培訓(xùn)方案模板(完整)

1、.寧波艾譜實(shí)業(yè)有限公司打造卓越銷售團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)方案書(shū)深圳市聚成企業(yè)管理顧問(wèn)有限公司寧波分公司2010 年 1 月 18 日尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：.您好 !首先非常感謝您能打開(kāi)并閱讀我們的項(xiàng)目建議書(shū)。 希望我們的建議書(shū)能滿足您的需求，同時(shí)我們也非常樂(lè)意按照您的需求定制適合的項(xiàng)目計(jì)劃。作為一家專業(yè)從事培訓(xùn)咨詢的公司， 我們向我們的客戶傳輸當(dāng)今世界最新的知識(shí)和理論，并努力確保我們的客戶可以有效地運(yùn)用這些知識(shí)和理論， 以創(chuàng)造更多、 更好的社會(huì)財(cái)富。我們希望通過(guò)我們獨(dú)特且新穎的服務(wù)給您及您的企業(yè)帶來(lái)各方面的滿足， 為您提供一種增值的服務(wù)，并希望保持高水平的客戶滿意以確保我們公司能在未來(lái)的競(jìng)爭(zhēng)中保持領(lǐng)先。我們真誠(chéng)地希望

2、我們的建議對(duì)您及您的團(tuán)隊(duì)會(huì)有所幫助。祝您和貴公司全體人員快樂(lè)！商祺！您誠(chéng)摯的朋友聚成集團(tuán)內(nèi)訓(xùn)事業(yè)部項(xiàng)目主管夏林聯(lián)系方式： 27668366方案目錄一、方案閱讀提示 .- 3 -二、艾普公司介紹 .5三、培訓(xùn)背景介紹及目的.6-7（一）項(xiàng)目組成員（二）項(xiàng)目執(zhí)行時(shí)間進(jìn)度表（三）內(nèi)訓(xùn)培訓(xùn)操作流程四、聚成集團(tuán)簡(jiǎn)介 .8-10五、方案實(shí)施的流程 .11-13六、培訓(xùn)課程、講師與課程價(jià)格14七、方案的實(shí)施方式 .15（一）培訓(xùn)準(zhǔn)備（二）培訓(xùn)執(zhí)行（三）培訓(xùn)結(jié)束八、聚成服務(wù)承諾 .16九、聚成公司的后續(xù)行動(dòng).16十、需要貴公司配合的行動(dòng).錯(cuò)誤! 未定義書(shū)簽。一、 方案閱讀提示1. 本

3、方案只是根據(jù)與貴公司的初步交流而提出的初步方案，在閱讀方案后，如果發(fā)現(xiàn)我們還沒(méi)有完全.理解貴公司的實(shí)際需求，我們將樂(lè)意做出修改；同時(shí)方案的風(fēng)格為簡(jiǎn)單實(shí)際，本著只要把事情說(shuō)清楚就行的原則，我們拋棄了行業(yè)內(nèi)通用的一些固定模塊。2. 本方案基本上是以貴公司的培訓(xùn)需求和內(nèi)部各運(yùn)作系統(tǒng)的結(jié)合來(lái)描述的項(xiàng)目建議，事實(shí)上，我們還可以根據(jù)貴公司的需求決定進(jìn)行那些模塊的培訓(xùn)步驟、時(shí)間等相應(yīng)進(jìn)行調(diào)整。但必須指出的是，盡管各模塊之間是相互獨(dú)立的，但鑒于各模塊之間的邏輯關(guān)系，我們依然建議按照我們建議的模塊進(jìn)行操作。3. 在本方案計(jì)劃書(shū)中，我們未列出詳細(xì)的工作時(shí)間，但在項(xiàng)目意向達(dá)成之后，貴公司有權(quán)修改或和我們一起制定詳細(xì)

