人力資源方案(三定)人力資源方案(三定)

1、人力資源方案(三定)人力資源方案(三定) 沈陽(yáng)紅梅食品有限公司 人力資源方案 人力資源部編制二0一一年七月三日 目 錄 公司簡(jiǎn)介 3二、企業(yè)x及發(fā)展愿景 3三、組織機(jī)構(gòu)設(shè)置 3四、定崗定編計(jì)劃 412五、招聘方案 121、招聘的工作原則122、招聘小組成員. 123、招聘前提. 124、招聘信息發(fā)布渠道 125、招聘時(shí)間安排 126、招聘崗位及條件137、面試流程 138、費(fèi)用預(yù)算 139、聘用合同的簽訂 14六、薪酬方案 141、薪酬小組成員. 142、薪酬管理基本原則 143、工資體制. 144薪酬調(diào)整. 15七、福利計(jì)劃. . 151、福利管理原則. . 152、福利體系. . 1516

2、3、福利制度的創(chuàng)新. 16八、結(jié)語(yǔ). 16 公司簡(jiǎn)介沈陽(yáng)紅梅食品有限公司是經(jīng)沈陽(yáng)市國(guó)資委批準(zhǔn)， x年由環(huán)宇集團(tuán)與沈陽(yáng)紅梅企業(yè)集團(tuán)共同出資組建的股分公司。公司致力于整合品牌資源、區(qū)域、產(chǎn)業(yè)、資金優(yōu)勢(shì)，打造集群化生態(tài)產(chǎn)業(yè)集團(tuán)。沈陽(yáng)紅梅食品有限公司選址在沈陽(yáng)沈北新區(qū)蒲河新城，面積為238畝，南臨蒲河，東臨102國(guó)道，交通十分便利。公司計(jì)劃在5年內(nèi)分三期完成全部項(xiàng)目建設(shè)，預(yù)計(jì)總投資5億元，項(xiàng)目建成后將實(shí)現(xiàn)年產(chǎn)值50億元。二、企業(yè)x及發(fā)展愿景：企業(yè)x：打造綠色生態(tài)，服務(wù)健康生活！發(fā)展愿景：依托紅梅品牌，利用沈陽(yáng)地緣優(yōu)勢(shì)，通過(guò)資本運(yùn)作、產(chǎn)業(yè)重組，整合東北原生態(tài)產(chǎn)品，打造產(chǎn)業(yè)化綜合性大型企業(yè)集群。三、組織機(jī)

3、構(gòu)設(shè)置初期從保證高效運(yùn)營(yíng)，實(shí)現(xiàn)快速運(yùn)作角度出發(fā)，按如下結(jié)構(gòu)設(shè)置企業(yè)架構(gòu)。 四、定崗定編計(jì)劃根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)、工藝、設(shè)備情況、工作量制定崗位及編制計(jì)劃?？偩幹?40人，具體內(nèi)容如下： 銷售部定崗定編計(jì)劃：86人地區(qū)x年計(jì)劃指標(biāo)分解（月）指標(biāo)修訂（月、含本地化）指標(biāo)反推定編（業(yè)務(wù)員+本地化業(yè)務(wù)）沈陽(yáng)805337.28 5512北京386216.94 556黑龍江310628.76 357吉林328430.41 358大連錦州244740.78 455389764.95 506石家莊101642.33 402邯鄲【衡水】52221.75 351山東144740.19 403西安51721.54 351西

4、北【銀川】31713.21 301包頭101642.33 402天津60025.00 252兩湖58524.38 252兩廣1255.21 52外貿(mào)部36710.19 152調(diào)味品銷售24合計(jì)86 輔助銷售部門：3人崗位名稱人數(shù)備注管理室主任1兼促銷核算職能外貿(mào)內(nèi)勤兼開票1前臺(tái)/行政1 外聘人員（促銷員、導(dǎo)購(gòu)員、理貨員）90人。 市場(chǎng)部定崗定編計(jì)劃：40人 崗位人數(shù)崗位描述部長(zhǎng)1分管部門總體工作、企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃支持營(yíng)銷計(jì)劃制定等。副部長(zhǎng) 1分管超市項(xiàng)目/終端市場(chǎng)開發(fā)市場(chǎng)策劃與品牌管理1分管農(nóng)貿(mào)活動(dòng)策劃 廣告宣傳/商標(biāo)、設(shè)計(jì)與物料支持市場(chǎng)與產(chǎn)品專員 1分管超市活動(dòng)策劃管理，費(fèi)用審核/新品推廣及導(dǎo)購(gòu)

