2020年會(huì)計(jì)繼續(xù)教育練習(xí)題答案(管理會(huì)計(jì)基本指引(正式))

1、管理會(huì)計(jì)基本指引（正式）一、單選題1、下列關(guān)于管理會(huì)計(jì)的說(shuō)法中正確的是（）。a、管理會(huì)計(jì)無(wú)法將財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)活動(dòng)融合在一起 b、管理會(huì)計(jì)在單位控制和評(píng)價(jià)方面作用甚、管理會(huì)計(jì)主要服務(wù)于單位內(nèi)部管理需要 d、管理會(huì)計(jì)不是會(huì)計(jì)的重要分支 【正確答案】c【答案解析】管理會(huì)計(jì)是會(huì)計(jì)的重要分支，主要服務(wù)于單位內(nèi)部管理需要，是通過(guò)利用相關(guān)信息，有機(jī)融合財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)活動(dòng)，在單位規(guī)劃、決策、控制和評(píng)價(jià)等方面發(fā)揮重要作用的管理活動(dòng)。管理會(huì)計(jì)工作是會(huì)計(jì)工作的重要組成部分。2、賈某是某大型建筑企業(yè)的財(cái)務(wù)總監(jiān)，在其下列的會(huì)議發(fā)言中，不恰當(dāng)?shù)氖牵ǎ?。a、建立與我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制相適應(yīng)的管理會(huì)計(jì)體系是全面推進(jìn)管理會(huì)計(jì)體系建

2、設(shè)的主要目標(biāo)之一 b、管理會(huì)計(jì)工作是會(huì)計(jì)工作的重要組成部分 c、管理會(huì)計(jì)是在公司規(guī)劃、決策、控制和評(píng)價(jià)等方面發(fā)揮重要作用的管理活動(dòng) d、全面推進(jìn)管理會(huì)計(jì)體系建設(shè)的主要目標(biāo)不包括管理會(huì)計(jì)咨詢(xún)服務(wù)市場(chǎng)方面的內(nèi)容 【正確答案】d【答案解析】全面推進(jìn)管理會(huì)計(jì)體系建設(shè)的主要目標(biāo)：建立與我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制相適應(yīng)的管理會(huì)計(jì)體系。爭(zhēng)取3-5年內(nèi)，在全國(guó)培養(yǎng)出一批管理會(huì)計(jì)人才；力爭(zhēng)通過(guò)5-10年左右的努力，中國(guó)特色的管理會(huì)計(jì)理論體系基本形成，管理會(huì)計(jì)指引體系基本建成，管理會(huì)計(jì)人才隊(duì)伍顯著加強(qiáng)，管理會(huì)計(jì)信息化水平顯著提高,管理會(huì)計(jì)咨詢(xún)服務(wù)市場(chǎng)顯著繁榮，使我國(guó)管理會(huì)計(jì)接近或達(dá)到世界先進(jìn)水平。所以，選項(xiàng)d錯(cuò)誤。

3、3、下列屬于管理會(huì)計(jì)指引體系包括的內(nèi)容是（）。a、資產(chǎn) b、應(yīng)用指引 c、負(fù)債 d、所有者權(quán)益 【正確答案】b【答案解析】管理會(huì)計(jì)指引體系包括基本指引、應(yīng)用指引和案例庫(kù)，用以指導(dǎo)單位管理會(huì)計(jì)實(shí)踐。選項(xiàng)acd屬于會(huì)計(jì)六要素的內(nèi)容。4、下列關(guān)于管理會(huì)計(jì)的目標(biāo)的說(shuō)法中正確的是（）。a、管理會(huì)計(jì)的目標(biāo)是通過(guò)運(yùn)用管理會(huì)計(jì)工具方法，參與單位規(guī)劃、決策、控制、評(píng)價(jià)活動(dòng)并為之提供有用信息，推動(dòng)單位實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略規(guī)劃 b、管理會(huì)計(jì)的目標(biāo)是通過(guò)運(yùn)用財(cái)務(wù)管理工具方法，參與單位規(guī)劃、決策、控制、評(píng)價(jià)活動(dòng)并為之提供有用信息，推動(dòng)單位實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略規(guī)劃 c、管理會(huì)計(jì)的目標(biāo)是通過(guò)運(yùn)用戰(zhàn)略管理工具方法，參與單位規(guī)劃、決策、控制、評(píng)價(jià)活動(dòng)

4、并為之提供有用信息，推動(dòng)單位實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略規(guī)劃 d、管理會(huì)計(jì)的目標(biāo)是通過(guò)運(yùn)用績(jī)效管理工具方法，參與單位規(guī)劃、決策、控制、評(píng)價(jià)活動(dòng)并為之提供有用信息，推動(dòng)單位實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略規(guī)劃 【正確答案】a【答案解析】管理會(huì)計(jì)的目標(biāo)是通過(guò)運(yùn)用管理會(huì)計(jì)工具方法，參與單位規(guī)劃、決策、控制、評(píng)價(jià)活動(dòng)并為之提供有用信息，推動(dòng)單位實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略規(guī)劃。5、下列關(guān)于管理會(huì)計(jì)5點(diǎn)思維法的說(shuō)法錯(cuò)誤的是（）。a、管理會(huì)計(jì)頭頂工具 b、管理會(huì)計(jì)腳踏業(yè)務(wù) c、管理會(huì)計(jì)左邊現(xiàn)金流 d、管理會(huì)計(jì)右邊現(xiàn)金流 【正確答案】d【答案解析】管理會(huì)計(jì)5點(diǎn)思維法：管理會(huì)計(jì)頭頂工具、腳踏業(yè)務(wù)、左邊現(xiàn)金流、右邊合法憑據(jù)，通過(guò)參與單位規(guī)劃、決策、控制、評(píng)價(jià)活動(dòng)并為之提供有

