第九章建筑工程成本管理_2.ppt

1、第九章 建筑工程成本管理,建筑工程成本的概念及構(gòu)成； 施工項目成本的主要形式； 施工項目成本管理的具體工作內(nèi)容； 成本計劃與目標(biāo)成本； 成本計劃的內(nèi)容； 施工項目成本計劃的編制程序及方法； 施工項目成本控制的概念、原則、對象和內(nèi)容、實施方法等； 施工項目成本核算對象與成本項目,施工項目成本核算的原則、辦法等。,第九章 建筑工程項目施工成本管理,基本要求 熟悉建筑工程成本的概念及構(gòu)成； 熟悉施工項目成本管理的具體工作內(nèi)容 重點 施工項目成本管理的具體工作內(nèi)容。,9.1建筑工程成本的基本概念,建筑工程成本（建安工程成本） 建筑工程成本 安裝工程成本 某工程項目在施工中所發(fā)生的全部生產(chǎn)費用的總和 建

2、筑工程造價的主要組成部分,建筑工程成本構(gòu)成,建標(biāo)2003206號文：建安工程費用項目組成,施工項目成本的主要形式,按成本控制需要，從成本發(fā)生時間劃分： 預(yù)算成本反映各地區(qū)建筑業(yè)的平均成本水平 計劃成本施工中采用技術(shù)組織措施和實現(xiàn)降低成本計劃要求所確定的工程成本，反映施工企業(yè)成本水平。以施工預(yù)算為基礎(chǔ) 實際成本施工項目在報告期內(nèi)實際發(fā)生的各項費用的總和，反映施工企業(yè)成本水平。受建設(shè)工程項目在技術(shù)水平、管理水平、組織措施有情因素影響 按生產(chǎn)費用計入成本的方法劃分： 直接成本 間接成本,施工項目成本的主要形式,按成本與施工所完成的工程量關(guān)系劃分： 固定成本：總額在一定的時期肯工程量范圍內(nèi)，不受工程量

3、增減在變動而變動在成本 變動成本：總額隨著工程量在增減變動而成正比例變化的成本。,施工項目成本的主要形式,建設(shè)工程項目施工成本在影響因素 （1）施工方案 （2）施工進(jìn)度 （3）施工質(zhì)量 （4）施工安全 （5）施工現(xiàn)場管理,施工項目成本的主要形式,建設(shè)工程項目施工成本管理的任務(wù) （1）成本預(yù)測 （2）成本計劃 （3）成本核算 （4）成本分析 （5）成本考核,施工項目成本的主要形式,建設(shè)工程項目施工成本管理應(yīng)遵循的程序 （1）掌握生產(chǎn)要素的市場價格和變動狀態(tài) （2）確定建設(shè)工程項目合同價 （3）編制成本計劃，確定成本實施目標(biāo) （4）進(jìn)行成本動態(tài)控制，實現(xiàn)成本實施目標(biāo) （5）進(jìn)行建設(shè)工程項目成本核算

4、和工程價款結(jié)算，及時收回工程款 （6）進(jìn)行建設(shè)工程項目成本分析 （7）進(jìn)行建設(shè)工程項目成本考核，編制成本報告,施工項目成本管理的具體內(nèi)容,預(yù)測,計劃,控制,核算,分析,考核,9.1成本計劃 9.2成本控制 9.3成本核算,9.2施工項目成本計劃,在項目經(jīng)理負(fù)責(zé)下，根據(jù)成本預(yù)測開展。 以貨幣形式預(yù)先規(guī)定施工項目進(jìn)行中的施工生產(chǎn)耗費的計劃總水平。 作用 作為成本控制的標(biāo)準(zhǔn)或依據(jù) 作為編制其他計劃的基礎(chǔ) 是對生產(chǎn)消耗進(jìn)行控制、分析和考核的依據(jù),成本計劃與目標(biāo)成本,目標(biāo)成本 項目（或企業(yè)）對未來期產(chǎn)品成本所規(guī)定的奮斗目標(biāo)。 低于實際成本，但經(jīng)過努力可以達(dá)到。 可能以計劃成本、定額成本或標(biāo)準(zhǔn)成本表現(xiàn) 目

