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文檔簡介

1、績效考核方案 為進一步激勵員工，深化績效管理工作，根據公司實際情況需要，特制定此考核方案。一、適用范圍本方案適用于各部門、分子公司的考核工作。二、考核主要內容與范圍 考核對象考核范圍考核內容部門、分子公司任務績效部門工作計劃完成情況其他重要工作周邊績效與其他關聯部門協調合作情況管理績效學習型團隊建設創(chuàng)新部門負責人任務績效個人履職情況工作計劃完成情況態(tài)度績效主動性責任感學習意識全局意識能力績效創(chuàng)新能力溝通協調能力領導能力計劃執(zhí)行能力員工任務績效崗位考核指標實行情況其他工作完成情況態(tài)度績效主動性責任感工作紀律性團隊意識能力績效創(chuàng)新能力崗位專業(yè)技術能力三、考核流程步驟 操作責任單位完成時間 確定考核

2、方案公布考核方案辦公室12月19日發(fā)放工作總結和考核表全體員工填寫考核表和工作總結辦公室、各級被考核人12月20日考核量分各級量分歸總各級考核人12月26日考核結果溝通統(tǒng)一考核結果，聽取反饋意見辦公室12月28日考核結果公布向各部門和分子公司公布考核結果辦公室12月30日考核結果運用兌現考核結果，形成考核檔案辦公室08年1月12日 四、考核表格和要素、指標的定性定量說明1、部門工作總結表2、部門負責人、分子公司經理工作總結表3、員工工作總結表4、分子公司工作總結表5、分子公司經理考核表6、部門經理考核表7、員工考核表五、考核結果運用績效考核結果與年終獎金獎金掛鉤?？己斯ぷ魍瓿梢院螅鶕拘匠曛贫却_定員工考核期相應的年終獎金。考核等級是考核期相應員工績效進行綜合評價的結論。考核成績可分為五個層次；A（優(yōu)秀）、B（合格）、C（基本合格）、D（不合格）。原則上考核等級與百分制成績之間存在以下關系：考評檔次ABCD考評分數90及以上75考核分數9060考核分數7560分以下對應系數1.21

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