進度計劃(夢龍軟件)培訓教材

1、導 言 網(wǎng)絡計劃技術是一種有效的系統(tǒng)分析和優(yōu)化技術。它來源于工 程技術和管理實踐，又廣泛地應用于軍事、航天和工程管理、科學 研究、技術發(fā)展、市場分析和投資決策等各個領域，并在諸如保證 和縮短時間、降低成本、提高效率、節(jié)約資源等方面取得了顯著的 成效。我國引進和應用網(wǎng)絡計劃理論，除國防科研領域外，以土木 建筑工程建設領域最早，并且在有組織地推廣、總結和研究這一理 論方面的歷史也最長。,鵬城建筑集團工程技術部,進度計劃（夢龍軟件）培訓教材,1)橫道圖 橫道圖又稱甘特圖（Gantt），是應用廣泛的進度表達方式，橫道圖通常在左側垂直向下依次排列工程任務的各項工作名稱，而在右邊與之緊鄰的時間度度表中則對

2、應各項工作逐項繪制道線，從而使每項工作的起止時間均可由橫道線的兩個端點來得以表示。,鵬城建筑集團工程技術部,橫道圖及網(wǎng)絡圖概念及各自特點,進度計劃（夢龍軟件）培訓教材,用橫道圖編制工程項目進度計劃，其特點是： 直觀易懂，易被接受。 可形成進度計劃與資源資金使用計劃和各種組合，使用方便。 不能明確表達工程任務各項工作之間的各種邏輯關系。 不能表示影響計劃工期的關鍵工作。 不便于進行劃劃的各種時間參數(shù)計算。 不便于進行計劃的優(yōu)化、調(diào)整。 鑒于上述特點中的不足之處，橫道圖一般便適用于簡單、粗略的進度計劃編制，或作為網(wǎng)絡計劃分析結果輸出形式。,2）網(wǎng)絡圖 網(wǎng)絡圖，是利用箭頭和節(jié)點所組成的有向、有序的網(wǎng)

3、狀圖形來表示總體工程任務各項工作流程或系統(tǒng)安排的一種進度計劃表達方式。,鵬城建筑集團工程技術部,進度計劃（夢龍軟件）培訓教材,用網(wǎng)絡圖編制工程項目進度計劃，其特點是： 能正確表達各工作之間相互作用、相互依存的關系： 通過網(wǎng)絡分析計算能夠確定是哪些工作是影響工期的關鍵工作因而不容延誤必須按時完成、哪些工作則被允許有機時間以及有多少機動時間，從而使計劃管理者充分掌握工程進度控制的主動權： 能夠進行計劃方案的優(yōu)化和比較，選擇是優(yōu)計方案： 能夠運用計算機手段實施輔助計劃管理。,鵬城建筑集團工程技術部,網(wǎng)絡計劃方法的基本原理是:首先應用網(wǎng)絡圖形來表達一項計劃(或工程)中各項工作的開展順序及其相互間的關系

4、;然后通過計算找出計劃中的關鍵工作及關鍵線路；繼而通過不斷改進網(wǎng)絡計劃，尋求最優(yōu)方案,并付諸實施;最后在執(zhí)行過程中進行有效的控制和監(jiān)督。,網(wǎng)絡計劃的表達形式是網(wǎng)絡圖。所謂網(wǎng)絡圖是指由箭線和節(jié)點組成的、用來表示工作流程的有向、有序的網(wǎng)狀圖形。 網(wǎng)絡圖中，按節(jié)點和箭線所代表的含義不同，可分為雙代號網(wǎng)絡圖和單代號網(wǎng)絡圖兩大類。,進度計劃（夢龍軟件）培訓教材,1. 雙代號網(wǎng)絡圖,以箭線及其兩端節(jié)點的編號表示工作的網(wǎng)絡圖稱為雙 代號網(wǎng)絡圖。即用兩個節(jié)點一根箭線代表一項工作，工作 名稱寫在箭線上面，工作持續(xù)時間寫在箭線下面，在箭線 前后的銜接處畫上節(jié)點編上號碼，并以節(jié)點編號i和j代表 一項工作名稱，如圖所