5、員、促銷員管理突擊隊(duì)23協(xié)助業(yè)務(wù)員及一級(jí)經(jīng)銷商處理市場(chǎng)營(yíng)銷工作。監(jiān)察與打假13對(duì)營(yíng)銷經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的監(jiān)察、預(yù)警管理工作，通過(guò)監(jiān)察、預(yù)警工作，確保營(yíng)銷經(jīng)營(yíng)活動(dòng)得到有效監(jiān)督和控制。合計(jì)40生產(chǎn)體系定崗定編計(jì)劃：432人 脫色工段序號(hào)崗位每班人數(shù)倒班方式1投麩酸3倒班2投活性炭1倒班3中和5.6液2倒班4板框過(guò)濾（看榨、卸榨、上榨、廢炭，每天4臺(tái)榨，每榨2人）8倒班5處理柱1倒班6洗榨布1倒班7頂成品2倒班8淋水調(diào)料1倒班9看柱1倒班10脫色縫補(bǔ)1白班11脫色大班長(zhǎng)1白班每班總數(shù)白班2人，倒班20人精制干燥工段 序號(hào)崗位每班人數(shù)倒班方式1結(jié)晶烤罐4倒班2分離調(diào)槽、看分離車3倒班3分離二三次2倒班4付淋水1

6、倒班5精制大班長(zhǎng)1白班6干燥班長(zhǎng)1白班7干燥篩選3倒班8粉碎倒料、接料，運(yùn)料，協(xié)助加種4倒班9氣流干燥、粉面子、包裝、入庫(kù)4倒班10精制洗包、洗袋子、縫補(bǔ)1白班11設(shè)備員1白班12分廠管理人員4白班每班總數(shù)白班8人，倒班21人包裝車間序號(hào)崗位每班人數(shù)倒班方式1管理人員2白班2帶班組長(zhǎng)4白班3全自動(dòng)包裝機(jī)4倒班4半自動(dòng)包裝機(jī)28白班5全自動(dòng)包裝機(jī)接袋擺袋4+1倒班4個(gè)，白班1個(gè)6捆箱夜班2臺(tái)捆箱機(jī)4倒班白班3臺(tái)捆箱機(jī)7白班7握箱4白班8半自動(dòng)裝箱4白班9入庫(kù)人員3白班2，倒班110大包裝機(jī)3倒班每班總數(shù)白班52人，倒班16人設(shè)備處序號(hào)崗位每班人數(shù)倒班方式1變電所2倒班2水泵、水處理2倒班3儀表2

7、白班4倒班維修2倒班5維修6白班6電工3白班每班總數(shù)白班11人，倒班6人環(huán)保處序號(hào)崗位每班人數(shù)倒班方式1管理1白班2倒班2倒班每班總數(shù)白班1人，倒班2人生產(chǎn)部序號(hào)崗位每班人數(shù)倒班方式1部長(zhǎng)1白班2副部長(zhǎng)負(fù)責(zé)：采購(gòu)1白班副部長(zhǎng)負(fù)責(zé)：技術(shù)、安全、環(huán)保、調(diào)度13技術(shù)管理、統(tǒng)計(jì)計(jì)劃1白班4安全1白班5采購(gòu)1白班6安全管理/設(shè)備管理1白班7調(diào)度1倒班每班總數(shù)白班7人，倒班1人調(diào)味品車間定崗定編計(jì)劃：92人崗位計(jì)劃人數(shù)倒班方式公共原料庫(kù)房1白班原料處理2白班成品入庫(kù)2白班雞精/骨湯雞精小料配料2白班雞精粉碎2白班配料4白班混合2白班造粒、干燥3白班灌裝雞精3白班裝箱、捆扎6白班醬油生產(chǎn)6白班軟包3白班瓶裝

8、線4白班裝箱6白班捆扎2白班匯總48醋北里關(guān)工廠38白班輔助部分崗位人數(shù)生產(chǎn)組長(zhǎng)2白班品控人員2白班車間主任1白班行政1白班匯總6熱電車間定崗定編計(jì)劃：62人 崗位職位人數(shù)倒班方式管理技術(shù)主任1白班副主任兼鍋爐專工1白班熱控專工兼安監(jiān)員1白班化學(xué)專工1白班統(tǒng)計(jì)1白班機(jī)務(wù)檢修班長(zhǎng)1白班工作負(fù)責(zé)人2白班檢修工3白班焊工1白班電熱檢修班長(zhǎng)1白班工作負(fù)責(zé)人2白班檢修工3白班鍋爐班長(zhǎng)兼值長(zhǎng)3白班司爐3白班副司爐3白班助手3白班除氧給水操作工3白班電氣主操3白班副操3白班化水主操3白班副操3白班化驗(yàn)化驗(yàn)負(fù)責(zé)人1白班化驗(yàn)員1白班燃料班長(zhǎng)3白班一段3白班二段3白班三段3白班鏟車司機(jī)3白班合計(jì)62品控部定崗定編