4、的工作計(jì)劃安排。4. 在方案意向達(dá)成后，我們將同您一起制定詳細(xì)的溝通方式和確定相應(yīng)的溝通機(jī)制。5. 本建議書(shū)的版權(quán)歸聚成公司所有，請(qǐng)勿對(duì)外傳播。.二、艾普公司介紹：寧波艾譜實(shí)業(yè)有限公司創(chuàng)建于1991 年，專業(yè)致力于防盜保險(xiǎn)箱（柜）的實(shí)體安防事業(yè)。2007 年榮獲 “中國(guó)名牌產(chǎn)品 ”稱號(hào)。公司擁有防盜箱、防火箱、槍柜三家專業(yè)性制造工廠，以及保險(xiǎn)箱科技研究中心、保險(xiǎn)箱（柜）檢測(cè)所、品牌推廣中心等一系列配套事業(yè)機(jī)構(gòu)。是中國(guó)規(guī)模最大的保險(xiǎn)箱柜生產(chǎn)企業(yè)和出口創(chuàng)匯基地之一。公司占地面積79200 平方米（標(biāo)準(zhǔn)化廠房面積62000 平方米），員工 1000 余名，年產(chǎn)各種保險(xiǎn)箱 （柜）80 余萬(wàn)臺(tái)。制造工廠

5、全程以自動(dòng)化流水線相貫穿，采用國(guó)際著名品牌的數(shù)控沖床、折彎?rùn)C(jī)、激光切割機(jī)、以及 otc 弧焊機(jī)器人自動(dòng)作業(yè)，具有世界領(lǐng)先的制造設(shè)備和工藝流程設(shè)計(jì)。全程以erp 信息化管理為平臺(tái)，嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)際iso9001 質(zhì)量管理體系、國(guó)際iso14000 環(huán)保管理體系的認(rèn)證要求管理至終端，形成強(qiáng)大的全面質(zhì)量管理體系。技術(shù)創(chuàng)新、新產(chǎn)品研發(fā)是公司核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要組成部分，長(zhǎng)期承擔(dān)著國(guó)家火炬計(jì)劃項(xiàng)目以及行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的修訂工作，多項(xiàng)專利技術(shù)處于世界領(lǐng)先水平。艾譜保險(xiǎn)箱廣泛應(yīng)用于商業(yè)、家庭、安防工程等領(lǐng)域，市場(chǎng)占有率達(dá)到16%以上，尤其在高端產(chǎn)品領(lǐng)域，艾譜市場(chǎng)份額高達(dá)25以上。產(chǎn)品涉及機(jī)械鎖、電子鎖、磁卡鎖、指紋鎖、遙控

6、鎖等多種系列二百余種規(guī)格及型號(hào)，其產(chǎn)品研發(fā)能力、產(chǎn)品的規(guī)?；诒ｋU(xiǎn)箱（柜）行業(yè)遙遙領(lǐng)先，為客戶系統(tǒng)解決方案提供專業(yè)服務(wù)。產(chǎn)品通過(guò)中國(guó)3c 認(rèn)證、歐共體ce 認(rèn)證、加拿大etl 防火認(rèn)證、挪威onv 安全認(rèn)證等國(guó)際權(quán)威機(jī)構(gòu)的檢測(cè)認(rèn)證，品質(zhì)達(dá)到國(guó)際領(lǐng)先水平。在中國(guó)，以打造名牌戰(zhàn)略為核心，駐外分公司為紐帶，終端網(wǎng)點(diǎn)為聚合點(diǎn)的戰(zhàn)略方針，艾譜建立五十六個(gè)直屬分公司的一千三百多家銷售網(wǎng)點(diǎn)，380 余家形象專賣店；經(jīng)專業(yè)培訓(xùn)并授權(quán)的售后服務(wù)網(wǎng)點(diǎn)多達(dá)180 個(gè)，全程一站式的便捷服務(wù)贏得了廣大消費(fèi)者的推崇和青睞。在國(guó)外，艾譜以高品質(zhì)、技術(shù)創(chuàng)新聞名世界，已與美國(guó)、英國(guó)、德國(guó)、澳大利亞、中東等70 多個(gè)國(guó)家建立業(yè)務(wù)

