隧道工程項目質(zhì)量管理體系[詳細(xì)]

1、廣州鳳凰山隧道工程土建工程TJ-06合同段質(zhì)量管理體系編 制: 審 核: 批準(zhǔn)執(zhí)行: 年 月 日發(fā)布 年 月 日實施目 錄一、工程概況4二、質(zhì)量目標(biāo)4三、質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)4四、質(zhì)量生產(chǎn)責(zé)任制7 項目部質(zhì)量生產(chǎn)責(zé)任制7 作業(yè)層質(zhì)量生產(chǎn)責(zé)任制12五、工程質(zhì)量過程控制12測量控制12設(shè)計文件及技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)審查13施工技術(shù)交底14變更設(shè)計管理15 技術(shù)資料及質(zhì)量記錄的管理和控制16物資采購和進(jìn)貨檢驗控制18檢驗、測量和試驗儀器控制18關(guān)鍵工序和特殊工序質(zhì)量控制19對不合格品的控制20六、質(zhì)量管理制度 21工程質(zhì)量檢查制度 21 工程質(zhì)量自糾制度 21工程質(zhì)量事故申報制度 22隱蔽工程檢查簽證制度 22質(zhì)量

2、教育制度 22質(zhì)量分析會制度 23糾正和預(yù)防制度 23質(zhì)量跟蹤卡制度 23七、工程質(zhì)量檢查程序24 工程質(zhì)量檢查制度 24施工工序檢查24隱蔽工程檢查25檢驗批及分項、分部、單位工程檢查25工程竣工檢查26八、現(xiàn)場管理(含質(zhì)量管理)檢查評比制度 26九、關(guān)鍵工序質(zhì)量控制及防范措施27(一)、防范技術(shù)失誤造成工程事故的措施27(二)、防原材料質(zhì)量不合格的措施28(三)、分部分項質(zhì)量控制措施311.路基工程質(zhì)量控制措施312.涵洞工程質(zhì)量保證措施353.樁基施工質(zhì)量保證措施364.墩柱、蓋梁施工質(zhì)量保證措施385.隧道工程施工質(zhì)量保證措施406.棄碴場質(zhì)量保證措施50項 目 質(zhì) 量 管 理 體 系

3、一、 工程概況工程名稱: 廣州市鳳凰山隧道工程土建工程TJ-06標(biāo) 工程地點: 廣州山蘿崗區(qū)水溪村 建設(shè)單位: 廣州市鳳凰山隧道建設(shè)有限公司 監(jiān)理單位: 廣州誠信公路建設(shè)監(jiān)理咨詢有限公司 設(shè)計單位: 中交第二公路勘察設(shè)計研究院有限公司 本工程合同總價為 18402.1954 萬元,包括 隧道、橋梁、路基、等工程,合同工期為 30 個月,預(yù)計工程將于 2016 年 6月份完工.工程內(nèi)容:見工程項目清單二、 質(zhì)量目標(biāo)質(zhì)量方針:堅持精藝求精、奉獻(xiàn)優(yōu)質(zhì)工程.質(zhì)量目標(biāo):交工驗收質(zhì)量合格,竣工驗收90分以上三、 質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu) 質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小 組項目部成立質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小 組,對項目的質(zhì)量全權(quán)負(fù)責(zé),履行項

4、目質(zhì)量的管理職責(zé),質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小 組組成為:項目經(jīng)理為組長,副經(jīng)理和總工程師為副組長,各職能部門負(fù)責(zé)人為組員.廣州市鳳凰山隧道工程土建工程TJ-06標(biāo)項目部質(zhì)量管理小 組人員組成為:組 長: 馮明輝 副組長:劉 凱 、組員:、徐偉、 羅為、蘇首強、 朱李剛 、 李鵬 、吳光明、質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小 組負(fù)責(zé)定期質(zhì)量檢查、召開質(zhì)量分析會議,分析質(zhì)量保證計劃的執(zhí)行情況,及時發(fā)現(xiàn)問題,研究改進(jìn)措施,積極推動全面質(zhì)量管理工作的深入開展.質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小 組下設(shè)辦公室,辦公室主任 蘇首強 ,負(fù)責(zé)日常的質(zhì)量管理工作.質(zhì)量管理的組織體系圖和工作機(jī)構(gòu)圖如下:質(zhì)量保證體系框圖 (見圖一)工作機(jī)構(gòu)框圖 (見圖二)質(zhì)量保證體

5、系49中鐵七局集團(tuán)有限公司質(zhì)量管理保證體系框圖組織保證質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組經(jīng)理總工程師施工準(zhǔn)備階段施工階段第二階段缺陷責(zé)任期挑選合格的技術(shù)人員和技術(shù)工人工程原材料、半成品的質(zhì)量檢驗臨時工程施工現(xiàn)場及環(huán)境的質(zhì)量控制1.施工技術(shù)、質(zhì)量保證措施交底施工工藝質(zhì)量控制工程質(zhì)量自檢控制工序交接質(zhì)量控制中間產(chǎn)品質(zhì)量控制分項工程質(zhì)量檢查分部工程質(zhì)量檢查工程竣工文件的編制、竣工質(zhì)量自檢工程交工驗收、業(yè)主簽發(fā)交工證書對存在的缺陷、病害或其他不合格之處進(jìn)行修補、重建安全質(zhì)量部工程技術(shù)部測量組實驗室物資設(shè)備部綜合辦公室質(zhì)量終身負(fù)責(zé)制工前技術(shù)交底制“三工三查”制三級質(zhì)量檢驗制材料試驗檢測制掛牌施工制隱蔽工程檢查簽證制施工過

6、程質(zhì)量檢測崗前培訓(xùn)制度質(zhì)量保證獎懲制質(zhì)量事故報告制項目經(jīng)理質(zhì)量責(zé)任制總工程師質(zhì)量責(zé)任制質(zhì)檢工程師質(zhì)量責(zé)任制試驗人員質(zhì)量責(zé)任制測量人員質(zhì)量責(zé)任制專業(yè)工程隊長質(zhì)量責(zé)任制生產(chǎn)班組長質(zhì)量責(zé)任制兼職質(zhì)量員質(zhì)量責(zé)任制制作工人質(zhì)量責(zé)任制工作保證制度保證提交工程進(jìn)度計劃，編制實施性施組設(shè)計施工機(jī)械設(shè)備的質(zhì)量、性能控制保修期對由于施工質(zhì)量原因造成的損壞進(jìn)行自費修復(fù)質(zhì)量保證體系項目副經(jīng)理質(zhì)量責(zé)任制工 作 機(jī) 構(gòu) 圖質(zhì)量檢查工 程 師質(zhì)量檢查，質(zhì)量措施的落實，質(zhì)量記錄，配合監(jiān)理工程師對工程質(zhì)量的控制等項目經(jīng)理（組長）全面負(fù)責(zé)質(zhì)量管理的實施工作項目總工程師（副組長）具體負(fù)責(zé)質(zhì)量管理全面工作試驗工 程 師原材料、施工過

7、程質(zhì)量監(jiān)控，配合監(jiān)理工程師對工程質(zhì)量的控制專業(yè)工程師施工工藝要求，現(xiàn)場施工工藝、施工質(zhì)量的檢查督促經(jīng)理總工師使用記識等辦公室配合質(zhì)量檢查技術(shù)、質(zhì)量階階階段各施工工區(qū)負(fù)責(zé)在具體施工作業(yè)過程中各項質(zhì)量控制措施的落實任制落實到人四、 質(zhì)量生產(chǎn)責(zé)任制 項目部質(zhì)量生產(chǎn)責(zé)任制項目經(jīng)理 項目經(jīng)理在工程質(zhì)量上對上級負(fù)責(zé),對本項目質(zhì)量管理工作負(fù)管理和領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任.認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家和上級頒布的工程質(zhì)量管理方針、政策、法令、各種制度 ,認(rèn)真落實集團(tuán)公司質(zhì)量/環(huán)境/職業(yè)健康安全管理手冊、程序文件、質(zhì)量目標(biāo)和管理計劃,針對工程特點,組織編制本工程工程質(zhì)量計劃及施工組織設(shè)計,確定項目創(chuàng)優(yōu)計劃目標(biāo),組織制定創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃及編制實現(xiàn)質(zhì)