9、計(jì)劃：47人 品控部序號(hào)崗位每班人數(shù)倒班方式1部長(zhǎng)1白班2副部長(zhǎng)（分管認(rèn)證/庫(kù)房管理）1白班3體系管理質(zhì)量關(guān)鍵點(diǎn)監(jiān)控庫(kù)房管理1白班4全分析1白班原料檢驗(yàn)2白班包材檢驗(yàn)2白班生產(chǎn)監(jiān)控2倒班5包材庫(kù)（打號(hào)、噴碼）3倒班6檢斤2白班每班總數(shù)白班10人，倒班5人成品庫(kù)序號(hào)崗位每班人數(shù)倒班方式1組長(zhǎng)1白班2收料2倒班3付貨3白班每班總數(shù)白班4人，倒班2人 裝卸隊(duì)序號(hào)崗位每班人數(shù)倒班方式1隊(duì)長(zhǎng)1白班2白班（夫酸卸貨、夫酸倒運(yùn)、運(yùn)粉炭、鹽、成品裝車）9白班每班總數(shù)白班10人原料庫(kù)序號(hào)崗位每班人數(shù)倒班方式1組長(zhǎng)1白班2收付料1白班每班總數(shù)白班2人合計(jì)47職能體系定崗定編計(jì)劃：42人部門崗位描述人數(shù)人力資源部部

10、長(zhǎng)1人事管理招聘及勞動(dòng)合同管理1薪酬管理工資及保險(xiǎn)管理1培訓(xùn)管理培訓(xùn)計(jì)劃與實(shí)施及評(píng)估1合計(jì)4財(cái)務(wù)部部長(zhǎng)1總帳管理憑證審核與報(bào)表編制1往來(lái)核算管理應(yīng)收往來(lái)1應(yīng)付往來(lái)1成本核算管理固定資產(chǎn)核算1材料成本核算1稅務(wù)兼檔案管理1出納銀行出納1現(xiàn)金出納1費(fèi)用核算管理銷售費(fèi)用核算1預(yù)算管理部長(zhǎng)兼預(yù)算制定及運(yùn)行分析0采購(gòu)1信息管理計(jì)算機(jī)及網(wǎng)絡(luò)維護(hù)3合計(jì)14行政部部長(zhǎng)1文秘行政文秘1辦事員外聯(lián)工作1項(xiàng)目管理項(xiàng)目申報(bào)、驗(yàn)收1環(huán)衛(wèi)廠區(qū)及辦公樓內(nèi)環(huán)衛(wèi)5食堂5保安常白班4人、倒班6人10合計(jì)24總計(jì)42公司匯總表體系/車間人數(shù)備注生產(chǎn)技術(shù)體系432其中含醋廠（北里關(guān)）38人市場(chǎng)營(yíng)銷體系219其中含促銷員、導(dǎo)購(gòu)員、理貨

11、員90人品控47職能體系42合計(jì)740五、招聘方案 響應(yīng)市政府堅(jiān)持經(jīng)濟(jì)發(fā)展和擴(kuò)大就業(yè)并重的方針，充分發(fā)揮企業(yè)吸納就業(yè)的能力，創(chuàng)造就業(yè)機(jī)會(huì)，吸納剩余勞動(dòng)力。1、招聘的工作原則：本著競(jìng)爭(zhēng)、擇優(yōu)的原則，公平、公正、公開地選拔有能力又有興趣到本企業(yè)任職的人才。同等條件下，優(yōu)先錄用老紅梅員工。2、招聘小組成員：組長(zhǎng)：林永敏組員：人力資源部、營(yíng)銷總公司、生產(chǎn)技術(shù)部、熱電車間及調(diào)品味車間各部門一把手及骨干。3、招聘前提：一是人員定崗定編規(guī)劃，二是工作描述與工作說(shuō)明書，它們?yōu)殇浻锰峁┝酥饕膮⒖家罁?jù)，同時(shí)也為應(yīng)聘者提供該工作的詳細(xì)信息。4、招聘信息發(fā)布渠道： 采取內(nèi)部招聘和外部招聘兩種渠道，內(nèi)部招聘（老紅梅）

