年度評優(yōu)評先方案

1、年度評優(yōu)評先方案評選程序：由各單位或部門分管總經(jīng)理或副總經(jīng)理擬定出初選名單后，集團(tuán)綜合辦公室及戰(zhàn)略品牌部共同對初選單位、部門進(jìn)行考核（被考核部門同時準(zhǔn)備申報材料），考核結(jié)束后將考核資料上報集團(tuán)公司評先評優(yōu)工作領(lǐng)導(dǎo)小組集中評議，最終確定“先進(jìn)單位”、“先進(jìn)部門”名單。附加說明：先進(jìn)部門是指各個單位的直屬部門，由各個單位分別評選。例如：集團(tuán)公司先進(jìn)部門只包括集團(tuán)公司直屬部門，由集團(tuán)公司推薦審批。評選獎勵：每個先進(jìn)單位獎勵 元。每個先進(jìn)部門獎勵 元。2、先進(jìn)工作者評選對象：公司全體員工評選要求：嚴(yán)格執(zhí)行公司各項規(guī)章制度，從未出現(xiàn)過縱容或包庇現(xiàn)象，所負(fù)責(zé)的工作或部門從未出現(xiàn)過嚴(yán)重違反公司制度的事或人；

2、工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，在生產(chǎn)和工作方面作出一定貢獻(xiàn)，在干部職工中有較好口碑的。能主動協(xié)調(diào)好部門內(nèi)部的各種關(guān)系，得到部門人員的一致認(rèn)可；搞好團(tuán)結(jié)，班子成員之間協(xié)作性強(qiáng)。顧全大局，與公司其他部門在工作上配合主動；全年從未受過各方面處罰或其他書面懲戒。全年事假次數(shù)少于4次，且在3天（含）以內(nèi)，以及全年病假時數(shù)不超過7天者。服從上級工作安排，從未出現(xiàn)過頂撞上級或拒不執(zhí)行上級工作安排的行為。從不推卸工作責(zé)任，對于本職工作能經(jīng)常提出合理化的建議（經(jīng)部門領(lǐng)導(dǎo)證實）評選程序：由各分管總經(jīng)理及副總經(jīng)理擬定出初選名單后，集團(tuán)綜合辦公室及戰(zhàn)略品牌部共同對初選人選進(jìn)行考核（被考核人選同時準(zhǔn)備申報材料），考核結(jié)束后將考核資料上

3、報集團(tuán)公司，召集評優(yōu)小組集中評議，最終由評優(yōu)小組討論確定“先進(jìn)工作者”名單。評選獎勵：每位先進(jìn)工作者獎勵 元3、優(yōu)秀通訊員評選對象：公司全體員工評選要求：堅持正確的公司政策、方針、方向和輿論導(dǎo)向；報送稿件符合xxxx報的用稿要求；善于寫作，文筆流暢，積累和報送各類稿件，供稿率及上稿率全年居高，并且能充分反映公司的企業(yè)文化面貌、精神面貌以及所在部門的工作全貌。評選程序：由各單位、部門申報，黨群工作部企宣小組統(tǒng)計擬定候選名單，并通知其準(zhǔn)備參選材料，集團(tuán)綜合辦公室及戰(zhàn)略品牌部共同對候選人員進(jìn)行考核，考核結(jié)束后將考核資料上報集團(tuán)公司，召集評優(yōu)小組集中評議，最終由評優(yōu)小組討論確定“優(yōu)秀通訊員”獲獎名單。

4、評選獎勵：每位優(yōu)秀通訊員獎勵xxxx元篇四：年度評優(yōu)評先方案為了弘揚(yáng)先進(jìn)，樹立典型，調(diào)動員工工作積極性、提高員工凝聚力，特制定以下評優(yōu)評先暫行辦法。在每年年初由總經(jīng)理辦公會確定本年度評優(yōu)主 題。 評選基本條件（參加評優(yōu)者應(yīng)當(dāng)同時具備以下基本條件）：評選對象公司所有部門及具有在本年度12月31日前轉(zhuǎn)正的正式員工；熱愛公司，愛崗敬業(yè)，任勞任 怨，工作積極主動，成績突出；品德端正，遵紀(jì)守法，無違反國家法律法規(guī)和公司管理制度；符合本年度提出的評優(yōu)主題要求的條件。凡本年度有下列情況之一者，均不具備評優(yōu)資格。本年度違反公司規(guī)章制度受到任何處分者或違反相關(guān)法律法規(guī)者；本 年度受公司通報批評者；本年度內(nèi)有未通

5、過的公司組織的各項培訓(xùn)、考試、考核。榮譽(yù)種類和具體條件 “優(yōu)秀員工”榮譽(yù)稱號圓滿完成本年度工作目標(biāo)，年度績效考核為一檔，或月度考核至少三次一檔記錄，全年考核無三檔及以下記錄； 服從整體安排，主動配合同事完成各項工作任務(wù)，無工作失誤，無被顧客或同事投訴；遵守考勤紀(jì)律，全年出勤良好，全年病假、事假累計不超過10天（婚假、產(chǎn)假、探親假、喪假除外），全年無上班曠工、早退。“突出貢獻(xiàn)員工”榮譽(yù)稱號 必須為各部門推舉的本年度優(yōu)秀員工人選； 在本年度，工作業(yè)績非常優(yōu)秀，為公司做出了突出貢獻(xiàn)事跡； 積極參與企業(yè)各項工作，有強(qiáng)烈的企業(yè)主人翁意識，起到了良好的榜樣帶頭作用，在員工中具有先進(jìn)性和代表性?！皟?yōu) 秀團(tuán)隊

