工程經(jīng)濟(jì)學(xué)第10章— 價值工程

1、工程經(jīng)濟(jì)學(xué),主講：匡唐清 機(jī)電與車輛工程學(xué)院,第十章 價值工程,.,10.1 價值工程的產(chǎn)生和發(fā)展,產(chǎn)生 價值工程（Value Engineering，VE），1947年前后起源于美國。 二戰(zhàn)期間，美國的軍事工業(yè)出現(xiàn)了原材料供應(yīng)緊張問題。美國通用電氣公司設(shè)計工程師L D麥爾斯（Miles）在尋找軍工生產(chǎn)中的短缺材料和產(chǎn)品。當(dāng)時材料采購困難，他認(rèn)為如果得不到所需要的材料和產(chǎn)品，可以利用其它材料代替，同樣可以獲得相同的功能。于是，他就開始發(fā)展研究材料代替的問題。,.,10.1 價值工程的產(chǎn)生和發(fā)展,產(chǎn)生 “石棉事件” 通用電器公司需要購買的石棉板，價格成倍地增長，給采購工作和財務(wù)預(yù)算帶來很大困難。

2、麥爾斯就提出一個問題，為什么要使用石棉板？它的功能是什么？-給產(chǎn)品上涂料時，容易把地板弄臟，要在地板上鋪一層?xùn)|西。涂料的溶劑是易燃品，消防法規(guī)定要墊石棉板。由于石棉板奇缺，他們就想使用代用材料。采購員找到了一種不燃的紙，不僅采購容易，而且價格便宜，但有人根據(jù)消防法的規(guī)定，不同意使用代替品。經(jīng)過周折，修改了消防法，才被允許代用。麥爾斯等人通過他們的實(shí)踐活動，總結(jié)出一套在保證同樣功能的前提下降低成本的比較完整的科學(xué)方法，當(dāng)時稱它為價值分析（簡稱）“VA”。以后價值分析內(nèi)容又逐步豐富發(fā)展與完善，而至目前統(tǒng)稱價值工程。,.,10.1 價值工程的產(chǎn)生和發(fā)展,發(fā)展 麥爾斯從事的減低成本工作，是在分析功能的

3、基礎(chǔ)上找出不必要的消費(fèi)，即那些既非用于保證產(chǎn)品質(zhì)量和外觀，也非用于滿足用戶要求的費(fèi)用，并設(shè)法消除這些費(fèi)用。 通用電氣公司在開發(fā)價值工程技術(shù)上花了80萬美元，而在頭17年里就節(jié)約2億美元以上。1954年美國海軍艦船局首先采用VE，1956年正式簽訂訂貨合同，第一年就節(jié)約了3500萬美元。 1955年VE傳到日本，1960 年日本的企業(yè)開始采用，并與質(zhì)量管理和工業(yè)管理過程三者結(jié)合起來開展活動。,.,10.1 價值工程的產(chǎn)生和發(fā)展,發(fā)展 價值過程從材料代用開始，以后發(fā)展到改進(jìn)設(shè)計，改進(jìn)工藝，改進(jìn)生產(chǎn)等領(lǐng)域。開始由單個零件，單個作業(yè)工序的改進(jìn)，發(fā)展到整機(jī)整工序的改進(jìn)或設(shè)計。 現(xiàn)在價值工程已被公認(rèn)是一種

4、相當(dāng)成熟而行之有效的技術(shù)，是降低成本的有效方法。,.,10.2 價值過程,如何評價一種產(chǎn)品 購買商品，特別是消費(fèi)品，首先要看看商品的質(zhì)量，再看看要花多少錢，腦子里盤算一下，我花這么多錢買一件這樣質(zhì)量的商品，值得不值得？是否合算？如果質(zhì)量很好，價錢還可以，或者質(zhì)量一般，但價錢便宜，認(rèn)為值得買。 一般同時要考慮商品的質(zhì)量（功能）和價格,.,10.2 價值過程,價值 評價一種產(chǎn)品，要看它的功能（質(zhì)量）和成本之間的比值，這個比值稱為“價值”。三者之間的關(guān)系是： 價值（Value）= 功能（Function）/ 成本(Cost) V = F/C 提高價值（V值）可以采用四種方法 F不變，C降低； F提高

