川南壩子時尚火鍋眾籌計劃書

1、眾籌商業(yè)計劃書川南壩子時尚火鍋眾籌商業(yè)計劃書一、川南壩子經(jīng)營定位經(jīng)營關(guān)鍵詞：創(chuàng)業(yè)、融合、圈子打造兩個平臺：一個創(chuàng)業(yè)平臺：以為行業(yè)培養(yǎng)專業(yè)人才為出發(fā)點(diǎn)，集項(xiàng)目開發(fā)、項(xiàng)目落地、運(yùn)營管理于一體，為所有投資者提供創(chuàng)業(yè)機(jī)會，同時更是為公司自身培養(yǎng)儲備人才。一個社交平臺：剩男剩女聚會、小資休閑交際、行業(yè)人脈拓展、人才資源整合。比如建立互聯(lián)網(wǎng)圈，融資圈，財務(wù)圈等，如有創(chuàng)業(yè)者需要資金，項(xiàng)目，需要找到志同道合的人，需要人脈，能力提升等，我們將為其專門開一個資源整合的交流會，協(xié)助其實(shí)現(xiàn)創(chuàng)意或項(xiàng)目落地。二、為什么要眾籌川南壩子火鍋？1、川南壩子擁有最先進(jìn)的時下最流行的自選模式火鍋，為客戶打造更適合自己，更自主的時尚

2、餐飲。自選式火鍋，中央廚房提供火鍋配送，將火鍋為顧客送上門。若能集眾人之力，眾人之財，川南壩子絕好的源頭資源定能惠及眾人。這是眾籌的初衷！2、 朋友圈就有很多的人想開餐館、咖啡館、甜品店等休閑商務(wù)餐飲，因?yàn)橹灰谏晕⒑命c(diǎn)的地理位置，都是需求旺盛，人氣滿滿。而對一個初創(chuàng)業(yè)者而言，很難有足夠的資金或者資源或者時間來獨(dú)立運(yùn)作一個餐飲項(xiàng)目，要是不懂行的朋友就更是難上加難了。所以只有我們眾人聯(lián)合起來，才能匯聚足夠的金錢和時間，匯聚足夠的人氣與資源，才能有一個屬于我們自己的餐飲項(xiàng)目。并且，未來我們將提供一條龍的就業(yè)和創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)。3、 在火鍋店投資額固定的情況下，股東越多，融資的金額就越大，投入的就可以越大，

3、火鍋店就可以打造的越好，后備資金就可以預(yù)留更多，宣傳、各種活動費(fèi)用就可以更充足，自然經(jīng)營風(fēng)險就可以越小，創(chuàng)業(yè)的成功率就越高。4、 股東越多，潛在的消費(fèi)群體就越大。各行各業(yè)的股東，可以帶動各行各業(yè)的同事朋友前來消費(fèi)，那么，火鍋店客源自然更好更多。股東越多，帶來的客源，就越可以保證我們火鍋店在前期不會出現(xiàn)入不敷出的情況。三、為什么要參與川南壩子火鍋？如果你是富有夢想而缺資金或缺項(xiàng)目或缺人脈的創(chuàng)業(yè)者：1、模式：川南壩子火鍋是眾籌模式，就是很多人一起經(jīng)營時尚火鍋，這個模式會教會大家合作抱團(tuán)的思想，共同實(shí)現(xiàn)大家的夢想。2、就業(yè)或創(chuàng)業(yè)的層面：本平臺剛啟動就會三個模式同時進(jìn)行，人才培訓(xùn)與創(chuàng)業(yè)、產(chǎn)品展示與體驗(yàn)

4、、資源整合與落地。完全滿足從學(xué)習(xí)培訓(xùn)、就業(yè)、創(chuàng)業(yè)的需求。力爭一年內(nèi)在蘭州打造相同的 店。以眾籌及期權(quán)模式，吸納投資人，吸引餐飲管理方面的人才，快速復(fù)制。5、賺錢層面：通過以上的資源整合，會有很多的第一手資源產(chǎn)品或者項(xiàng)目。所有的股東擁有平臺所有的資源，讓自己賺到錢，實(shí)現(xiàn)自己的夢想。四、參與川南壩子火鍋的方式：一、股東層面：針對所有創(chuàng)業(yè)投資者，1萬元起步認(rèn)購，即1萬元/1股，第一輪只招募 個人；董事會成員必須 萬起步投資。二、會員層面：1、500元：面值800元的會員儲值銀卡，免費(fèi)參加圈子活動3次，川南壩子火鍋各店消費(fèi)全單9折。2、1000元：面值1800元的會員儲值金卡，免費(fèi)參加圈子活動5次，川

