項目管理經(jīng)營范圍

1、項目管理服務(wù)的業(yè)務(wù)范圍 山東筑博工程項目管理有限公司一直致力于將國內(nèi)成功的項目管理方法與工程建設(shè)項目管理的實際條件相結(jié)合，定位于為業(yè)主提供全過程的建設(shè)項目管理服務(wù)，堅持以業(yè)主的利益為公司的最大利益，經(jīng)過近幾年來的全過程項目管理的實踐，已形成了具有筑博公司特色的項目管理體系、做法和程序。一、服務(wù)對象 項目管理的服務(wù)對象為政府、投資機構(gòu)、項目業(yè)主等。二、服務(wù)范圍 1.前期報批、報建階段（1）協(xié)助業(yè)主方進行項目前期策劃，經(jīng)濟分析、專項評估與投資確定； 編制項目建議書和可行性研究報告，項目立項。（2）協(xié)助業(yè)主方辦理土地征用、規(guī)劃許可等有關(guān)手續(xù)；協(xié)助業(yè)主辦理建設(shè)用地規(guī)劃許可證。（3）協(xié)助業(yè)主到相關(guān)單位取

2、得項目規(guī)劃審核意見（人防、消防、園林綠化、市政管委、環(huán)保、交通等部門）。（4）協(xié)助業(yè)主對擬建項目地區(qū)進行環(huán)境評價，選定環(huán)評單位，商談并簽訂環(huán)評合同，評估報告完成后報環(huán)保部門審批。（5）協(xié)助業(yè)主對擬建項目地區(qū)進行交通評價，選定交評單位，商談并簽訂交評合同，評估報告完成后報交通部門審批。2.工程規(guī)劃、勘察設(shè)計階段：（1）協(xié)助業(yè)主組織設(shè)計單位依照規(guī)劃設(shè)計條件進行規(guī)劃方案設(shè)計。協(xié)助業(yè)主方提出工程設(shè)計要求、組織評審工程設(shè)計方案、組織工程勘察設(shè)計招標(biāo)、簽訂勘察設(shè)計合同并監(jiān)督實施，組織設(shè)計單位進行工程設(shè)計優(yōu)化、技術(shù)經(jīng)濟方案比選并進行投資控制； 協(xié)助業(yè)主上報規(guī)劃設(shè)計方案，修改、調(diào)整，直至取得規(guī)劃方案審定通知書

3、， 協(xié)助業(yè)主選定勘察單位，協(xié)助業(yè)主對勘察單位的設(shè)計方案進行審查和控，協(xié)助業(yè)主針對不同的勘察階段，對工程勘察報告內(nèi)容和深度進行檢查和審核，協(xié)助業(yè)主對設(shè)計單位的設(shè)計文件質(zhì)量進行跟蹤控制，重點在限額設(shè)計。（2）設(shè)計準(zhǔn)備階段 協(xié)助業(yè)主審核設(shè)計方案招標(biāo)文件，組織進行設(shè)計方案招投標(biāo)，協(xié)助業(yè)主選定設(shè)計單位，擬定設(shè)計合同，商談并簽訂合同，協(xié)助業(yè)主落實有關(guān)工程的外部條件，提供設(shè)計所需的基礎(chǔ)資料。（3）設(shè)計階段協(xié)助業(yè)主編制設(shè)計任務(wù)書，組織完成初步設(shè)計及工程概算的報審工作，協(xié)助業(yè)主配合設(shè)計單位開展技術(shù)經(jīng)濟分析，搞好設(shè)計方案的比選、優(yōu)化設(shè)計，參與設(shè)備、材料的選型，協(xié)助業(yè)主檢查和控制設(shè)計進度，協(xié)助業(yè)主控制工程的限額設(shè)計

4、。（4）設(shè)計成果驗收階段協(xié)助業(yè)主審核工程設(shè)計概算所含費用及計算方法的合理性，協(xié)助業(yè)主審核主要設(shè)備及材料清單，提出反饋意見，進行施工圖紙審核，審核其是否滿足技術(shù)質(zhì)量方面的要求，其深度是否滿足施工條件的要求，并審查各專業(yè)圖紙間的錯、漏、碰、缺等。（5）協(xié)助業(yè)主組織設(shè)計交底與圖紙會審，進行設(shè)計變更的控制（施工圖設(shè)計文件投入使用前和使用后）。協(xié)助業(yè)主方組織工程監(jiān)理、施工、設(shè)備材料采購招標(biāo)； 3.工程招投標(biāo)階段：（1）協(xié)助業(yè)主審核與本工程有關(guān)的各類招標(biāo)文件。（2）協(xié)助業(yè)主審核與本工程有關(guān)的各類合同文本。（3）為業(yè)主參與各類合同談判出謀劃策，提供技術(shù)咨詢服務(wù)。（4）為業(yè)主負責(zé)采購的材料、設(shè)備提供全方位的信