5、用信息，推動(dòng)單位實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略規(guī)劃。6、下列關(guān)于戰(zhàn)略導(dǎo)向原則的說(shuō)法中正確的是（）。a、管理會(huì)計(jì)應(yīng)嵌入單位相關(guān)領(lǐng)域、層次、環(huán)節(jié)，以業(yè)務(wù)流程為基礎(chǔ)，利用管理會(huì)計(jì)工具方法，將財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)等有機(jī)融合 b、管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用應(yīng)以戰(zhàn)略規(guī)劃為導(dǎo)向，以持續(xù)創(chuàng)造價(jià)值為核心，促進(jìn)單位可持續(xù)發(fā)展 c、管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用應(yīng)與單位應(yīng)用環(huán)境和自身特征相適應(yīng)。單位自身特征包括單位性質(zhì)、規(guī)模、發(fā)展階段、管理模式、治理水平等 d、管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用應(yīng)權(quán)衡實(shí)施成本和預(yù)期效益，合理、有效地推進(jìn)管理會(huì)計(jì)應(yīng)用 【正確答案】b【答案解析】單位應(yīng)用管理會(huì)計(jì)，應(yīng)遵循下列原則：（一）戰(zhàn)略導(dǎo)向原則。管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用應(yīng)以戰(zhàn)略規(guī)劃為導(dǎo)向，以持續(xù)創(chuàng)造價(jià)值為核心，促進(jìn)單位可

6、持續(xù)發(fā)展。（二）融合性原則。管理會(huì)計(jì)應(yīng)嵌入單位相關(guān)領(lǐng)域、層次、環(huán)節(jié)，以業(yè)務(wù)流程為基礎(chǔ)，利用管理會(huì)計(jì)工具方法，將財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)等有機(jī)融合。（三）適應(yīng)性原則。管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用應(yīng)與單位應(yīng)用環(huán)境和自身特征相適應(yīng)。單位自身特征包括單位性質(zhì)、規(guī)模、發(fā)展階段、管理模式、治理水平等。（四）成本效益原則。管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用應(yīng)權(quán)衡實(shí)施成本和預(yù)期效益，合理、有效地推進(jìn)管理會(huì)計(jì)應(yīng)用。7、下列關(guān)于管理會(huì)計(jì)應(yīng)用主體的說(shuō)法中錯(cuò)誤的是（）。a、管理會(huì)計(jì)應(yīng)用主體視管理決策主體確定 b、管理會(huì)計(jì)應(yīng)用主體可以是單位整體 c、管理會(huì)計(jì)應(yīng)用主體可以是單位內(nèi)部的責(zé)任中心 d、一般情況下管理會(huì)計(jì)應(yīng)用主體是單位內(nèi)部的責(zé)任中心 【正確答案】d【答案解析

7、】管理會(huì)計(jì)應(yīng)用主體視管理決策主體確定，可以是單位整體，也可以是單位內(nèi)部的責(zé)任中心。一般情況下管理會(huì)計(jì)應(yīng)用主體是單位整體；特殊情況下可以是單位內(nèi)部的責(zé)任中心。8、下列關(guān)于管理會(huì)計(jì)應(yīng)用環(huán)境的說(shuō)法中錯(cuò)誤的是（）。a、單位應(yīng)用管理會(huì)計(jì)，應(yīng)充分了解和分析其應(yīng)用環(huán)境 b、管理會(huì)計(jì)應(yīng)用環(huán)境，是單位應(yīng)用管理會(huì)計(jì)的基礎(chǔ) c、管理會(huì)計(jì)應(yīng)用環(huán)境，包括內(nèi)外部環(huán)境 d、管理會(huì)計(jì)應(yīng)用環(huán)境，不包括外部環(huán)境 【正確答案】d【答案解析】單位應(yīng)用管理會(huì)計(jì)，應(yīng)充分了解和分析其應(yīng)用環(huán)境。管理會(huì)計(jì)應(yīng)用環(huán)境，是單位應(yīng)用管理會(huì)計(jì)的基礎(chǔ)，包括內(nèi)外部環(huán)境。9、下列關(guān)于定量定性標(biāo)準(zhǔn)的說(shuō)法中錯(cuò)誤的是（）。a、單位應(yīng)用管理會(huì)計(jì)，應(yīng)設(shè)定定量定性標(biāo)準(zhǔn)

