采購(gòu)人員績(jī)效考核方案

1、采購(gòu)人員績(jī)效考核方案方案名稱(chēng)采購(gòu)人員績(jī)效考核實(shí)施方案受控狀態(tài)編 號(hào)第一條 考核方式采用扣分方法。第二條 獎(jiǎng)罰方式：1以滿(mǎn)分100分計(jì)分，實(shí)行分級(jí)扣罰；2如采購(gòu)員得分在75分以上，以每分 元進(jìn)行扣罰；3如采購(gòu)員得分在75分(含75分)以下，以每分 元進(jìn)行扣罰；第三條 綜合辦不定期對(duì)采購(gòu)進(jìn)行檢查,發(fā)現(xiàn)有不符合項(xiàng)目，對(duì)責(zé)任人按標(biāo)準(zhǔn)扣分。第四條 考核管理的辦法：每月由綜合辦對(duì)采購(gòu)人員進(jìn)行日?？己耍Y(jié)合不定期對(duì)采購(gòu)管理工作的檢查并考核，每季度初（10日前）將考核結(jié)果予以公布，考核結(jié)果作為采購(gòu)人員工作業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)、崗位調(diào)整、工資調(diào)配的主要依據(jù)第五條 采購(gòu)員如果連續(xù)3個(gè)月得分為75分以下的，將作為崗位調(diào)整、裁員

2、的對(duì)象。第六條 績(jī)效考核小組成員綜合辦負(fù)責(zé)組織績(jī)效考核的全面工作，負(fù)責(zé)組織考核組成員。第七條 采購(gòu)績(jī)效考核實(shí)施（一）采購(gòu)人員績(jī)效考核指標(biāo)采購(gòu)人員績(jī)效考核以適時(shí)、適質(zhì)、適量、適價(jià)、適地的方式進(jìn)行，并用量化指標(biāo)作為考核的尺度。主要利用采購(gòu)時(shí)間、采購(gòu)品質(zhì)、采購(gòu)數(shù)量、采購(gòu)價(jià)格、采購(gòu)效率五個(gè)方面的指標(biāo)對(duì)采購(gòu)人員進(jìn)行績(jī)效考核。量化指標(biāo)如下表所示。采購(gòu)人員績(jī)效考核指標(biāo)績(jī)效考核方面權(quán)重（%）考核指標(biāo)/指標(biāo)說(shuō)明時(shí)間績(jī)效14分停工斷料,影響工時(shí)（扣1.5分/次.天）緊急采購(gòu)的費(fèi)用發(fā)生（扣1分/次）品質(zhì)績(jī)效21分進(jìn)料品質(zhì)合格率（合格率降3%扣1.5分/次）物料使用不良或退貨（扣2分/次）數(shù)量績(jī)效7分入庫(kù)數(shù)量和申購(gòu)數(shù)

3、量不符（扣1.5分/次）造成呆制品（扣3.5分/次）價(jià)格績(jī)效21分入庫(kù)價(jià)格高于申購(gòu)價(jià)格；（12分/次）實(shí)際價(jià)格與過(guò)去平均價(jià)格的差額每上升2%扣0.5分；每降1%獎(jiǎng)0.5分比較市場(chǎng)價(jià)格和采購(gòu)價(jià)格的差額（每次上升2%扣1分，當(dāng)月5次以上價(jià)格績(jī)效為0分；每降2%獎(jiǎng)1分）效率績(jī)效7分采購(gòu)金額采購(gòu)收益率采購(gòu)部門(mén)費(fèi)用按1%考核，低于1%部分獎(jiǎng)采購(gòu)人員低于部分50%，高于1%部分扣采購(gòu)人員高于部分30%（含到付運(yùn)費(fèi)）新開(kāi)發(fā)供應(yīng)商數(shù)量（每增加一家獎(jiǎng)0.5分）采購(gòu)?fù)瓿陕叔e(cuò)誤采購(gòu)次數(shù)(扣2分/次，責(zé)成退貨)訂單處理時(shí)間(超過(guò)24小時(shí)扣1.5分/次)（二）績(jī)效考核周期對(duì)于短期內(nèi)工作產(chǎn)出較清晰的記錄和印象以及對(duì)工作的

4、產(chǎn)出及時(shí)進(jìn)行評(píng)價(jià)和反饋，有利于及時(shí)地改進(jìn)工作，以月度為周期進(jìn)行考核；對(duì)于周邊績(jī)效指標(biāo)，以季度或年度進(jìn)行考核。（三）績(jī)效考核方法及說(shuō)明采購(gòu)人員績(jī)效考核采用量化指標(biāo)與日常工作表現(xiàn)考核相結(jié)合來(lái)進(jìn)行，量化指標(biāo)占考核的70分，日常工作表現(xiàn)考核占30分。兩次考核的總和即為采購(gòu)人員的績(jī)效。采購(gòu)人員績(jī)效考核計(jì)算方式如下：采購(gòu)人員績(jī)效考核分?jǐn)?shù)=量化指標(biāo)綜合考核得分+日常工作表現(xiàn)得分（四）績(jī)效考核實(shí)施績(jī)效考核小組工作人員根據(jù)員工的實(shí)際工作情況展開(kāi)評(píng)估，員工本人將自己的考核期間的工作報(bào)告在考核期間交于綜合辦，綜合辦匯總并統(tǒng)計(jì)結(jié)果，在績(jī)效反饋階段將考核結(jié)果告知被考核者本人。（五）考核結(jié)果應(yīng)用考核結(jié)果分為五個(gè)層次（劃分

5、標(biāo)準(zhǔn)見(jiàn)表），其結(jié)果為人力資源部獎(jiǎng)金發(fā)放、薪資調(diào)整、員工培訓(xùn)、崗位調(diào)整、人事變動(dòng)等提供客觀的依據(jù)?？?jī)效考核結(jié)果等級(jí)劃分標(biāo)準(zhǔn)杰出優(yōu)秀中等需提高差A(yù)BCDE95分以上95分以下85分85分以下75分75分以下60分60分以下根據(jù)員工績(jī)效考核的結(jié)果，可以發(fā)現(xiàn)員工與標(biāo)準(zhǔn)要求的差距，從而制訂有針對(duì)性的員工發(fā)展計(jì)劃和培訓(xùn)計(jì)劃，提高培訓(xùn)的有效性，使員工的素質(zhì)得到提高，最終為企業(yè)管理水平的提高打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。（六）績(jī)效考核實(shí)施工具對(duì)采購(gòu)人員的績(jī)效考核，主要的考核實(shí)施工具有采購(gòu)人員績(jī)效考核表、等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)說(shuō)明表（如下表所見(jiàn)）。采購(gòu)人員績(jī)效考核表項(xiàng)目權(quán)重自我評(píng)分綜合得分定量指標(biāo)時(shí)間績(jī)效14分品質(zhì)績(jī)效21分?jǐn)?shù)量績(jī)效7分價(jià)格績(jī)效21分效率績(jī)效7分定量指標(biāo)權(quán)重為70分定性指標(biāo)責(zé)任感10分合作度10分主動(dòng)性5分紀(jì)律性5分定性指標(biāo)權(quán)重為30分綜合得分考核補(bǔ)充：未按照規(guī)定的工作流程實(shí)施采購(gòu)計(jì)劃（扣3分/次），如有3次以上（含3次），將作為崗位調(diào)整，裁員的對(duì)象。采購(gòu)人員借工作之便徇私舞弊、中飽私囊，損害公司利益；（