8、量目標(biāo)管理和技術(shù)保證措施.組織質(zhì)量檢查,開展創(chuàng)優(yōu)活動,推行全面質(zhì)量管理,督促指導(dǎo)開展QC小 組活動,嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量獎懲規(guī)定,對質(zhì)量問題,組織進(jìn)行原因分析和整改.對違反操作規(guī)程、質(zhì)量不符合設(shè)計和驗收標(biāo)準(zhǔn)的,責(zé)令其返修或返工.嚴(yán)格按施工程序辦事,文明施工,隨時掌握工程進(jìn)度 和質(zhì)量情況.依法分包工程,依法使用外部勞務(wù),充分發(fā)揮職能部門作用,嚴(yán)格監(jiān)管其工程質(zhì)量.正確處理質(zhì)量與工期的關(guān)系,組織均衡生產(chǎn),當(dāng)工期與質(zhì)量發(fā)生矛盾時,要優(yōu)先保證工程質(zhì)量.對工程質(zhì)量事故和出現(xiàn)的不合格工程承擔(dān)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任.項目副經(jīng)理負(fù)責(zé)施工生產(chǎn)和質(zhì)量管理的實施工作,協(xié)助項目經(jīng)理貫徹單位質(zhì)量方針、目標(biāo),實現(xiàn)質(zhì)量計劃、質(zhì)量目標(biāo).領(lǐng)導(dǎo)分管業(yè)務(wù)

9、部門,全面貫徹實施質(zhì)量管理體系文件,不斷提高項目質(zhì)量管理和質(zhì)量保障能力.調(diào)配人力、物力,滿足施工及質(zhì)量管理需要,保證按設(shè)計和規(guī)范施工.受項目經(jīng)理委托,負(fù)責(zé)質(zhì)量整改措施的實施.總工程師協(xié)助項目經(jīng)理制定項目質(zhì)量管理方針、目標(biāo),組織實施“三標(biāo)體系”貫標(biāo)工作,組織制定本項目質(zhì)量管理計劃,負(fù)責(zé)組織工程創(chuàng)優(yōu)活動,針對工程質(zhì)量中的重難點或問題編制專項方案和控制預(yù)防措施.組織審核設(shè)計圖紙,并嚴(yán)格按照設(shè)計圖紙和技術(shù)規(guī)范要求指導(dǎo)施工.對違反施工技術(shù)規(guī)范、設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)、操作規(guī)程和施工程序的工程隊和個人,有權(quán)制止,及時糾正質(zhì)量問題.組織員工學(xué)習(xí)施工技術(shù),開展技術(shù)攻關(guān)和QC小 組活動,總結(jié)交流QC小 組活動經(jīng)驗和成果材料編

10、寫.推廣應(yīng)用“四新”科技成果和工法,對存在的質(zhì)量通病組織攻關(guān).負(fù)責(zé)對工地實驗室和計量管理工作的領(lǐng)導(dǎo),督促正確使用和管理檢測設(shè)備,嚴(yán)格按操作規(guī)程進(jìn)行試驗和檢測.組織參加質(zhì)量檢查和質(zhì)量評定工作,參與質(zhì)量事故調(diào)查、分析.負(fù)責(zé)審查各種原始記錄及質(zhì)量評定資料填寫的規(guī)范性和和完整性,負(fù)責(zé)組織技術(shù)、質(zhì)量檔案的整理工作.對因技術(shù)原因造成質(zhì)量事故及不合格工程負(fù)直接技術(shù)責(zé)任.安全質(zhì)量部組織起草項目部質(zhì)量管理、檢查、評比、考核、獎懲等辦法.組織參與工程項目日常、專項、季節(jié)性、季度 質(zhì)量檢查,起草質(zhì)量通報,根據(jù)質(zhì)量評比結(jié)果,提出獎懲建議.對業(yè)主、建設(shè)、監(jiān)理單位提出的工程質(zhì)量問題,負(fù)責(zé)督促項目部及時整改落實,并將結(jié)果上

11、報有關(guān)單位.參加質(zhì)量分析會,提出改進(jìn)建議;參與質(zhì)量事故的調(diào)查、處置和上報;組織起草全員質(zhì)量教育培訓(xùn)計劃.負(fù)責(zé)搜集質(zhì)量管理方面的各種法律、法規(guī)、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和相關(guān)文件;負(fù)責(zé)整理、保管各種資料.負(fù)責(zé)制訂、管理質(zhì)量臺帳,統(tǒng)計質(zhì)量情況,起草質(zhì)量報告.參與工程竣工驗收交接工作.工程管理部對工程質(zhì)量負(fù)技術(shù)管理責(zé)任.負(fù)責(zé)復(fù)核施工圖設(shè)計文件,接受設(shè)計院交樁,組織復(fù)測、復(fù)核工作.負(fù)責(zé)編制施工組織設(shè)計(其中應(yīng)含質(zhì)量保證措施、質(zhì)量管理體系),并檢查執(zhí)行情況;編制大型構(gòu)件制作、安裝技術(shù)措施,檢查制作、安裝前的技術(shù)準(zhǔn)備工作.參加項目部的質(zhì)量檢查、質(zhì)量分析會、質(zhì)量事故調(diào)查和處理工作,提出質(zhì)量改進(jìn)辦法和施工操作措施.負(fù)責(zé)做好

12、工程試驗及推廣應(yīng)用新技術(shù)、新工藝工作.負(fù)責(zé)及時搜集、整理工程施工中各環(huán)節(jié)的技術(shù)資料,歸檔管理.物資設(shè)備管理人員負(fù)責(zé)組織工程施工所需重點設(shè)備、物資材料的招標(biāo)采購.負(fù)責(zé)組織工程施工重點設(shè)備的安裝、調(diào)試、檢驗,掌握重點原材料的來源、產(chǎn)品質(zhì)量,檢查購進(jìn)的設(shè)備、物資材料的出廠合格證或試驗報告單.監(jiān)督檢查砼攪拌站質(zhì)量控制措施的貫徹落實.監(jiān)督檢查中心試驗室的檢測資質(zhì)、計量認(rèn)證合格證.負(fù)責(zé)建立設(shè)備、物資、材料臺帳.計劃財務(wù)部協(xié)助組織審查協(xié)作隊伍的資質(zhì)等級及其施工業(yè)績,不得將本工程肢解轉(zhuǎn)包或分包.保證質(zhì)量獎懲基金及時到位. 綜合辦公室為工程質(zhì)量檢查工作及時安排交通工具,檢查本職工作時,協(xié)助檢查工程質(zhì)量.中心試驗