8、b、單位應(yīng)用管理會(huì)計(jì)，應(yīng)強(qiáng)化分析、溝通、協(xié)調(diào)、反饋等控制機(jī)制 c、以定性為基礎(chǔ)，定量進(jìn)行修正 d、以定量為基礎(chǔ)，定性進(jìn)行修正 【正確答案】c【答案解析】單位應(yīng)用管理會(huì)計(jì)，應(yīng)設(shè)定定量定性標(biāo)準(zhǔn)，強(qiáng)化分析、溝通、協(xié)調(diào)、反饋等控制機(jī)制，支持和引導(dǎo)單位持續(xù)高質(zhì)高效地實(shí)施單位戰(zhàn)略規(guī)劃。以定量為基礎(chǔ)，定性進(jìn)行修正。10、下列關(guān)于預(yù)算管理方法的說(shuō)法中不正確的是（）。a、預(yù)算管理領(lǐng)域應(yīng)用的管理會(huì)計(jì)工具方法包括全面預(yù)算管理 b、預(yù)算管理領(lǐng)域應(yīng)用的管理會(huì)計(jì)工具方法包括平衡計(jì)分卡 c、預(yù)算管理領(lǐng)域應(yīng)用的管理會(huì)計(jì)工具方法包括作業(yè)預(yù)算管理 d、預(yù)算管理領(lǐng)域應(yīng)用的管理會(huì)計(jì)工具方法包括零基預(yù)算管理 【正確答案】b【答案解析】

9、預(yù)算管理領(lǐng)域應(yīng)用的管理會(huì)計(jì)工具方法包括但不限于全面預(yù)算管理、滾動(dòng)預(yù)算管理、作業(yè)預(yù)算管理、零基預(yù)算管理、彈性預(yù)算管理等；績(jī)效管理領(lǐng)域應(yīng)用的管理會(huì)計(jì)工具方法包括但不限于關(guān)鍵指標(biāo)法、經(jīng)濟(jì)增加值、平衡計(jì)分卡等。11、單位在應(yīng)用管理會(huì)計(jì)時(shí)，應(yīng)將管理會(huì)計(jì)嵌入單位相關(guān)領(lǐng)域、層面、環(huán)節(jié)，以業(yè)務(wù)流程為基礎(chǔ)，利用管理會(huì)計(jì)工具方法，將財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)等有機(jī)融合。這體現(xiàn)的應(yīng)用管理會(huì)計(jì)原則是（）。a、戰(zhàn)略導(dǎo)向原則 b、融合性原則 c、適應(yīng)性原則 d、成本效益原則 【正確答案】b【答案解析】融合性原則是指，管理會(huì)計(jì)應(yīng)嵌入單位相關(guān)領(lǐng)域、層次、環(huán)節(jié)，以業(yè)務(wù)流程為基礎(chǔ)，利用管理會(huì)計(jì)工具方法，將財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)等有機(jī)融合。選項(xiàng)b正確。12、

10、下列選項(xiàng)中屬于企業(yè)面臨的威脅是（）。a、質(zhì)量流程與控制優(yōu)勢(shì) b、產(chǎn)品或服務(wù)質(zhì)量低下 c、國(guó)際貿(mào)易壁壘消除 d、出現(xiàn)新的貿(mào)易壁壘 【正確答案】d【答案解析】選項(xiàng)a屬于企業(yè)的優(yōu)勢(shì)，選項(xiàng)b屬于企業(yè)的劣勢(shì)；選項(xiàng)c屬于企業(yè)的機(jī)會(huì)。13、下列不屬于波特五力分析法中的內(nèi)容的是（）。a、潛在進(jìn)入者的威脅 b、替代品的威脅 c、購(gòu)買(mǎi)者的討價(jià)還價(jià)能力 d、中間商的討價(jià)還價(jià)能力 【正確答案】d【答案解析】波特五力分析法是指，將供應(yīng)商定價(jià)能力、購(gòu)買(mǎi)者的討價(jià)還價(jià)能力，潛在進(jìn)入者的威脅，替代品的威脅，同行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)者的力量作為競(jìng)爭(zhēng)主要來(lái)源的一種競(jìng)爭(zhēng)力分析方法。選項(xiàng)d不正確。14、下列關(guān)于滾動(dòng)預(yù)算的說(shuō)法中，不正確的是（）。a、

11、滾動(dòng)預(yù)算一般由中期滾動(dòng)預(yù)算和短期滾動(dòng)預(yù)算組成 b、企業(yè)應(yīng)用滾動(dòng)預(yù)算方法時(shí)，預(yù)算滾動(dòng)的頻率越高，對(duì)預(yù)算溝通的要求越低、預(yù)算編制的工作量越小 c、預(yù)算編制周期，是指每次預(yù)算編制所涵蓋的時(shí)間跨度 d、滾動(dòng)頻率，是指調(diào)整和補(bǔ)充預(yù)算的時(shí)間間隔 【正確答案】b【答案解析】企業(yè)應(yīng)用滾動(dòng)預(yù)算方法時(shí)，預(yù)算滾動(dòng)的頻率越高，對(duì)預(yù)算溝通的要求越高、預(yù)算編制的工作量越大。選項(xiàng)b不正確。15、甲公司2016年10月份生產(chǎn)甲產(chǎn)品4000件，使用材料5000千克，材料單價(jià)為元/千克；直接材料的單位產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)成本為元，即每件產(chǎn)品耗用千克直接材料，每千克材料的標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格為元。甲產(chǎn)品的直接材料數(shù)量差異為（）。a、400 b、400 c

