2020年10月全國自考機關(guān)管理試題及答案解析_第1頁
2020年10月全國自考機關(guān)管理試題及答案解析_第2頁
2020年10月全國自考機關(guān)管理試題及答案解析_第3頁
2020年10月全國自考機關(guān)管理試題及答案解析_第4頁
2020年10月全國自考機關(guān)管理試題及答案解析_第5頁
全文預(yù)覽已結(jié)束

下載本文檔

版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進行舉報或認領(lǐng)

文檔簡介

1、精品自學(xué)考試資料推薦全國 2018 年 10 月高等教育自學(xué)考試機關(guān)管理試題課程代碼: 00509一、單項選擇題(本大題共 25 小題,每小題1 分,共 25 分 )在每小題列出的四個備選項中只有一個是符合題目要求的,請將其代碼填寫在題后的括號內(nèi)。錯選、多選或未選均無分。1標(biāo)志著現(xiàn)代管理學(xué)說出現(xiàn)的界碑是()A 霍桑試驗B 雙因素理論C層次需要理論D X 、Y 、 Z 理論2權(quán)變理論興起于20 世紀(jì)()A 30 年代B 50 年代C 70 年代D 90 年代3從系統(tǒng)工程中移植過來的機關(guān)管理系統(tǒng)方法起始于()A 19 世紀(jì) 70 年代B 19 世紀(jì) 80 年代C 20 世紀(jì) 70 年代D 20 世

2、紀(jì) 80 年代4長期計劃針對的期限一般為()A 三至五年B 五至九年C十至二十年D 二十年以上5運用網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃技術(shù)創(chuàng)造優(yōu)選法的發(fā)明人是()A 甘特B 華羅庚C錢學(xué)森D 陳景潤6機關(guān)對預(yù)算執(zhí)行情況的總結(jié)被稱作()A 預(yù)算B 決算C檢查D 審計7機關(guān)決策層生態(tài)主要指()A 價值取向B 體系規(guī)范C運作機制D 功能結(jié)構(gòu)8中觀環(huán)境主要指()A 地區(qū)環(huán)境B 行業(yè)環(huán)境1精品自學(xué)考試資料推薦C系統(tǒng)環(huán)境D 地區(qū)和行業(yè)系統(tǒng)環(huán)境9對機關(guān)人員的考核中應(yīng)特別注重考核()A 德B 能C勤D 績10信息的編輯成果是對信息進行有序化處理后的()A 語言載體B 書面載體C音像形態(tài)D 影視形態(tài)11對本機關(guān)同其它單位之間的協(xié)調(diào)稱作(

3、)A 上下關(guān)系協(xié)調(diào)B 左右關(guān)系協(xié)調(diào)C內(nèi)部關(guān)系協(xié)調(diào)D 外部關(guān)系協(xié)調(diào)12選任、委任、聘任、考任各個職位的人員,屬于機關(guān)人事的()A 出人管理B 進人管理C管人管理D 獎勵管理13機關(guān)管理制度的層次配套性,體現(xiàn)了我國機關(guān)管理與國家管理制度的()A 多元化B 一體化C獨立性D 一致性14成天忙于內(nèi)部具體事務(wù)、內(nèi)部運轉(zhuǎn)無序是一種()A 井蛙式自滿生態(tài)B 秋蟲式自悲生態(tài)C封閉式無序生態(tài)D 蠶繭式自我束縛生態(tài)15機關(guān)管理指揮的實質(zhì)是()A 決策行為B 領(lǐng)導(dǎo)行為C行政行為D 實施行為16機關(guān)現(xiàn)場管理顯示出的優(yōu)點是()A 管理的優(yōu)化性B 管理的民主性C管理的主動性D 管理的直接性17黨政機關(guān)的高級決策層表現(xiàn)出的

