關(guān)于南京地鐵全壽命集成化組織管理模式的探討.ppt

1、關(guān)于南京地鐵 全壽命集成化組織管理模式 的探討,如何從組織和管理的角度提高 南京地鐵項目的 投資效益和項目的價值 ?,思 考,目錄,1. 以大型基礎(chǔ)設(shè)施的運行和經(jīng)營導向建設(shè) 2. 地鐵建設(shè)和運營的組織管理模式的分析 3. 全壽命集成化管理模式的概念 4. 全壽命集成化管理的組織結(jié)構(gòu) 5. 南京地鐵全壽命集成化組織管理模式的 科研和實施的工作步驟的建議,目錄,1. 以大型基礎(chǔ)設(shè)施的運行和經(jīng)營導向建設(shè) 2. 地鐵建設(shè)和運營的組織管理模式的分析 3. 全壽命集成化管理模式的概念 4. 全壽命集成化管理的組織結(jié)構(gòu) 5. 南京地鐵全壽命集成化組織管理模式的 科研和實施的工作步驟的建議,大型基礎(chǔ)設(shè)施項目建

2、設(shè)的有關(guān)問題的思考,大型基礎(chǔ)設(shè)施項目建設(shè)的有關(guān)問題的思考(2),項目建設(shè)成本和運營成本的關(guān)系 (假定: 項目運營期為30年， 數(shù)據(jù)來源 : 1982, 聯(lián)邦德國),辦公樓運行費,42%,39%,投資利息,19%,辦公樓的建設(shè)成本,The Relationship between the Construction Cost and Operational Cost,投資節(jié)約可能性和投資累積曲線,大型基礎(chǔ)設(shè)施項目建設(shè)的有關(guān)問題的思考(2),大型基礎(chǔ)設(shè)施項目建設(shè)的有關(guān)問題的思考(3),大型基礎(chǔ)設(shè)施項目建設(shè)的有關(guān)問題的思考(4),大型基礎(chǔ)設(shè)施項目建設(shè)的有關(guān)問題的思考(5) 結(jié) 論 !,大型基礎(chǔ)設(shè)施項目

3、建設(shè)的有關(guān)問題的思考(6),地 鐵,目錄,1. 以大型基礎(chǔ)設(shè)施的運行和經(jīng)營導向建設(shè) 2. 地鐵建設(shè)和運營的組織管理模式的分析 3. 全壽命集成化管理模式的概念 4. 全壽命集成化管理的組織結(jié)構(gòu) 5. 南京地鐵全壽命集成化組織管理模式的 科研和實施的工作步驟的建議,組織與目標的關(guān)系,PM組織/組織與目標,目 標,組 織,人,方法和工具,組織與目標的關(guān)系,目標決定組織,組織是目標能否實現(xiàn)的決定性因素!,地鐵建設(shè)和運營的組織管理模式的分析,A. 地鐵建設(shè)指揮部的模式,B. 地鐵建設(shè)公司的模式,C. 地鐵公司的模式,地鐵建設(shè)和管理的模式的分析,地鐵建設(shè)和管理的模式的分析,地鐵建設(shè)和管理的模式的分析,地

4、鐵公司的模式,地鐵建設(shè)和管理的模式的分析,從項目全壽命的利益考慮 建設(shè)目標和運營目標的平衡,地鐵建設(shè)和管理的模式的分析,某 地 鐵 工 程 指 揮 部 指揮長,地 鐵 工 程 指 揮 部 指 揮 長,目錄,1. 以大型基礎(chǔ)設(shè)施的運行和經(jīng)營導向建設(shè) 2. 地鐵建設(shè)和運營的組織管理模式的分析 3. 全壽命集成化管理模式的概念 4. 全壽命集成化管理的組織結(jié)構(gòu) 5. 南京地鐵全壽命集成化組織管理模式的 科研和實施的工作步驟的建議,FM,DM、PM、FM 和 LM的時間范圍,全壽命集成化管理系統(tǒng),施工,設(shè)計,開業(yè)準備 工作,前期工作,集成化建筑生產(chǎn),施工階段 管理,設(shè)計階段 管理,前期 管理,開業(yè)準備

5、 階段管理,物業(yè) 管理,項目管理,全壽命集成化管理,項目總控,風險管理和災難管理,全壽命集成化管理,業(yè)主,目錄,1. 以大型基礎(chǔ)設(shè)施的運行和經(jīng)營導向建設(shè) 2. 地鐵建設(shè)和運營的組織管理模式的分析 3. 全壽命集成化管理模式的概念 4. 全壽命集成化管理的組織結(jié)構(gòu) 5. 南京地鐵全壽命集成化組織管理模式的 科研和實施的工作步驟的建議,全壽命集成化管理的組織結(jié)構(gòu),全壽命集成化管理的組織結(jié)構(gòu)顧問組織,目錄,1. 以大型基礎(chǔ)設(shè)施的運行和經(jīng)營導向建設(shè) 2. 地鐵建設(shè)和運營的組織管理模式的分析 3. 全壽命集成化管理模式的概念 4. 全壽命集成化管理的組織結(jié)構(gòu) 5. 南京地鐵全壽命集成化組織管理模式的 科

6、研和實施的工作步驟的建議,南京地鐵全壽命集成化組織管理模式的實施,南京地鐵全壽命集成化組織管理模式的科學論證和研討,南京地鐵全壽命集成化組織管理模式科研課題的建議,1. 南京地鐵實行全壽命集成化組織管理模式的可行性和必要性研究,2. 南京地鐵全壽命集成化組織管理模式的組織結(jié)構(gòu) 和工作流程的研究,3. 南京地鐵實行全壽命集成化組織管理模式的建設(shè)目標 和運營目標的平衡關(guān)系的研究,4. 南京地鐵全壽命集成化組織管理模式的管理方法和手段的研究,5. 南京地鐵全壽命集成化管理信息系統(tǒng)的研制和開發(fā),同濟大學建設(shè)監(jiān)理研究所（RIPAM） 在地鐵項目中曾承擔的管理咨詢服務 （1）上海地鐵一號線 主持項目管理與工程監(jiān)理培訓 主持項目管理信息系統(tǒng)（PMIS）開發(fā) 負責風險管理與工程保險咨詢 對上海地鐵公司組織