13、室在項目部總工領(lǐng)導(dǎo)下開展檢測工作,負(fù)責(zé)工程材料的一般性能試驗,為不能進(jìn)行試驗的材料聯(lián)系委外試驗.負(fù)責(zé)混凝土、砂漿等配合比的選擇及砼試件試驗.協(xié)助選定工程材料的產(chǎn)地,及時掌握工程材料的質(zhì)量,指導(dǎo)材料的正確保管和使用.負(fù)責(zé)試驗儀器設(shè)備的鑒定、使用、維護(hù)、保管.參與本單位工程質(zhì)量檢查、工程質(zhì)量事故調(diào)查、分析及處理.負(fù)責(zé)本標(biāo)段試驗資料的整理和保管,參與工程竣工文件的編制.參與制訂試驗段施工工藝.負(fù)責(zé)建立測試儀器設(shè)備臺帳和周期表.項目部質(zhì)檢工程師(質(zhì)檢員)負(fù)責(zé)創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃的策劃和落實工作,負(fù)責(zé)質(zhì)量計劃的宣傳、落實工作. 負(fù)責(zé)現(xiàn)場自檢工作,配合監(jiān)理工程師做好質(zhì)檢工作.負(fù)責(zé)工程質(zhì)量的檢驗和評比工作,參加對不合格

14、品的預(yù)防、糾正、處置工作.編報質(zhì)量記錄.試驗工程師(試驗員)質(zhì)量職責(zé)負(fù)責(zé)原材料、半成品、成品檢驗試驗工作.負(fù)責(zé)試驗和試驗設(shè)備狀態(tài)標(biāo)識.負(fù)責(zé)施工過程中的試驗資料記錄,出具試驗報告. 作業(yè)層質(zhì)量生產(chǎn)責(zé)任制協(xié)作隊長:落實項目部的質(zhì)量目標(biāo),督促作業(yè)人員按現(xiàn)行施工規(guī)范和質(zhì)量檢驗標(biāo)準(zhǔn)有關(guān)要求組織施工.技術(shù)員:對現(xiàn)場施工質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)督和控制,重點對施工全過程進(jìn)行控制,如測量、技術(shù)交底、作業(yè)指導(dǎo)書、工地試驗的監(jiān)督和控制,進(jìn)行施工現(xiàn)場質(zhì)量問題的處理.施工隊現(xiàn)場管理人員:貫徹落實技術(shù)交底、作業(yè)指導(dǎo)書中工藝質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和要求,對隱蔽工程進(jìn)行監(jiān)督施工,對工序施工過程進(jìn)行質(zhì)量控制.工班長:嚴(yán)格按照技術(shù)交底及作業(yè)指導(dǎo)書中要

15、求組織施工.五、 工程質(zhì)量過程控制測量控制 測量必須按照集團(tuán)公司測量雙檢制度 規(guī)定程序進(jìn)行,項目部由工程部工程師 蘇首強 分管測量工作,項目部應(yīng)成立測量組,由 李鵬 任測量工程師,負(fù)責(zé)管段內(nèi)的測量任務(wù),總工程師對控制測量成果進(jìn)行復(fù)核簽認(rèn),不定期對施工放線、放樣資料進(jìn)行檢查,貫徹落實測量雙檢制度 . 開工前由項目部總工程師統(tǒng)一組織施工樁撅的交接、精密復(fù)測、控制測量以及竣工測量,項目部測量工程師負(fù)責(zé)進(jìn)行工序各部位的施工放樣、放線與復(fù)核測量,項目部分管測量的工程師對放樣過程和資料進(jìn)行不定期檢查. 對重大工程、難度 較大放線放樣測量或項目經(jīng)理部首次施工工程的放線、放樣測量,項目部對這些點放樣確有困難時

16、,項目部總工程師應(yīng)向項目部提出申請,由項目部總工程師協(xié)調(diào)組織進(jìn)行施工放樣. 測量人員對測量成果認(rèn)真記錄、計算和復(fù)核,并將司鏡、扶尺、吊點、時間、地點、測點等記錄清楚,簽字齊全,填寫水準(zhǔn)、控制測量過程簽認(rèn)表(見中鐵七程2004236號文中附表),以便核查,并對主要控制樁進(jìn)行保護(hù),對儀器的操作符合測量設(shè)備操作規(guī)程,并愛護(hù)設(shè)備.設(shè)計文件及技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)審查嚴(yán)格按集團(tuán)公司設(shè)計文件及技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)審查制度 規(guī)定的程序辦理,避免因設(shè)計失誤給施工帶來損失,影響工程建設(shè)項目的施工進(jìn)度 、安全質(zhì)量及投資效益.施工技術(shù)交底 工程開工前,項目部技術(shù)主管組織向施工管理人員進(jìn)行交底.交底內(nèi)容包括:工程概況、施工范圍、工程數(shù)量、技術(shù)

17、標(biāo)準(zhǔn)、工期要求、施工平、縱斷面圖、重大技術(shù)安全措施、施工中應(yīng)注意的有關(guān)技術(shù)問題. 施工階段由項目部技術(shù)主管對分項、分部工程進(jìn)行交底,內(nèi)容包括:工程名稱、結(jié)構(gòu)尺寸、工藝流程、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、安全操作注意事項、放樣控制樁點數(shù)據(jù)等,對操作工藝復(fù)雜的項目,應(yīng)進(jìn)行現(xiàn)場示范指導(dǎo). 現(xiàn)場技術(shù)交底由技術(shù)主管向施工員、工班長交底,并履行雙方交接簽字手續(xù). 施工技術(shù)交底,應(yīng)以書面交底為主,包括結(jié)構(gòu)圖表和文字說明.交底資料必須詳細(xì)、準(zhǔn)確、直觀,符合施工規(guī)范和工藝細(xì)則要求,并經(jīng)第二人復(fù)核確認(rèn)無誤后方可交付使用,交底資料應(yīng)妥善保存?zhèn)洳? 在施工中進(jìn)行技術(shù)交底,主要采取“三工教學(xué)”形式,即工前講解、工中指導(dǎo)、工后講評的程序,加

18、強過程控制,反復(fù)地進(jìn)行技術(shù)交底,由領(lǐng)工員或工班長負(fù)責(zé)實施. 對重大、復(fù)雜或采用新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備的工程,或新開發(fā)的技術(shù)項目,在施工前和施工過程中,由項目部總工程師根據(jù)需要邀請有關(guān)專業(yè)設(shè)計負(fù)責(zé)人到施工現(xiàn)場進(jìn)行專題技術(shù)交底,以便掌握該項工程的施工方法、特殊要求和應(yīng)采取的技術(shù)措施. 新開發(fā)的技術(shù)項目,根據(jù)施工需要,必要時可采用組織有關(guān)技術(shù)人員走出去、請進(jìn)來的方法進(jìn)行技術(shù)交底.變更設(shè)計管理工程變更設(shè)計根據(jù)合同條款中關(guān)于變更設(shè)計處理辦法的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行.按照金堂府辦發(fā)【2011】5號文件執(zhí)行. 變更設(shè)計必須深入調(diào)查研究、充分論證,本著精打細(xì)算、節(jié)約投資,不斷優(yōu)化設(shè)計和保證施工安全、質(zhì)量、進(jìn)度

19、需要的原則進(jìn)行.變更設(shè)計應(yīng)充分考慮設(shè)備、材料的訂貨和供應(yīng)情況,以及本工程和相關(guān)后序工程施工進(jìn)展情況,盡量減少廢棄工程,避免造成設(shè)備、材料的積壓和延誤工期. 對因變更設(shè)計需要增加工程費用的項目,由項目部預(yù)算人員報建設(shè)單位落實款源. 變更設(shè)計批準(zhǔn)后,項目部文檔管理人員及時修改原設(shè)計文件,當(dāng)批準(zhǔn)后的變更設(shè)計取代原設(shè)計文件時,應(yīng)及時對原設(shè)計文件加注“作廢”字樣并實行封存,防止誤用. 變更設(shè)計的程序一類變更設(shè)計由項目部提議,并提出技術(shù)經(jīng)濟(jì)比較資料,項目部總工程師審核后,按有關(guān)文件或合同的規(guī)定程序辦理.另一類變更設(shè)計由于業(yè)主、設(shè)計、監(jiān)理方提出,項目認(rèn)真核算經(jīng)濟(jì)指標(biāo)后,報項目總工審批,經(jīng)項目部總工程師審查同