12、、600 d、600 【正確答案】b【答案解析】直接材料數(shù)量差異（50004000）400（元），選項(xiàng)b正確。16、下列關(guān)于作業(yè)成本法相關(guān)概念的說(shuō)法中，錯(cuò)誤的是（）。a、資源動(dòng)因是引起產(chǎn)品成本變動(dòng)的驅(qū)動(dòng)因素 b、資源動(dòng)因是引起作業(yè)成本變動(dòng)的驅(qū)動(dòng)因素 c、成本動(dòng)因是成本對(duì)象與其直接關(guān)聯(lián)的作業(yè)和最終關(guān)聯(lián)的資源之間的中介 d、作業(yè)是連接資源和成本對(duì)象的紐帶，它在消耗資源的同時(shí)生產(chǎn)出成本對(duì)象 【正確答案】a【答案解析】作業(yè)動(dòng)因是引起產(chǎn)品成本變動(dòng)的驅(qū)動(dòng)因素。選項(xiàng)a不正確。17、甲公司生產(chǎn)和銷(xiāo)售單一產(chǎn)品，2017年有關(guān)數(shù)據(jù)預(yù)測(cè)如下：銷(xiāo)售量100000件，單價(jià)25元，單位變動(dòng)成本為15元，固定成本為2000

13、00元。則甲公司的安全邊際率為（）。a、25% b、20% c、80% d、75% 【正確答案】c【答案解析】盈虧平衡點(diǎn)銷(xiāo)售量200000/（2515）20000（件）安全邊際1000002000080000（件）安全邊際率80000/1000001008018、下列關(guān)于關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)法的說(shuō)法中，不正確的是（）。a、關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)法的評(píng)價(jià)指標(biāo)數(shù)量相對(duì)較少，易于理解和使用 b、關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)法實(shí)施成本相對(duì)較高 c、關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)法有利于戰(zhàn)略規(guī)劃目標(biāo)的實(shí)現(xiàn) d、關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)法在應(yīng)用過(guò)程中，存在指標(biāo)設(shè)計(jì)風(fēng)險(xiǎn) 【正確答案】b【答案解析】關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)法的評(píng)價(jià)指標(biāo)數(shù)量相對(duì)較少，易于理解和使用，實(shí)施成本相對(duì)較低，有

14、利于推廣實(shí)施。選項(xiàng)b不正確。19、某公司打算投資一個(gè)新項(xiàng)目，投入的權(quán)益資本為60%，債務(wù)資本為40%。假定權(quán)益資本成本是12%，債務(wù)資本成本（稅后）為6%。則該項(xiàng)目的資本成本為（）。a、9% b、12% c、% d、6% 【正確答案】c【答案解析】項(xiàng)目的資本成本12%60%6%40%20、管理會(huì)計(jì)模塊應(yīng)用過(guò)程中，提供豐富的人機(jī)交互工具，集成通用的辦公軟件等成熟工具，自動(dòng)生成或?qū)С鰯?shù)據(jù)報(bào)告的過(guò)程是（）。a、輸入環(huán)節(jié) b、處理環(huán)節(jié) c、輸出環(huán)節(jié) d、審核環(huán)節(jié) 【正確答案】c【答案解析】輸出環(huán)節(jié)，是指提供豐富的人機(jī)交互工具，集成通用的辦公軟件等成熟工具，自動(dòng)生成或?qū)С鰯?shù)據(jù)報(bào)告的過(guò)程。選項(xiàng)c正確。二、

15、多選題1、下列關(guān)于戰(zhàn)略地圖的說(shuō)法中，正確的有（）。a、戰(zhàn)略地圖能夠?qū)⑵髽I(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)清晰化、可視化 b、戰(zhàn)略地圖實(shí)施成本低 c、戰(zhàn)略地圖需要多維度、多部門(mén)的協(xié)調(diào) d、企業(yè)應(yīng)用戰(zhàn)略地圖，一般包括戰(zhàn)略地圖設(shè)計(jì)和戰(zhàn)略地圖落地兩個(gè)過(guò)程 【正確答案】acd【答案解析】戰(zhàn)略地圖的優(yōu)點(diǎn)：戰(zhàn)略地圖能夠?qū)⑵髽I(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)清晰化、可視化，并與戰(zhàn)略kpi 和戰(zhàn)略舉措建立明確聯(lián)系，為企業(yè)戰(zhàn)略落地提供了有力的可視化工具。戰(zhàn)略地圖的缺點(diǎn)：戰(zhàn)略地圖需要多維度、多部門(mén)的協(xié)調(diào)，實(shí)施成本高，并且需要與戰(zhàn)略管控相融合，才能真正實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略落地。選項(xiàng)a和選項(xiàng)c正確,選項(xiàng)b不正確。企業(yè)應(yīng)用戰(zhàn)略地圖，一般包括戰(zhàn)略地圖設(shè)計(jì)和戰(zhàn)略地圖落地兩個(gè)過(guò)程。

