房地產(chǎn)開發(fā)與管理論文-房地產(chǎn)開發(fā)與管理專業(yè)

1、.房地產(chǎn)開發(fā)與管理論文:房地產(chǎn)開發(fā)與管理專業(yè)房地產(chǎn)是國民經(jīng)濟的基本承載體，是在工業(yè)化、 城市化和現(xiàn)代化過程中興起、發(fā)展所形成的獨立產(chǎn)業(yè)。下面是小編整理了房地產(chǎn)開發(fā)與管理論文，有興趣的親可以來閱讀一下!房地產(chǎn)開發(fā)與管理論文篇一房地產(chǎn)項目的開發(fā)與管理摘要 : 房地產(chǎn)業(yè)是國民經(jīng)濟的基本承載體，是在工業(yè)化、城市化和現(xiàn)代化過程中興起、發(fā)展所形成的獨立產(chǎn)業(yè)。我國的房地產(chǎn)業(yè)已成為居民的消費熱點和推動國民經(jīng)濟發(fā)展的經(jīng)濟增長點。 本文根據(jù)房地產(chǎn)的基本理論知識以及居民的消費要求、社會需求， 對房地產(chǎn)開發(fā)與管理中存在的問題進行了分析，同時針對這些問題提出相應的管理措施。關(guān)鍵詞 :房地產(chǎn) ;項目開發(fā) ;管理中圖分類號

2、：文獻標識碼：A 文章編號：引言房地產(chǎn)是房產(chǎn)與地產(chǎn)的總稱。房地產(chǎn)開發(fā)可將土地和房屋合在一起開發(fā)，也可將土地和房屋分開開發(fā)。 房地產(chǎn)業(yè)為國家經(jīng)濟發(fā)展提供基本的物質(zhì)保證，是社會一切產(chǎn)業(yè)部門不可缺少的物質(zhì)空間條件，并具體構(gòu)成各個產(chǎn)業(yè)部門。房地產(chǎn)作為產(chǎn)業(yè)部門固定資產(chǎn)的重要組成部分，直接參與價值生產(chǎn)和價值實現(xiàn)的經(jīng)濟過程，并形成商品生產(chǎn)和經(jīng)營成本的重要內(nèi)容。因此，房地產(chǎn)是構(gòu)成整個社會財富的重要內(nèi)容，對國民經(jīng)濟發(fā)展具有穩(wěn)定而長遠的影響。隨著房地產(chǎn)市場微利時代的到來，房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)市場競爭的形態(tài)、內(nèi)涵、方式也必然將發(fā)生深刻的變革， 正確的房地產(chǎn)的開發(fā)經(jīng)營與管理理念已成為各房地產(chǎn)企業(yè)在競爭中取得優(yōu)勢的重要法寶。

3、2、房地產(chǎn)項目的開發(fā)房地產(chǎn)開發(fā)是房地產(chǎn)活動中一項重要制度，屬于房地產(chǎn)生產(chǎn)、 流通、 消費諸環(huán)節(jié)中的首要環(huán)節(jié)。所謂房地產(chǎn)開發(fā)，是指在依據(jù)中華人民共和國城市房地產(chǎn)管理法取得國有土地使用權(quán)的土地上進行基礎(chǔ)設(shè)施、房屋建設(shè)的行為。 作為不動產(chǎn)，與其他商品的開發(fā)相比，房地產(chǎn)開發(fā)投資大、耗力多、周期長、高贏利、高風險的特點，使房地產(chǎn)開發(fā)活動在人們的生活中占居越來越重要的地位，經(jīng)濟越發(fā)達， 時代越進步， 房地產(chǎn)開發(fā)的范圍越廣，程度越深，內(nèi)容越豐富。房地產(chǎn)開發(fā)的流程包括房地產(chǎn)開發(fā)公司的準備工作與行政審批部分。其中，房地產(chǎn)開發(fā)公司的準備工作是在報行政機關(guān)審批之前，房地產(chǎn)開發(fā)公司應辦理好土地出讓手續(xù)，委托有資質(zhì)的勘

4、察設(shè)計院對待建項目進行研究并制作報告書,應附有詳細的規(guī)劃設(shè)計參數(shù)和效果圖，并落實足夠的開發(fā)資金;行政審批部分是根據(jù)我國當前法律、法規(guī)、規(guī)章，房地產(chǎn)建設(shè)項目的行政許可程序一般共分六個階段：1)選址定點 ;2)規(guī)劃總圖審查及確定規(guī)劃設(shè)計條件;3)初步設(shè)計及施工圖審查 ;4)規(guī)劃報建圖審查 ;5)施工報建 ;6)建設(shè)工程竣工綜合驗收備案。近幾年我國經(jīng)濟的高速平穩(wěn)增長，居民的消費水平不斷提高， 國際大的投資環(huán)境的改善使得國外更多的基金愈加關(guān)注國內(nèi)的房地產(chǎn)企業(yè)，這些利好都使得當前的房地產(chǎn)行業(yè)充滿了發(fā)展機遇。 在房地產(chǎn)工程開發(fā)前期，要充分考慮自身地理條件和市場要求，做好前期調(diào)研工作，論證其可行性。 可行性

