào)，以適應(yīng)多變的客觀條件。7、 甲方積極配合，盡可能的消除與施工相互干擾現(xiàn)象；工程進(jìn)度款按時(shí)拔款，材料計(jì)劃精心安排，保證工程正常施工。甲方應(yīng)當(dāng)及時(shí)提供必要的器具或協(xié)助，以免耽誤工期。質(zhì)量保證體系質(zhì)量保證措施根據(jù)該工程確定的質(zhì)量目標(biāo)，采取以下措施予以保證質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)：（1） 建立公司經(jīng)理為首的質(zhì)量監(jiān)控體系。設(shè)置項(xiàng)目總工程師，嚴(yán)格實(shí)行技術(shù)交底

3、制度，建立健全三檢制度和工序交接檢驗(yàn)制度。（2） 根據(jù)項(xiàng)目施工的特點(diǎn)，落實(shí)技術(shù)管理、質(zhì)量管理責(zé)任制。加強(qiáng)項(xiàng)目機(jī)構(gòu)人員、崗位、責(zé)任的落實(shí)，對(duì)工程質(zhì)量實(shí)施全面的控制。（3） 嚴(yán)格按國(guó)家施工及驗(yàn)收規(guī)范、質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)及有關(guān)規(guī)范規(guī)定對(duì)各分項(xiàng)工序進(jìn)行質(zhì)量檢查和控制。（4） 施工人員必須認(rèn)真熟悉圖紙，及早發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并及時(shí)會(huì)同設(shè)計(jì)和有關(guān)單位研究解決，且工程變更必須有書面通知。（5） 堅(jiān)持三級(jí)技術(shù)交底制度，層層落實(shí)。特別是在各分項(xiàng)施工前，工長(zhǎng)應(yīng)向班級(jí)進(jìn)行詳細(xì)的技術(shù)交底，交底應(yīng)包括技術(shù)要求、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、施工方法、勞動(dòng)力組合、機(jī)具使用等。（6） 要堅(jiān)持材料檢驗(yàn)制度，不合格的材料、產(chǎn)品、半成品決不能使用。（7） 隱蔽

4、工程進(jìn)行前，應(yīng)會(huì)同甲方、監(jiān)理、質(zhì)檢等單位經(jīng)檢查驗(yàn)收合格后方可施工，隱蔽驗(yàn)收記錄應(yīng)內(nèi)容齊備、完善。（8） 嚴(yán)格按ISO9002質(zhì)量體系的要求實(shí)施工程技術(shù)資料的管理。做到及時(shí)、完整、準(zhǔn)確。（9） 加強(qiáng)產(chǎn)品的保護(hù)工種，教育員工不僅愛(ài)護(hù)自己的產(chǎn)品，也要愛(ài)護(hù)其他施工單位的產(chǎn)品。安全保證措施（1）建立以質(zhì)安部為首的安全保證體系，以項(xiàng)目為中心，完善落實(shí)安全崗位責(zé)任制，按照“誰(shuí)指揮誰(shuí)負(fù)責(zé)，誰(shuí)施工誰(shuí)負(fù)責(zé)，誰(shuí)操作誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則，使崗位責(zé)任制落實(shí)到各層次、各部門、各班組及每個(gè)人。（2）班前進(jìn)行安全活動(dòng)，由班組工種安全員進(jìn)行當(dāng)日作業(yè)的安全交底，項(xiàng)目安全員進(jìn)行安全巡視檢查。（3）班組工種安全員隨時(shí)檢查作業(yè)的安全狀況，發(fā)現(xiàn)事故隱患，立即整改。項(xiàng)目安全員每天組織一次檢查，公司每六天組織一次檢查。檢查和整改建立文字記錄。設(shè)專職安全員一名，各工種、班組設(shè)安全員一名，新進(jìn)場(chǎng)工人必須嚴(yán)格進(jìn)行安全三級(jí)教育。嚴(yán)格要求工人做到“不傷害他人，不被他人傷害，不傷害自己”。提高全員尊章守紀(jì)的自覺(jué)性和自我保護(hù)意識(shí)，有效的杜絕違章指揮，違章操作現(xiàn)象。嚴(yán)禁無(wú)證人員從事特種作業(yè)。堅(jiān)持逐級(jí)進(jìn)行技術(shù)交底的同時(shí)必須進(jìn)行安全操作交底，逐條落實(shí)到班組個(gè)人，并經(jīng)常進(jìn)行檢查監(jiān)督，認(rèn)真執(zhí)行。堅(jiān)持班前安全活動(dòng)，并作好記錄。項(xiàng)目部建立安全管理小組，堅(jiān)持定期、不定期檢查。按國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)設(shè)置安全標(biāo)語(yǔ)、標(biāo)牌、安全色標(biāo)等。現(xiàn)場(chǎng)各類安全防護(hù)設(shè)施要逐項(xiàng)檢查