5、，C不變； F提高，C降低； F、C均提高，但F提高更大； F、C均降低，但C降低更大。,.,10.2 價值過程,價值工程的定義 以最低的總費(fèi)用，可靠地實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品或作業(yè)的必要功能，著重于功能分析的有組織的活動。包括三個方面 其目標(biāo)是以最低的總費(fèi)用，使某產(chǎn)品或作業(yè)具有它所必須具備的功能。在價值工程里，強(qiáng)調(diào)的是總費(fèi)用，只有總費(fèi)用的降低，才能體現(xiàn)整個系統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)效果 其核心是對產(chǎn)品或者作業(yè)進(jìn)行功能分析 價值工程是一種有組織有領(lǐng)導(dǎo)的活動,VE之所以比一般方法效果好一些，因?yàn)樗プ×斯δ芊治鲞@個關(guān)鍵，總結(jié)出一套比較科學(xué)的思維方法和工作步驟，把各方面的知識和技能，把集體的智慧、力量都調(diào)動起來達(dá)到提高產(chǎn)品的功能

6、和降低成本的目的。,.,10.2 價值過程,價值工程的效果 日本工人提出的改善方案，一般能降低成本的5% 經(jīng)過培訓(xùn)的技術(shù)人員的提案，能降低成本的10%15% 有組織地推行VE活動可降低成本的30%，甚至更高一些。如果VE活動和質(zhì)量管理相結(jié)合效果更大。 根據(jù)國外資料報道：VE投資:VE的收益=1:12,.,10.2 價值過程,價值工程的過程 開展價值工程的過程是一個發(fā)現(xiàn)問題、解決問題的過程。針對價值工程的研究對象，逐步深入提出一系列問題，通過回答問題尋找答案，最終導(dǎo)致問題的解決。,.,10.2 價值過程,價值工程的一般工作程序（ 4個階段、12個步驟和10個提問）,.,10.2 價值過程,價值工

7、程的一般工作程序 準(zhǔn)備、分析階段即功能分析階段 創(chuàng)新、實(shí)施階段包括方案的創(chuàng)造，評價、選擇、試驗(yàn)和實(shí)施及VE活動成果的評價 對象的選擇: 首先是在企業(yè)全部產(chǎn)品中選擇哪種或哪些產(chǎn)品為VE的對象，然后在選定的產(chǎn)品中確定那種或哪些零部件為VE的目標(biāo)。這一步驟回答了“VE的對象是什么？”,.,10.2 價值過程,價值工程的一般工作程序（ 4個階段、12個步驟和10個提問） 功能分析 包括功能定義，功能分析和功能評價 功能定義回答了“它是干什么用的？” 功能分析和功能評價根據(jù)用戶所要求的功能，尋找實(shí)現(xiàn)功能的最低總費(fèi)用，把功能與費(fèi)用相比。回答了“其成本是多少？”和“其價值是多少？” 方案的評價和選擇 包括方

8、案的創(chuàng)造、評價及選擇 方案的創(chuàng)造回答了“有無其它方法實(shí)現(xiàn)同樣的功能” 方案的評價和選擇、試驗(yàn)和提案回答了“新方案的成本是多少？”“能滿足要求嗎？”,.,10.2 價值過程,價值工程的應(yīng)用范圍 改進(jìn)具體的物品 如改進(jìn)某種產(chǎn)品、零部件、材料等，包括設(shè)計工作。 改進(jìn)工作方法 如改進(jìn)一個過程、作業(yè)、工序、管理方法、工作程序，即屬于軟科學(xué)一類的東西。,.,10.3 對象的選擇和情報資料的搜集,對象的選擇,能否正確地選擇VE對象是VE活動收獲大小，甚至是成敗的關(guān)鍵。從一個企業(yè)范圍來講并不是把所有的產(chǎn)品全部進(jìn)行VE活動，對于一個產(chǎn)品來講也并不是把所有的零件、部件都進(jìn)行VE活動。,.,10.3 對象的選擇和情