20、意后,按有關(guān)文件或合同的規(guī)定辦理. 變更設(shè)計應(yīng)充分考慮對下道工序、相關(guān)專業(yè)的影響,凡影響相關(guān)專業(yè)者,應(yīng)及時向相關(guān)專業(yè)提供變更設(shè)計資料. 變更設(shè)計必須按規(guī)定的程序進(jìn)行,未經(jīng)批準(zhǔn)的變更堅決禁止施工. 技術(shù)資料及質(zhì)量記錄的管理和控制技術(shù)資料實行分級管理,分別由項目部工程部、項目部技術(shù)室負(fù)責(zé)管理,項目部設(shè)兼職資料管理人員,項目部設(shè)專職的資料管理人員.項目部資料管理人員應(yīng)經(jīng)常檢查、指導(dǎo)各項目部施工資料的積累和管理工作,提出改進(jìn)措施.各級資料管理人員應(yīng)熟悉和掌握本單位技術(shù)資料情況,各類技術(shù)資料均應(yīng)分專業(yè)、分類立卷,并編制檢查目錄,補充資料要與原設(shè)計配套,變更設(shè)計要在原圖上注明. 技術(shù)資料的范圍 合同文件及

21、招、投標(biāo)書. 施工設(shè)計文件(含變更設(shè)計文件),有關(guān)施工技術(shù)的會議紀(jì)要、協(xié)議,建設(shè)單位、監(jiān)理單位發(fā)文. 施工技術(shù)規(guī)范、規(guī)則、細(xì)則、標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計圖紙、手冊、科技情報資料,國家、行業(yè)發(fā)布的技術(shù)規(guī)定及通知文件. 施工調(diào)查總結(jié)報告及資料. 施工組織設(shè)計,重點工程施工方案、計劃. 開(復(fù))工報告,各種工程檢查證、材料合格證、試驗報告單、半成品、成品質(zhì)量合格證、檢查試驗資料. 各種施工記錄、施工測量資料、工程日志和工程創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃及創(chuàng)優(yōu)有關(guān)資料. 技術(shù)交底資料(含建設(shè)單位、設(shè)計單位交底資料). 保證工程質(zhì)量、安全措施,施工操作細(xì)則及要求,推行新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備的技術(shù)措施. 工程項目施工技術(shù)總結(jié),竣工文件

22、、資料,竣工檢查驗收記錄; 其它技術(shù)資料(含文字、圖紙、照片、錄音、錄相).設(shè)計文件由項目部資料管理人員負(fù)責(zé)索取、分發(fā)和管理,并負(fù)責(zé)與設(shè)計單位聯(lián)系,辦理有關(guān)文件收發(fā)事宜,各項目部技術(shù)室對項目部下發(fā)的設(shè)計文件進(jìn)行點收,保管本單位使用的設(shè)計文件. 施工調(diào)查、施工設(shè)計文件審查、開工報告、實施性施工組織設(shè)計、重點工程施工方案、控制點復(fù)測、變更設(shè)計以及其它需要項目部管理的資料由項目部工程部統(tǒng)一管理,施工過程中形成的簽證、評定資料、施工記錄和其它竣工資料,技術(shù)交底、測量原始記錄、工程日志等由項目部技術(shù)室統(tǒng)一管理,試驗資料由中心試驗室管理. 各類施工規(guī)范、規(guī)則和驗標(biāo)以及標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計圖,項目部必須配齊,項目部對項

23、目部規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計圖進(jìn)行檢查,核實受控文件的有效性,防止作廢文件的誤用. 技術(shù)資料管理人員應(yīng)了 解與工程施工有關(guān)的國家、行業(yè)的規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計方面的動態(tài)信息,掌握標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和設(shè)計圖的頒發(fā)、修改和作廢情況,確保施工場所使用文件為有效文件. 標(biāo)準(zhǔn)圖、設(shè)計圖應(yīng)分類存放,定期清理,及時補充新圖,更換修改圖紙和剔除舊圖,需保存舊圖作為參考應(yīng)有作廢的標(biāo)識,并注明修改、作廢的日期和依據(jù).物資采購和進(jìn)貨檢驗控制 物資的采購、驗收、發(fā)放參照集團(tuán)公司的物資管理細(xì)則規(guī)定的程序辦理,確保進(jìn)場材料的質(zhì)量處于受控狀態(tài). 項目部技術(shù)主管負(fù)責(zé)根據(jù)設(shè)計文件、施工生產(chǎn)計劃和物資消耗定額提出主要物資數(shù)量表,主要物資數(shù)量表應(yīng)包括

24、物資的名稱、規(guī)格、型號、數(shù)量、質(zhì)量要求及時限要求,項目部技術(shù)部對物資數(shù)量表進(jìn)行審核后,進(jìn)行備案. 項目部對主要材料供應(yīng)商進(jìn)行調(diào)查,并對供應(yīng)商的產(chǎn)品質(zhì)量、生產(chǎn)規(guī)模、供貨能力、價格水平、售后服務(wù)、企業(yè)信譽、產(chǎn)品環(huán)保等情況進(jìn)行全面評價,評價后,應(yīng)將調(diào)查情況向項目經(jīng)理進(jìn)行詳細(xì)匯報,項目材料的有效供應(yīng). 項目部物資負(fù)責(zé)對進(jìn)場的原材料進(jìn)行檢查驗收,檢查原材料的生產(chǎn)合格證、檢驗試驗單是否齊全,并報試驗室進(jìn)行檢驗,試驗室根據(jù)進(jìn)場材料的數(shù)量按照有關(guān)規(guī)范規(guī)程對原材料性能指標(biāo)進(jìn)行檢驗,合格后方可進(jìn)場.如有不合格,由物資人員通知供貨方,辦理退貨.物資發(fā)放時材料人員建立收發(fā)存臺賬,記錄物資的流向,如工點、部位、規(guī)格、數(shù)

25、量、作業(yè)班組等內(nèi)容,施工班組及外協(xié)隊伍領(lǐng)料時,必須到物資部門填寫用料單,同時抄報財務(wù)部門一份,用料單應(yīng)有施工班組或外協(xié)隊伍經(jīng)辦人員的簽字.檢驗、測量和試驗儀器控制 檢驗、測量和試驗儀器的控制應(yīng)執(zhí)行集團(tuán)公司計量檢測管理辦法有關(guān)規(guī)定辦理,項目部由 李鵬 對計量儀器兼職管理,對項目部的計量檢測工作進(jìn)行監(jiān)督指導(dǎo)和不定期檢查,發(fā)現(xiàn)違規(guī)現(xiàn)象時應(yīng)及時制止,并采取措施予以改正. 項目部測量工程師負(fù)責(zé)建立檢驗、測量、試驗儀器的計量檢測臺帳,對本項目部使用的儀器設(shè)備按期校驗,保證儀器在校驗有效期使用. 在使用計量儀器前,測量工程師首先檢查計量儀器狀態(tài)標(biāo)識的有效性,對超過鑒定期時必須堅持“先鑒定,后使用”的原則,儀