16、選項(xiàng)d正確。2、下列屬于企業(yè)實(shí)施預(yù)算管理應(yīng)當(dāng)遵循的原則的有（）。a、戰(zhàn)略導(dǎo)向原則 b、過(guò)程控制原則 c、融合業(yè)務(wù)原則 d、平衡管理原則 【正確答案】abcd【答案解析】企業(yè)實(shí)施預(yù)算管理時(shí)，一般應(yīng)遵循戰(zhàn)略導(dǎo)向原則、過(guò)程控制原則、融合業(yè)務(wù)原則、平衡管理原則。3、下列屬于混合成本分解方法的有（）。a、高低點(diǎn)法 b、回歸分析法 c、工業(yè)工程法 d、合同確認(rèn)法 【正確答案】abcd【答案解析】混合成本的分解方法主要包括：高低點(diǎn)法、回歸分析法、賬戶(hù)分析法（又稱(chēng)會(huì)計(jì)分析法）、技術(shù)測(cè)定法（又稱(chēng)工業(yè)工程法）、合同確認(rèn)法。4、下列關(guān)于本量利分析的公式中，正確的有（）。a、盈虧平衡點(diǎn)的業(yè)務(wù)量固定成本/單位邊際貢獻(xiàn)

17、b、實(shí)現(xiàn)目標(biāo)利潤(rùn)的銷(xiāo)售額（目標(biāo)利潤(rùn)固定成本）/邊際貢獻(xiàn) c、實(shí)現(xiàn)目標(biāo)利潤(rùn)的銷(xiāo)售額（綜合目標(biāo)利潤(rùn)固定成本）/綜合變動(dòng)成本率 d、盈虧平衡點(diǎn)的銷(xiāo)售額固定成本/（1變動(dòng)成本率） 【正確答案】ad【答案解析】實(shí)現(xiàn)目標(biāo)利潤(rùn)的銷(xiāo)售額（目標(biāo)利潤(rùn)固定成本）/邊際貢獻(xiàn)率，選項(xiàng)b不正確。實(shí)現(xiàn)目標(biāo)利潤(rùn)的銷(xiāo)售額（綜合目標(biāo)利潤(rùn)固定成本）/（1綜合變動(dòng)成本率），選項(xiàng)c不正確。5、下列屬于績(jī)效管理方法的有（）。a、關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)法 b、經(jīng)濟(jì)增加值法 c、平衡計(jì)分卡 d、戰(zhàn)略地圖 【正確答案】abc【答案解析】績(jī)效管理的主要工具方法有：關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)法、經(jīng)濟(jì)增加值法、平衡計(jì)分卡、360度績(jī)效評(píng)價(jià)、股權(quán)激勵(lì)等。6、下列屬于業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)

18、計(jì)分方法中的定量法的有（）。a、功效系數(shù)法 b、綜合指數(shù)法 c、素質(zhì)法 d、行為法 【正確答案】ab【答案解析】業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)計(jì)分方法可分為定量法和定性法。定量法主要有功效系數(shù)法和綜合指數(shù)法等，定性法主要有素質(zhì)法和行為法等。7、下列屬于平衡計(jì)分卡指標(biāo)體系中客戶(hù)維度指標(biāo)的有（）。a、客戶(hù)保持率 b、客戶(hù)滿(mǎn)意度 c、員工滿(mǎn)意度 d、市場(chǎng)份額 【正確答案】abd【答案解析】客戶(hù)維度界定了目標(biāo)客戶(hù)的價(jià)值主張。企業(yè)常用指標(biāo)有市場(chǎng)份額、客戶(hù)滿(mǎn)意度、客戶(hù)獲得率、客戶(hù)保持率、客戶(hù)獲利率、戰(zhàn)略客戶(hù)數(shù)量等。員工滿(mǎn)意度屬于學(xué)習(xí)與成長(zhǎng)維度的指標(biāo)。8、企業(yè)管理會(huì)計(jì)報(bào)告體系按照管理會(huì)計(jì)功能可以分為（）。a、管理規(guī)劃報(bào)告 b、管

19、理決策報(bào)告 c、管理控制報(bào)告 d、管理評(píng)價(jià)報(bào)告 【正確答案】abcd【答案解析】企業(yè)管理會(huì)計(jì)報(bào)告體系按照管理會(huì)計(jì)功能可以分為管理規(guī)劃報(bào)告、管理決策報(bào)告、管理控制報(bào)告和管理評(píng)價(jià)報(bào)告。9、下列屬于經(jīng)營(yíng)層管理會(huì)計(jì)報(bào)告的有（）。a、全面預(yù)算管理報(bào)告 b、投資分析報(bào)告 c、盈利分析報(bào)告 d、研究開(kāi)發(fā)報(bào)告 【正確答案】abc【答案解析】研究開(kāi)發(fā)報(bào)告屬于業(yè)務(wù)層管理會(huì)計(jì)報(bào)告。選項(xiàng)d不正確。10、下列屬于管理會(huì)計(jì)信息模塊的優(yōu)點(diǎn)的有（）。a、可以充分實(shí)現(xiàn)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)模塊和其他業(yè)務(wù)模塊的系統(tǒng)集成，防止信息孤島的產(chǎn)生 b、可以充分利用信息系統(tǒng)中的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)和業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)，提高數(shù)據(jù)采集效率，更好地提高管理會(huì)計(jì)工作效率和實(shí)踐效果