5、息和價格技術(shù)支持。協(xié)助業(yè)主方與工程項目總承包企業(yè)或施工企業(yè)及建筑材料、設(shè)備、構(gòu)配件供應(yīng)等企業(yè)簽訂合同并監(jiān)督實施；協(xié)助業(yè)主方提出工程實施用款計劃，進行工程竣工結(jié)算和工程決算，處理工程索賠，組織竣工驗收，向業(yè)主方移交竣工檔案資料； 4.工程施工階段： （1）施工準(zhǔn)備階段協(xié)助業(yè)主進行現(xiàn)場建筑物的評估及拆除工作，協(xié)助業(yè)主進行施工現(xiàn)場臨時道路、臨時用水、臨時用電等的準(zhǔn)備工作，達 到施工條件。（2）施工階段協(xié)助業(yè)主對項目施工進行全過程監(jiān)督管理，協(xié)助業(yè)主進行材料的選型和認價工作，協(xié)助業(yè)主協(xié)調(diào)各總包及分包單位的關(guān)系，保證工程的順利進行，協(xié)助業(yè)主對主要設(shè)備進行選型，提供信息和價格技術(shù)支持，協(xié)助業(yè)主選定各專業(yè)分包

6、單位，如弱電、消防、供電、室外市政工程、中水處理站、燃氣等，協(xié)助業(yè)主組織進行各種招標(biāo)，選定各施工單位，商談并簽訂施工合同，協(xié)助業(yè)主進行與建設(shè)項目有關(guān)的周邊關(guān)系的協(xié)調(diào)工作，協(xié)助業(yè)主進行基建文件的歸檔、整理工作。5.竣工驗收及移交階段：（1）協(xié)助業(yè)主組織各單位進行項目的竣工驗收。（2）協(xié)助業(yè)主進行竣工結(jié)算的審核等工作。（3）協(xié)助業(yè)主組織進行工程竣工資料的備案工作，對施工單位的竣工圖、竣工資料及監(jiān)理單位的資料進行審核。（4）協(xié)助業(yè)主對項目代建單位工作進行考評。（5）項目管理合同約定的其他工作。 工程建設(shè)手續(xù)辦理所需資料一覽表一、 取得選址意見書（政府投資才有）除國有土地使用權(quán)出讓、轉(zhuǎn)讓地塊以外，下列

7、建設(shè)項目應(yīng)申請建設(shè)項目選址意見書： 1、新建、遷建單位需要使用土地的； 2、原址擴建需要使用本單位以外的土地的； 3、需要改變本單位土地使用性質(zhì)的。約計5個工作日二、 辦理立項事宜：首先聯(lián)系專業(yè)的工程咨詢機構(gòu)，針對項目概況、操作方式及目標(biāo)研究并編制可行性研究報告，由建設(shè)單位向發(fā)改委申請立項，攜帶選址意見書，填寫相關(guān)資料報發(fā)改委審批。約計5個工作日三、 用地手續(xù):首先根據(jù)項目策劃取得建設(shè)用地規(guī)劃許可證，再去區(qū)國土局詢問所需資料，還要領(lǐng)取申請表，加蓋建設(shè)單位公章，準(zhǔn)備好資料并提交區(qū)國土局審核后交給市國土局簽字蓋章，取得審核意見，然后再去區(qū)國土局詢問所需資料，整理完所有資料以后交給區(qū)國土局辦理手續(xù)。

8、約計10個工作日四、 規(guī)劃手續(xù)：首先去審批中心規(guī)劃局窗口領(lǐng)取表格與所需資料清單，加蓋建設(shè)單位公章，并準(zhǔn)備相關(guān)資料，最后提交資料。約計5個工作日五、 建設(shè)工程方案設(shè)計與審查、公示：將設(shè)計單位（提前聯(lián)系設(shè)計單位策劃方案）提交的建設(shè)工程方案送交規(guī)劃局審查，通過后去規(guī)劃局取得公示模板交與設(shè)計單位整理后交規(guī)劃局確認，制作公示牌并公示10日內(nèi)無任何異議后，即可要求設(shè)計單位出圖。六、 施工圖審查：去規(guī)劃局將設(shè)計單位出具的圖紙及相關(guān)資料報審（勘察資料可提前準(zhǔn)備報審）。七、 審圖中心審圖手續(xù)：將設(shè)計單位的圖紙交給審圖中心，填表后加蓋公章，并準(zhǔn)備相關(guān)資料（包括電子版計算書等），準(zhǔn)備就緒后交給審圖中心，然后拿上設(shè)計