26、器應(yīng)送往具有資質(zhì)的校驗單位進(jìn)行鑒定,鑒定合格后,在計量器具的明顯部位粘貼相應(yīng)的狀態(tài)標(biāo)識,并保存校驗證書,鑒定或校準(zhǔn)結(jié)果在儀器計量檢測臺帳上予以記錄. 對逾期未鑒定的儀器設(shè)備不得在施工過程中使用,并應(yīng)標(biāo)識清楚其待檢(鑒)狀態(tài),損壞或待報廢的設(shè)備、工器具必須標(biāo)識清楚禁止使用狀態(tài),單獨存放,以防止這些設(shè)備或工、器具投入過程中使用.關(guān)鍵工序和特殊工序質(zhì)量控制 根據(jù)集團(tuán)公司作業(yè)指導(dǎo)書制度 ,對本標(biāo)段的關(guān)鍵工序和特殊工序必須編制詳細(xì)的作業(yè)指導(dǎo)書,制定工藝的實施細(xì)則. 作業(yè)指導(dǎo)書編制前,根據(jù)設(shè)計文件以及施工特點,確定關(guān)鍵工序和特殊工序的項目,作業(yè)指導(dǎo)書由工程部部長負(fù)責(zé)組織編制,作業(yè)指導(dǎo)書編制完成后,經(jīng)總工程

27、師審核,項目經(jīng)理批準(zhǔn)后以正式文件的形式頒布實施. 項目部負(fù)責(zé)落實作業(yè)指導(dǎo)書在施工現(xiàn)場的貫徹執(zhí)行,在關(guān)鍵工序和特殊工序施工前,項目部總工程師組織對現(xiàn)場施工管理人員和作業(yè)人員進(jìn)行技術(shù)交底或培訓(xùn),技術(shù)交底或培訓(xùn)必須有相關(guān)記錄,并存檔備查. 在施工過程中,項目部領(lǐng)工員檢查落實作業(yè)指導(dǎo)書執(zhí)行情況,如有違規(guī)現(xiàn)象,應(yīng)及時制止,并對有關(guān)人員進(jìn)行批評教育,勸說無效的,應(yīng)堅決將其清退出場,不得繼續(xù)進(jìn)行施工. 項目部質(zhì)檢工程師嚴(yán)格按作業(yè)指導(dǎo)書對關(guān)鍵工序和特殊工序進(jìn)行監(jiān)督和檢查,嚴(yán)格執(zhí)行隱蔽工程檢查制度 ,并加強對工序的監(jiān)測工作,進(jìn)行信息反饋,消除不穩(wěn)定因素. 涉及對工程質(zhì)量有重大影響的關(guān)鍵環(huán)節(jié)施工時,尤其是外協(xié)協(xié)作

28、隊伍承擔(dān)的施工,項目部必須派技術(shù)人員及責(zé)任心強的領(lǐng)工員對施工全過程旁站監(jiān)督,確保工序關(guān)鍵環(huán)節(jié)施工始終處于受控狀態(tài).對不合格品的控制 對不合格品的控制,應(yīng)加強從源頭進(jìn)行控制,嚴(yán)把材料的進(jìn)場驗收和檢驗試驗關(guān),經(jīng)檢驗不合格的原材料、半成品堅決清場,不得使用. 對道路、排水、綠化等工程中容易出現(xiàn)的各種質(zhì)量通病,進(jìn)行分析,項目部技術(shù)主管負(fù)責(zé)制定出切實可行的預(yù)防措施,將不合格品消滅在萌芽狀態(tài).當(dāng)工序或工程發(fā)生質(zhì)量通病或質(zhì)量事故,施工班組立即通知項目部質(zhì)檢工程師,質(zhì)檢工程師對不合格做出詳細(xì)記錄并標(biāo)識,同時報告項目部,由項目部總工程師組織,會同安質(zhì)部、工程部對不合格品進(jìn)行現(xiàn)場調(diào)查,召開工程質(zhì)量事故分析會,按照

29、“四不放過”的原則進(jìn)行分析,制定處理方案,經(jīng)項目部會議研究討論,項目部經(jīng)理批準(zhǔn)后實施. 對質(zhì)量問題按照批準(zhǔn)的處理方案進(jìn)行處理,項目部質(zhì)檢工程師進(jìn)行監(jiān)督檢查,記錄處理情況.處理完成后,及時向項目部報告,由項目部總工程師組織復(fù)驗,對處理后的工程質(zhì)量重新進(jìn)行檢驗評定. 不合格品處理完成后,對有關(guān)責(zé)任人進(jìn)行處罰,并認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn),工程部部長負(fù)責(zé)制定糾正和預(yù)防措施,防止類似質(zhì)量問題再次發(fā)生.六、 質(zhì)量管理制度 工程質(zhì)量檢查制度 內(nèi)容見第七款工程質(zhì)量檢查程序 工程質(zhì)量自糾制度 通過自檢發(fā)現(xiàn)檢驗批、分項、分部或單位工程中出現(xiàn)不合格品時,施工作業(yè)隊首先對不合格品進(jìn)行分析,確定產(chǎn)生的原因,制定相應(yīng)的整改措施報

30、項目部.項目部將認(rèn)為可行的糾正措施交施工作業(yè)隊組織實施.實施過程中,項目部質(zhì)檢工程師跟蹤監(jiān)督、檢查.糾正措施完成后,作業(yè)隊將實施結(jié)果報項目部,由項目部總工程師組織對所采取的糾正措施進(jìn)行評審.工程質(zhì)量事故申報制度 項目部安質(zhì)部按時填報工程質(zhì)量事故統(tǒng)計報表,上報項目部安質(zhì)部,匯總后報送監(jiān)理站和業(yè)主.工程質(zhì)量事故發(fā)生后,項目部施工負(fù)責(zé)人立即采取有效措施,防止事故擴(kuò)大,并保護(hù)好事故現(xiàn)場.同時報告項目部,由項目部負(fù)責(zé)向上級部門報告,以便得到妥善處理.項目部按照規(guī)定程序在24小 時內(nèi)向集團(tuán)公司和建設(shè)單位報告,三天內(nèi)向上級部門提供書面報告,報告內(nèi)容包括:發(fā)生的時間、地點、工程項目、發(fā)生的簡要經(jīng)過、損失情況、

31、發(fā)生原因的初步分析、采取的應(yīng)急措施、處理方案及恢復(fù)計劃等.對于工程質(zhì)量事故,由上級單位進(jìn)行處理,質(zhì)量事故的處理根據(jù)集團(tuán)公司有關(guān)文件進(jìn)行辦理.隱蔽工程檢查簽證制度 隱蔽工程自檢合格后,按規(guī)定格式填寫隱蔽工程檢查證及附件,隱蔽前24小 時通知監(jiān)理或建設(shè)及設(shè)計單位代表檢查,合格簽認(rèn)后方可施工.檢查不合格或與實際不符時,必須在規(guī)定時間內(nèi)整改,達(dá)標(biāo)后重新檢查簽證.與設(shè)計資料差異較大的隱蔽工程,項目部質(zhì)檢工程師在通知監(jiān)理或建設(shè)單位代表的同時,通知設(shè)計單位參加檢查、簽證.質(zhì)量教育制度 項目部安質(zhì)部部長負(fù)責(zé)對各項目部作業(yè)隊不定期進(jìn)行質(zhì)量事故案例教育制度 ,質(zhì)量教育做好相關(guān)記錄;質(zhì)量教育的主要內(nèi)容包括:質(zhì)量意識

32、、質(zhì)量管理、專業(yè)技術(shù)、操作技能和有關(guān)業(yè)務(wù)知識教育.對管理人員、技術(shù)人員進(jìn)行全面的系統(tǒng)教育,對職工進(jìn)行質(zhì)量普及教育,加強技術(shù)、技能教育,提高技術(shù)業(yè)務(wù)水平和操作技能,特殊工序進(jìn)行專業(yè)技術(shù)培訓(xùn),做到持證上崗.質(zhì)量分析會制度 項目部堅持每月召開一次質(zhì)量分析擴(kuò)大會議,由項目部總工程師組織,現(xiàn)場施工管理人員和技術(shù)人員參加,針對施工中存在的質(zhì)量問題,提出解決問題的辦法,防止類似質(zhì)量問題再次發(fā)生,質(zhì)量分析會形成會議紀(jì)要,下發(fā)至項目部和作業(yè)隊,并抄報集團(tuán)公司安質(zhì)部、工程部.糾正和預(yù)防制度 項目部質(zhì)量工程師收集施工過程中產(chǎn)生的不合格及質(zhì)量問題的各類信息,每月對質(zhì)量不合格信息進(jìn)行整理,提出分析報告,判明產(chǎn)生的原因,