12、在公司內(nèi)部發(fā)布招聘廣告；外部招聘主要在招聘網(wǎng)站及報(bào)紙上發(fā)布招聘廣告。5、招聘時(shí)間安排： x年7月5日前登載招聘廣告 x年7月6日7月13日接待應(yīng)聘者，面試 x年7月14日7月15日確定人選，身體檢查 x年7月16日7月18日入職培訓(xùn) x年7月20日正式上班6、招聘崗位及條件：（同等條件下，優(yōu)先錄用老紅梅員工。）序號(hào)崗位數(shù)量性別年齡學(xué)歷其它要求1總經(jīng)理助理1男35-50碩士以上5年以上大中型企業(yè)中層職位以上管理經(jīng)驗(yàn)，熟悉企業(yè)工程項(xiàng)目、生產(chǎn)、財(cái)務(wù)、行政等各個(gè)環(huán)節(jié)的工作流程，有良好的公關(guān)、組織協(xié)調(diào)、溝通能力。能獨(dú)立完成總經(jīng)理交辦的各種工作2行政秘書1女35以下本科以上3年以上大中型企業(yè)相關(guān)管理工作經(jīng)

13、驗(yàn)，品行端正，工作認(rèn)真、責(zé)任心強(qiáng)、形象氣質(zhì)較好，有良好的公關(guān)、協(xié)調(diào)、溝通和組織能力，熟練運(yùn)用辦公設(shè)備，具有良好的中英文寫作、口語(yǔ)、閱讀能力3培訓(xùn)專員1男35以下本科以上有3年以上大中型企業(yè)人力資源培訓(xùn)工作經(jīng)驗(yàn)，能獨(dú)立運(yùn)作整個(gè)培訓(xùn)體系4維修工、電工、儀表工若干男50以下初中以上吃苦耐勞，身體健康，愛(ài)崗敬業(yè)，具有本崗位上崗證5生產(chǎn)線操作工若干不限50以下初中以上吃苦耐勞，身體健康，能適應(yīng)倒班工作，愛(ài)崗敬業(yè)7、面試流程： （1）初試：人力資源部負(fù)責(zé)接待及初試，初試內(nèi)容包括：年齡、學(xué)歷、儀容儀表、語(yǔ)言溝通能力、反映敏捷程度、健康狀況等是否符合用人基本要求。 （2）復(fù)試：用人部門主管對(duì)應(yīng)聘人員的專業(yè)技能

14、、管理能力、工作經(jīng)驗(yàn)、工作潛能、邏輯思維能力、工作態(tài)度等方面進(jìn)行深入、全面的測(cè)試和評(píng)定，初步確定入選人員名單。 （3）人員確定：人力資源部負(fù)責(zé)匯集復(fù)試意見，報(bào)送總經(jīng)理確定。8、費(fèi)用預(yù)算： 招聘經(jīng)費(fèi)預(yù)計(jì)12,000元，其中 廣告費(fèi)用：10,000元 廣告牌制作費(fèi)用：1,000元其他費(fèi)用：1,000元9、聘用合同的簽訂： 為保障老紅梅職工的合法權(quán)益和切身利益，在簽訂聘用合同時(shí)適時(shí)向老紅梅員工傾斜。老紅梅員工勞動(dòng)合同期限為3年，其他社會(huì)招聘員工勞動(dòng)合同期限為1年。六、薪酬方案1、薪酬小組成員組長(zhǎng)：林永敏組員：人力資源部、營(yíng)銷總公司、生產(chǎn)技術(shù)部、熱電車間及調(diào)品味車間各部門一把手及骨干。2、薪酬管理基本

15、原則（1）保證員工生活、安定和諧的原則。（2）堅(jiān)持“對(duì)內(nèi)具有公平性，對(duì)外具有競(jìng)爭(zhēng)力”的工資原則，不斷改進(jìn)工資結(jié)構(gòu)，發(fā)揮工資在引才、留才方面的作用。（3）有利于能力開發(fā)的原則。（4）謀求穩(wěn)定、合作的勞資關(guān)系原則。（5）員工薪酬參考社會(huì)物價(jià)水平、公司支付能力以及員工擔(dān)任工作的責(zé)任輕重、難易程度及工齡、資歷等因素綜合核定的原則。3、工資體制：公司實(shí)行年薪制與月薪制并存的工資體制。（1）公司中層以上管理者實(shí)行年薪制，其余人員實(shí)行月薪制。根據(jù)員工實(shí)際情況，由董事會(huì)確定具體人員的年薪標(biāo)準(zhǔn)。享受年薪的員工均須每年與公司簽訂目標(biāo)責(zé)任書，明確目標(biāo)責(zé)任，作為年終考核和發(fā)放年薪的重要依據(jù)之一。（2）在實(shí)行月薪制的員