9、發(fā)票和合同去辦理審圖備案相關(guān)手續(xù)，同時審圖中心的審核意見也會根據(jù)相關(guān)資料在網(wǎng)上查到，轉(zhuǎn)發(fā)給設(shè)計單位，讓他們進行整改并回復(fù)（按照一定的格式），要求回復(fù)意見加蓋設(shè)計單位公章，回復(fù)意見和整改后的圖紙經(jīng)審圖中心最終確認后就會把審圖中心的蓋有審圖章的審核意見書交給項目管理保管。約計7個工作日八、 質(zhì)監(jiān)手續(xù)：首先去審批中心建設(shè)局窗口領(lǐng)取表格和所需資料一覽表，再去質(zhì)監(jiān)站申報質(zhì)監(jiān)手續(xù)，同時要求施工總包單位（包括打樁單位）、監(jiān)理均應(yīng)上報，然后準(zhǔn)備資料，加蓋建設(shè)單位公章后上交相關(guān)資料給窗口，取得蓋有建設(shè)局公章的質(zhì)監(jiān)申報表。另外，施工單位還應(yīng)去質(zhì)監(jiān)站備案。約計3個工作日九、 安監(jiān)手續(xù)：首先去審批中心建設(shè)局窗口，領(lǐng)取

10、相關(guān)表格與所需資料一覽表，然后準(zhǔn)備相關(guān)資料，其中要求施工單位提供施工人員保險單等資料，準(zhǔn)備好一切資料后交到窗口，取得蓋有建設(shè)局公章的申報表，同時可以辦理安全措施審查手續(xù)。約計3個工作日十、 安全措施審查：首先取得所需資料清單，大部分資料由施工單位提供，整理完裝訂好送至建設(shè)局窗口安全措施審查處，由其出具資料接收證明，再憑此證明將資料送到安監(jiān)站，其一般會要求再次整改直至完整后，安監(jiān)站會派人到現(xiàn)場核實，并留下相關(guān)證明材料，等竣工后由施工單位取得安全監(jiān)督報告。約計2個工作日十一、 施工許可證手續(xù)：首先去審批中心建設(shè)局窗口詢問資料清單與表格，填寫并蓋章，建設(shè)單位交納規(guī)費后復(fù)印收據(jù)或發(fā)票，提交所有相關(guān)資料

11、，領(lǐng)取證件。約計2個工作日十二、 工程建設(shè)重大變更手續(xù)：比如：原來設(shè)計中沒有的，規(guī)劃里也沒有的，或者規(guī)劃里有但是立面發(fā)生改變或者發(fā)生重大變更的，需要到審批中心發(fā)改委窗口重新立項取得發(fā)改委批復(fù)，再將新的方案交到規(guī)劃局重新審批后，方可出圖。十三、 規(guī)劃放線、回填土密實度測量、樁基檢測、驗槽、沉降觀測、材料報驗等在施工中會遇到的驗收與檢測，由監(jiān)理單位組織實施。其中規(guī)劃放線去規(guī)劃局服務(wù)中心，填寫相關(guān)資料，申請規(guī)劃放線，以便今后復(fù)驗并取得規(guī)劃檢驗認可書。十四、 消防送樣檢測：在工程建設(shè)中，相當(dāng)一部分材料在安裝前或者安裝后必須要經(jīng)消防支隊或消防大隊進行封樣檢測，項目管理單位要去消防支隊領(lǐng)取需送樣材料一覽表

12、，然后要求材料供應(yīng)商準(zhǔn)備相應(yīng)的材料驗收資料、產(chǎn)品合格證，向消防支隊申請封樣，然后填寫送樣資料并蓋章，繳納相關(guān)費用后等待驗收結(jié)果。根據(jù)合同條款或招投標(biāo)文件，確定相關(guān)費用由哪家繳納。十五、 消防審批手續(xù)：首先去審批中心問清相關(guān)程序并整理相關(guān)資料并裝訂成冊后提交。十六、 防雷檢測：聯(lián)系氣象局，填寫申請資料后由建設(shè)單位繳納相關(guān)費用后進行驗收，并取得相關(guān)驗收報告。十七、 消防驗收：聯(lián)系消防大隊進行驗收（較難通過）。十八、 室內(nèi)環(huán)境、保溫節(jié)能等檢測：首先進行詢價（目前有兩家有相關(guān)資質(zhì)），或經(jīng)建設(shè)單位指定單位進行，繳納相關(guān)費用后進行檢測，并取得相關(guān)數(shù)據(jù)與報告。十九、 竣工測量：聯(lián)系規(guī)劃局，填寫竣工測量申請表