33、制訂相應(yīng)處置方案和糾正措施,在規(guī)定期限內(nèi)進(jìn)行整改.在開工前對以往類似工程施工中存在的質(zhì)量通病,項目部技術(shù)主管負(fù)責(zé)對其發(fā)生的原因進(jìn)行認(rèn)真細(xì)致地分析,并制訂詳細(xì)的預(yù)防措施,以技術(shù)文件的形式下發(fā)至施工作業(yè)隊,項目部質(zhì)檢工程師負(fù)責(zé)跟蹤驗證并記錄.對預(yù)防措施加強控制,確保其有效性,對有效的措施予以鞏固和推廣.質(zhì)量跟蹤卡制度 實行掛牌施工,建立質(zhì)量跟蹤卡及施工質(zhì)量檔案,記錄施工項目、工序名稱及操作、質(zhì)檢人員,項目部和作業(yè)隊各存一份,以便對施工質(zhì)量進(jìn)行跟蹤驗證.七、 工程質(zhì)量檢查程序 工程質(zhì)量檢查制度 項目部對在建工程質(zhì)量實行定期檢查制度 ,項目部每月都要組織一次質(zhì)量大檢查.質(zhì)量大檢查由各項目經(jīng)理、項目總工

34、程師、技術(shù)部、安質(zhì)部組成檢查組進(jìn)行檢查,檢查內(nèi)容包括工程實體質(zhì)量檢查和內(nèi)業(yè)資料檢查,對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題,要求項目部立即進(jìn)行整改,整改完成后,項目部再次復(fù)查.項目部安質(zhì)部門對工程質(zhì)量進(jìn)行不定期檢查,發(fā)現(xiàn)問題及時糾正.項目部技術(shù)人員、質(zhì)檢人員、施工管理人員,對施工質(zhì)量經(jīng)常進(jìn)行巡回檢查,對關(guān)鍵工序、重點部位、特殊過程應(yīng)聯(lián)合進(jìn)行專項檢查,必要時設(shè)專人進(jìn)行旁站檢查.施工工序檢查 工序檢查嚴(yán)格執(zhí)行“自檢、互檢、交接檢”制度 ,以工序質(zhì)量保工程質(zhì)量.班組作業(yè)人員對施工工序各環(huán)節(jié)進(jìn)行自覺檢查,邊施工邊檢查,工班長或項目部質(zhì)檢員負(fù)責(zé)對完工后的工序進(jìn)行初次檢查,作出檢查記錄,特別是定量的數(shù)據(jù)記錄. 工序自檢合格后

35、,由項目部質(zhì)檢工程師按照設(shè)計圖紙和質(zhì)量驗收規(guī)范進(jìn)行檢查驗收,填寫檢查記錄,合格后方可進(jìn)行下道工序施工.工序完成或不同專業(yè)施工之間,必須進(jìn)行交接檢查,合格后方可進(jìn)行下道工序施工,以確保工序的工藝流程、操作標(biāo)準(zhǔn)達(dá)到質(zhì)量規(guī)定的要求.隱蔽工程檢查隱蔽工程檢查主要由項目部負(fù)責(zé)完成,實行班組、項目部、監(jiān)理工程師三級檢查模式,項目部工程師會同監(jiān)理工程師對隱蔽工程實行最終聯(lián)合檢查.隱蔽工程完成后,班組進(jìn)行初檢,合格后填寫初次檢查記錄,由項目質(zhì)檢工程師或技術(shù)負(fù)責(zé)人組織技術(shù)人員、工班長、領(lǐng)工員進(jìn)行聯(lián)合檢查,檢查按照設(shè)計文件、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的要求進(jìn)行,檢查合格后由技術(shù)人員填寫隱蔽工程檢查證,其他有關(guān)人員進(jìn)行簽證. 隱蔽工

36、程自檢合格,項目部質(zhì)檢工程師或技術(shù)負(fù)責(zé)人備齊有關(guān)資料,向項目部、監(jiān)理工程師通知進(jìn)行驗收,經(jīng)監(jiān)理工程師檢查驗收,并簽字認(rèn)可后方可進(jìn)行隱蔽施工.檢驗批及分項、分部、單位工程檢查檢驗批及分項工程檢查檢驗批及分項工程完成后,由項目部技術(shù)負(fù)責(zé)人或質(zhì)檢工程師組織技術(shù)員、質(zhì)檢員、領(lǐng)工員(工班長)等有關(guān)人員按有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范的要求進(jìn)行檢查,在自檢合格的基礎(chǔ)上,填寫檢驗批、分項工程質(zhì)量驗收記錄,簽字齊全后提交監(jiān)理單位進(jìn)行驗收.分部工程檢查分部工程完成后,由項目總工程師組織項目技術(shù)負(fù)責(zé)人、質(zhì)檢工程師、作業(yè)隊長、領(lǐng)工員等有關(guān)人員,按有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范的要求進(jìn)行檢查,在自檢合格的基礎(chǔ)上,填寫分部工程質(zhì)量驗收記錄,簽字齊全后

37、提交監(jiān)理單位進(jìn)行驗收.單位工程檢查單位工程完成后,由項目部總工程師組織工程部、安質(zhì)部負(fù)責(zé)人以及項目部總工程師、項目技術(shù)負(fù)責(zé)人、質(zhì)檢工程師、作業(yè)隊長、領(lǐng)工員等有關(guān)人員按有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范的要求進(jìn)行檢查,在自檢合格的基礎(chǔ)上,填寫單位工程質(zhì)量驗收記錄、單位工程質(zhì)量控制資料核查記錄、單位工程安全和功能檢驗資料核查及主要功能抽查記錄、單位工程觀感質(zhì)量檢查記錄,簽字齊全、加蓋公章后提交建設(shè)單位(監(jiān)理單位)進(jìn)行驗收.工程竣工檢查工程項目完工后,由總工程師、工程部和安質(zhì)部負(fù)責(zé)人等有關(guān)人員,按照合同規(guī)定、圖紙要求、驗收標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行自檢預(yù)驗,各公司有關(guān)部門尚應(yīng)派人參加.工程符合要求,備齊竣工資料,向建設(shè)單位提交工程驗收報

38、告,由建設(shè)單位負(fù)責(zé)組織工程驗收.八、 現(xiàn)場管理(含質(zhì)量管理)檢查評比制度 項目部對檢查評比加大獎懲力度 ,對因現(xiàn)場管理混亂,安全質(zhì)量失控而使項目部的評比名次受到影響的,要求公司領(lǐng)導(dǎo)趕赴現(xiàn)場進(jìn)行整頓,采取有效措施改變現(xiàn)狀,直至撤換項目經(jīng)理,消除不良影響.項目部對每次評比結(jié)果正式行文,主送各項目部所在公司,并抄報集團(tuán)公司工程管理部、安質(zhì)部.九、 關(guān)鍵工序質(zhì)量控制及防范措施(一)、 防范技術(shù)失誤造成工程事故的措施項目部總工程師是項目的技術(shù)負(fù)責(zé)人.總工程師必須對本單位人員(含各級技術(shù)人員、實習(xí)生、測量工、試驗工)加強責(zé)任心的教育,經(jīng)常組織他們學(xué)習(xí)集團(tuán)公司技術(shù)管理辦法和設(shè)計規(guī)范、施工規(guī)范和相關(guān)專業(yè)的技術(shù)