6、”榮譽(yù)稱號 團(tuán)體成員團(tuán)結(jié)一致，全面按時完成公司本年度下達(dá)的各項任務(wù)指標(biāo)，業(yè)績顯著增長； 團(tuán)隊在促進(jìn)研發(fā)、生產(chǎn)、銷售、工程、管理等公司日常工作中，采取了切實有效措施，合理利用資源，使經(jīng)營效率提升，在推進(jìn)業(yè)務(wù)工作方面做出了重要貢獻(xiàn)，具有 適度的示范效應(yīng)和推廣意義，得到群眾的肯定和公認(rèn) ；團(tuán)隊成員愛崗敬業(yè)，樂于奉獻(xiàn)，凝聚力強(qiáng)，強(qiáng)烈認(rèn)同公司價值觀；團(tuán)隊成員在本年度遵紀(jì) 守法，自覺遵守公司的各項管理制度，沒有嚴(yán)重違規(guī)或不當(dāng)行為，未對公司造成損失；積極參加公司組織的各項活動，并且取得良好成績；原則上，參評團(tuán)隊的成員 總?cè)藬?shù)不得超過20人，超過20人的部門或代表處，應(yīng)以細(xì)分的班組或項目組為單位參評。評選辦法

7、優(yōu)秀員工、突出貢獻(xiàn)員工的評選由部門經(jīng)理 負(fù)責(zé)組織在本部門內(nèi)進(jìn)行評選，名單及評先材料報公司分管領(lǐng)導(dǎo)審核后交人力資源部，由人力資源部匯總報總經(jīng)理辦公會批準(zhǔn)。優(yōu)秀團(tuán)隊由各部門經(jīng)理負(fù)責(zé)組織在本 部門內(nèi)進(jìn)行推薦，并將推薦的優(yōu)秀團(tuán)隊名單報人力資源部。人力資源部匯總后報公司總經(jīng)理辦公會審批。各部門限推薦一到兩個團(tuán)隊。市場營銷中心、各地（虛擬）分公司及代表處根據(jù)所屬團(tuán)隊具體工作業(yè)績，經(jīng)公司分管領(lǐng)導(dǎo)確認(rèn)，確定推薦團(tuán)隊的數(shù)量和名單。本管理辦法由人力資源部負(fù)責(zé)解釋，自公布之日起實施。篇五：年度評優(yōu)評先方案為了進(jìn)一步提高我校教師工作的積極性，激發(fā)教師教書育人的熱情，體現(xiàn)公平、公正、公開的工作原則，結(jié)合本校實際，特制定

8、以下考評方案。一、評優(yōu)評先基本要求1、符合區(qū)教育局及鎮(zhèn)教育總支等有關(guān)評優(yōu)評先規(guī)定。2、教師全學(xué)年事假累計不超過一個月，病假累計不超過兩個月，因公負(fù)傷的除外。3、教師必須在學(xué)校績效獎考核方案中總分排名居前40%、教師互評居前50%，學(xué)生評教居前50%的范圍內(nèi)。4、學(xué)年內(nèi)師德考核必須是優(yōu)秀5、專任教師全學(xué)年至少講一節(jié)公開課或觀摩課。6、有特別貢獻(xiàn)者，可適當(dāng)放寬條件予以評選。二、評優(yōu)評先有關(guān)要求與程序1、評優(yōu)有關(guān)要求與程序（1）按上級給定的優(yōu)職（或優(yōu)秀）指標(biāo)，按績效評價辦法排名及教師互評情況從高到低列出符合條件的教職員工名單，再經(jīng)校委會評議，最后確定推薦對象。（2）為了體現(xiàn)公平，技能課教師單列參評，其評選比例與其他專任教師一致；教學(xué)輔助人員、后勤人員評優(yōu)比例按低于專任教師20%的名額分配至后勤組，再按有關(guān)規(guī)定組織評選。（3）其余的教職員工能完成學(xué)校安排的教育教學(xué)工作量，沒有出現(xiàn)嚴(yán)重的違法違紀(jì)事件，一律評為稱職（或合格）。2、評先有關(guān)要求與程序：（1） 根據(jù)上級給定先進(jìn)名額，先確定擬推薦區(qū)級各類先進(jìn)，及校級各類先進(jìn)的具體數(shù)額，然后學(xué)校按120%名額分配至各年級組并根據(jù)基本條件的要求提供符合條件的 教師名單；各年級組再根據(jù)名額與具體名單進(jìn)行民主推薦，產(chǎn)生各年級組的候選人并報至校長辦公室；校長辦公室匯總名單后提供校委會討論，最后由校委會確定 區(qū)、校級各類先進(jìn)的推薦對象；并進(jìn)行公示。（2）先