13、并繳納相關(guān)費用后進行竣工測量（包括面積測量與圖幅測量），并取得竣工測量報告，然后才能取得建設(shè)過程規(guī)劃檢驗認可書。二十、 環(huán)保驗收二十一、 新型材料墻改基金收費標(biāo)準(zhǔn)退還手續(xù)二十二、 綜合配套費中勞?；鹗召M標(biāo)準(zhǔn)退還手續(xù)二十三、 綜合配套費中工資保證金收費標(biāo)準(zhǔn)退還手續(xù) 建設(shè)項目管理規(guī)劃大綱(草稿)一 項目概況項目概況應(yīng)包括項目的功能、投資、設(shè)計、環(huán)境、建設(shè)要求、實施條件（合同條件、現(xiàn)場條件、法規(guī)條件、資源條件)等，不同的項目管理者可根據(jù)各自管理的要求確定內(nèi)容。例如：某工程規(guī)模大、結(jié)構(gòu)復(fù)雜、技術(shù)難度高。在運作方式上,嚴(yán)格遵循菲迪克條件的原則。二 項目管理咨詢范圍由招標(biāo)文件（或委托書），建設(shè)項目管理咨

14、詢服務(wù)范圍如下:1. ；2. ；3. ；4. ；5. ；6. ；項目管理組織的高效運行和工程項目的成功實施,有賴于參建各方，包括建設(shè)單位、咨詢單位、設(shè)計單位、監(jiān)理單位、施工單位以及設(shè)備、材料供應(yīng)單位等圍繞工程建設(shè)的共同目標(biāo)相互和諧配合及順暢流通。各相關(guān)單位之間應(yīng)在公正、公平的原則下通過有效的合同關(guān)系合理分解項目目標(biāo)、分擔(dān)項目責(zé)任、分享項目利益,并承擔(dān)相應(yīng)風(fēng)險。建設(shè)項目咨詢管理方與各參建方的項目管理關(guān)系如圖1所示。圖1：管理咨詢方與各參建方關(guān)系示意圖項目管理咨詢工作內(nèi)容為技術(shù)咨詢、制度管理、監(jiān)督檢查三個部分，其構(gòu)成如圖2所示。圖2：咨詢管理職能示意圖建設(shè)項目管理提交的管理咨詢報告如圖3所示。圖3

15、：咨詢報告系統(tǒng)示意圖三 項目管理咨詢目標(biāo)和思路（一）項目管理咨詢目標(biāo)本工程管理總目標(biāo)及分項目標(biāo)如下: 1. 工期管理目標(biāo)信守合同。按合同條款完成合同所規(guī)定的各項工期指標(biāo)。2. 成本管理目標(biāo)科學(xué)管理,努力節(jié)支,降低成本。3. 質(zhì)量管理目標(biāo)工程合格。（二）工期管理咨詢思路1. 項目管理的目的 通過項目管理能夠有效地解決施工中各種問題,實現(xiàn)項目質(zhì)量、效益、工期、文明、安全等各項指標(biāo)。2. 項目管理的總原則本工程項目管理的總原則就是實現(xiàn)全面目標(biāo)化管理,即建立項目、部門、個人三級的目標(biāo)化管理。 3.項目運行的主線 建設(shè)工程項目管理規(guī)范（GB/T 50326-2006）和ISO 9002管理體系文件。四

16、項目管理咨詢組織和制度（一）項目管理組織機構(gòu)項目組織機構(gòu)如圖3-1所示。圖3-1 項目組織機構(gòu)圖（二）項目管理咨詢實施理念在本工程的項目管理實施過程中,主要本著科學(xué)嚴(yán)肅的工作態(tài)度,緊緊把握以下幾點實施理念:（1）堅持項目管理科學(xué)性,建立健全各種規(guī)章制度。管理咨詢項目部具有明確的目標(biāo)、合理的運行程序和完善的工作制度。（2）建立完整清晰科學(xué)的業(yè)務(wù)系統(tǒng)。建筑工程項目管理是一項綜合的系統(tǒng)工程,它涉及生產(chǎn)、技術(shù)、經(jīng)濟、材料、成本、預(yù)算、合同各個環(huán)節(jié),而項目管理的目的就是將各個部門有機地聯(lián)系起來形成一個整體。項目管理部必須根據(jù)各部門的關(guān)系建立彼此聯(lián)系的業(yè)務(wù)系統(tǒng)。（3）樹立項目管理咨詢團隊意識,努力做到：圍