20、 c、基于現(xiàn)有的信息系統(tǒng)，使用條件比較成熟，能有效地降低系統(tǒng)的建設(shè)成本 d、具有較好的靈活性、完整性和可擴(kuò)展性 【正確答案】abc【答案解析】管理會(huì)計(jì)信息模塊的優(yōu)點(diǎn)：（1）可以充分實(shí)現(xiàn)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)模塊和其他業(yè)務(wù)模塊的系統(tǒng)集成，防止信息孤島的產(chǎn)生。（2）可以充分利用信息系統(tǒng)中的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)和業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)，提高數(shù)據(jù)采集效率，更好地提高管理會(huì)計(jì)工作效率和實(shí)踐效果。（3）基于現(xiàn)有的信息系統(tǒng)，符合相關(guān)人員的使用習(xí)慣，有助于管理會(huì)計(jì)從業(yè)人員對(duì)系統(tǒng)的掌握和使用。（4）基于現(xiàn)有的信息系統(tǒng)，使用條件比較成熟，能有效地降低系統(tǒng)的建設(shè)成本。管理會(huì)計(jì)信息模塊的缺點(diǎn)：在企業(yè)已有的信息系統(tǒng)中應(yīng)用管理會(huì)計(jì)模塊受已有信息系統(tǒng)環(huán)境的制約

21、，在靈活性、完整性和可擴(kuò)展性方面有一定的局限性。選項(xiàng)d不正確。11、下列關(guān)于全面推進(jìn)管理會(huì)計(jì)體系建設(shè)的說(shuō)法中，正確的有（）。a、是建立現(xiàn)代財(cái)政制度、推進(jìn)國(guó)家治理體系和治理能力現(xiàn)代化的重要舉措 b、是推動(dòng)企業(yè)建立、完善現(xiàn)代企業(yè)制度，推動(dòng)事業(yè)單位加強(qiáng)治理的重要制度安排 c、是激發(fā)管理活力，增強(qiáng)企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造力，推進(jìn)行政事業(yè)單位加強(qiáng)預(yù)算績(jī)效管理、決算分析和評(píng)價(jià)的重要手段 d、是財(cái)政部門(mén)更好發(fā)揮政府作用，進(jìn)一步深化會(huì)計(jì)改革，推動(dòng)會(huì)計(jì)人才上水平、會(huì)計(jì)工作上層次、會(huì)計(jì)事業(yè)上臺(tái)階的重要方向 【正確答案】abcd【答案解析】全面推進(jìn)管理會(huì)計(jì)體系建設(shè)，是建立現(xiàn)代財(cái)政制度、推進(jìn)國(guó)家治理體系和治理能力現(xiàn)代化的重要舉措

22、；是推動(dòng)企業(yè)建立、完善現(xiàn)代企業(yè)制度，推動(dòng)事業(yè)單位加強(qiáng)治理的重要制度安排；是激發(fā)管理活力，增強(qiáng)企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造力，推進(jìn)行政事業(yè)單位加強(qiáng)預(yù)算績(jī)效管理、決算分析和評(píng)價(jià)的重要手段；是財(cái)政部門(mén)更好發(fā)揮政府作用，進(jìn)一步深化會(huì)計(jì)改革，推動(dòng)會(huì)計(jì)人才上水平、會(huì)計(jì)工作上層次、會(huì)計(jì)事業(yè)上臺(tái)階的重要方向。12、2016年6月發(fā)布的管理會(huì)計(jì)基本指引包括的主要任務(wù)和措施有（）。a、推進(jìn)管理會(huì)計(jì)理論體系建設(shè) b、推進(jìn)管理會(huì)計(jì)指引體系建設(shè) c、建立現(xiàn)代財(cái)政制度、推進(jìn)國(guó)家治理體系和治理能力現(xiàn)代化 d、推動(dòng)企業(yè)建立、完善現(xiàn)代企業(yè)制度，推動(dòng)事業(yè)單位加強(qiáng)治理 【正確答案】ab【答案解析】2016年6月發(fā)布的管理會(huì)計(jì)基本指引包括的主要任務(wù)