7、往來(lái)，和世界著名保險(xiǎn)箱廠商長(zhǎng)期保持廣泛的技術(shù)交流與合作，其影響力正隨著全球市場(chǎng)的擴(kuò)張而快速上升，為艾譜全球化的經(jīng)營(yíng)策略展開(kāi)新的一頁(yè)。三、培訓(xùn)背景介紹及目的.目前面臨的問(wèn)題：隨著中國(guó)全面加入 wto，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的浪潮日益紛繁復(fù)雜 , 競(jìng)爭(zhēng)也越來(lái)越趨白熱化。寧波艾普實(shí)業(yè)有限公司（以下簡(jiǎn)稱：艾普公司）為了配合公司的十年戰(zhàn)略目標(biāo)，提出長(zhǎng)期、高效、合理的培訓(xùn)規(guī)劃，以增強(qiáng)公司銷售員工銷售技巧、心態(tài)、服務(wù)、凝聚力、提升管理人員管理能力以及培育有競(jìng)爭(zhēng)力的人才，以不斷地適應(yīng)新的挑戰(zhàn)。目前公司遇到的主要不足有：一、 銷售經(jīng)理：如何引導(dǎo)員工的思維領(lǐng)導(dǎo)力如何調(diào)動(dòng)員工的積極性激勵(lì)能力如何打造狼性團(tuán)隊(duì)團(tuán)隊(duì)建設(shè)如何管理好供應(yīng)

8、商管理能力如何授權(quán)與控制管控駕馭能力如何承上啟下執(zhí)行力如何培育員工培育力管理手段和方法不足管理思想與方法二、 銷售部（銷售部是公司重要部門(mén)）銷售人員心態(tài)銷售人員銷售技巧目標(biāo)管理溝通技巧商務(wù)談判供應(yīng)商服務(wù)店面管理等等結(jié)合公司背景，分析現(xiàn)狀，要完成公司戰(zhàn)略目標(biāo)，必須提高管理層的系統(tǒng)管理水平，增加企業(yè)核心凝聚力，提升銷售人員的技能。在管理方面經(jīng)驗(yàn)不足，增加與其他管理者交流機(jī)會(huì).培訓(xùn)目的：( 一)讓所有員工以積極的心態(tài)思考問(wèn)題，解決問(wèn)題，而不是抱怨問(wèn)題；( 二)讓員工具有共同的價(jià)值觀念，塑造“積極向上，追求卓越”的企業(yè)文化。( 三)激發(fā)團(tuán)隊(duì)成員的內(nèi)在潛能特別是銷售團(tuán)隊(duì)；提升銷售技能，提高銷售業(yè)績(jī)。(

9、四)促進(jìn)成員間的多人合作，感受個(gè)人在團(tuán)隊(duì)合作中發(fā)揮的作用，培養(yǎng)大家的集體創(chuàng)作意識(shí)和聯(lián)想能力，( 五)理解管理思想與企業(yè)文化和制度的聯(lián)系，并在執(zhí)行制度還原管理思想。( 六)掌握激勵(lì)員工的三大要素，并根據(jù)實(shí)際情況制定對(duì)應(yīng)策略。( 七)學(xué)習(xí)有效溝通的方法，提高溝通效率，從而減少內(nèi)部矛盾的產(chǎn)生。( 八)了解培育下屬的方法，學(xué)會(huì)授權(quán)與控制。( 九)理解執(zhí)行力的重要性，并知道執(zhí)行不力的原因。( 十)了解績(jī)效考核的真諦，確實(shí)讓考核系統(tǒng)快速運(yùn)轉(zhuǎn)。.四、聚成集團(tuán)簡(jiǎn)介聚成 集 有限公司是國(guó)內(nèi)管理咨 培 行 的旗 企 。自公司成立以來(lái)，以“向世界 播 方智慧” 己任， 造性地整合各種 源，致力于追求 社會(huì)和企 造一