5、南壩子火鍋各店消費(fèi)全單8折。3、2000元：面值4000元的會員儲值鉆石卡，免費(fèi)參加圈子活動5次，川南壩子火鍋各店消費(fèi)全單7折。五、川南壩子火鍋的運(yùn)營模式1、川南壩子火鍋采用公司化運(yùn)營，公司結(jié)構(gòu)如下股東會：公司最高權(quán)力機(jī)構(gòu)為全體股東大會，股東會由全體股東組成，表決時按照股權(quán)數(shù)計算票數(shù)。股東大會有權(quán)選舉董事會、否決董事會決議、改選董事會。董事會：董事會成員將主要考慮入股數(shù)參考股東資源確定。進(jìn)行人事行政、網(wǎng)絡(luò)推廣、日常運(yùn)營、技術(shù)監(jiān)管等崗位分工（財務(wù)實(shí)行請會計師代管的辦法）,崗位權(quán)責(zé)及分工界線另行規(guī)定。店址簽約之日起半個月內(nèi)召開股東大會。一、 公司實(shí)行股份制，由董事會、監(jiān)事會和職業(yè)經(jīng)理人（即店長）構(gòu)

6、成；二、 員工自愿參股。員工到崗半年后可參股，并且公司會有相應(yīng)的期權(quán)計劃；三、 董事會負(fù)責(zé)戰(zhàn)略決策，經(jīng)理負(fù)責(zé)日常管理和運(yùn)營，董事會、店員不得兼任監(jiān)事會。四、 員工參股后離職的，可以保留股份，也可以轉(zhuǎn)讓他人。被動離職的店員不想保留股份的，由公司負(fù)責(zé)原價回購并轉(zhuǎn)讓新老股東。無法轉(zhuǎn)讓的，作消股處理。六、川南壩子火鍋的股東權(quán)益1、股東（除主營業(yè)者）放棄對于火鍋店的經(jīng)營管理、投票等權(quán)利。但您可以提供自有的資源參與到建設(shè)當(dāng)中，比如說提供合格的安全食材、設(shè)計裝修等，也可以提供開分店的信息。總之，權(quán)利不大、責(zé)任不小，大家服務(wù)大家。2、股東具有知情權(quán)、監(jiān)督權(quán)、建議權(quán)。股東每月會收到營業(yè)報告，并可提出個人意見作為

7、參考。股東如發(fā)現(xiàn)任何人（股東、主營業(yè)者、員工）有：收取回扣、貪污等損公肥私行為，應(yīng)即時告知全部股東，查實(shí)事情。如事情屬實(shí)，則取消涉事人員職位；如是員工，則解除合同；如是股東，則取消股東資格，按原投資額退還本金；如是主營業(yè)者，則取消股東資格的同時，送交司法機(jī)關(guān)處理。同時對涉事人員處以其收取好處金額的10倍罰款。3、股東在川南壩子火鍋店以及其他各分店消費(fèi)，都可以全單打折至7折。七、川南壩子火鍋的股權(quán)設(shè)置一）、參股計劃及規(guī)則：1、募股規(guī)模：總股數(shù)為 股，發(fā)起人占有 股即 %，法人占有 股即 %，募集股數(shù) 股 萬元，最終股數(shù)從正式營業(yè)日確認(rèn)。募集完成后，資金實(shí)行封閉式運(yùn)作。經(jīng)營正常的情況下不得進(jìn)行增資

8、擴(kuò)股。如要擴(kuò)大規(guī)模和影響，可通過開分店的方式實(shí)施。分店屬獨(dú)立法人。2、參股限制：一、每股人民幣 元，每個股東最低持股數(shù)為 股，一股一票，單個股東最高持股數(shù)為 股，代人持股總數(shù)不得超過 股，并需與公司簽署三方協(xié)議。3、股東可同時在分店參股，規(guī)則與此相同。二）、股權(quán)轉(zhuǎn)讓：1、股東的身份可以轉(zhuǎn)讓，但應(yīng)以股東、候選參股者、其他人員的順序轉(zhuǎn)讓?；蛘哂晒净刭徆蓹?quán)，在內(nèi)部會議上掛牌銷售，價格自行協(xié)商。 2、召開第一次股東大會并簽署股東協(xié)議成為正式股東之后，任何人一年內(nèi)不可撤資。一年后退股，經(jīng)決策委員會同意后，現(xiàn)金支付。三）、股權(quán)收益： 1、在收回固定投資之前公司不進(jìn)行股東分紅。2、股東在本店消費(fèi)享受7折（