39、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程,并經(jīng)常對他們的工作進(jìn)行認(rèn)真檢查. 直接在現(xiàn)場從事施工技術(shù)工作的人員,必須以嚴(yán)肅、認(rèn)真、負(fù)責(zé)的態(tài)度 地對待自己的工作,嚴(yán)格遵守技術(shù)工作紀(jì)律,認(rèn)真貫徹執(zhí)行技術(shù)復(fù)核制、測量雙檢制、交底簽認(rèn)制. 項目部技術(shù)組必須指定專人兼管設(shè)計文件和所使用的規(guī)范標(biāo)準(zhǔn).兼管文件資料的人員必須對使用的設(shè)計文件、資料、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)等進(jìn)行分類登記造冊并進(jìn)行標(biāo)識,接到圖紙或文件作廢通知后,必須立即在登記表中、圖紙或文件上標(biāo)識“已作廢”字樣(或蓋“作廢”章),并告知所有其他技術(shù)人員.貫通測量、線路曲線測量、高程測量等重要測量工作必須由項目總工親自組織,并事先擬訂好測量方案,召集專門會議進(jìn)行論證,確定適宜的方法,進(jìn)行明確

40、的人員分工.對草圖、計算數(shù)據(jù)指定他人進(jìn)行復(fù)核(項目部自己不能復(fù)核時提請公司復(fù)核).測量準(zhǔn)備的結(jié)果必須在“中線測量記錄薄”上記載. 測量使用的儀器、工具必須保持其適用的精度 要求,精度 達(dá)不到要求的要及時進(jìn)行校準(zhǔn).禁止將不符合精度 要求的全站儀、測距儀、經(jīng)緯儀、水準(zhǔn)儀和刻度 嚴(yán)重磨損或折斷了 的鋼尺、皮尺投入任何測量過程中使用.測量負(fù)責(zé)人必須向跑尺、對點人員講述清楚樁號、路線.幾個控制樁相距不遠(yuǎn)時,必須現(xiàn)場指認(rèn)清楚. 測量過程和結(jié)果必須在記錄薄中記載清楚. 對設(shè)計意圖、數(shù)據(jù)拿不準(zhǔn)、不理解的地方,必須向設(shè)計人詢問清楚后再作決斷.電話詢問設(shè)計問題時,必須在工程日志上記錄清楚. 涉及樁位的施工技術(shù)交底

41、,交接雙方必須到現(xiàn)場逐樁指認(rèn),并提請接底人保護(hù)好樁橛.現(xiàn)場交接樁過程中應(yīng)比較其它樁位、建筑物,對交底的位置、方向、標(biāo)高進(jìn)行目測觀察,判斷相互關(guān)系、位置、方向、高程等是否有較大差異,以發(fā)現(xiàn)錯誤,避免出現(xiàn)明顯的技術(shù)性失誤.施工過程中發(fā)生樁橛丟失、碰撞、晃動情況后,應(yīng)進(jìn)行復(fù)測補樁. 技術(shù)交底過后,在施工階段,交底人應(yīng)經(jīng)常巡查現(xiàn)場,發(fā)現(xiàn)疑問時,應(yīng)立即核對是否存在失誤、遺漏,及時解決問題,避免事態(tài)進(jìn)一步發(fā)展和擴(kuò)大.(二)、 防原材料質(zhì)量不合格的措施物資供方的調(diào)查與評價調(diào)查時,調(diào)查人員要對物資供應(yīng)方的產(chǎn)品質(zhì)量、質(zhì)量保證體系、生產(chǎn)規(guī)模、供貨能力、價格水平、售后服務(wù)、企業(yè)信譽、產(chǎn)品環(huán)保等情況進(jìn)行全面的評價;對

42、長期供貨的物流企業(yè)要對其營業(yè)執(zhí)照的有效性、經(jīng)營范圍、進(jìn)貨渠道、產(chǎn)品質(zhì)量、企業(yè)信譽、資金狀況等進(jìn)行評價.評價后,參加調(diào)查人員應(yīng)向項目經(jīng)理或主管領(lǐng)導(dǎo)詳細(xì)匯報調(diào)查情況,最終確定合格供方.注:評價工作遵循先評價后采購、誰組織采購誰進(jìn)行評價的原則進(jìn)行,評價后應(yīng)保存供方調(diào)查表、供方評價表和供方相關(guān)資料(經(jīng)營執(zhí)照或許可證復(fù)印件、體系資料、獎勵資料等).評價資料報公司物資管理部門保存.定期評價工作每年進(jìn)行一次,定期評價工作結(jié)束后由公司統(tǒng)一下達(dá)一次合格供方名冊.臨時增加的供方要及時進(jìn)行評價.進(jìn)貨檢驗和試驗不論以何種渠道進(jìn)料,物資人員都必須按鐵路物資倉庫技術(shù)管理規(guī)定TB/T2631-1995和合同條款進(jìn)行驗收.并

43、依據(jù)訂貨合同、物資采購計劃或申請單(含甲供)核對隨車料單(發(fā)票)中的物資名稱、規(guī)格型號是否與訂貨合同、物資采購計劃或申請單相符.不符時拒收,并通告供方.相符時要對物資的數(shù)量、外觀、包裝、材質(zhì)證及合格證、裝箱單逐一進(jìn)行驗證,合格時點收并進(jìn)入物資復(fù)試程序,不合格拒收并通知供方.根據(jù)不同物資的要求按規(guī)定進(jìn)行計量、換算等工作,一般物資驗收應(yīng)在24工作小 時內(nèi)完成,新驗收完畢應(yīng)填寫物資驗收記錄.大宗物資(水泥、鋼材、大堆料等)為便于結(jié)算,應(yīng)填寫物資驗收單,一式兩份,項目物資部門和供方各一份,作為結(jié)算的依據(jù).大堆料必須指定專人進(jìn)行現(xiàn)場驗收,收方必須兩人參加,大堆料進(jìn)場做到隨到隨收.現(xiàn)場驗收完畢后,不需復(fù)試

44、的物資,驗收合格后應(yīng)入庫或現(xiàn)場存放,并進(jìn)行標(biāo)識,以備投入使用.如鋼材、水泥、大堆料除按以上要求驗收外還應(yīng)進(jìn)行復(fù)試的物資,物資人員應(yīng)及時填寫復(fù)試通知單并傳遞到項目試驗人員,由試驗人員組織物資的復(fù)試工作.物資的復(fù)試要求按施工技術(shù)管理規(guī)范執(zhí)行.a.鋼材按不同的批/爐號每進(jìn)一次做一次復(fù)試,同一批/爐號每60噸作一次復(fù)試.b.水泥不同批號每進(jìn)一次做一次復(fù)試,同一批號每200噸做一次復(fù)試.c.大堆料每進(jìn)400立方米或折合600噸做一次復(fù)試.復(fù)試結(jié)果出具后,試驗人員應(yīng)及時將相關(guān)信息傳遞到物資人員,物資人員對復(fù)試通知單和物資驗收單或物資收發(fā)存臺帳進(jìn)行登記,注明復(fù)試日期、編號、合格或不合格等信息.對復(fù)試合格的物

45、資,物資人員依據(jù)購料發(fā)票填寫收料單.根據(jù)收料單建立物資卡片,物資進(jìn)入待用保存狀態(tài).對復(fù)試不合格物資,由項目物資部門通知供方,辦理退貨,同時物資人員應(yīng)及時將此不合格產(chǎn)品信息反饋到公司物資管理部門.物資發(fā)放程序根據(jù)勞務(wù)承包合同或班組承包合同,確定供應(yīng)物資的范圍、名稱、規(guī)格型號、數(shù)量、單價,并建立單項工程物資供應(yīng)臺帳.為確保工程質(zhì)量,對組成工程實體的主要物資必須控制管理,其它零星物資原則上一次包給施工班組或外協(xié)隊.根據(jù)單項工程需要,施工班組或外協(xié)隊到物資部門填寫用料單,內(nèi)容有:物資編號、物資名稱、規(guī)格型號、計量單位、單價(含運輸、搬運和附加費)、數(shù)量、金額、收料單位、發(fā)料單位、發(fā)料人、工號、收料人、