5、研究對于一個房地產(chǎn)項目的成敗起著關(guān)鍵的作用，如果不做實際的可行性研究， 就會使房地產(chǎn)項目不能順利的進行下去，從而使房地產(chǎn)項目在開發(fā)中遇見很多問題。為了使房地產(chǎn)項目順利的開發(fā)，我們應該注意：首先，我們應該實行方案設(shè)計、工程設(shè)計的招投標制度。 建設(shè)單位在委托設(shè)計時應大力引進競爭的機制， 以達到控制成本的目的。要通過設(shè)計招投標來選擇設(shè)計單位。必要的時候組織設(shè)計方案競選， 根據(jù)設(shè)計方案的優(yōu)劣，從中選擇能保證設(shè)計質(zhì)量的設(shè)計單位。從而有利.于房地產(chǎn)項目的開發(fā)及成本的控制。其次，我們應該加強專業(yè)技術(shù)交流，針對每次房地產(chǎn)項目的實際進行限額設(shè)計。房地產(chǎn)項目成本的控制是要通過技術(shù)與經(jīng)濟相結(jié)合的數(shù)據(jù)說話。在設(shè)計時應

6、充分考慮施工的可能性和經(jīng)濟性， 同時要和技術(shù)水平和管理水平相適應。既不能夸大成本，也不應該因過多的降低成本而出現(xiàn)房地產(chǎn)開發(fā)過程中的偷工減料等問題。再次，結(jié)合前面的審核，選出合適的設(shè)計單位之后，我們也應該做好后期的監(jiān)督工作，能夠確保用于房地產(chǎn)開發(fā)建筑中的材料不能弄虛作假，使房地產(chǎn)項目的開發(fā)順利的進行。3、房地產(chǎn)的管理在確定了開發(fā)定位之后，在實施建設(shè)的過程中，房地產(chǎn)項目的管理又是占了相當重要的地位， 它直接關(guān)系到工程的進度、質(zhì)量和造價，直接關(guān)系到項目開發(fā)成本的控制問題，更是直接影響到民生安全的問題。房地產(chǎn)開發(fā)是以盈利為目的的，如何開發(fā)優(yōu)質(zhì)的房地產(chǎn)產(chǎn)品，如期的將房地產(chǎn)交付消費者使用，并節(jié)約造價以獲取

7、高額利潤，均依靠房地產(chǎn)開發(fā)項目的管理來實現(xiàn)。因此，房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)對其工程建設(shè)的項目管理顯得尤其重要。現(xiàn)行的房地產(chǎn)項目管理模式，可分為部門制、公司制、事業(yè)部制和專業(yè)管理制等四種。其中，部門制項目管理按照項目開發(fā)流程，一般設(shè)置開發(fā)、工程、財務、設(shè)備材料、銷售、辦公室等部門。 公司制項目管理，多從事單一項目的運作。我國房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的項目管理歷史較短， 缺乏經(jīng)驗， 尚未形成一個科學有效的管理模式。我們將分析我國房地產(chǎn)開發(fā)項目管理存在的問題，并提出如何改進和完善項目管理模式，提高房地產(chǎn)項目管理水平。我國房地產(chǎn)開發(fā)項目管理存在的問題主要包括：業(yè)主方項目管理中的問題以及委托監(jiān)理存在的問題。 業(yè)主方項目管理

8、中的問題是由于項目實施的一次性，房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)大部分屬于項目公司， 使得業(yè)主方自行進行項目管理往往存在很大的局限性，項目管理缺乏系統(tǒng)的管理模式與經(jīng)驗。 委托監(jiān)理存在的問題是因為權(quán)責不明，責任不清。 房地產(chǎn)開發(fā)采取委托監(jiān)理與業(yè)主方項目管理并行的管理模式， 僅將施工階段委托監(jiān)理。 但是建設(shè)項目監(jiān)理缺乏獨立性、公正性。另外，建設(shè)單位配備有齊全的管理隊伍，包括設(shè)計部、造價部及工程部等，各專業(yè)管理人員配備齊全， 各司其職， 且掌握了投資控制權(quán)。因此， 建設(shè)單位常直接向施工單位發(fā)布指令，或干涉監(jiān)理工作，造成多頭指揮，在很大程度上影響了監(jiān)理的積極性和責任心，使我國房地產(chǎn)開發(fā)項目管理存在問題。房地產(chǎn)項目管理措

9、施：房地產(chǎn)項目管理中的成本控制：成本控制直接決定企業(yè)是否能夠獲利， 獲利多少的問題。在整個房地產(chǎn)開發(fā)過程中，從前期的土地開發(fā)一直到最后的房屋銷售以及管理費等都可以通過采取合理的措施來降低成本。另一方面我們要尋找好的設(shè)計單位，避免所設(shè)計的產(chǎn)品一旦得不到市場認可而出現(xiàn)滯銷等情況。房地產(chǎn)項目管理中的進度控制：房地產(chǎn)開發(fā)項目涉及進度控制的活動有：投資機會選擇與策劃、可行性研究、 前期工作、建設(shè)階段、租售階段。做好房地產(chǎn)項目的進度管理，就應在這些環(huán)節(jié)上做好時間上的安排。完善監(jiān)理制度，提高監(jiān)理水平。適當提高監(jiān)理取費標準，制止監(jiān)理企業(yè)惡性競爭;加強對監(jiān)理單位的資質(zhì)管理，建立公平有序的監(jiān)理市場;拓寬監(jiān)理領(lǐng)域，發(fā)展全能監(jiān)理，實施全方位、全過程監(jiān)理 ;加大培訓教育力度，提高監(jiān)理人員的整體素質(zhì)。明確監(jiān)理單位與建設(shè)單位、承建單位的關(guān)系。 對提供的材料進行質(zhì)量控制，監(jiān)理單位應參與材料招標的資質(zhì)審查，避免不合格材料參與競標。 對進場材料， 建設(shè)單位應該嚴格按供貨合同與質(zhì)量檢驗標準進行質(zhì)量檢驗。5、結(jié)語我國