9、報資料的搜集,VE對象的確定 成本大的產(chǎn)品 一是指某種產(chǎn)品占本廠成本大的，只要這種產(chǎn)品成本降低一點(diǎn)，本廠成本就降低，這類產(chǎn)品可作VE對象。 另一是指與同類型產(chǎn)品相比哪一個成本大? 為什么大?經(jīng)過分析之后可以找到成本差距原因。 產(chǎn)量大而收益低，產(chǎn)量大而工藝有可能改進(jìn)，產(chǎn)量大而今后有希望的產(chǎn)品。 退貨多的產(chǎn)品,.,10.3 對象的選擇和情報資料的搜集,VE對象的確定 結(jié)構(gòu)復(fù)雜、零件多的產(chǎn)品 通過功能分析可達(dá)到簡化結(jié)構(gòu)，減少合并零件。 投入力量小而收效快的簡單產(chǎn)品，易得情報的產(chǎn)品，設(shè)計周期短的產(chǎn)品。 同類產(chǎn)品技術(shù)指標(biāo)差的產(chǎn)品 占產(chǎn)品成本比重大的零部件 對國計民生影響大的產(chǎn)品 對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)影響大

10、的產(chǎn)品和零部件 對社會需要量大，競爭激烈的產(chǎn)品,.,10.3 對象的選擇和情報資料的搜集,情報資料的搜集 目的 通過情報可以進(jìn)行有關(guān)問題的分析對比，而通過對比往往使人受到啟發(fā)，打開思路 發(fā)現(xiàn)問題和找出差距 可以找到解決問題的方向、方針和方法 可以從情報中找到提高價值的依據(jù)和標(biāo)準(zhǔn) 內(nèi)容 原則上講應(yīng)將產(chǎn)品研制、生產(chǎn)、流通、交換、消費(fèi)全過程中的有關(guān)情報資料都搜集起來 情報搜集之后還需要進(jìn)行整理，并對情報要加以分析,.,10.3 對象的選擇和情報資料的搜集,情報資料的搜集 分類 用戶要求方面的情報 用戶使用產(chǎn)品的目的，使用環(huán)境和使用條件 用戶對產(chǎn)品性能方面的要求 用戶對產(chǎn)品價格、交貨期限、配件供應(yīng)、技

11、術(shù)服務(wù)等的要求 銷售方面的情報 產(chǎn)品產(chǎn)銷數(shù)量的演變，目前產(chǎn)銷情況與市場需求量的預(yù)測 產(chǎn)品競爭的情況 目前有哪些競爭的廠家和競爭的產(chǎn)品，其產(chǎn)量、質(zhì)量、銷售、成本、利潤情況。同類企業(yè)和同類產(chǎn)品的發(fā)展計劃，擬增加的投資額、重新布點(diǎn)、擴(kuò)建改建或合并調(diào)整的情況,.,10.3 對象的選擇和情報資料的搜集,情報資料的搜集 分類 科學(xué)技術(shù)方面的情報 現(xiàn)產(chǎn)品的研制設(shè)計歷史和演變 本企業(yè)產(chǎn)品和國內(nèi)外同類產(chǎn)品的有關(guān)技術(shù)資料，如圖紙、說明書、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量調(diào)查等等 有關(guān)新結(jié)構(gòu)、新工藝、新材料、新技術(shù)、標(biāo)準(zhǔn)化和三廢處理方面的科技資料,.,10.3 對象的選擇和情報資料的搜集,情報資料的搜集 分類 制造和供應(yīng)方面的情報

12、產(chǎn)品加工方面的情報 生產(chǎn)批量、生產(chǎn)能力、加工方法、工藝裝備、生產(chǎn)節(jié)拍、檢驗(yàn)方法、廢次品率、廠內(nèi)運(yùn)輸方式、包裝方法等情況 原材料及外購件 外購件種類、質(zhì)量、數(shù)量、價格、材料利用率等情況 供應(yīng)與協(xié)作單位的布局、生產(chǎn)經(jīng)營情況、技術(shù)水平與成本、利潤、價格情況 廠外運(yùn)輸方式及運(yùn)輸經(jīng)營情況,.,10.3 對象的選擇和情報資料的搜集,情報資料的搜集 分類 成本方面的情報 按產(chǎn)品、零部件的定額成本、工時定額、材料消耗定額、各種費(fèi)用定額，材料、配件、自制半成品、廠內(nèi)勞務(wù)的廠內(nèi)計劃價格等等。 政府和社會有關(guān)部門法規(guī)、條例等方面的情報,搜集情報時要注意目的性、可靠性、適時性 搜集情報要事先明確目的，避免無的放矢 要