10、流的社會(huì)再學(xué) 平臺(tái)，在和 中幫助企 成 聚成 集 是世界最大的公開(kāi) 供 商， 是第一家 造“聚成模式企 成功王牌學(xué) 卡”的企 ，是國(guó)內(nèi)第一家以工 化流程再造培 的企 ，是第一家成功引 和 “培 超市”概念的企 ，年度培 人次多年來(lái)一直高居國(guó)內(nèi)第一，并先后 下了一個(gè)又一個(gè)行 神 。目前，集 旗下有 70 多家分子機(jī)構(gòu)，其中包括聚成企 管理 （集 ）有限公司、聚成 企科技有限公司、 商世 企 管理 有限公司和廣 新世 教育培 中心，服 品包括大型公開(kāi) 、在 培 、各種 、研 會(huì)、企 咨 、內(nèi) 、國(guó)學(xué)教育、商 考察、企 沙 、精品班、潛能開(kāi) 、各 格 培 等，基本 足了企 和各 次社會(huì)人士的社會(huì)再學(xué)

11、 需求。今年以來(lái)，聚成集 將斥巨 引 世界行 大 、中外商界 袖走 聚成公開(kāi) 堂， 聚成公開(kāi) 再次 放 目的異彩。聚成 有會(huì) 企 50000 余家， 工4000 多人，分（子）公司遍布國(guó)內(nèi)除西藏、海南以外的所有省市。每年 社會(huì)和企 培 各 人才超 100 萬(wàn)人次。日月聚成光明，天地聚成乾坤。聚成 集 ，先后被多家 威媒體和社會(huì)各界人士稱之 引 中國(guó)培 行 重新洗牌的新 、 桿企 ?！爸袊?guó)教育培 行 第一大品牌”、“中國(guó)培 行 十大 品牌”、“中國(guó)品牌 榜（ 1980 2005）上榜品牌事件聚成模式”、 2008 年度“未來(lái)之星最具成 性的新 企 ”、“人民信 品牌 ”、“中國(guó)知名企 ”、“中國(guó)

12、知名商 ”、“中國(guó)管理咨 行 十大影響力品牌”、“中國(guó)最佳企 文化理念 隊(duì) +學(xué)校 +家庭”等一 榮譽(yù)， 至沓來(lái)，聚成 集 的 展成 得到了社會(huì)各界的大力支持和廣泛 譽(yù)。如今， 豪情的聚成人正 著“有企 的地方就有聚成”的 定信念，以“幫助企 成 ，富 我的祖國(guó)， 世界和 展而努力 斗” 使命，全力以赴走向更加 煌 的未來(lái).集團(tuán)榮譽(yù)二 00 五深圳教育咨詢行業(yè)品牌中國(guó)百事榜2005 最具影響力培訓(xùn)品牌（南方都市報(bào)）中國(guó)百?gòu)?qiáng)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)中國(guó)深圳行業(yè) 10 強(qiáng)企業(yè)中國(guó)知名企業(yè)廣東企業(yè)管理咨詢協(xié)會(huì)副會(huì)長(zhǎng)單位百家先進(jìn)企業(yè)勞動(dòng)法模范企業(yè)聚成成信息時(shí)報(bào)員工培訓(xùn)基地廣東省企業(yè)管理資訊培訓(xùn)行業(yè)資商戰(zhàn)名家十佳培訓(xùn)機(jī)

13、構(gòu)牌.質(zhì)證書(shū)深圳市企業(yè)聯(lián)合會(huì)、中國(guó)管理咨詢行業(yè)品牌建設(shè)十大杰出教育訓(xùn)練行業(yè)貢獻(xiàn)獎(jiǎng)企業(yè)家協(xié)會(huì)理事單位人物2008 年度最具成長(zhǎng)性的新興企業(yè)行業(yè)十大影響力品牌未來(lái)之星.五、方案實(shí)施的流程為了保證此次方案的順利實(shí)施，我方現(xiàn)提供本次培訓(xùn)項(xiàng)目的操作流程, 每一個(gè)步驟都需要貴公司的配合和支持。（一）項(xiàng)目組成員：編號(hào)： pl 2010-01-128客戶名稱：寧波艾普實(shí)業(yè)有限公司聯(lián)絡(luò)人：夏林職務(wù)：服務(wù)經(jīng)理電話： 0574 27668366傳 真： 0574 27668355地址：浙江省寧波市中興路717 號(hào)華宏國(guó)際中心17 樓 ( 郵編： 315000)企劃書(shū)提案日期：2010 年 1 月 18 日項(xiàng)目人數(shù)姓