5、示：,i,j,k,工作名稱,工作名稱,持續(xù)時間,持續(xù)時間,鵬城建筑集團工程技術部,進度計劃（夢龍軟件）培訓教材,i,j,k,工作名稱,工作名稱,持續(xù)時間,持續(xù)時間,C 5,E 6,H 3,B 1,G 5,1,2,3,4,5,6,D 2,雙代號網(wǎng)絡圖舉例,鵬城建筑集團工程技術部,進度計劃（夢龍軟件）培訓教材,2. 單代號網(wǎng)絡圖,以節(jié)點及其編號表示工作，以箭線表示工作 之間的邏輯關系的網(wǎng)絡圖稱為單代號網(wǎng)絡圖。即每 一個節(jié)點表示一項工作，節(jié)點所表示的工作名稱、 持續(xù)時間和工作代號等標注在節(jié)點內(nèi)，如圖所示。,工作的表示方法,工程的表示方法,鵬城建筑集團工程技術部,進度計劃（夢龍軟件）培訓教材,3. 按

6、網(wǎng)絡計劃時間表達方式分類,根據(jù)計劃時間的表達不同，網(wǎng)絡計劃可分為時標網(wǎng)絡計劃和非時標網(wǎng)絡計劃。 （1）時標網(wǎng)絡計劃 工作的持續(xù)時間以時間坐標為尺度繪制的網(wǎng)絡 計劃稱為時標網(wǎng)絡計劃。 （2）非時標網(wǎng)絡計劃。 工作的持續(xù)時間以數(shù)字形式標注在箭線下面繪 制的網(wǎng)絡計劃稱為非時標網(wǎng)絡計劃。,鵬城建筑集團工程技術部,進度計劃（夢龍軟件）培訓教材,4.1基本符號,雙代號網(wǎng)絡圖的基本符號是箭線、節(jié)點及節(jié)點編號。 箭線 節(jié)點 節(jié)點編號,i,i,鵬城建筑集團工程技術部,進度計劃（夢龍軟件）培訓教材,箭線,網(wǎng)絡圖中一端帶箭頭的實線即為箭線。在雙代號網(wǎng)絡圖中，它與其兩端的節(jié)點表示一項工作。箭線表達的內(nèi)容有以下幾個方面

7、： (1)一根箭線表示一項工作或表示一個施工過程。根據(jù)網(wǎng)絡計劃的性質(zhì)和作用的不同，工作既可以是一個簡單的施工過程，如挖土、墊層等分項工程或者基礎工程、主體工程等分部工程；工作也可以是一項復雜的工程任務，如教學樓土建工程等單位工程或者教學樓工程等單項工程。如何確定一項工作的范圍取決于所繪制的網(wǎng)絡計劃的作用（控制性或指導性）。 (2) 一根箭線表示一項工作所消耗的時間和資源，分別用數(shù)字標注在箭線的下方和上方。一般而言，每項工作的完成都要消耗一定的時間和資源，如砌磚墻、澆混凝土等；也存在只消耗時間而不消耗資源的工作，如混凝土養(yǎng)護、砂漿找平層干燥等技術間歇，若單獨考慮時，也應作為一項工作對待。 (3)

8、 在無時間座標的網(wǎng)絡圖中，箭線的長度不代表時間的長短，畫圖時原則上是任意的，但必須滿足網(wǎng)絡圖的繪制規(guī)則。在有時間座標的網(wǎng)絡圖中，其箭線的長度必須根據(jù)完成該項工作所需時間長短按比例繪制。 (4) 箭線的方向表示工作進行的方向和前進的路線，箭尾表示工作的開始，箭頭表示工作的結束。 (5)箭線可以畫成直線、折線和斜線。必要時，箭線也可以畫成曲線，但應以水平直線為主，一般不宜畫成垂直線。,鵬城建筑集團工程技術部,進度計劃（夢龍軟件）培訓教材,節(jié)點,網(wǎng)絡圖中箭線端部的圓圈或其他形狀的封閉圖形就是節(jié)點。在雙代號網(wǎng)絡圖中，它表示工作之間的邏輯關系，節(jié)點表達的內(nèi)容有以下幾個方面： (1) 節(jié)點表示前面工作結束