13、力爭做到無遺漏又無浪費(fèi)地搜集必要的情報，情報是行動和決策的依據(jù)，錯用了不可靠、不準(zhǔn)確的情報不僅達(dá)不到預(yù)期的效果，還可能導(dǎo)致VE的失敗。 情報只有在需要時提出才有價值,.,10.4 功能分析、整理和評價,功能分析 功能整理 功能評價,.,功能分析,功能 就是某個產(chǎn)品（作業(yè)）或零件（工序）在整體中所擔(dān)負(fù)的職能或所起的作用 功能分析 功能分析是價值工程的核心，依靠功能分析用最少的成本去實(shí)現(xiàn)這個功能,.,功能分析,功能分類 基本功能 VS 輔助功能 使用功能 VS 品位功能 必要功能 VS 不必要功能,.,功能分析,功能分類 基本功能 定義 這種產(chǎn)品（或作業(yè)）要達(dá)到其產(chǎn)生目的不可缺少的功能，產(chǎn)品存在的

14、基礎(chǔ) 如何確定是否基本功能 產(chǎn)品基本功能的作用為什么是必不可少的 其重要性如何表達(dá)； 其作用是不是產(chǎn)品的主要目的； 如果作用變化了則相應(yīng)的工藝和零件是否要改變,.,功能分析,產(chǎn)品的功能分析 輔助功能（二次功能） 是相對于基本功能而言的 如以代步為基本功能的自行車的書包架其功能是起一個輔助作用，沒有書包架也完全可以起到代步功能；又如帶有夜光裝置的夜光手表，夜光裝置起一個輔助作用，它可以幫助你在黑暗中看清時間，但不能保證走時準(zhǔn)確。 輔助功能可以從它是不是對其基本功能起輔助作用；它的重要性和基本功能的重要性相比，是不是起次要作用兩方面來確定。,.,功能分析,產(chǎn)品的功能分析 使用功能和品位功能 使用功

15、能 是每個產(chǎn)品都具有的使用價值 使用功能最容易為用戶所了解，并通過產(chǎn)品的基本功能和輔助功能表達(dá)出來 品味功能 有的產(chǎn)品除了在性能上滿足要求之外，還應(yīng)按用戶的需要在造型、色澤、式樣等方面加以美化,.,功能分析,產(chǎn)品的功能分析 必要功能和不必要功能 必要功能 產(chǎn)品滿足用戶需要必須具備的功能 包括基本功能和輔助功能 不必要功能 指用戶不需要的或?qū)竟δ軐?shí)現(xiàn)沒有任何作用的輔助功能 包括 多余功能 和 過剩功能,.,功能分析,示例 例1. 某類海軍登陸艇儲油設(shè)備VE 完全可以用市場上的圓桶代替特制的不銹鋼方形容器 經(jīng)過計算，如果采用大，只需要一只，用小的需要4只，再加些管道零件，80元就夠了 成本從5

16、20元降低到80元,.,10.4 功能分析、整理和評價,示例 例2. 要設(shè)計一個實(shí)驗(yàn)室，在實(shí)驗(yàn)室里裝置一架強(qiáng)大功率的X光機(jī)，探查鑄件內(nèi)損。為了不讓實(shí)驗(yàn)室周圍的地方受X光射線的波及，設(shè)計了一座2m厚，3m高的馬蹄形的鋼筋混凝土防護(hù)墻，建筑費(fèi)估計為5萬元。經(jīng)過功能分析，了解到這垛墻的功能是防護(hù)，外觀需求極小，因此建設(shè)改用土墻，滿足了防護(hù)功能，而建筑費(fèi)降低到5000元，僅是原設(shè)計的十分之一,.,功能分析,示例 例3. 車間常見的電動機(jī)罩子 結(jié)論：經(jīng)過功能分析最后決定采用鉸鏈開啟，沖眼子的鐵皮組成防護(hù)罩子，比里面用鋼網(wǎng)，外面用鋼板的罩子的成本降低5倍。,.,功能整理,功能定義 含義 用最簡明的語言來表

