橫向領(lǐng)導(dǎo)力書本.pptx

1、橫向領(lǐng)導(dǎo)力,推薦一： 不是主管就只能被動(dòng)接受現(xiàn)狀？不是主管就只能對(duì)團(tuán)隊(duì)的低效視而不見，或者牢騷滿腹？ 錯(cuò)！只知道發(fā)號(hào)施令是最平庸的領(lǐng)導(dǎo)方式，用影響力法則影響團(tuán)隊(duì)成員才是最有效的。本書通過三大策略、五大步驟，幫助你實(shí)現(xiàn)對(duì)團(tuán)隊(duì)的側(cè)面領(lǐng)導(dǎo)，主動(dòng)把握自己的職場(chǎng)生涯。,橫向領(lǐng)導(dǎo)力,推薦二： 只懂自己帶人可以維持團(tuán)隊(duì)績(jī)效，讓每個(gè)員工都懂得帶人才能成倍提升團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力！就算是神一樣的管理者，也帶不好豬一樣的員工。培養(yǎng)員工的橫向領(lǐng)導(dǎo)意識(shí)，促使員工主動(dòng)參與團(tuán)隊(duì)建設(shè)，才能把整個(gè)團(tuán)隊(duì)擰成一股繩，爆發(fā)驚人的戰(zhàn)斗力。,橫向領(lǐng)導(dǎo)力,推薦三： 大至一個(gè)國家，小至一個(gè)公司，領(lǐng)導(dǎo)者最為頭痛的一個(gè)問題就是團(tuán)隊(duì)溝通不暢、效率不彰，如

2、何提高團(tuán)隊(duì)成員工作積極性。本書為團(tuán)隊(duì)溝通過程中可能遇到的問題提供了大量的管理工具和解決方案，還通過大量的案例予以講解。只要跟著做，不是主管的你也能帶好團(tuán)隊(duì)！,橫向領(lǐng)導(dǎo)力,內(nèi)容簡(jiǎn)介 與人合作絕對(duì)是世界上最難的事情之一，時(shí)間往往在摩擦中白白消耗，分到與自身能力不相稱的任務(wù)，或是由于某種差異而沖突不斷，長(zhǎng)達(dá)數(shù)小時(shí)但結(jié)果欠奉的會(huì)議可以說是司空見慣。有時(shí)我們磨合團(tuán)隊(duì)所花的時(shí)間甚至遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出完成實(shí)質(zhì)性工作的周期。大多數(shù)人寧可多花一些工夫獨(dú)立完成任務(wù)，也不愿意與他人合作。 只有“一把手”才能領(lǐng)導(dǎo)，這是職場(chǎng)較大的誤區(qū)和陷阱！ 羅杰費(fèi)希爾，談判、溝通領(lǐng)域久負(fù)盛名的專家，匯聚哈佛大學(xué)肯尼迪政府學(xué)院、哈佛大學(xué)談判項(xiàng)目

3、的核心資源，砥礪七年，終于成就這部職場(chǎng)溝通經(jīng)典：你無須擁有高于同事的權(quán)力，就能游刃有余地完成比難更難的事。 作者簡(jiǎn)介 羅杰費(fèi)希爾，哈佛大學(xué)教授，“哈佛談判項(xiàng)目”主任，同時(shí)供職于沖突管理咨詢公司和劍橋沖突管理咨詢集團(tuán)，為眾多的政府部門、企業(yè)和個(gè)人提供談判咨詢服務(wù)。曾出版全球暢銷書溝通力、談判力。,橫向領(lǐng)導(dǎo)力,精彩書摘 合作很難？你還沒找到方法！ 不管你是企業(yè)主管、團(tuán)隊(duì)成員、服務(wù)人員、咨詢?nèi)藛T，還是政府官員，都無法完全依靠個(gè)人力量實(shí)現(xiàn)所有的目標(biāo)。你無時(shí)無刻不在依靠下屬、同事、上級(jí)、供應(yīng)商、客戶的幫助，就連才華橫溢的詩人也需要同編輯和出版商打交道。除非你是一個(gè)隱士，否則光靠你一個(gè)人的力量是做不成什么

4、事的。因此，你必須與他人合作。 可是，與人合作是非常困難的。流水線上的機(jī)器人可以精準(zhǔn)地相互配合，完成工作，人類卻做不到這一點(diǎn)。每個(gè)人都有自己的思想，而且與機(jī)器人不同，難免受情緒左右，有時(shí)快樂，有時(shí)憤怒，有時(shí)自信爆棚，有時(shí)憂心忡忡，有時(shí)與人為善，有時(shí)卻又心生嫉妒。此外，我們每個(gè)人還會(huì)對(duì)情形公正與否作出迥異的判斷。因此，當(dāng)許多人共同工作時(shí)，往往會(huì)問題連連。,橫向領(lǐng)導(dǎo)力,五項(xiàng)技能 目標(biāo)：把團(tuán)隊(duì)擰成一股繩 思考：迅速找到解決問題的方法 學(xué)習(xí)：不斷修正計(jì)劃，使其趨于完美 激勵(lì)：讓團(tuán)隊(duì)成員保持專注 反饋：不斷提升團(tuán)隊(duì)工作效率,橫向領(lǐng)導(dǎo)力,餅圖 一個(gè)系統(tǒng)性思考框架及清晰思考的輔助工具（從左下象限開始),橫向

5、領(lǐng)導(dǎo)力,數(shù)據(jù)（問題） 分析（可能的原因） 方向（可能的解決方案） 下一步（接下來的步驟）,橫向領(lǐng)導(dǎo)力,解決方案： 培養(yǎng)個(gè)人技能，明確目標(biāo)，影響他人 將四分五裂的團(tuán)隊(duì)整合起來也常常無法完成目標(biāo)。將擁有不同習(xí)慣的人協(xié)調(diào)起來實(shí)在太難了，我們常常覺得一個(gè)人無法實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo)。不過在實(shí)踐中，有的團(tuán)隊(duì)的確比其他團(tuán)隊(duì)配合得好。這不可能僅僅是運(yùn)氣問題，他們一定是有什么竅門。 他們是怎樣憑借個(gè)人的力量做到這一點(diǎn)的呢？如果你想成為這樣的人，你應(yīng)該怎么做呢？ 本書可以指導(dǎo)你成為這樣的人。閱讀本書，你可以掌握有效的方法和策略，用于培養(yǎng)個(gè)人技能、對(duì)良好的合作獲得清晰的認(rèn)識(shí)并說服同事實(shí)現(xiàn)這種合作。 提高個(gè)人技能，為團(tuán)隊(duì)作出更大的貢獻(xiàn) 對(duì)于你來說，你自己的行為是最容易改變的。要想讓其他人發(fā)揮出更大的力量，你自己必須先發(fā)揮出更大的能量。如果你的工作方法井井有條，你就可以更好地幫助他人工作。首先，你要改善個(gè)人技能。,橫向領(lǐng)導(dǎo)力,提高個(gè)人工作技能方法： 1、根據(jù)結(jié)果制定目標(biāo) 2、按照“問題分析戰(zhàn)略策略”順序思考 3、盡快投入行動(dòng)，定期總結(jié)，更快地從經(jīng)驗(yàn)中學(xué)習(xí) 4、充分投入到有挑戰(zhàn)性的任務(wù)中 5、協(xié)助團(tuán)隊(duì)營造一個(gè)上下級(jí)和同事之間相互支持、相互反饋的氛圍。