“安全生產(chǎn)月”建設(shè)活動實施方案_第1頁
“安全生產(chǎn)月”建設(shè)活動實施方案_第2頁
“安全生產(chǎn)月”建設(shè)活動實施方案_第3頁
“安全生產(chǎn)月”建設(shè)活動實施方案_第4頁
“安全生產(chǎn)月”建設(shè)活動實施方案_第5頁
已閱讀5頁,還剩1頁未讀, 繼續(xù)免費閱讀

下載本文檔

版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進行舉報或認領(lǐng)

文檔簡介

1、“安全生產(chǎn)月”建設(shè)活動實施方案 根據(jù)關(guān)于開展2018年“安全生產(chǎn)月”活動的指示文件精神,結(jié)合我標段施工安全生產(chǎn)實際,特制定本方案。一、指導(dǎo)思想:以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo),繼續(xù)深入開展“安全生產(chǎn)年”活動為主線,以“安全責任,重在落實”為主題,以“預(yù)防為主、加強監(jiān)管、落實責任”為重點,緊緊圍繞2018年安全生產(chǎn)工作目標,結(jié)合公路工程安全生產(chǎn)的特點,開展形式多樣、內(nèi)容豐富的宣傳教育活動,普及安全生產(chǎn)法律法規(guī)和安全技能知識,增強企業(yè)主體責任意識和從業(yè)人員的安全生產(chǎn)意識,提高全員安全生產(chǎn)素質(zhì),落實各級安全生產(chǎn)責任制,建立安全生產(chǎn)長效機制,全面推進安全生產(chǎn)工作,保持安全生產(chǎn)持續(xù)、穩(wěn)定、健康發(fā)展。二、活動目標:扎

2、實有效地開展“安全生產(chǎn)月”活動,實現(xiàn)“五無、一降低、一提高、一達標”,即:實現(xiàn)“無工亡、無重傷、無重大設(shè)備、無重大交通、無重大火災(zāi)事故”,千人負傷率控制在上級下達的控制指標范圍內(nèi),綜合污染物排放率達到100%,安全狀態(tài)評價達到安全級。三、活動主題:2018年6月“安全生產(chǎn)月”活動主題是:安全責任,重在落實。四、活動時間:“安全生產(chǎn)月”活動時間為6月1日至30日。五、組織機構(gòu):為扎實有效地開展好本次活動,項目部成立“安全生產(chǎn)月”活動領(lǐng)導(dǎo)小組: 組 長:王 鵬 副組長:朱偉奇 向東東 組 員:周建軍 田 軍 李德旺 朱玉奇 莫登峰 賀有為辦公室設(shè)在工程部,辦公室主任:賀有為領(lǐng)導(dǎo)小組職責:1、制定“

3、安全生產(chǎn)月”活動方案,組織、指導(dǎo)項目部及各工區(qū)“安全生產(chǎn)月”活動的開展。2、結(jié)合活動開展,深入調(diào)查、分析安全管理現(xiàn)狀,及時研究解決安全管理及活動中的新情況、新問題。3、開展督促檢查,確保各項具體措施有效落實。4、負責“安全生產(chǎn)月”活動各類信息、資料收集整理和上報。5、負責擬定“安全生產(chǎn)月”活動獎懲方案并報公司安全生產(chǎn)管理委員會審查批準后執(zhí)行。六、具體工作安排1、加強組織領(lǐng)導(dǎo)、制定實施方案:各級領(lǐng)導(dǎo)、有關(guān)部門要把“安全生產(chǎn)月”活動列為二季度安全生產(chǎn)管理工作的重要內(nèi)容,在全面分析、評價本單位安全管理現(xiàn)狀的基礎(chǔ)上,認真策劃,制訂“安全生產(chǎn)月”活動實施方案。2、廣泛發(fā)動,深入開展: 6月3日項目部負責

4、人、各部門及時組織召開“安全生產(chǎn)月”活動動員會,就安全月活動的布置、實施以及項目部開展活動的相關(guān)要求作認真的剖析和安排,組織全體員工開展六月“安全生產(chǎn)月”活動,在所屬各部室、各工區(qū)開展廣泛的宣傳,把活動方案布置落實到各部室、各隊(班)組。要求動員會上各部門、項目部主要負責人進行動員講話,動員全體員工以實際行動參與到活動中來。3、營造良好的安全生產(chǎn)氛圍:辦公室充分發(fā)揮輿論宣傳優(yōu)勢,利用電視、板報、宣傳欄、網(wǎng)站等宣傳工具,圍繞主題,大造安全生產(chǎn)聲勢,集中進行安全生產(chǎn)宣傳和報導(dǎo)。激勵先進、鞭策后進,及時報導(dǎo)安全管理先進經(jīng)驗,對違章指揮、違章作業(yè)及典型性事故案例進行曝光,舉一反三、警鐘長鳴,提高廣大員