17、達(dá)產(chǎn)品/零部件/作業(yè)的功用和效用 通常用一個動詞加一個名詞的詞組來定義功能 要求 簡明扼要 例如電線的功能是 “傳導(dǎo)電流”，溫度表的功能是 “計量溫度”，油漆的功能是“保護(hù)表面”、“增加美觀”等。 準(zhǔn)確清晰反映最本質(zhì)特征 如吸塵器的功能應(yīng)定義為“弄掉灰塵”不宜定義為“吸掉灰塵”，因?yàn)閷?shí)現(xiàn)“弄掉灰塵”這一功能可以多種方法，如擦抹、掃除、沖洗、氣吹、靜電吸附等等 適當(dāng)抽象 全面,.,功能整理,功能整理 一個產(chǎn)品通常是由許多零部件組成的，各個零部件各有各的功能。這些功能組成一個體系，通過這個體系實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品的功能 含義 依據(jù)功能間的邏輯關(guān)系對功能進(jìn)行分析、歸類，建立功能之間的聯(lián)系并畫出反映功能關(guān)系的功能

18、系統(tǒng)圖 由功能系統(tǒng)圖可以明確各種功能之間的關(guān)系，有助于設(shè)計構(gòu)思 一種功能可以由幾個零部件承擔(dān)，一個零件也可以承擔(dān)幾種功能。應(yīng)盡可能地把各種功能分配到各個零部件上，以便明確各個零部件在功能上的重要性,.,功能整理,功能的邏輯關(guān)系 樹形結(jié)構(gòu) 功能間存在目的-手段的邏輯關(guān)系 一個目的功能之后可能存在多個相對獨(dú)立的手段功能，形成功能的并列邏輯關(guān)系 每一并列功能和從屬于它的下位功能形成一些相對獨(dú)立的功能子系統(tǒng)，稱為“功能域”（一級、二級、）,.,功能整理,功能整理方法 編制功能卡片 一個零件的一種功能一張功能卡 功能卡片歸類 不同零件的相同功能定義的功能卡編組 建立功能之間的聯(lián)系 提出問題建立功能間的聯(lián)

19、系，功能目的、實(shí)現(xiàn)手段 依次向上追尋每一功能的目的功能，直到基本功能 向下追尋每一功能的手段功能，直到末端功能 把一組功能按目的、手段的邏輯關(guān)系聯(lián)系起來，形成功能序列 所有功能建立起聯(lián)系后，建立功能系統(tǒng)圖 編制功能系統(tǒng)圖,.,功能評價,功能評價 產(chǎn)品功能的重要性是通過評價之后予以評定的。產(chǎn)品功能重要的評價就高，功能次要的評價就低 通過評價將定性的概念轉(zhuǎn)化為定量的數(shù)值,有了定量的數(shù)值可以進(jìn)行數(shù)學(xué)運(yùn)算，可以進(jìn)行比較 產(chǎn)品的功能又由產(chǎn)品的各零部件來實(shí)現(xiàn)的，所以對產(chǎn)品的功能評價要通過對其零部件進(jìn)行評價來實(shí)現(xiàn) 評價是通過評分來得出,.,功能評價,功能評價方法 “01”評分法 “04”評分法 定量評分法,

20、.,“01”評分法,做法 請515個對產(chǎn)品熟悉的人員各自參加功能的評價 評價兩個功能的重要性時，重要者得1分，不重要者得0分，自己和自己相比不得分用“X”表示。兩個零件比較時，一定要給予1與0的相對比較。 例如: 某個產(chǎn)品有五個零件，相互間進(jìn)行功能重要性對比。以某一評價人員為例：,“01”判分法的產(chǎn)品零件 對比次數(shù)總分=n(n-1)/2 n為對比的零件數(shù)量 產(chǎn)品由5個零件組成，總分=5(5-1)/2=10,.,“01”評分法,做法 把所有評價人員的評價得分匯總，求出平均得分值和功能評價系數(shù) 平均得分值 = 得分總數(shù) / 評價人數(shù) 功能評價系數(shù) = 零件所得平均得分值 / 平均得分值總和,.,“

21、01”評分法,分析 功能評價系數(shù)功能大小的數(shù)量化數(shù)據(jù),.,“04”評分法,做法 計分規(guī)則如下，匯總計算同“01”評分法： 非常重要4分 VS 相比很不重要0分 比較重要3分 VS 相比不太重要1分 同樣重要，各得2分 如某產(chǎn)品有六個零件，相互間進(jìn)行功能重要性對比。以某一評價人員為例,產(chǎn)品零件對比次數(shù)總分=2n(n-1),.,定量評分法,做法 請515個對產(chǎn)品熟悉的人員各自參加功能的評價 評價功能重要性時，可綜合應(yīng)用“01”評分法和“04”評分法，評定出功能重要性系數(shù) 然后對零部件進(jìn)行邏輯比例分配 最后計算出零部件的功能評價系數(shù),.,定量評分法,例普通28自行車主要零部件功能評價系數(shù)的計算 功能