4、效率是()A 決策效率B 行政效率C組織效率D 社會效率18測定地方黨政機關(guān)管理效率的社會效益標(biāo)準(zhǔn)是()A 形象工程建設(shè)B 社會政治安定C經(jīng)濟持續(xù)發(fā)展D 造福一方百姓2精品自學(xué)考試資料推薦19圍繞機構(gòu)重組、權(quán)力劃分等機構(gòu)硬件進行改革的模式稱為()A 改組型改革B 改進型改革C封閉型改革D 內(nèi)源型改革20將事權(quán)分授于中間機關(guān)和基層機關(guān),使他們能獨立自主地處置事務(wù)的是()A 委員會制機關(guān)B 集權(quán)制機關(guān)C首長制機關(guān)D 分權(quán)制機關(guān)21機關(guān)管理各項職能活動按程序運行中要注重()A 時間控制B 條件控制C空間控制D 作用控制22為確保機關(guān)管理的效率和效益,機關(guān)管理設(shè)計必須明確各種()A 部門關(guān)系B 協(xié)調(diào)關(guān)

5、系C行政關(guān)系D 制約關(guān)系23選任制能較好的反映人民群眾意愿,體現(xiàn)了()A 領(lǐng)導(dǎo)集中原則B 領(lǐng)導(dǎo)管理原則C民主管理原則D 民主集中原則24政務(wù)信息可以作為政策的基礎(chǔ)與依據(jù)的作用出自其()A 真實性B 思想性C內(nèi)部性D 政策性25程序計劃在于根據(jù)政策來規(guī)劃實施程序的()A 決策過程B 管理行為C規(guī)劃行為D 執(zhí)行過程二、多項選擇題(本大題共 5 小題,每小題2 分,共 10 分 )在每小題列出的五個備選項中至少有兩個是符合題目要求的,請將其代碼填寫在題后的括號內(nèi)。錯選、多選、少選或未選均無分。26監(jiān)督性輔助機構(gòu)有()A 紀(jì)委B 人事處C審計室D 保衛(wèi)處E督察室27機關(guān)管理改革過程中實行變革和調(diào)整的因

6、素有()A 結(jié)構(gòu)B 職能C體制D 權(quán)力E人員3精品自學(xué)考試資料推薦28機關(guān)日?;顒硬捎玫幕具\作模式有()A 現(xiàn)場B 會議C公文D 程序E協(xié)調(diào)29機關(guān)產(chǎn)生的條件有()A 生產(chǎn)力的發(fā)展B 階級的產(chǎn)生C領(lǐng)導(dǎo)集團的形成D 政治斗爭的需要E社會管理的需要30機關(guān)管理中指揮的質(zhì)量最終取決于()A 內(nèi)部環(huán)境B 下屬素質(zhì)C領(lǐng)導(dǎo)體制D 領(lǐng)導(dǎo)能力E外部環(huán)境三、判斷說明題(本大題共 4 小題,每小題3 分,共 12 分 )先判斷命題正誤,然后說明正確或錯誤的理由,判斷1 分,說明2 分;判斷錯誤,全題不得分。31民心向背是一種無形的社會環(huán)境因素。32在機關(guān)管理中公文方式的管理更具權(quán)威性,應(yīng)是唯一正確的管理方式。3

7、3整個領(lǐng)導(dǎo)活動的起點和基礎(chǔ)是制定決策。34優(yōu)化和調(diào)整機關(guān)管理程序是個人管理行為。四、簡答題(本大題共4 小題,每小題5 分,共 20 分)35簡述會議的含義及其主要功能。36簡述一個健全的信息網(wǎng)絡(luò)需要具備的基本條件。37簡述機關(guān)管理中控制工作的類型。38簡述機關(guān)政務(wù)信息的主要特征。五、論述題(本大題共2 小題,每小題10 分,共 20 分)39試述機關(guān)人員培訓(xùn)的意義。40試述機關(guān)管理制度的制定程序。六、綜合應(yīng)用題(本大題共1 小題, 13 分)41 某市財政局在機關(guān)改革中,采取一系列有力措施提高機關(guān)工作效率,他們嚴格遵循國家的法律,完善了本地區(qū)相關(guān)的法規(guī)制度,提出落實行政“過錯責(zé)任追究制、”“首辦責(zé)任制”和“窗口限時辦文制”,實行量化考核、規(guī)范人事管理,加快財政改革步伐、制定財政性資金計劃編制、執(zhí)行、監(jiān)督三分離等九項針對性措施,力爭從體

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負責(zé)。
  • 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

評論

0/150

提交評論