5、標(biāo)成本管理 現(xiàn)代化企業(yè)經(jīng)營管理的重要組成部分。,成本計劃的編制程序,企業(yè)根據(jù)項目施工合同確定項目經(jīng)理部的責(zé)任目標(biāo)成本,通過項目管理目標(biāo)責(zé)任書下達(dá)給項目經(jīng)理部;項目經(jīng)理部通過編制項目管理實施規(guī)劃對降低成本的途徑進(jìn)行規(guī)劃;項目經(jīng)理部編制施工預(yù)算,確定計劃目標(biāo)成本;項目經(jīng)理部對計劃目標(biāo)成本進(jìn)行分解;項目經(jīng)理部編制目標(biāo)成本控制措施表,落實成本控制責(zé)任,施工項目成本計劃的內(nèi)容,組成 降低直接成本計劃 間接成本計劃 有關(guān)表格 項目成本計劃任務(wù)書 技術(shù)組織措施表 降低成本計劃表 施工現(xiàn)場管理費計劃表,施工項目成本計劃的內(nèi)容,施工項目成本計劃的風(fēng)險分析 風(fēng)險因素 降低施工項目成本的可能途徑 降低成本措施效果的

6、計算,施工項目成本計劃的編制程序,搜集和整理資料 估算計劃成本（確定計劃成本） 工作分解法 編制成本計劃草案 編制成本計劃,施工項目成本計劃的類型,1、競爭性計劃成本 競爭性計劃成本即工程投標(biāo)及合同階段的估算成本計劃 2、指導(dǎo)性計劃成本 即選派建設(shè)工程項目管理階段的預(yù)算成本計劃。 3、實施性計劃成本 即建設(shè)工程項目施工階段的施工預(yù)算成本計劃。它以建設(shè)工程項目實施方案為依據(jù)、以落實建設(shè)工程項目經(jīng)理責(zé)任目標(biāo)為處,成本計劃的編制方法,1、按施工成本組成編制施工成本計劃 2、按子建設(shè)工程項目組成編制施工成本計劃 3、按工程進(jìn)度編制施工成本計劃,施工項目成本控制,原則 可控性、全面性、分級歸口管理、例外

7、管理 項目經(jīng)理部是成本控制的中心 對象和內(nèi)容 以施工項目成本形成的過程作為控制對象 以施工項目的職能部門、施工隊和生產(chǎn)班組作為控制對象 以分部分項工程作為項目成本的控制對象 以對外經(jīng)濟合同作為控制對象,施工項目成本控制的實施,施工前期的成本控制 施工期間的成本控制 竣工驗收及保修階段的成本控制,施工項目成本的控制運行,1、人工費的控制 量價分離 2、材料費的控制 材料用量的控制，材料價格的控制，材料采購的控制 3、機械使用費的控制 4、施工管理費的控制,施工項目成本的控制運行,5、臨時設(shè)施費用的控制 6、分包價格的控制 7、工程變更的控制 施工條件的變更，工程內(nèi)容或停工，延長工期，縮短工期，物

8、價變動，天災(zāi)或其他不可抗拒因素 8、施工索賠管理 業(yè)主索賠，業(yè)主未違反合同而由于其他原因。,施工項目成本控制方法,以施工圖預(yù)算控制成本支出 人工費、材料費、施工機械使用費的控制 加強質(zhì)量管理，控制質(zhì)量成本 質(zhì)量成本為達(dá)到和保證規(guī)定的質(zhì)量水平所耗費的費用 預(yù)防成本 鑒定成本 損失成本（故障成本） 內(nèi)部故障成本 外部故障成本 偏差控制法 找出偏差、分析原因、設(shè)計糾偏措施、制定 措施 以項目經(jīng)濟核算的“三同步”控制成本支出 統(tǒng)計核算、業(yè)務(wù)核算、會計核算,質(zhì)量成本,項目組織為了保證和提高產(chǎn)出物的質(zhì)量而支出的有關(guān)費用，以及因未達(dá)到預(yù)先規(guī)定的質(zhì)量水平，而造成的一切損失費用的總和。 將產(chǎn)品質(zhì)量保持在規(guī)定的質(zhì)

9、量水平上所需要的費用，以及當(dāng)沒有獲得滿意質(zhì)量時所遭受的損失。 質(zhì)量成本一般分為運行質(zhì)量成本和外部質(zhì)量保證成本。 質(zhì)量成本管理，就是相應(yīng)建立一套核算和管理制度。,質(zhì)量成本,運行質(zhì)量成本 預(yù)防成本 質(zhì)量工作費；質(zhì)量培訓(xùn)費； 質(zhì)量獎勵費；新材料、新工藝評審費及產(chǎn)品評審費；質(zhì)量改進(jìn)措施費。 鑒定成本 進(jìn)料檢驗費；工序檢驗費；竣工檢查費；檢測設(shè)備的折舊費、維修費。,質(zhì)量成本,運行質(zhì)量成本 內(nèi)部損失成本 廢品損失；返工損失；停工損失；事故分析處理費；質(zhì)量過剩支出(指超過質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)而發(fā)生的費用)。 外部損失成本 申訴受理費；回訪保修費；索賠費。,質(zhì)量成本,外部質(zhì)量保證成本 外部質(zhì)量保證成本是指在合同環(huán)境條件下