9、和后面工作開始的瞬間，所以節(jié)點不需要消耗時間和資源。 (2) 箭線的箭尾節(jié)點表示該工作的開始，箭線的箭頭節(jié)點表示該工作的結束。 (3) 根據(jù)節(jié)點在網(wǎng)絡圖中的位置不同可以分為起點節(jié)點、終點節(jié)點和中間節(jié)點。起點節(jié)點是網(wǎng)絡圖的第一個節(jié)點，表示一項任務的開始。終點節(jié)點是網(wǎng)絡圖的最后個節(jié)點，表示 一項任務的完成。除起點節(jié)點和終點節(jié)點的外的節(jié)點稱為中間節(jié)點，中間節(jié)點都有雙重的含義，既是前面工作的箭頭節(jié)點，也是后面工作的箭尾節(jié)點。,鵬城建筑集團工程技術部,進度計劃（夢龍軟件）培訓教材,節(jié)點編號,網(wǎng)絡圖中的每個節(jié)點都有自己的編號，以便賦于每項工作以代號 ，便于計算網(wǎng)絡圖的時間參數(shù)和檢查網(wǎng)絡圖是否正確。 (1)

10、 節(jié)點編號必須滿足二條基本規(guī)則，其一，箭頭節(jié)點編號大于箭尾節(jié)點編號，因此節(jié)點編號順序是：箭尾節(jié)點編號在前，箭頭節(jié)點編號在后，凡是箭尾節(jié)點沒編號，箭頭節(jié)點不能編號；其二，在一個網(wǎng)絡圖中，所有節(jié)點不能出現(xiàn)重復編號，編號的號碼可以按自然數(shù)順序進行，也可以非連續(xù)編號，以便適應網(wǎng)絡計劃調(diào)整中增加工作的需要，編號留有余地。,i,節(jié)點編號,節(jié) 點,水平編號法,垂 直 編 號 法,(2) 節(jié)點編號的方法有兩種：一種是水平編號法，即從起點節(jié)點開始由上到下（自下而上、自中而上而下等）逐行編號，每行則自左到右按順序編號，如圖所示。另一種是垂直編號法，即從起點節(jié)點開始自左到右逐列編號，每列則根據(jù)編號規(guī)則的要求進行編號

11、。,鵬城建筑集團工程技術部,進度計劃（夢龍軟件）培訓教材,邏輯關系,工作之間相互制約或依賴的關系稱為邏輯關系。工作之間的邏輯關系包括工藝關系和組織關系。 1. 工藝關系 工藝關系是指生產(chǎn)工藝上客觀存在的先后順序關系，或者是非生產(chǎn)性工作之間由工作程序決定的先后順序關系。 2. 組織關系 組織關系是指在不違反工藝關系的前提下， 人為安排的工作的先后順序關系。,鵬城建筑集團工程技術部,進度計劃（夢龍軟件）培訓教材,緊前工作、緊后工作、平行工作,1. 緊前工作 緊排在本工作之前的工作稱為本工作的緊前工作。 2. 緊后工作 緊排在本工作之后的工作稱為本工作的緊后工作。本工作和緊后工作之間可能有虛工作。

12、3. 平行工作 可與本工作同時進行稱為本工作的平行工作。 （1） 內(nèi)向箭線 指向某個節(jié)點的箭線稱為該節(jié)點的內(nèi)向箭線。 （2） 外向箭線 從某節(jié)點引出的箭線稱為該節(jié)點的外向箭線。,鵬城建筑集團工程技術部,進度計劃（夢龍軟件）培訓教材,實工作、虛工作、掛起工作、里程碑概念,實工作就是項目的具體工作。 虛工作雙代號網(wǎng)絡計劃中，只表示前后相鄰工作之間的邏輯關系，既不占用時間，也不耗用資源的虛擬的工作稱為虛工作。虛工作用虛箭線表示，其表達形式可垂直方向向上或向下，也可水平方向向右。 虛工作起著聯(lián)系、區(qū)分、斷路三個作用。 里程碑項目完成了具有標志性意義的工作，即將進入下一階段的時刻 這個具有標志性意義的事

13、件或工序可稱之為里程碑事件。 里程碑無持續(xù)時間，是一個時間點。,鵬城建筑集團工程技術部,進度計劃（夢龍軟件）培訓教材,線 路,網(wǎng)絡圖中從起點節(jié)點開始，沿箭頭方向順序通過一系列箭線與節(jié)點，最后達到終點節(jié)點的通路稱為線路。一個網(wǎng)絡圖中，從起點節(jié)點到終點節(jié)點，一般都存在著許多條線路，如圖中有四條線路，每條線路都包含若干項工作，這些工作的持續(xù)時間之和就是該線路的時間長度，即線路上總的工作持續(xù)時間。 圖中四條線路各自的總持續(xù)時間見表4-1。,鵬城建筑集團工程技術部,進度計劃（夢龍軟件）培訓教材,總 持 續(xù) 時 間,鵬城建筑集團工程技術部,進度計劃（夢龍軟件）培訓教材,關鍵線路和關鍵工作,線路上總的工作持