14、名職務(wù)單位項(xiàng)目經(jīng)理1倪仁彬副總經(jīng)理聚成仇恒勇銷售總經(jīng)理艾普項(xiàng)目副經(jīng)理2何衛(wèi)華內(nèi)訓(xùn)事業(yè)部經(jīng)理聚成項(xiàng)目組長(zhǎng)1艾普項(xiàng)目成員1夏林銷售經(jīng)理聚成客服經(jīng)理1孫萍客服部經(jīng)理聚成.（二）項(xiàng)目執(zhí)行時(shí)間進(jìn)度表序項(xiàng)目狀態(tài)執(zhí)行成員開(kāi)始日期結(jié)束日期備注號(hào)1遞交方案夏林10年 1月 19 日10年 1 月 20日遞交到艾普公司2貴司項(xiàng)目書(shū)可行仇恒勇10年 1月 21 日10年 1 月 21日審核方案性評(píng)估3貴司面談夏林10年 1 月 21 日10年 1 月 21 日演示方案4貴 司 意 見(jiàn) 修 改夏林10年 1月 23 日10年 1月 23日項(xiàng)目組全體成員參方案與討論5商討夏林10年 1 月 25 日10年 1 月 25

15、 日以與貴司商定為準(zhǔn)6確定協(xié)議夏林10年 1月 25 日10年 1 月 25日以與貴司商定為準(zhǔn)( 擬定 )( 擬定 )7訓(xùn)前服務(wù)何衛(wèi)華10年 1月 26 日10年 1 月 26日講師預(yù)定( 擬定 )( 擬定 )8訓(xùn)前工作準(zhǔn)備夏林10年 1月 28 日10年 1 月 28日以與貴司商定為準(zhǔn)孫萍( 擬定 )( 擬定 )9第一期培訓(xùn)開(kāi)始教務(wù)部全體年月日年月日以與貴司商定為準(zhǔn)成員10課后評(píng)估調(diào)查教務(wù)部全體年月日年月日以項(xiàng)目進(jìn)程情況定成員11訓(xùn)后回訪項(xiàng)目組成員年月日年月日以項(xiàng)目進(jìn)程情況定12訓(xùn)后報(bào)告袁益利年月日年月日以項(xiàng)目進(jìn)程情況定13訓(xùn)練成果追蹤項(xiàng)目組成員年月日年月日以項(xiàng)目進(jìn)程情況定14訓(xùn)練成果評(píng)估項(xiàng)

16、目組成員年月日年月日以項(xiàng)目進(jìn)程情況定15訓(xùn)練成果檢討項(xiàng)目組成員年月日年月日以項(xiàng)目進(jìn)程情況定161718.（三）內(nèi)訓(xùn)培訓(xùn)操作流程：培訓(xùn)需求調(diào)查培訓(xùn)目標(biāo)界定簽約培訓(xùn)課程設(shè)計(jì)訓(xùn)練前學(xué)員訪談?wù)n程講義編制訓(xùn)練場(chǎng)地確定訓(xùn)練課程執(zhí)行訓(xùn)練成效評(píng)估訓(xùn)練成果檢討、追蹤? 公司訓(xùn)練需求訪談? 公司問(wèn)題初步分析? 課前問(wèn)卷調(diào)查，確認(rèn)問(wèn)題點(diǎn)? 課前需求調(diào)查表? 公司培訓(xùn)目標(biāo)確定? 學(xué)員學(xué)習(xí)期望確定? 單元主題選定? 依公司要求設(shè)計(jì)教學(xué)內(nèi)容? 依學(xué)員特質(zhì)設(shè)計(jì)教學(xué)方案? 課前問(wèn)卷調(diào)查，確認(rèn)問(wèn)題點(diǎn)? 學(xué)員課前需求調(diào)查表? 請(qǐng)公司提供參訓(xùn)學(xué)員名單? 高階主管或承辦人員訪談? 依公司需求修編教材? 協(xié)助決定訓(xùn)練場(chǎng)所，必要時(shí)實(shí)地勘