46、日期、單據(jù)編號和發(fā)料專用章.材料員依據(jù)單項工程限額量或勞務(wù)承包合同中的數(shù)量對預(yù)領(lǐng)數(shù)量進(jìn)行審核,限額數(shù)量內(nèi)的(限額數(shù)量以外的,增量部分由項目總工根據(jù)項目變更或其他原因編制增(減)計劃,項目經(jīng)理審批后,按領(lǐng)料程序領(lǐng)料,并刷新供應(yīng)數(shù)量.增量部分未審批的,拒絕發(fā)料.),材料員簽字確認(rèn).領(lǐng)料人持確認(rèn)的用料單到財務(wù)登記.財務(wù)登記領(lǐng)用班組或外協(xié)隊名稱、領(lǐng)用數(shù)量、預(yù)領(lǐng)物資的單價和總價,財務(wù)登記完畢后簽字確認(rèn),作為收取或支付材料費的依據(jù).領(lǐng)料人持財務(wù)簽認(rèn)的用料單到庫管員領(lǐng)料.庫管員嚴(yán)格按用料單發(fā)料,及時刷新物資收發(fā)存臺帳和物資卡片,并將庫存情況反饋到物資采購人員.物資采購人員根據(jù)實際情況及時補給.庫管員應(yīng)逐日登

47、記物資卡片和物資收發(fā)存臺帳,月末根據(jù)用料單匯總編制物資的收、發(fā)、存動態(tài)表,并與財務(wù)的物資明細(xì)帳進(jìn)行核對.季度 末,項目財務(wù)和物資人員對工地物資必須進(jìn)行一次盤點.大堆料可以先按物資驗收單的數(shù)量、金額發(fā)放,每隔十天必須核對,核對后開具正式發(fā)料單,相關(guān)手續(xù)按有關(guān)規(guī)定辦理.(三)、 分部分項質(zhì)量控制措施1. 路基工程質(zhì)量控制措施認(rèn)真進(jìn)行填方范圍基底處理,并爬松、平整壓實地基,經(jīng)監(jiān)理工程師認(rèn)可,實測填前標(biāo)高后,方能上土填筑路基.對于基底需特殊處理時,必須按設(shè)計處理完畢,按照施工規(guī)范及驗標(biāo)要求,先完成自檢,再報請監(jiān)理工程師檢驗,檢驗認(rèn)可后,才能進(jìn)行下一工序的施工.地面自然橫坡或縱坡陡于1:5時,應(yīng)將原地面

48、挖成臺階,臺階寬度 應(yīng)滿足攤鋪和壓實設(shè)備操作的需要,且不得小 于1米.臺階頂作成2%4%的內(nèi)傾斜坡.土方路基實測項目項次檢查項目規(guī)定值允許偏差檢查方法和頻率高速公路一級公路其它公路1壓實度 %零填及路塹 路床(米)00.89695按JTG F80/12004附錄B檢查密度 法:每200米每壓實層測4點路堤(米)路床00.89695上路堤0.81.59494下路堤1.593922灣沉值(0.01米米)大于設(shè)計計算值按JTG F80/12004附錄I檢查3縱段面高程(米米)10,-1510,-20水準(zhǔn)儀:每200米測4斷面4中線偏差(米米)50100經(jīng)緯儀:每200米測4點彎道加測HY,YH兩點5

49、寬度 (米米)不小 于設(shè)計值用尺量每200米測4處6平整度 (米米)15203米直尺每200米測4處3尺7橫坡(米米)0.3水準(zhǔn)儀:每200米測4斷面8邊坡(%)不陡于設(shè)計值尺量:每200米抽查4處路堤施工前,做好原地面臨時排水設(shè)施,并與永久排水設(shè)施相結(jié)合.路堤填料使用前,在取土場取樣試驗.每一層全寬應(yīng)采用同一種填料.雨天不得填筑非滲水土壤.路基施工中除保證達(dá)到規(guī)范要求壓實度 外,還要用平地機(jī)整平,即每一層均有一定的平整度 ,每一層都要有路拱,隨時阻止雨水聚集,以免影響填土質(zhì)量.嚴(yán)格執(zhí)行監(jiān)理驗收制,下一層填土未經(jīng)檢驗合格,不得進(jìn)行上層土的填筑.在雨季施工中,嚴(yán)防積水,采取填筑層表面適當(dāng)加大橫坡

50、度 、開挖排水溝、塑料薄膜覆蓋邊坡等手段,以利于排水,并注意天氣預(yù)報,及時碾壓成型,防止填土被雨水泡軟.路基填料最小 強度 和最大粒徑要求項目分類(路面底面以下深度 )填料最小 強度 (CBR)(%)填料最大粒徑(米米)高速公路、一級公路二級及二級以下公路路堤上路床(00.3米)8.06.0100下路床(0.30.8米)5.04.0100上路堤(0.81.5米)4.03.0150*下路堤(1.5米)3.02.0150*零填及土質(zhì)路塹下路堤(00.3米)8.06.0100下路床(0.30.8米)5.04.0100土質(zhì)路基壓實度 標(biāo)準(zhǔn)填挖類型路床頂面以下深度 (米)壓實度 高速公路、一級公路二級公

51、路三、四級公路路堤上路床00.3米969594下路床0.30.8米969594上路堤0.81.5米949493下路堤1.5米939290零填及挖方路基00.3米9695940.30.8米9695石方路基實測項目項次檢查項目規(guī)定值或允許偏差檢查方法和頻率高速公路一級公路其它公路1壓實度 層厚和碾壓遍數(shù)符合要求監(jiān)理工程師旁站或查施工記錄2彎沉值(0.01米米)不大于設(shè)計計算值按JTG F80/12004附錄I檢查3縱段高程(米米)10 2010 30水準(zhǔn)儀:每200米測4斷面4中線片位(米米)50100經(jīng)緯儀:每200米測4點彎道加測HY,YH兩點5寬度 (米米)不小 于設(shè)計值米尺:每200米測4

52、處6平整度 (米米)20303米直尺:每200米測2處107橫坡0.3水準(zhǔn)儀:每200米測4斷面8邊坡坡度 不陡于設(shè)計值每200米抽查4處平順度 符合設(shè)計填石路堤施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)項次檢查項目規(guī)定值或允許誤差檢查方法和頻率高速公路、一級公路其它等級公路1壓實度 符合試驗路確定的施工工藝施工記錄沉降差試驗路確定的沉降差水準(zhǔn)儀:每40米檢測1個段面,每個斷面檢測5-9個點2縱面高程(米米)+10,-20+10,-30水準(zhǔn)儀:每200測4米個斷面3彎沉不大于設(shè)計值4中線偏位(米米)0100經(jīng)緯儀:每200米測4點,彎道加HY、YH兩點5寬度 不小 于設(shè)計值米尺:每200米測4處6平整度 20303米直尺:每200米測4點*10尺7橫坡%0.30.5水準(zhǔn)儀:每200米測4個斷面8邊坡坡度 不陡不設(shè)計值每200米抽查4處平順度 符合設(shè)計要求填石路堤壓實質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)石料分類填層分區(qū)路面底面以下深攤鋪層厚最大粒徑壓實干容重孔隙率硬質(zhì)石料 60米Pa)上路堤0.801.5040小 于層厚23由實驗