23、和措施有：推進(jìn)管理會(huì)計(jì)理論體系建設(shè)。推動(dòng)加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)基本理論、概念框架和工具方法研究，形成中國(guó)特色的管理會(huì)計(jì)理論體系。推進(jìn)管理會(huì)計(jì)指引體系建設(shè)。形成以管理會(huì)計(jì)基本指引為統(tǒng)領(lǐng)、以管理會(huì)計(jì)應(yīng)用指引為具體指導(dǎo)、以管理會(huì)計(jì)案例示范為補(bǔ)充的管理會(huì)計(jì)指引體系。推進(jìn)管理會(huì)計(jì)人才隊(duì)伍建設(shè)。推動(dòng)建立管理會(huì)計(jì)人才能力框架，完善現(xiàn)行會(huì)計(jì)人才評(píng)價(jià)體系。 推進(jìn)面向管理會(huì)計(jì)的信息系統(tǒng)建設(shè)。指導(dǎo)單位建立面向管理會(huì)計(jì)的信息系統(tǒng)，以信息化手段為支撐，實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)與業(yè)務(wù)活動(dòng)的有機(jī)融合，推動(dòng)管理會(huì)計(jì)功能的有效發(fā)揮。選項(xiàng)cd屬于全面推進(jìn)管理會(huì)計(jì)體系建設(shè)的重要性和緊迫性的內(nèi)容。13、屬于管理會(huì)計(jì)基本指引總體框架的有（）。a、應(yīng)用環(huán)境 b、

24、管理會(huì)計(jì)活動(dòng) c、工具方法 d、信息與報(bào)告 【正確答案】abcd【答案解析】管理會(huì)計(jì)基本指引總體框架：第一章總則；第二章應(yīng)用環(huán)境；第三章管理會(huì)計(jì)活動(dòng)；第四章工具方法；第五章信息與報(bào)告；第六章附則。14、屬于管理會(huì)計(jì)5點(diǎn)思維法的有（）。a、管理會(huì)計(jì)右邊合法憑據(jù) b、管理會(huì)計(jì)左邊現(xiàn)金流 c、管理會(huì)計(jì)頭頂業(yè)務(wù) d、管理會(huì)計(jì)通過(guò)參與單位規(guī)劃、決策、控制、評(píng)價(jià)活動(dòng)并為之提供有用信息 【正確答案】abd【答案解析】管理會(huì)計(jì)5點(diǎn)思維法：管理會(huì)計(jì)頭頂工具、腳踏業(yè)務(wù)、左邊現(xiàn)金流、右邊合法憑據(jù)，通過(guò)參與單位規(guī)劃、決策、控制、評(píng)價(jià)活動(dòng)并為之提供有用信息，推動(dòng)單位實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略規(guī)劃。15、單位應(yīng)用管理會(huì)計(jì)，應(yīng)遵循的原則包括

25、（）。a、戰(zhàn)略導(dǎo)向原則 b、融合性原則 c、適應(yīng)性原則 d、成本效益原則 【正確答案】abcd【答案解析】單位應(yīng)用管理會(huì)計(jì)，應(yīng)遵循下列原則：戰(zhàn)略導(dǎo)向原則；融合性原則；適應(yīng)性原則；成本效益原則。16、管理會(huì)計(jì)應(yīng)用環(huán)境中的內(nèi)部環(huán)境包括（）。a、組織架構(gòu) b、管理模式 c、資源保障 d、國(guó)內(nèi)外經(jīng)濟(jì) 【正確答案】abc【答案解析】單位應(yīng)用管理會(huì)計(jì)，應(yīng)充分了解和分析其應(yīng)用環(huán)境。管理會(huì)計(jì)應(yīng)用環(huán)境，是單位應(yīng)用管理會(huì)計(jì)的基礎(chǔ)，包括內(nèi)外部環(huán)境。內(nèi)部環(huán)境主要包括與管理會(huì)計(jì)建設(shè)和實(shí)施相關(guān)的價(jià)值創(chuàng)造模式、組織架構(gòu)、管理模式、資源保障、信息系統(tǒng)等因素。外部環(huán)境主要包括國(guó)內(nèi)外經(jīng)濟(jì)、市場(chǎng)、法律、行業(yè)等因素。17、管理會(huì)計(jì)應(yīng)

26、用環(huán)境中的外部環(huán)境包括（）。a、管理模式 b、市場(chǎng) c、法律 d、行業(yè) 【正確答案】bcd【答案解析】外部環(huán)境主要包括國(guó)內(nèi)外經(jīng)濟(jì)、市場(chǎng)、法律、行業(yè)等因素。18、下列關(guān)于企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造模式的說(shuō)法中正確的有（）。a、該模式可以指導(dǎo)管理者不斷做出企業(yè)創(chuàng)值最大化的經(jīng)營(yíng)決策 b、該模式可以指導(dǎo)管理者管理價(jià)值創(chuàng)造活動(dòng) c、該模式可以指導(dǎo)管理者轉(zhuǎn)移原始資源內(nèi)含的價(jià)值 d、該模式是實(shí)現(xiàn)向企業(yè)價(jià)值傳輸?shù)膬r(jià)值管理模式 【正確答案】abcd【答案解析】所謂企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造模式，是指導(dǎo)管理者不斷做出企業(yè)創(chuàng)值最大化的經(jīng)營(yíng)決策，發(fā)現(xiàn)和投入企業(yè)創(chuàng)值資源，通過(guò)有效配置價(jià)值創(chuàng)造驅(qū)動(dòng)因素，管理價(jià)值創(chuàng)造活動(dòng)，轉(zhuǎn)移原始資源內(nèi)含的價(jià)值，實(shí)現(xiàn)