17、繞項目目標(biāo)而形成和諧一致、高效運行的項目團隊；建立協(xié)同工作的管理機制和工作模式；建立暢通的信息溝通渠道和各方共享的信息工作平臺,保證信息準(zhǔn)確、及時和有效地傳遞。（4）完善責(zé)、權(quán)、利,讓每一個管理人員有責(zé)、有權(quán)、有利。管理咨詢項目部建設(shè)應(yīng)注重管理績效,有效發(fā)揮個體成員的積極性,并充分利用成員集體的協(xié)作成果。（5）加強制度實施的嚴(yán)肅性、權(quán)威性、公正性。定期評估運作績效,有效發(fā)揮和調(diào)動各成員的工作積極性和責(zé)任感。通過表彰獎勵、學(xué)習(xí)交流等多種方式和諧團隊氛圍,統(tǒng)一團隊思想,營造集體觀念,處理管理沖突,提高項目運作效率。（6）項目決策的獨立性、決定性。本工程是五個項目管理部工程之一,是在項目管理部的統(tǒng)一

18、決策領(lǐng)導(dǎo)之下的,但是作為一個項目本身,為確保項目管理的有效性的原則,應(yīng)確保項目決策的獨立性,同時應(yīng)充分參與項目各種合同的簽訂,具有一定決定權(quán)。（三）項目管理職責(zé) 為了實現(xiàn)項目管理的目標(biāo)化,以及管理線路的明晰化,現(xiàn)將各部門業(yè)務(wù)系統(tǒng)的職責(zé)規(guī)定如下: 1項目經(jīng)理項目經(jīng)理是公司法人在本工程項目上的全權(quán)委托人,在項目工程實施中全面履行合同。對工程質(zhì)量、施工進度、施工安全、文明施工等進行全面管理。2. 項目副經(jīng)理制定咨詢工作計劃,協(xié)調(diào)各專業(yè)之間的關(guān)系,保證各種工作條件,對項目管理進度、項目安全負責(zé),參加業(yè)主方組織的有關(guān)會議，召集監(jiān)理、施工、設(shè)計方各種會議。3. 項目總工程師負責(zé)建設(shè)項目咨詢中的技術(shù)和質(zhì)量管

19、理工作。解決建設(shè)項目管理咨詢技術(shù)難點,確保在咨詢過程中執(zhí)行國家有關(guān)技術(shù)規(guī)范, 確保工程質(zhì)量,主持技術(shù)、質(zhì)量會議參加業(yè)主方組織的有關(guān)會議，召集監(jiān)理、施工、設(shè)計方各種會議。4. 造價工程師 1）負責(zé)按時完成現(xiàn)場月度工程量審核以及進度款結(jié)算工作。2）負責(zé)參與現(xiàn)場技術(shù)洽商工作,并及時收集整理與結(jié)算有關(guān)的各種文件資料。3）每月向項目經(jīng)理提供有關(guān)工程量審核以及進度款結(jié)算的報告。5. 咨詢工程師1）負責(zé)現(xiàn)場進度計劃執(zhí)行情況的監(jiān)督檢查,并定期向生產(chǎn)項目經(jīng)理匯報有關(guān)執(zhí)行情況。2）參加分項、分部工程檢查驗收工作,負責(zé)對質(zhì)量缺陷進行評估,提出整改意見。3）負責(zé)評判質(zhì)量體系中質(zhì)量糾正與預(yù)防流程。5. 質(zhì)檢工程師 1）

20、質(zhì)量檢查師是建設(shè)工程質(zhì)量的主要監(jiān)督人員,負責(zé)施工質(zhì)量最終驗評定。2）參加分項、分部工程檢查驗收工作,負責(zé)對質(zhì)量缺陷進行評估,提出整改意見。3）負責(zé)評判質(zhì)量體系中質(zhì)量糾正與預(yù)防流程。6. 監(jiān)理工程師1）負責(zé)審核施工組織設(shè)計、各項施工方案和季節(jié)性施工方案。2）負責(zé)技術(shù)和質(zhì)量管理工作。負責(zé)施工圖紙管理,組織圖紙會審,辦理施工圖紙技術(shù)洽商,保證工程嚴(yán)格按照圖紙和有關(guān)技術(shù)規(guī)范實施。3）負責(zé)施工技術(shù)資料的收集、整理和工程竣工檔案的編制工作。4）參加隱檢、預(yù)檢和分項、分部工程檢查驗收工作。5）負責(zé)對質(zhì)量缺陷進行評估,提出整改意見,參加解決施工過程中的技術(shù)難點。6）組織技術(shù)和質(zhì)量會。7）負責(zé)與業(yè)主方和監(jiān)理方的