17、察? 協(xié)助場(chǎng)地布置及準(zhǔn)備? 派客戶服務(wù)專員隨班協(xié)助執(zhí)行? 協(xié)助處理訓(xùn)練相關(guān)行政事宜? 課后訓(xùn)練滿意度調(diào)查表，學(xué)員填寫(xiě)? 課后評(píng)估調(diào)查表，承辦人員或高階主管填寫(xiě)? 學(xué)以致用 531 計(jì)劃，學(xué)員填寫(xiě)? 講師課后評(píng)分表，講師填寫(xiě)? 整理各種表格，再加上總結(jié)及建議案成為報(bào)告書(shū)? 視公司需求，定期與主管訪談.六、 培訓(xùn)課程、講師與課程價(jià)格序課程價(jià)格優(yōu)惠價(jià)格號(hào)課程類別課程名稱講師參加人員時(shí)間單位萬(wàn) 元單位萬(wàn) 元1目標(biāo)管理孔豫棟1 天43.22責(zé)任勝與能力楊宗華1 天43.83管理類導(dǎo)購(gòu)為王 決勝終端韓安華銷售管理人員1 天21.441 天2.21.6高效溝通技巧王平5管理人員團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力李先勛1 天2.01

18、.86渠道管理與經(jīng)銷商管理李明2 天1.81.87顧問(wèn)式銷售實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練劉中正1 天1.81.68銷售技巧類打造狼性銷售隊(duì)伍王平1 天1.81.69時(shí)間管理與高效工作劉用1 天1.81.610雙贏談判張理軍銷售人員1 天21.811業(yè)務(wù)人員的自我管理潘文富1 天1.81.812心態(tài)類消費(fèi)心理學(xué)劉育良1 天21.813成功從優(yōu)秀員工做起江騫1 天1.81.714總計(jì)：142925.5公開(kāi)課課程安排：月 份地址課程題目講 師適合人群課程類型人群非會(huì)員人次類型價(jià) ( 元)三月寧波高級(jí)商務(wù)禮儀 - 全面提升金正昆企業(yè)全體人員職業(yè)素養(yǎng)全員280015全員職業(yè)素養(yǎng)四月寧波高績(jī)效的團(tuán)隊(duì)建設(shè)鐘彩民企業(yè)所有管理人員

19、團(tuán)隊(duì)建設(shè)中基280015五月寧波責(zé)任勝于能力楊宗華企業(yè)全體人員職業(yè)素養(yǎng)全員240015六月寧波高效管理溝通技巧劉輝企業(yè)所有管理人員綜合管理中高280020七月寧波銷售團(tuán)隊(duì)走向卓越的秘訣杜繼南企業(yè)所有管理人員、 營(yíng)銷團(tuán)團(tuán)隊(duì)建設(shè)中基280010隊(duì)全體人員九月寧波客戶也瘋狂 - 全員客戶服魯百年企業(yè)所有管理人員、客服、客戶服務(wù)全員280020務(wù)與客戶運(yùn)營(yíng)管理營(yíng)銷人員十一月寧波九型人格雷銘企業(yè)全體人員個(gè)人成長(zhǎng)全員28008十二月寧波銷量翻倍的秘訣何泳企業(yè)全體營(yíng)銷人員銷售技能中基280030.七、方案的實(shí)施方式（一）、培訓(xùn)準(zhǔn)備我們嚴(yán)格遵循“準(zhǔn)備八分，執(zhí)行二分”的黃金法則，從不打無(wú)把握之仗。培訓(xùn)前的充分準(zhǔn)