27、向企業(yè)價(jià)值傳輸?shù)膬r(jià)值管理模式。價(jià)值創(chuàng)造模式有財(cái)務(wù)觀和經(jīng)營(yíng)觀：在財(cái)務(wù)觀下，企業(yè)價(jià)值取決于未來(lái)現(xiàn)金流量現(xiàn)值；在經(jīng)營(yíng)觀下，企業(yè)價(jià)值產(chǎn)品/服務(wù)+形象/聲譽(yù)+客戶(hù)關(guān)系。19、組織結(jié)構(gòu)較為常見(jiàn)的類(lèi)型有（）。a、金字塔型 b、扁平型 c、長(zhǎng)型 d、短型 【正確答案】ab【答案解析】組織架構(gòu)是指企業(yè)按照國(guó)家有關(guān)法律法規(guī)、股東（大）會(huì)決議、企業(yè)章程，結(jié)合本企業(yè)實(shí)際，明確董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)、經(jīng)理層和企業(yè)內(nèi)部各層級(jí)機(jī)構(gòu)設(shè)置、職責(zé)權(quán)限、人員編制、工作程序和相關(guān)要求的制度安排，常見(jiàn)的有金字塔型和扁平型。20、管理模式包括（）。a、親情化管理模式 b、友情化管理模式 c、溫情化管理模式 d、隨機(jī)化管理模式 【正確答案】abc

28、d【答案解析】管理模式是在管理理念指導(dǎo)下構(gòu)建起來(lái)，由管理方法、管理模型、管理制度、管理工具、管理程序組成的管理行為體系結(jié)構(gòu)，可分為5種管理模式：親情化管理模式；友情化管理模式；溫情化管理模式；隨機(jī)化管理模式；制度化管理模式。三、判斷題1、2016年6月22日財(cái)政部發(fā)布了管理會(huì)計(jì)基本指引，規(guī)范了管理會(huì)計(jì)的目標(biāo)、要素等基本問(wèn)題。（）y、對(duì) n、錯(cuò) 【正確答案】y【答案解析】2016年6月22日財(cái)政部發(fā)布了管理會(huì)計(jì)基本指引，規(guī)范了管理會(huì)計(jì)的目標(biāo)、要素等基本問(wèn)題。2、管理會(huì)計(jì)基本指引作為管理會(huì)計(jì)應(yīng)用指引的統(tǒng)領(lǐng)，為管理會(huì)計(jì)應(yīng)用指引的制定規(guī)定了原則和框架，其發(fā)布具有重大的理論意義和現(xiàn)實(shí)意義。（）y、對(duì) n

29、、錯(cuò) 【正確答案】y【答案解析】管理會(huì)計(jì)基本指引作為管理會(huì)計(jì)應(yīng)用指引的統(tǒng)領(lǐng)，為管理會(huì)計(jì)應(yīng)用指引的制定規(guī)定了原則和框架，其發(fā)布具有重大的理論意義和現(xiàn)實(shí)意義。3、2016年12月14日財(cái)政部發(fā)布了管理會(huì)計(jì)實(shí)踐索引（一）。（）y、對(duì) n、錯(cuò) 【正確答案】n【答案解析】2016年12月14日財(cái)政部發(fā)布了管理會(huì)計(jì)應(yīng)用指引第100號(hào)戰(zhàn)略管理等22項(xiàng)管理會(huì)計(jì)應(yīng)用指引征求意見(jiàn)稿；2015年9月發(fā)布了管理會(huì)計(jì)實(shí)踐索引（一）、2016年1月發(fā)布了管理會(huì)計(jì)實(shí)踐索引（二）。4、推進(jìn)管理會(huì)計(jì)人才隊(duì)伍建設(shè)指的是指導(dǎo)單位建立面向管理會(huì)計(jì)的信息系統(tǒng)，以信息化手段為支撐，實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)與業(yè)務(wù)活動(dòng)的有機(jī)融合，推動(dòng)管理會(huì)計(jì)功能的有效發(fā)揮。（）y、對(duì) n、錯(cuò) 【正確答案】n【答案解析】推進(jìn)管理會(huì)計(jì)人才隊(duì)伍建設(shè)。推動(dòng)建立管理會(huì)計(jì)人才能力框架，完善現(xiàn)行會(huì)計(jì)人才評(píng)價(jià)體系。推進(jìn)面向管理會(huì)計(jì)的信息系統(tǒng)建設(shè)。指導(dǎo)單位建立面向管理會(huì)計(jì)的信息系統(tǒng)，以信息化手段為支撐，實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)與業(yè)務(wù)活動(dòng)的有機(jī)融合，推動(dòng)管理會(huì)計(jì)功能的有效發(fā)揮。5、如果在管理會(huì)計(jì)應(yīng)用中堅(jiān)持戰(zhàn)略導(dǎo)向原則、融合性原則、適應(yīng)性原則、成本效益原則，就能取得較好的結(jié)果。（）y、對(duì) n、錯(cuò) 【正確答案】y【答案解析】如果在管理會(huì)計(jì)應(yīng)用中堅(jiān)持戰(zhàn)略導(dǎo)向原則、融合性原則、適應(yīng)性原則、成本效益原則，就能取得較好的結(jié)果。6、特殊情況下管理會(huì)計(jì)應(yīng)