21、有關(guān)業(yè)務(wù)往來,參加業(yè)主方和監(jiān)理方組織的有關(guān)會議。7. 系統(tǒng)管理工程師1）負責(zé)現(xiàn)場各種傳真、圖紙、通知、會議記錄的收集整理工作。2）指定行之有效的資料管理辦法。3）對文件收發(fā)要做到及時準(zhǔn)確,確保文件的可追溯性。4）負責(zé)現(xiàn)場事務(wù)性文件的起草,負責(zé)現(xiàn)場CI、VI文件的編制。（四）項目管理制度1. 本工程管理規(guī)劃制度工程項目的計劃性是整個項目管理科學(xué)性的集中體現(xiàn),也是施工有序進行的重要前提,計劃制定的完各與否關(guān)系到項目周期全過程的各個環(huán)節(jié)。項目管理規(guī)劃主要包括以下幾個方面: 1）管理咨詢規(guī)劃。管理咨詢計劃制定必須具有科學(xué)性、現(xiàn)實性和可操作性,針對該工程的特點,該計劃分階段編制,細化到段。3）項目投資管

22、理規(guī)劃。項目投資管理規(guī)劃應(yīng)該說是上述規(guī)劃的最終服務(wù)對象,本工程中由于工程運作方式以及項目本身運作環(huán)節(jié)較多,因此,作為本工程控制的一部分應(yīng)特別注意投資計劃編制的可行性、直觀性以及事實性。 2. 項目技術(shù)質(zhì)量管理制度在施工生產(chǎn)中,隨著生產(chǎn)的發(fā)展,“ 技術(shù)先行,質(zhì)量核心”已經(jīng)逐漸得到廣泛的認同,本工程中在這方面能夠有較大程度的改進,要求技術(shù)質(zhì)量部門有相應(yīng)的管理制度。根據(jù)本工程的技術(shù)管理特點,制定以下幾個方面的制度: 1）本工程技術(shù)系統(tǒng)管理辦法。2）本工程技術(shù)部門分工及技術(shù)管理內(nèi)容。3）本工程技術(shù)資料管理辦法。4）本工程函件管理辦法。3. 項目合同制度本工程是嚴(yán)格按照國際慣例實施的工程，根據(jù)國際工程管

23、理以合同為依據(jù)的特點，加強合同管理工作。這里的合同管理不僅指與甲方的合同管理，同時也包括與各方的合同管理。4.項目行政制度管理行政管理制度是非直接生產(chǎn)性制度，但它是施工生產(chǎn)制度的必要補充。行政管理制度涉及人員的日常管理以及帶有普遍適用性的規(guī)定,主要包括以下制度: 1）本工程工作人員綜合考評制度。2）本工會議管理制度。3）本工程工作人員行為規(guī)范。4）本工程簽認制度。5. 會議管理制度 （1）本工程會議分內(nèi)部會議和外部會議。 （2）外部會議是指有甲方、設(shè)計、監(jiān)理、施工等合同外部單位參加的會議;內(nèi)部會議是指本內(nèi)部人員參加的會議。 （3）外部會議根據(jù)會議需要確定參加人員之范圍,外部會議參加人員應(yīng)做好詳

24、細的記錄，并設(shè)專人進行會議記錄之整理工作。 （4）內(nèi)部會議包括技術(shù)會議、質(zhì)量分析會以及全體會議,以上各會議必須認真進行并設(shè)專人作好記錄。 （5）嚴(yán)肅會議紀(jì)律,參加會議人員必須按時到場,如不能到場必須向會議主持人請假,會議記錄中應(yīng)明確未到會人員名單及原因。 （6）以上內(nèi)部會議應(yīng)定期舉行,質(zhì)量分析會每周召開,遇有特殊情況可以進行調(diào)整。 （7）技術(shù)會議應(yīng)根據(jù)工程需要召開。 （8）所有內(nèi)部會議應(yīng)力求務(wù)實、精短。（9）每周一召開全體會,全體會上各職能部門匯報一周之工作, 形成報告。該報告應(yīng)在會議開始前經(jīng)理審閱。6. 管理咨詢?nèi)罩竟芾碇贫龋?）該管理制度適用于本工程各部門的全部門管理人員。（2）施工日志統(tǒng)

25、一使用項目部制定的表格作為載體。（3）施工日志主要本職崗位每日所發(fā)生的與工程相關(guān)的事項，以及對工程的要求和建議。（4）為體現(xiàn)目標(biāo)化管理的理念,施工日志應(yīng)分部分填寫:本日主要工作安排,本日工作完成情況,以及本日其他事項。（5）施工日志完成后于次日晨8：00-8：30由本人親自交送綜合辦公室。由辦公室專人管理,記錄在案。（6）施工日志由本人填寫，做到每日一志。（7）施工日志將作為個人評估的指標(biāo)之一。（五）項目咨詢管理規(guī)劃實施保證措施以上管理規(guī)劃的實施需要項目管理部門及其職能部門在各方面給予全面的配合之外，在政策上給予以下的保證措施。1. 一定的人事權(quán)對咨詢管理管理人員的選擇和使用上有足夠的權(quán)利。就