22、分析 基本功能是陸上短途腳踏交通工具，所起作用是代步及少量載重。既要安全又要可靠。安全功能要求能報警和制動，可靠功能要求堅固耐用，方向控制、附著力強(qiáng)。 輔助功能要求?？糠€(wěn)妥、防塵可靠、搬運(yùn)方便； 使用功能要求騎行輕快、感覺舒適、維修方便； 外觀功能要求造型大方、裝飾新穎、色澤美觀； 對四個功能用“04”評分法或“01”評分法進(jìn)行評定，求出平均評分值和功能評價系數(shù),.,定量評分法,續(xù)前 功能評價系數(shù)分配 將各功能評價系數(shù)分配給各要求的功能。分配的比例根據(jù)其重要性來決定。 例如：基本功能中可靠功能比安全功能重要，則可靠功能的重要性占70%，安全功能占30%，可靠功能中堅固耐用功能占70%，方向控制

23、占20%，附著力強(qiáng)占10%等等。,.,定量評分法,續(xù)前 而后對各零件所能負(fù)擔(dān)的各種功能進(jìn)行評分評價 最后求出各零件的功能評價系數(shù),.,10.5 目標(biāo)的選定,從組成產(chǎn)品的零件成本著手。要將每一個產(chǎn)品的成本分解到零件，然后逐一進(jìn)行分析 再從功能分析著眼利用價值工程的分析方法，找出主要分析的目標(biāo) 選定方法 ABC分析法 價值系數(shù)判別法 最合適區(qū)域法,.,ABC分析法,ABC分析法 也稱為不均勻分布定律法 為帕萊脫（Pareto）氏所創(chuàng)造，現(xiàn)已廣泛應(yīng)用 基本思路 將某一產(chǎn)品的成本組成逐一分析，將各零件成本從高到低排序，再歸納出占多數(shù)成本的少數(shù)零件,.,ABC分析法,方法 百分?jǐn)?shù)法,.,ABC分析法,方

24、法 圖表法 如竹殼熱水瓶有八個零件組成，瓶膽零件成本占全部成本的80%，竹殼零件成本占15%，還有六個零件的成本占5%。根據(jù)上述數(shù)據(jù)可以畫出ABC分析圖 從這張圖表可以清楚地看出問題的所在。假如我們集中在A類零件瓶膽做些工作，那一定會達(dá)到降低竹殼熱水瓶成本的目的,.,價值系數(shù)判別法,對產(chǎn)品成本分析之后，可求得每一個零件的成本系數(shù)，結(jié)合功能評價系數(shù)可求得價值系數(shù) 成本系數(shù)=零件成本/總成本 價值系數(shù)=功能評價系數(shù)/成本系數(shù),V = F / C,.,價值系數(shù)判別法,V接近于1或者等于1功能重要性與成本比重相適應(yīng)，不是改進(jìn)的目標(biāo),V1功能重要性較高，成本比例相應(yīng)較小 可以考慮提高一點(diǎn)成本（在整個成本

25、控制的范圍之內(nèi)），使功能再有提高 原功能太高，可能存在著多余或不必要的功能，可考慮將功能降低一點(diǎn)，或除去多余的功能，然后再相應(yīng)的降低一點(diǎn)成本,V1F差C高，要改進(jìn)的目標(biāo)對象 要研究如何對該零件進(jìn)行改進(jìn)，使功能在不變的條件下來降低成本,.,最合適區(qū)域法,日本田中教授提出的選用價值系數(shù)的最合適區(qū)域 基本思路 價值系數(shù)相同的對象，由于各自的成本系數(shù)與功能評價系數(shù)的絕對值不同，因而對產(chǎn)品價值的實(shí)際影響有很大差異 不應(yīng)把價值系數(shù)相同的對象同等看待，而應(yīng)優(yōu)先選擇對產(chǎn)品實(shí)際影響大的對象 至于對產(chǎn)品影響小的,則可根據(jù)必要與可能,決定選擇與否,.,最合適區(qū)域法,雖然價值系數(shù)相同，但由于它們的功能評價系數(shù)和成本系