14、續(xù)時間最長的線路稱為關鍵線路。如圖所示，線路1-2-3-5-6總的工作持續(xù)時間最長，即為關鍵線路。其余線路稱為非關鍵線路。位于關鍵線路上的工作稱為關鍵工作。關鍵工作完成快慢直接影響整個計劃工期的實現(xiàn)。,1,3,2,6,5,關鍵線路,鵬城建筑集團工程技術部,進度計劃（夢龍軟件）培訓教材,一般來說，一個網(wǎng)絡圖中至少有一條關鍵線路。關鍵線路也不是一成不變的，在一定的條件下，關鍵線路和非關鍵線路會相互轉化。例如，當采取技術組織措施，縮短關鍵工作的持續(xù)時間，或者非關鍵工作持續(xù)時間延長時，就有可能使關鍵線路發(fā)生轉移。網(wǎng)絡計劃中，關鍵工作的比重往往不易過大，網(wǎng)絡計劃愈復雜工作節(jié)點就愈多，則關鍵工作的比重應該

15、越小，這樣有利于抓住主要矛盾。 非關鍵線路都有若干機動時間（即時差），它意味著工作完成日期容許適當挪動而不影響工期。時差的意義就在于可以使非關鍵工作在時差允許范圍內(nèi)放慢施工進度，將部分人、財、物轉移到關鍵工作上去，以加快關鍵工作的進程；或者在時差允許范圍內(nèi)改變工作開始和結束時間，以達到均衡施工的目的。 關鍵線路宜用粗箭線、雙箭線或彩色箭線標注，以突出其在網(wǎng)絡計劃中的重要位置。,關鍵線路與非關鍵線路相互轉化,鵬城建筑集團工程技術部,進度計劃（夢龍軟件）培訓教材,1時差 可以提前或延緩某項工作，而不影響其他工作或總進度的時間，稱為該 項工作的時差。沒有時差的工作稱為關鍵工作。,三種時差: 時差自由

16、時差相關時差總時差,時差的概念,2 自由時差 指本工作利用的機動時間,不影響其他工作最早進行的時差,稱為自由時差。,3 相關時差 會影響其他工作最早進行的時差, 稱為相關時差。,4 總時差 本工作可利用的機動時間,不影響總進度(其它工作)的時差, 稱為總時差?？倳r差是相關時差和自由時差之和。,鵬城建筑集團工程技術部,進度計劃（夢龍軟件）培訓教材,施工進度計劃的內(nèi)容： （1）主要分部分項工程施工時間安排； （2）關鍵節(jié)點時間安排建設單位要求的節(jié)點工期，如無要求，以下節(jié)點必須進行標注:樁基礎施工完成時間、地下室封頂時間、主體結構封頂時間、外架拆除完時間； （3）房屋建筑工程應安排主要施工機械（塔吊

17、、施工電梯）安裝、拆除時間，外架搭設、使用、拆除時間等； （4）分包工程施工安排； （5）進度計劃雙代號網(wǎng)絡圖及橫道圖（宜采用夢龍進度計劃編制軟件編制）。,鵬城建筑集團工程技術部,進度計劃（夢龍軟件）培訓教材,鵬城建筑集團工程技術部,進度計劃（夢龍軟件）培訓教材,施工進度計劃編制依據(jù)： （1）施工合同； （2）施工方案； （3）主要材料和設備的供應能力； （4）施工人員的技術素質(zhì)及勞動效率； （5）施工現(xiàn)場條件，氣候條件，環(huán)境條件； （6）已建成的同類工程實際進度及經(jīng)濟指標。,進度計劃網(wǎng)絡圖編制步驟 （1）熟悉總工期、節(jié)點工期要求（招標文件或施工合同里有具體要求）； （2）承包范圍，弄明白總工期包含的施工內(nèi)容； （3）熟悉工程設計圖紙（主要要弄明白工程結構形式、樓層高度、有無地下室及面積大小、有無裙房、有無架空層或轉換層、有