什么是戰(zhàn)略(ppt 20頁).ppt

1、1 什么是戰(zhàn)略,戰(zhàn)略的概念 公司戰(zhàn)略的層級 戰(zhàn)略經(jīng)營單位,一、戰(zhàn)略的概念,1.軍事的： 軍事指揮官克敵制勝的科學(xué)與藝術(shù)（韋氏新國際英語大詞典）。 在戰(zhàn)爭中利用軍事手段達到戰(zhàn)爭目的的科學(xué)和藝術(shù)（簡明大不列顛百科全書）。,2.經(jīng)濟的：是實現(xiàn)長期目標的方法。 一般而言，戰(zhàn)略應(yīng)實現(xiàn)以下兩個重要目的：第一、實現(xiàn)公司在某一特定行業(yè)中相對于競爭對手的外部定位。第二、進行公司活動與投資之間的內(nèi)部匹配。,戰(zhàn)略與戰(zhàn)術(shù)、策略的區(qū)別：,戰(zhàn)略與戰(zhàn)術(shù)：是全局與局部的關(guān)系。戰(zhàn)術(shù)：指為達到戰(zhàn)略目標所采取的具體行動。,戰(zhàn)略與策略：目的與手段的關(guān)系。一般而言，先有戰(zhàn)略，后有策略；策略必須服務(wù)于戰(zhàn)略。,企業(yè)戰(zhàn)略與規(guī)劃、計劃的區(qū)別：

2、 廣義上講，三者都是對未來的籌劃，可通稱“計劃”。 狹義的講，三者有聯(lián)系又有區(qū)別：戰(zhàn)略是規(guī)劃和計劃的靈魂，規(guī)劃和計劃必須體現(xiàn)既定的戰(zhàn)略；應(yīng)先有戰(zhàn)略，再由規(guī)劃、再訂計劃，使其成為可以布置、可以檢查的具體行動方案。,二、公司戰(zhàn)略的層級,大公司可分為四個層級：,1、公司戰(zhàn)略回答做什么,公司戰(zhàn)略是關(guān)于一個組織的整體目標和活動范圍及如何增加公司各個不同部門的價值：可能包括公司的覆蓋地域、產(chǎn)品和服務(wù)多樣化、業(yè)務(wù)單位及如何將資源配置給公司各個不同部門等一系列問題。 例：聯(lián)想，是否進入手機業(yè)務(wù)領(lǐng)域？是否將業(yè)務(wù)劃分為核心、重點和種子業(yè)務(wù)？以及是否為各業(yè)務(wù)建立統(tǒng)一的物流和市場平臺？,2、競爭戰(zhàn)略回答如何競爭,競爭

3、戰(zhàn)略是關(guān)于如何最大限度地利用市場為它提供的機會，以及獲得可持續(xù)的競爭優(yōu)勢。即：如何在某個特定市場上成功地開展競爭。 例：格蘭仕的微波爐產(chǎn)品，是繼續(xù)扮演“價格殺手”的角色，以低價獲得市場份額為目標，還是以技術(shù)創(chuàng)新為競爭手段？,3、職能戰(zhàn)略回答如何實施,職能戰(zhàn)略描述了在執(zhí)行企業(yè)戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)單元戰(zhàn)略過程中，企業(yè)的每一個職能部門所采用的方法和手段。 例：史玉柱創(chuàng)造的腦白金品牌面向的是中低端用戶市場，那么是采取在如中央電視臺這樣的權(quán)威媒體集中投放的宣傳策略，還是深入鄉(xiāng)鎮(zhèn)進行促銷，哪個效果更好？是其市場部門關(guān)注的關(guān)鍵話題。,4、運營戰(zhàn)略,三、戰(zhàn)略經(jīng)營單位,戰(zhàn)略經(jīng)營單位（SBU）：指大型企業(yè)內(nèi)部的單位，是從事經(jīng)營活動最基本的獨立事業(yè)單位，它為同一市場或不同市場提供某種產(chǎn)品或服務(wù)。,判斷是否戰(zhàn)略經(jīng)營單位的四個標準：,1.一個戰(zhàn)略經(jīng)營單位要有具體的任務(wù)，即要有自己的經(jīng)營范圍。 2.在經(jīng)營范圍內(nèi)能有自己的市場，并在這個市場范圍內(nèi)有同行業(yè)的競爭者。 3.相對于公司內(nèi)部的其