26、是在人員安排上，原則上項目部有相對獨立的人事使用權(quán)。2. 一定的經(jīng)濟權(quán)有一定的經(jīng)濟自主權(quán),可以通過一定的經(jīng)濟杠桿調(diào)節(jié)、制約參加建設(shè)項目管理的人員與監(jiān)理單位、施工單位（設(shè)計單位、地勘單位）的關(guān)系。3. 一定的裁決權(quán)有一定的合同裁決權(quán),可以通過掌握一定的合同裁決權(quán)，在建設(shè)項目在進度、質(zhì)量、安全等方面進行有效的管理。五 項目管理咨詢工作內(nèi)容（一）項目管理咨詢依據(jù)1、建設(shè)管理咨詢服務(wù)合同、監(jiān)理委托合同、施工承包合同及其組成附件；2、立項審批文件、設(shè)計文件、工程地質(zhì)勘察報告、施工詳圖設(shè)計圖冊；3、中華人民共和國建筑法、招投標(biāo)法、合同法等相關(guān)法律；4、建設(shè)工程質(zhì)量管理條例（國務(wù)院令第279號）；5、建設(shè)工

27、程安全條例（中華人民共和國國務(wù)院令第393號）；6、建設(shè)部頒發(fā)的工程建設(shè)強制性條文；7、建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范（GB50319-2000）；8、國家及地方頒發(fā)的最新的行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范等相關(guān)法規(guī)。（二） 技術(shù)咨詢（1）負責(zé)審查設(shè)計施工圖、復(fù)核工程量，并對施工圖中出現(xiàn)的問題提出合理化建議。（2）負責(zé)對工程進度款撥付及結(jié)算進行認真審核，并提出書面審核意見。（3）根據(jù)管理咨詢服務(wù)的需要，派人到現(xiàn)場開展咨詢工作，按時完成管理咨詢?nèi)蝿?wù)，對所管理咨詢內(nèi)容提出書面意見。（4）負責(zé)對施工單位提出的工程變更，匯同監(jiān)理單位、設(shè)計單位、業(yè)主、投資方等進行認真分析比較，作出科學(xué)、合理的書面參考意見；（5）負責(zé)協(xié)助業(yè)主組織專家對

28、重大工程變更進行論證，必要時協(xié)助業(yè)主聘請專業(yè)隊伍對現(xiàn)場增加技術(shù)手段。(6)提供合同管理、投資控制、進度控制等方面的咨詢服務(wù)工作。（l）設(shè)計變更圖紙管理。接到圖紙后,各部門人員要及時、認真審查圖紙,理解設(shè)計意圖,在了解建筑物結(jié)構(gòu)構(gòu)造及使用功能的基礎(chǔ)上,了解每一節(jié)點,每一細部做法。（2）技術(shù)資料管理。1）工程技術(shù)資料執(zhí)行XX市建筑安裝工程資料管理規(guī)程及工程驗評標(biāo)準(zhǔn)等法規(guī)、文件。（5）計量工作管理。貫徹國家計量法令、法規(guī)及本公司的有關(guān)計量管理制度。（6）其他技術(shù)管理。本工程技術(shù)含量較高,因此在技術(shù)管理上應(yīng)增加科研工作的內(nèi)容,技術(shù)部門負責(zé)研計劃、科研實施以及科研總結(jié)的工作。3.月度統(tǒng)計報量結(jié)算流程。現(xiàn)

29、場報量工作結(jié)算流程如圖3-4所示。（三） 制度管理咨詢（1）協(xié)助業(yè)主對項目施工進行監(jiān)督及管理，以實現(xiàn)項目在質(zhì)量、投資和進度及施工安全等方面的目標(biāo)。（2）協(xié)助業(yè)主組織設(shè)計交底會議，督促施工單位按時準(zhǔn)備好技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、圖冊、規(guī)范、程序等一系列文件。（3）開展項目中間評價工作，每月向業(yè)主提供項目咨詢報告，及時提供項目的有關(guān)進度、質(zhì)量及費用等方面的情況，及時向業(yè)主提供工程建設(shè)中的動態(tài)信息。（4）要求施工單位按月報進度計劃，對實際進度和計劃工期進行動態(tài)評價分析，及時將各點工程進度報告和信息提供業(yè)主。（5）協(xié)助業(yè)主及時妥善處理項目施工過程中的有關(guān)問題。（6）協(xié)助業(yè)主做好項目竣工驗收工作。（7）開展項目的后評價