10、，根據(jù)用戶提出的要求而提供客觀證據(jù)的演示和證明所支付的費用，包括： 為提供特殊的和附加的質(zhì)量保證措施、程序、 數(shù)據(jù)等支付的費用； 產(chǎn)品的證實試驗和評定的費用； 為滿足用戶要求，進(jìn)行質(zhì)量管理體系認(rèn)證所支付的費用。,質(zhì)量成本數(shù)據(jù)的收集和整理,質(zhì)量成本數(shù)據(jù)的收集方法 質(zhì)量成本建立階段 主要目的在于尋找改進(jìn)質(zhì)量的機會，所收集的數(shù)據(jù)不一定很精確，但必須能滿足要求。 以質(zhì)量管理部門統(tǒng)計、調(diào)查資料為主，以會計資料為輔。 可以從現(xiàn)有的賬戶中直接收集，也可以從現(xiàn)有賬戶中經(jīng)過分析而收集，可以從原始記錄中收集。 質(zhì)量成本全面開展階段 需要建立質(zhì)量成本的統(tǒng)計、核算、分析、報告和控制等辦法，并將數(shù)據(jù)納入會計科目。 質(zhì)量

11、成本控制階段需要建立經(jīng)常性的統(tǒng)計、核算、分析、報告等管理制度，并納入正式的會計核算制度。,質(zhì)量成本數(shù)據(jù)的收集和整理,質(zhì)量成本數(shù)據(jù)的歸納和整理 按成本類型歸納 按主要成本項，根據(jù)其發(fā)生費用的多少，用排列圖進(jìn)行分類排隊，找出影響質(zhì)量成本的主要因素。 按質(zhì)量成本項目歸納 即質(zhì)量成本四大項目來歸納，有助于了解四種質(zhì)量成本及其相互間的關(guān)系。 按時間歸納 這是最廣泛采用的一種方法，可以按時間變化的趨勢來觀察質(zhì)量成本變化的趨勢。,質(zhì)量成本統(tǒng)計,開展質(zhì)量成本核算，必須做好與之相適應(yīng)的工作。 項目的原始記錄、原始憑證是基礎(chǔ)工程隊中尤為重要的一項工作，也是項目全部質(zhì)量經(jīng)濟活動的第一手資料。 對原始記錄、原始憑證的

12、基本要求是：“及時、準(zhǔn)確、全面、系統(tǒng)“，就要把原始記錄按時間順序記錄在臺賬上。,質(zhì)量成本核算,在質(zhì)量成本統(tǒng)計的基礎(chǔ)上，要正確的核算質(zhì)量成本，這是實施質(zhì)量成本控制的先決條件，也是編制質(zhì)量成本報表，反映質(zhì)量成本計劃執(zhí)行情況的重要依據(jù)。 原始憑證。 記賬憑證。 臺賬。 質(zhì)量成本報表分月報表及項目完成時結(jié)算報表。,施工項目成本核算,施工項目管理系統(tǒng)的重要子系統(tǒng) 項目管理最重要的標(biāo)志和主要內(nèi)容 作用 施工項目進(jìn)行預(yù)測、制定計劃、實施控制所需信息的重要來源。 施工項目進(jìn)行成本分析和考核的基本依據(jù)。,施工項目成本核算對象,在計算工程成本中確定的歸集和分配生產(chǎn)費用的具體對象，即生產(chǎn)費用的承擔(dān)的客體。 根據(jù)企業(yè)

13、生產(chǎn)的特點與成本管理上的要求確定 一般以單位工程為對象 也可靈活劃分 規(guī)模大、工期長的單位工程，可以分部工程為核算對象 若干個單位工程，可以合并成一個成本核算對象,施工項目的成本項目,生產(chǎn)費用按經(jīng)濟用途分類 直接成本 間接成本 項目成本計算期 分期結(jié)算 “季”；也可以“月” 定期計算 不定期計算,施工項目成本核算的原則,共12項，同會計核算原則 確認(rèn)、分期核算 相關(guān)性、一貫性 實際成本核算 及時性、配比 權(quán)責(zé)發(fā)生制、謹(jǐn)慎 劃分收益性支出與資本性支出 重要性、明晰性原則,施工項目成本核算的辦法,工作流程 預(yù)算、降低成本計劃、成本計劃、施工中核算、竣工結(jié)算 項目成本核算框架 人工費核算、材料費結(jié)算 周轉(zhuǎn)材料費結(jié)算、結(jié)構(gòu)件費核算 機械使用費核算、其他直接費核算 施工間接費核算、分包工程費核算,施工項目成本會計帳表三帳四表,項目經(jīng)理部應(yīng)根據(jù)會計制度的要求，設(shè)立核算必要的帳戶。 首先建立三本帳 工程施工