26、數(shù)的絕對值不同，所以對產(chǎn)品價值改善的實(shí)際影響有很大的差異,零件A與B價值系數(shù)均提高到1，則成本A可降低10元而B僅降低1元 零件C與D的價值系數(shù)降一半到1，則成本提高一倍即C增加100元，而D只增加10元,.,最合適區(qū)域法,VE目標(biāo)的選擇 根據(jù)價值系數(shù)選擇VE目標(biāo)時，還應(yīng)區(qū)別目標(biāo)的成本系數(shù)和功能評價絕對值的大小，分別加以控制 對于成本系數(shù)C和功能評價系數(shù)F大的目標(biāo)要從嚴(yán)控制，不允許其價值系數(shù)V對1的偏離過大。對1偏離稍大時，即應(yīng)選為VE目標(biāo) 對于功能評價系數(shù)F和成本系數(shù)C小的目標(biāo),則可放寬控制，即使其對1偏離較大，也可不列為VE的目標(biāo)。 這樣既可使VE能抓住少數(shù)對象開展工作，不被對象過多所困擾

27、，又能保證不漏掉重點(diǎn)對象，使VE活動能獲得圓滿的效果。,.,最合適區(qū)域法,價值系數(shù)坐標(biāo)圖,區(qū)域內(nèi)的一切目標(biāo)都被認(rèn)為其價值系數(shù)對于1的偏離是可以允許的，不再列為VE目標(biāo) 區(qū)域外的點(diǎn)子，特別是離陰影遠(yuǎn)的則應(yīng)優(yōu)先選為VE的目標(biāo) 曲線的確定：曲線上任意一點(diǎn)到標(biāo)準(zhǔn)線的距離R與其垂足到坐標(biāo)中心O的長度L的乘積是一給定常數(shù)S,.,最合適區(qū)域法,最合適區(qū)域的確定,S大，則曲線與標(biāo)準(zhǔn)線的距離就大，陰影面積亦大，VE目標(biāo)選擇少 S小，則曲線更逼近標(biāo)準(zhǔn)線，選定的VE目標(biāo)就多 S取何值，視選擇目標(biāo)的需要人為給定。在應(yīng)用時可以通過試驗(yàn)，代入不同的S值直到獲得滿意結(jié)果為止。,.,最合適區(qū)域法,最合適區(qū)域的確定以自來水筆為

28、例,自來水筆各零件的功能評價系數(shù)、成本系數(shù)及價值系數(shù),.,最合適區(qū)域法,最合適區(qū)域的確定,取S=50，在價值系數(shù)坐標(biāo)圖上作出兩條曲線，各零件對應(yīng)位置畫在價值系數(shù)坐標(biāo)圖上 筆尖6、筆圈4、桿尾3、押簧2、氣孔1、吸墨水管7都在最合適區(qū)域區(qū)，不列為VE目標(biāo) 筆套8、桿身9都在最合適區(qū)域外，桿身9遠(yuǎn)離最合適區(qū)域內(nèi)，可以列為VE目標(biāo)。,.,10.6 方案的評價和選擇,改進(jìn)的方案的提出 方案的評價與選擇,.,提出改進(jìn)的方案,為了實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品的基本功能、輔助功能、使用功能、外觀功能等功能的任何設(shè)想都可以暢開思想，自由提出，不受任何時間空間的限制，不受任何權(quán)威意見的限制 提出方案的主要方法 千方百計法 哥頓法

29、臺爾菲法,.,提出改進(jìn)的方案,千方百計法 頭腦風(fēng)暴法（Brain Storming, BS） 邀請515個熟悉產(chǎn)品的人員參加 會議主持者頭腦清楚，思想敏捷，技術(shù)作風(fēng)民主，態(tài)度和氣，既善于活躍會議氣氛又善于啟發(fā)引導(dǎo)，使到會者感到無拘無束，思路寬廣，思想暢開 提案人員各自提案，互不批判互不批評 會議應(yīng)有記錄人員，會后參加提案整理 這樣做到千方百計，不墨守成規(guī)，不迷信權(quán)威，不禁錮自己頭腦，不怕譏笑，相信事物的改進(jìn)是無止境的 這樣可以提出幾十個甚至上百個方案,.,提出改進(jìn)的方案,哥頓法 美國人哥頓（Gordon）提出 指導(dǎo)思想 把要研究的問題適當(dāng)抽象，以利于開拓思路 在研究改進(jìn)的會議開始時，會議主持者