9、不記名認(rèn)證、可轉(zhuǎn)借），不享受工資福利（優(yōu)惠幅度可議）優(yōu)惠，與普通客戶的優(yōu)惠活動不相抵。3、分紅總額按純利潤的50%確定。 4、分紅按股份數(shù)平均分配。 5、分紅時間，從固定投資收回之日（具體計算方法由董事會起草方案，股東大會五分之三以上人數(shù)通過）起，每半年進(jìn)行一次；投資滿一年后按實(shí)際經(jīng)營情況每三月或每月進(jìn)行一次分紅。6、股東有申請分紅的權(quán)利，也可由監(jiān)事會代為提出，董事會決定后實(shí)施。附一、董事會職責(zé)主要包括：1. 召集股東會；執(zhí)行股東會決議并向股東會報告工作；2. 決定公司經(jīng)營計劃和投資方案；3. 決定公司內(nèi)部管理機(jī)構(gòu)設(shè)置；4. 批準(zhǔn)公司基本管理制度；5. 聽取店長的工作報告并做出決議；6. 制訂

10、公司年度財務(wù)預(yù)、決算方案和利潤分配方案、彌補(bǔ)虧損方案；7. 對公司增加或減少注冊資本、分立、合并、終止和清算等重大事項(xiàng)提出方案；8. 聘任或解聘公司店長、職員，并決定其獎懲。董事會的職權(quán)也受到三個方面的限制：1. 董事會作為公司的法定代表 , 不得以公司名義從事與公司業(yè)務(wù)無關(guān)的活動；2. 董事會不得超出股東大會授予他們的權(quán)限范圍行事；3. 股東大會的決議如果與董事會的決議發(fā)生沖突，應(yīng)以股東大會的決議為準(zhǔn)。監(jiān)事會：監(jiān)事會職責(zé)：1 檢查公司的業(yè)務(wù)、財務(wù)狀況，查閱賬簿和其它會計資料，并有權(quán)要求執(zhí)行公司業(yè)務(wù)的董事和店長報告公司的業(yè)務(wù)情況；2 對董事、店長執(zhí)行公司職務(wù)和執(zhí)行法規(guī)、公司章程的行為進(jìn)行監(jiān)督；

11、3 當(dāng)董事和店長行為損害公司利益時，要求董事和店長予以糾正；4 核對董事會擬提交股東大會的會計報告、營業(yè)報告和利潤分配方案等財務(wù)資料，發(fā)現(xiàn)疑問可以以公司名義委托注冊會計師、執(zhí)行審計師幫助復(fù)審；5 提議召開臨時股東大會； 6 代表公司與董事交涉或?qū)Χ缕鹪V； 7 公司章程規(guī)定的其他職權(quán)； 8監(jiān)事會主席或監(jiān)事代表列席董事會會議； 8 監(jiān)事不得兼任董事、店長及其他管理職務(wù)；9 負(fù)責(zé)對公司重大事項(xiàng)及方案的檢查、監(jiān)督。附二、店長職責(zé)：1. 根據(jù)股東會提出的戰(zhàn)略目標(biāo)，制定公司戰(zhàn)略，提出公司的業(yè)務(wù)規(guī)劃,經(jīng)營方針和經(jīng)營形式，經(jīng)股東會確定后組織實(shí)施。在股東會領(lǐng)導(dǎo)下實(shí)行店長負(fù)責(zé)制，對各店的日常經(jīng)營、管理和維護(hù)負(fù)責(zé)。主持各店的日常經(jīng)營管理工作,實(shí)現(xiàn)經(jīng)營管理目標(biāo)和發(fā)展目標(biāo)。2. 主持火鍋店的基本團(tuán)隊(duì)建設(shè)，規(guī)范內(nèi)部管理，擬訂內(nèi)部管理方案和基本管理制度。3. 制定火鍋店具體規(guī)章,獎罰條例、工資獎金分配方案、經(jīng)濟(jì)責(zé)任掛鉤辦法并組織實(shí)施。4. 建立健全經(jīng)營目標(biāo)保證體系,定期主持召開例會,親自處理火鍋店內(nèi)重大問題。5. 責(zé)成店員落實(shí)各項(xiàng)管理規(guī)