各部門經理年度考核表

1、 某某公司各部門主管年度考核表 所在部門姓 名現(xiàn)任職務本人總結（按照考核內容簡明扼要陳述履行職責、業(yè)績情況。內容多可加附頁。） 部門主管 年度考核內容 考核項目考核內容每項滿分自評分總經理評分工作態(tài)度（30分）1 責任感以公司利益為重，顧全大局，敢于承擔責任，盡職盡責做好本職工作。10主動性工作積極主動，不計較，不推諉，及時完成上級交辦的任務。10紀律性遵紀守法，正確行使職權，誠實守信，公正廉潔。10工作能力（30分）領導能力1.處事公開、公平、公正，能喚起和激勵本部門員工的工作熱情，內部管理措施得力，運作順暢，善于與其他部門溝通合作，完成部門目標任務；2.能及時總結經驗，定期向上級匯報，遇突

2、發(fā)事件能及時匯報并采取果斷措施避免事態(tài)發(fā)展。10業(yè)務能力1.熟悉業(yè)務，具備崗位職責必需的知識和經驗，指導并改進部門工作；2.工作有目標、有計劃、條理性強，能抓住工作重點組織和指導下屬付諸實施。 10創(chuàng)新能力努力鉆研業(yè)務，豐富專業(yè)知識，不墨守成規(guī)，能提出改進工作的新思路和有效的實施方案。10工作業(yè)績（40分）日常工作履行崗位職責，完成預定的目標計劃，個人及部門工作無過失。具體事例見工作總結。10超常任務對比上年度，增加了新的任務且工作量大，或突發(fā)事件接受上級臨時交辦的任務。具體事例見工作總結。10工作質量工作量飽滿，按期、按質、按量完成任務。具體事例見工作總結。10工作效果工作方法正確，效率高、

3、效果好，為公司節(jié)約了大量的人力、物力和資金，合理使用經費，上級滿意。事例見工作總結。10總分100自評總分 ，自評等級 。 自評人簽名： 年 月 日總經理意見：總評分 ，評定等級 。負責人簽名： 自評人簽名確認： 年 月 日 年 月 日說明1.本表適用于公司各部門領導及主管。2.考核項目共10項，滿分為100分，由個人和副總在每項給定分數(shù)的范圍內進行打分，打分標準參考：優(yōu)良9分，表示能模范做到本考核項目規(guī)定的各方面要求；7達標9分，表示基本做到，沒有太多挑剔；6稍差7分，表示大部分做到，但有明顯缺點和不足；很差6分，表示大部分未做好達不到要求。副總在打分前參考所在部門員工意見。3.考核等級標準：其中優(yōu)：90分；70良90分；60中70分；差：60分。4.“總評分”：總評分自評總分40%總經理評分60%。5.考核步驟：各部門主管將個人總結、