30、工作。（三） 監(jiān)督檢查組（1）建立定期到現(xiàn)場對各工地檢查一次的檢查制度，監(jiān)督檢查各工程參建單位是否按工程建設(shè)有關(guān)建設(shè)程序及規(guī)范執(zhí)行。（2）對施工單位質(zhì)量管理體系實施狀況監(jiān)控，監(jiān)督、檢查施工單位是否真正按質(zhì)量管理體系文件執(zhí)行、管理體系的運行是否發(fā)揮良好的作用，有何不足和問題。如果達不到質(zhì)量目標(biāo)的要求，對該體系要進行持續(xù)改進和調(diào)整。督促檢查施工單位嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)的施工及質(zhì)量方面的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范等，執(zhí)行設(shè)計文件按圖施工。（3）督促和檢查監(jiān)理單位，是否履行監(jiān)理合同和建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范（GB503192000），嚴(yán)格履行監(jiān)理職能，是否履行監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理實施細則。（4）督促檢查施工單位按月報進度計劃和根據(jù)進度計劃

31、檢查實際進度，對實際進度和計劃工期進行動態(tài)評價分析，并及時將進度報告和信息提供業(yè)主。（5）督促檢查工程質(zhì)量驗評工作，加強施工質(zhì)量保證體系和管理體系工作，督促檢查施工單位的施工隊伍、機械、材料組織是否滿足工程質(zhì)量和進度要求，施工方法或工藝是否能保證質(zhì)量要求，包括進場材料質(zhì)量控制、工序質(zhì)量控制和驗收資料是否完備、齊全，是否與工程進度同步等。（6）督促檢查現(xiàn)場工作的準(zhǔn)確性控制。對計量工作要及時復(fù)核認定，原始記錄、數(shù)據(jù)、資料要齊備、真實。對計量進行審核、評價。（7）督促檢查工程建設(shè)中對工程變更、工程量確認、隱蔽工程驗收、工序驗收、分部工程驗收是否按規(guī)定的程序執(zhí)行。（8）協(xié)助業(yè)主做好施工現(xiàn)場的安全檢查、

32、安全管理工作。每月對現(xiàn)場安全措施執(zhí)行情況進行評價。（4）監(jiān)督監(jiān)理工作。1）嚴(yán)格要求監(jiān)理單位執(zhí)行工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)程。（4）監(jiān)督施工單位工作。1）嚴(yán)格執(zhí)行建委試驗見證取樣的有關(guān)規(guī)定、文件。2）送樣試驗室為本公司中心試驗室。見證取樣的試驗室由總包和監(jiān)理制定。3）環(huán)保工作管理1）遵守國家的環(huán)境保護法規(guī)，執(zhí)行國家的環(huán)境保護政策及環(huán)境保護要求。2）嚴(yán)格遵守ISO 14000 環(huán)保文件的有關(guān)規(guī)定。 （一）驗評標(biāo)準(zhǔn)、依據(jù)及質(zhì)量目標(biāo)本工程的驗評標(biāo)準(zhǔn)、依據(jù)為: 1）地下防水工程質(zhì)量驗收規(guī)范（GB 50208-2002）。2）混凝土結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范（GB 50204-2002）。3）建筑裝飾裝修工程質(zhì)量驗收規(guī)

33、范（GB 50210-2001）。2）工程圖紙及洽商、施工組織設(shè)計。質(zhì)量目標(biāo)：優(yōu)質(zhì)工程 （1）質(zhì)量檢查員是現(xiàn)場質(zhì)量管理的主要負責(zé)人,負責(zé)對施工過程質(zhì)量問題的發(fā)現(xiàn)與解決,以及施工成果的質(zhì)量評定。（2）質(zhì)量檢查員有權(quán)停止任何有質(zhì)量問題的操作,并及時通知有關(guān)工長直至項目經(jīng)理。（3）質(zhì)量檢查員應(yīng)熟悉圖紙及規(guī)范,并注意工作的權(quán)威性和可追溯性。質(zhì)量檢查員應(yīng)保證足夠的現(xiàn)場檢查時間，同時在每次巡檢之前應(yīng)根據(jù)部位制定必要的檢查計劃,確定檢查之重點以及關(guān)鍵點,同時將每次檢查之內(nèi)容、數(shù)據(jù)文字化。（4）質(zhì)量檢查員負責(zé)現(xiàn)場自檢資料、質(zhì)量通知單與回執(zhí)的收集保存工作。（三）質(zhì)量管理獎懲（1）本獎懲管理辦法的管理對象包括勞務(wù)分包以及項目部各相關(guān)職能部門。（2）分包施工隊在技術(shù)質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)上應(yīng)絕對服從項目總包工長、技術(shù)員以及質(zhì)檢員的指令。對指令應(yīng)在規(guī)定時間內(nèi)進行整改,對未按指令進行及時整改的行為,發(fā)出指令人有權(quán)進行必要的處罰,處罰分警告、罰款兩類。罰款金額在5O-5O0元之間。（3）對由于施工方