30、并不把要解決的具體問題全部攤開，只把問題抽象地向大家介紹，要求海闊天空地提出各種設(shè)想。例如要研究改進(jìn)剪草機(jī)的方案，開始只是提出“用什么辦法可以把一種東西斷開？” 當(dāng)會議提出可以用剪切、刀切、扯斷等不同方式之后，再宣布具體研究剪草機(jī)的改進(jìn)方案。這樣就可能提出用理發(fā)推子形式的刀片，或鐮刀形式的旋轉(zhuǎn)刀片，或圓盤形式的刀片等各種設(shè)想方案，便于對比選擇,.,提出改進(jìn)的方案,臺爾菲法 將所要提的方案分解為若干內(nèi)容，并將這些內(nèi)容郵給提案的對方 經(jīng)對方郵回后整理出各種建議，并歸納出若干較合適的方案再郵給對方分析方案 對方郵回后集中各位建議的內(nèi)容，再選出較少實(shí)用的方案又郵給各人員分析提案 如此經(jīng)過三次反復(fù)，最后

31、可以提出方案。這種方法提案人員互不見面（背靠背），可以避免不必要的顧慮而盡量提出方案,.,方案的評價和選擇,方案評價種類 概略評價 對所提出的許多改進(jìn)設(shè)想進(jìn)行粗略篩選，減少詳細(xì)評價的工作量 詳細(xì)評價 對經(jīng)過篩選后的少數(shù)方案再具體化，通過進(jìn)一步的調(diào)查和研究和技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析，最后選出最令人滿意的方案,.,方案的評價和選擇,方案評價內(nèi)容 技術(shù)評價 主要評價方案能否實(shí)現(xiàn)所要求的功能，以及方案本身在技術(shù)上能否實(shí)現(xiàn)。包括：功能實(shí)現(xiàn)程度（性能、質(zhì)量、壽命等）、可靠性、可維修性、可操作性、安全性、整個系統(tǒng)的協(xié)調(diào)、與環(huán)境條件的協(xié)調(diào)性等等。 經(jīng)濟(jì)評價 包括費(fèi)用的節(jié)省、對企業(yè)或公眾產(chǎn)生的效益，同時還應(yīng)考慮產(chǎn)品的市場情

32、況，銷路以及同類產(chǎn)品的競爭企業(yè)，競爭產(chǎn)品，產(chǎn)品盈利和多少和能保持盈利的年限。 社會評價 指產(chǎn)品大量投產(chǎn)后對社會有利或有害的影響，諸如污染、噪音、能源的耗費(fèi)等等。,.,方案的評價和選擇,方案評價方法 考慮因素 效果（即完成功能的好壞） 成本（即所需成本高低） 成本低效果好為理想方案 評價方法 評分法 功能加權(quán)法 環(huán)比法,.,方案的評價和選擇,評分法 邀請有經(jīng)驗(yàn)的行家對方案的效果好壞評分 從給分評價表中先分析技術(shù)價值系數(shù)X 從經(jīng)濟(jì)價值系數(shù)Y再來對方案進(jìn)行評價,式中：P為各方案滿足功能的數(shù)據(jù)，可分別評定后求得 Pmax是滿足功能的最高得分為4分 n為需要滿足的功能數(shù),Y=（H理 - H）/H理 式中：H理為理想成本（可以老產(chǎn)品原成本作為基數(shù)計算），H為新方案的預(yù)計成本,.,方案的評價和選擇,評分法 由綜合評價系數(shù)K來評價,式中：K為綜合評價系數(shù)； X為技術(shù)價值系數(shù)； Y為經(jīng)濟(jì)價值系數(shù),手表方案的評分表,手表方案的成本及經(jīng)濟(jì)價值系數(shù),手表方案的綜合評價表,.,方案的評價和選擇,功能加權(quán)法 這種方法選擇515個熟悉產(chǎn)品的人員參加綜合評價 首先求出功能加權(quán)系數(shù)，可用百分率表示，也可按功能的重要性排列后給予一定的數(shù)值