5、工、管理人員自覺實行安全生產(chǎn)的認識和意識。開展好靜態(tài)宣傳,在主要生產(chǎn)、生活區(qū)域顯要位置懸掛、粘貼安全生產(chǎn)標語,引導(dǎo)廣大員工關(guān)注安全生產(chǎn)。項目部安全部門組織開展好事故案例剖析、員工安全教育培訓(xùn)、安全宣傳周活動、安全知識競賽、安全生產(chǎn)緊急預(yù)案演練等。通過形式多樣的安全生產(chǎn)活動,形成全員“關(guān)注安全,關(guān)愛生命”的安全生產(chǎn)氛圍。項目部將對組織六月“安全生產(chǎn)月”活動開展不到位、責任不落實的部室和隊組進行效能監(jiān)察工作。4、切實開展好全員安全教育培訓(xùn):要充分利用“安全生產(chǎn)月” 活動時間,開展全員安全教育培訓(xùn),針對員工安全素質(zhì)現(xiàn)狀,進行有針對性的法律法規(guī)、規(guī)章制度、規(guī)程、安全知識技能培訓(xùn);確保汛期道路暢通,開展

6、工程及醫(yī)療救護知識培訓(xùn)、救護設(shè)備、儀器的操作演練。全員教育培訓(xùn)結(jié)束,對教育培訓(xùn)的效果進行考評,提出改進安全教育培訓(xùn)的措施。5、強化現(xiàn)場管理:提高三班值班的針對性、實效性和時效性,嚴格執(zhí)行專職安全員績效考核管理辦法,全面檢查整改現(xiàn)場存在的各類隱患,增強作業(yè)人員的自我防范意識,通過值班檢查,針對可能產(chǎn)生的危險有害因素,教育、督促作業(yè)人員落實防范措施。加大反違章抽查力度,嚴肅查處違章指揮、違章作業(yè)現(xiàn)象,活動期間,各部門、項目部每周開展一次反違章抽查,有效遏制人的不安全行為,避免違章指揮、違章作業(yè)導(dǎo)致事故。6、組織開展好安全狀態(tài)評價:項目部將于6月底組織對各工區(qū)進行上半年安全狀態(tài)評價和綜合安全大檢查。

7、7、抓好雨季“四防”工作:項目部成立雨季“四防”工作領(lǐng)導(dǎo)小組,及時掌握汛情,做好防汛物資、設(shè)備、事故應(yīng)急救援隊伍人員準備,生產(chǎn)生活區(qū)域“四防”應(yīng)急救援預(yù)案的啟動準備工作。強化雨季道路交通安全管理,確保運輸安全。8、開展好事故應(yīng)急救援預(yù)案演練:我標段將在6月下旬舉行一次消防應(yīng)急救援演練,各相關(guān)部門、工區(qū)統(tǒng)籌安排,開展好事故應(yīng)急救援預(yù)案演練。七、獎懲規(guī)定1、按照項目部司安全生產(chǎn)獎懲辦法規(guī)定,本次活動實現(xiàn)活動目標,在二季度安全狀態(tài)評價達標的基礎(chǔ)上,對積極開展活動,成績突出的單位和個人給與表彰。嘉獎前提條件:全標段實現(xiàn)“五無、一降低、一提高、一達標”。2、“安全生產(chǎn)月”活動的各項工作列為上半年安全狀態(tài)評價的主要內(nèi)容之一。3、二季度安全狀態(tài)評價達不到安全級以上的,不予嘉獎,并按應(yīng)獎勵金額的2倍給予經(jīng)濟處罰。六月安全生產(chǎn)月活動控制進度表安全生產(chǎn)月活動時間為6月1日至30日序號內(nèi)容時間控制控制要求及效果備注1項目部召開“安全生產(chǎn)月”活動動員大會6月3日布置安全生產(chǎn)月活動方案,動員全體員工參與活動2制定安全生產(chǎn)月活動方案6月3日前經(jīng)項目部領(lǐng)導(dǎo)審核通過3項目部審定并上報本單位安全生產(chǎn)月活動實施方案6月3日前活動領(lǐng)導(dǎo)小組對本單位的活動實施方案進行審查

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負責。
  • 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準確性、安全性和完整性, 同時也不承擔用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

最新文檔

評論

0/150

提交評論