什么是戰(zhàn)略(ppt 20頁).ppt

1、1 什么是戰(zhàn)略,戰(zhàn)略的概念 公司戰(zhàn)略的層級(jí) 戰(zhàn)略經(jīng)營單位,一、戰(zhàn)略的概念,1.軍事的： 軍事指揮官克敵制勝的科學(xué)與藝術(shù)（韋氏新國際英語大詞典）。 在戰(zhàn)爭中利用軍事手段達(dá)到戰(zhàn)爭目的的科學(xué)和藝術(shù)（簡明大不列顛百科全書）。,2.經(jīng)濟(jì)的：是實(shí)現(xiàn)長期目標(biāo)的方法。 一般而言，戰(zhàn)略應(yīng)實(shí)現(xiàn)以下兩個(gè)重要目的：第一、實(shí)現(xiàn)公司在某一特定行業(yè)中相對于競爭對手的外部定位。第二、進(jìn)行公司活動(dòng)與投資之間的內(nèi)部匹配。,戰(zhàn)略與戰(zhàn)術(shù)、策略的區(qū)別：,戰(zhàn)略與戰(zhàn)術(shù)：是全局與局部的關(guān)系。戰(zhàn)術(shù)：指為達(dá)到戰(zhàn)略目標(biāo)所采取的具體行動(dòng)。,戰(zhàn)略與策略：目的與手段的關(guān)系。一般而言，先有戰(zhàn)略，后有策略；策略必須服務(wù)于戰(zhàn)略。,企業(yè)戰(zhàn)略與規(guī)劃、計(jì)劃的區(qū)別：

2、 廣義上講，三者都是對未來的籌劃，可通稱“計(jì)劃”。 狹義的講，三者有聯(lián)系又有區(qū)別：戰(zhàn)略是規(guī)劃和計(jì)劃的靈魂，規(guī)劃和計(jì)劃必須體現(xiàn)既定的戰(zhàn)略；應(yīng)先有戰(zhàn)略，再由規(guī)劃、再訂計(jì)劃，使其成為可以布置、可以檢查的具體行動(dòng)方案。,二、公司戰(zhàn)略的層級(jí),大公司可分為四個(gè)層級(jí)：,1、公司戰(zhàn)略回答做什么,公司戰(zhàn)略是關(guān)于一個(gè)組織的整體目標(biāo)和活動(dòng)范圍及如何增加公司各個(gè)不同部門的價(jià)值：可能包括公司的覆蓋地域、產(chǎn)品和服務(wù)多樣化、業(yè)務(wù)單位及如何將資源配置給公司各個(gè)不同部門等一系列問題。 例：聯(lián)想，是否進(jìn)入手機(jī)業(yè)務(wù)領(lǐng)域？是否將業(yè)務(wù)劃分為核心、重點(diǎn)和種子業(yè)務(wù)？以及是否為各業(yè)務(wù)建立統(tǒng)一的物流和市場平臺(tái)？,2、競爭戰(zhàn)略回答如何競爭,競爭

3、戰(zhàn)略是關(guān)于如何最大限度地利用市場為它提供的機(jī)會(huì)，以及獲得可持續(xù)的競爭優(yōu)勢。即：如何在某個(gè)特定市場上成功地開展競爭。 例：格蘭仕的微波爐產(chǎn)品，是繼續(xù)扮演“價(jià)格殺手”的角色，以低價(jià)獲得市場份額為目標(biāo)，還是以技術(shù)創(chuàng)新為競爭手段？,3、職能戰(zhàn)略回答如何實(shí)施,職能戰(zhàn)略描述了在執(zhí)行企業(yè)戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)單元戰(zhàn)略過程中，企業(yè)的每一個(gè)職能部門所采用的方法和手段。 例：史玉柱創(chuàng)造的腦白金品牌面向的是中低端用戶市場，那么是采取在如中央電視臺(tái)這樣的權(quán)威媒體集中投放的宣傳策略，還是深入鄉(xiāng)鎮(zhèn)進(jìn)行促銷，哪個(gè)效果更好？是其市場部門關(guān)注的關(guān)鍵話題。,4、運(yùn)營戰(zhàn)略,三、戰(zhàn)略經(jīng)營單位,戰(zhàn)略經(jīng)營單位（SBU）：指大型企業(yè)內(nèi)部的單位，是從事經(jīng)營活動(dòng)最基本的獨(dú)立事業(yè)單位，它為同一市場或不同市場提供某種產(chǎn)品或服務(wù)。,判斷是否戰(zhàn)略經(jīng)營單位的四個(gè)標(biāo)準(zhǔn)：,1.一個(gè)戰(zhàn)略經(jīng)營單位要有具體的任務(wù)，即要有自己的經(jīng)營范圍。 2.在經(jīng)營范圍內(nèi)能有自己的市場，并在這個(gè)市場范圍內(nèi)有同行業(yè)的競爭者。 3.相對于公司內(nèi)部的其