16、工中，分計(jì)件工資和結(jié)構(gòu)工資。生產(chǎn)一線部分崗位(如包裝、裝卸、調(diào)味品)人員實(shí)行計(jì)件工資，按公司定額手冊(cè)規(guī)定的具體標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，定額手冊(cè)由生產(chǎn)技術(shù)部會(huì)同財(cái)務(wù)、人力資源等部門制定和修訂。實(shí)行結(jié)構(gòu)工資的員工，薪酬=崗位工資+績(jī)效工資a.人力資源部會(huì)同相關(guān)部門，依據(jù)崗位要求、工作量和難易程度、員工能力和素質(zhì)，對(duì)每一位員工實(shí)行定級(jí)，共分為9級(jí)，見下表:級(jí)次123456789崗位工資180019002000210022002300240025002600績(jī)效工資30040050060070080090010001100b.員工根據(jù)不同級(jí)次，享受不同的崗位工資和績(jī)效工資。c.對(duì)崗位工資級(jí)次每年調(diào)整一次，根據(jù)年終考

17、核情況，可升可降，或者維持不變。d.績(jī)效工資是根據(jù)員工完成企業(yè)、公司或部門工作任務(wù)情況而取得的考核激勵(lì)工資。其目的在于發(fā)揮員工的潛能，鼓勵(lì)員工完成或超額完成企業(yè)管理或生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，提高本企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)力。（3）年終獎(jiǎng)勵(lì)：根據(jù)公司經(jīng)濟(jì)效益、員工對(duì)公司貢獻(xiàn)大小，每年進(jìn)行年終額外獎(jiǎng)勵(lì)。4、薪酬調(diào)整根據(jù)需要，公司考慮下列因素（不局限于）對(duì)薪酬進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整。公司經(jīng)濟(jì)效益社會(huì)生活指數(shù)同行業(yè)平均調(diào)薪幅度勞動(dòng)力市場(chǎng)趨勢(shì)員工業(yè)績(jī)其他七、福利計(jì)劃 公司制定健全和完善的員工福利制度，提供激勵(lì)且充滿人情味的福利條件，目的是吸引和留住優(yōu)秀人才，實(shí)現(xiàn)公司與員工的共同發(fā)展。1、福利管理的原則（1）補(bǔ)償原則福利是對(duì)員工為公司

18、提供勞動(dòng)的一種物質(zhì)補(bǔ)償，也是員工薪資收入的一種補(bǔ)充形式。（2）平等原則公司員工均有享受各種福利的平等權(quán)利。（3）差異性原則 員工福利根據(jù)績(jī)效不同、服務(wù)年限不同而有所區(qū)別。（4）透明性原則 所有福利制度、形式、執(zhí)行都是公開的。（5）結(jié)合實(shí)際原則 注重福利成本與效果相結(jié)合，員工福利隨公司經(jīng)濟(jì)效益不同而經(jīng)常調(diào)整。（6）創(chuàng)新原則 員工福利形式多樣化，隨社會(huì)和公司的發(fā)展而不斷創(chuàng)新。2、福利體系公司提供的員工福利包括以下幾類：（1）帶薪假期法定節(jié)假日、婚假、產(chǎn)假、年假、探親假、喪假、病假、工傷假等。具體申請(qǐng)休假事宜按工作考勤管理辦法執(zhí)行。（2）各類社會(huì)保險(xiǎn)按照國(guó)家法律規(guī)定為正式員工繳納各種社會(huì)保險(xiǎn)，包括養(yǎng)老保險(xiǎn)、失業(yè)保險(xiǎn)、工傷保險(xiǎn)、醫(yī)療保險(xiǎn)、生育保險(xiǎn)等。（3）公共設(shè)施為員工配備通勤車、食堂及康樂(lè)設(shè)施。（4）勞動(dòng)保護(hù)為員工提供工作服和相應(yīng)的勞動(dòng)保護(hù)用品。每年為員工組織1次健康體檢及職業(yè)病危害體檢。（5）進(jìn)修培訓(xùn)機(jī)會(huì)根據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展需要，制定公司培訓(xùn)教育規(guī)