20、備，是培訓(xùn)效果的重要保障：首先成立項(xiàng)目小組，小組成員由專案經(jīng)理、專家、培訓(xùn)師、輔導(dǎo)員、后勤人員組成，以確保培訓(xùn)執(zhí)行的人力資源配置。通過(guò)對(duì)企業(yè)相關(guān)負(fù)責(zé)人的訪談，了解其對(duì)培訓(xùn)的需求和對(duì)員工的期望，使得培訓(xùn)規(guī)劃與貴公司的實(shí)際情況有效的結(jié)合。通過(guò)對(duì)相關(guān)人員的訪談，了解其綜合素質(zhì)和文化基礎(chǔ)；掌握其對(duì)自己工作崗位認(rèn)知水平，以便于培訓(xùn)方式的確定和輔導(dǎo)風(fēng)格的選擇。通過(guò)訪談匯總、策劃、提案、研討，最終確定培訓(xùn)項(xiàng)目規(guī)劃，以確保項(xiàng)目順利實(shí)施。（二）、培訓(xùn)執(zhí)行? 采用引導(dǎo)、沙盤(pán)演練、體驗(yàn)等培訓(xùn)的方式，系統(tǒng)并有針對(duì)性地進(jìn)行輔導(dǎo)。? 培訓(xùn)時(shí)間可以具體根據(jù)貴公司及工作時(shí)間來(lái)有機(jī)安排。? 在輔導(dǎo)或培訓(xùn)的過(guò)程中專家會(huì)不斷的給學(xué)

21、員提問(wèn)以及思考分析問(wèn)題的機(jī)會(huì)，加強(qiáng)彼此的互動(dòng)。?在團(tuán)隊(duì)活動(dòng)、小組討論時(shí)輔導(dǎo)老師給予隨時(shí)的指導(dǎo)和幫助。及時(shí)解決本次內(nèi)容的正確使用問(wèn)題，同時(shí)建立起內(nèi)部溝通的渠道。? 在輔導(dǎo)進(jìn)行的過(guò)程當(dāng)中，我們會(huì)隨時(shí)與學(xué)員保持有效的溝通，以保證輔導(dǎo)的正常進(jìn)行并取得彼此都滿意的雙贏效果。? 培訓(xùn)執(zhí)行過(guò)程中，為了提高學(xué)習(xí)效果，我們除了圍繞主題標(biāo)準(zhǔn)，另外會(huì)再配套相關(guān)內(nèi)容幫助學(xué)員理解與吸收。（三）培訓(xùn)結(jié)束：階段性的培訓(xùn)結(jié)束后，我們將組織學(xué)員及相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)召開(kāi)培訓(xùn)總結(jié)會(huì)，給其提供積極參與、為企業(yè)獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策、釋放智慧潛能的良好氛圍，悉心聽(tīng)取學(xué)員的寶貴意見(jiàn)，將培訓(xùn)過(guò)程中遇到的問(wèn)題加以總結(jié)，在討論和總結(jié)中，專家們的拋磚引玉將使學(xué)員迸發(fā)出靈感、升華成動(dòng)力、凝聚成智慧，針對(duì)輔導(dǎo)內(nèi)容進(jìn)行知識(shí)與實(shí)踐的轉(zhuǎn)化。學(xué)員將針對(duì)企業(yè)內(nèi)部存在的問(wèn)題提出合理化的建議，針對(duì)培訓(xùn)提出自己的觀點(diǎn)，企業(yè)將從中獲得學(xué)員真實(shí)想法，企業(yè)內(nèi)部溝通渠道將更為暢通。經(jīng)過(guò)正確的引導(dǎo)和匯總，隱性的培訓(xùn)效應(yīng)將轉(zhuǎn)化為巨大的潛能。在會(huì)議室里、決策