心理案例督導(dǎo).ppt_第1頁
心理案例督導(dǎo).ppt_第2頁
心理案例督導(dǎo).ppt_第3頁
心理案例督導(dǎo).ppt_第4頁
心理案例督導(dǎo).ppt_第5頁
已閱讀5頁,還剩16頁未讀 繼續(xù)免費閱讀

下載本文檔

版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進(jìn)行舉報或認(rèn)領(lǐng)

文檔簡介

1、,督導(dǎo),案例分析,臨床督導(dǎo),什么是臨床督導(dǎo)?,由咨詢專長的督導(dǎo)者對受導(dǎo)者,通過觀察、分析、評價,在業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)與實踐操作上及時的、集中的、具體的指導(dǎo)與監(jiān)督,以不斷提高學(xué)習(xí)者對咨詢專業(yè)的理解與操作技能的掌握,是咨詢師專業(yè)水平提高和個人成長的重要環(huán)節(jié)。,個別督導(dǎo),團(tuán)體督導(dǎo),督導(dǎo)分類,以督導(dǎo)與咨詢師的關(guān)系,以督導(dǎo)的方式,上級督導(dǎo),團(tuán)體督導(dǎo),提高臨床心理工作者的專業(yè)水平。,解決其自身的枯竭等問題。,督導(dǎo)的 必要性,解決受保密、倫理原則的約束, 尋求幫助受到的限制,督導(dǎo)的必要性,特殊的學(xué)習(xí)方式,特殊的咨詢過程,督導(dǎo)的特點與功能,以督導(dǎo)督導(dǎo)的基本功能,以督導(dǎo)的特點,特殊的人際關(guān)系,監(jiān)督功能,助長功能,轉(zhuǎn)折功能

2、,審核功能,激發(fā)受導(dǎo)者從事心理咨詢工作的動機(jī)及興趣,督導(dǎo)的任務(wù),督導(dǎo)的任務(wù),指導(dǎo)受導(dǎo)者確定努力方向,制定可行的咨詢計劃,幫助受導(dǎo)者選擇個案及訂立團(tuán)體咨詢計劃,指導(dǎo)受導(dǎo)者在助人過程中改善自我和專業(yè) 水平,提高服務(wù)質(zhì)量,客觀評價受導(dǎo)者的工作水平,督導(dǎo)模式,督導(dǎo)模式,基于心理治療理論的督導(dǎo),發(fā)展模型,社會角色模型,基于心理治療理論的督導(dǎo),基于心理治療理論的督導(dǎo),心理動力學(xué)督導(dǎo),以人為中心的督導(dǎo),認(rèn)知行為督導(dǎo),系統(tǒng)性督導(dǎo),結(jié)構(gòu)主義督導(dǎo),論述性督導(dǎo),關(guān)注解決問題方案的督導(dǎo),案例:督導(dǎo)者如何指出被督導(dǎo)者的意識抗拒,情境:讀到雙方正在討論被督導(dǎo)者在治療過程中,如何處理當(dāng)事人希望不被提起名字的事。 督導(dǎo)者:你

3、做了些什么呢? 被督導(dǎo)者:我不叫他的名字了。 督導(dǎo)者:你不只是不叫他的名字,你還防衛(wèi)自己不去分析他的移情,當(dāng)他告訴你“我不希望你喊我的名字”,這意味著“我希望你不要成為我生活中的重要人物,只要像一個冷冷的分析機(jī)構(gòu)就好,我不想跟你有什么關(guān)系”。而你和他一樣害怕親密關(guān)系,你對他的回答應(yīng)該是:“好吧,你要拋棄我,我就讓你孤獨”。,被督導(dǎo)者:我沒有追問上回我們提到的重要問題,就是因為他的關(guān)系問題形成的部分 督導(dǎo)者:哦,關(guān)系問題對每個人都是主要的問題,我想你是卡在防衛(wèi)自己討厭這個男孩子上了,他害怕他的虐待狂、犯罪、同性戀等等。而你說“好,這都是關(guān)系問題”,你總是保護(hù)自己不去看清楚這個男孩的病態(tài),這回你可

4、真是防衛(wèi)他對你的移情,你也接受他的防衛(wèi)?,F(xiàn)在,注意,接受他的防衛(wèi)本身沒有什么錯誤,但你必須思考一下為什么你會接受他的防衛(wèi),為什么你會這么害怕他的病態(tài)。,實例:以人為中心的督導(dǎo)的對話,情境:被督導(dǎo)者表示感到自己會引導(dǎo)會談的方向,目的是想確定談話焦點 D:這個焦點是你選擇的嗎? B:我的確挑了些選擇焦點的責(zé)任 D:你對他表達(dá)你這些情況了解嗎? B:沒說的那么清楚,我想有好幾次我間接地問過她在咨詢結(jié)束時看到什么結(jié)果,只是不太直接,而清楚地這么問。 D:好像你期待她能回答你的問題 B:很可能這是部分的原因,我想部分的我也希望她能自我引導(dǎo),可能我當(dāng)時太著急了,不過的確我是在引出她的答案,而不是在表達(dá)我的

5、感受,我想你現(xiàn)在提出來的正是一種關(guān)系的品質(zhì),是我原先忽略的。,實例:認(rèn)知行為督導(dǎo)的督導(dǎo)片段,情境:案主是一個很容易緊張、容易被她的孩子激怒的母親 D:你下次打算怎么做? B:嗯,她說她想找份工作,可她總是一早就被孩子搞壞心情,以至一直拖著沒有去找工作,我想可以建議一星期安排一天托別人照顧她的孩子,這樣她就可以利用這個時間去找工作。另外,我認(rèn)為給她做一些放松訓(xùn)練,可能對她有些幫助。 D:我想這些都是不錯的點子,只要你的來訪者愿意就好,你以前可曾對來訪者用過放松訓(xùn)練? B:沒有,我只讀過,我希望你能在這方面指點我。 D:當(dāng)然,我很樂意教你,首先我示范一下,然后你再跟著我做一次。,整合發(fā)展模型,六階

6、段發(fā)展模型,三階段發(fā)展模型,發(fā)展模型,整合發(fā)展模型,四階段:建立關(guān)系目標(biāo)設(shè)定制定契約 咨詢、心理治療模式結(jié)合教學(xué)模式 獨立咨詢模式 自我督導(dǎo)模式 三標(biāo)準(zhǔn): 自我他人意識 動機(jī) 自主性,斯科夫霍和羅內(nèi)斯塔德的六階段發(fā)展模型,外行幫 助者的 狀態(tài),初級學(xué)生狀態(tài),高級學(xué)生狀態(tài),新人專業(yè)人員 狀態(tài),有經(jīng)驗專業(yè)人員狀態(tài),高級專業(yè)人員 狀態(tài),洛根比爾、哈迪和德爾斯的三階段發(fā)展模型,整合,停滯,疑惑,你對督導(dǎo)的期望,你對督導(dǎo)的理解是什么? 為什么來這? 想在小組中獲得什么,期待什么? 你對督導(dǎo)者的感覺是什么? 你對團(tuán)體伙伴的感覺是什么? 同輩互為督導(dǎo)時,你作為督導(dǎo)者,你有何感覺?,督導(dǎo)小組的設(shè)置,.自愿 .時間 .地點 .形式(同級小組個案督導(dǎo)) .保密 .報個案次數(shù),個體咨詢案例報告撰寫

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
  • 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

評論

0/150

提交評論