業(yè)務團隊建設方案書

1、 業(yè)務團隊建設方案書公司企業(yè)文化文化理念：目 的： 最大程度滿足顧客和會員的物質、精神享受、實現卓越的經濟效益 、環(huán)境效益和社會效益愿 望：成為合肥市電子商務行業(yè)最佳商務促銷平臺，確保行業(yè)效益第一，競爭第一。發(fā)展方向：線上實現電子商務網上資源豐富優(yōu)質化，線下讓與異聯合作的商家的盈利，讓異聯的會員的實惠，實現年利潤1億的目標。使 命：用我們的智慧勇氣和辛苦勤勞來造福社會、成就自我。企業(yè)目標：讓虧損的商家見盈利，讓盈利的商家談發(fā)展，讓會員產生購買欲。團隊建設宗旨： 團隊建設的核心是參與。團隊的參與特征體現在團隊的會議上，團隊中每一個成員都能敞開心扉，沒有任何顧忌的發(fā)表自己的意見，在一種和諧的氛圍中

2、，共同研究解決問題的方案。有效業(yè)務團隊的一個基本特點是創(chuàng)新，應把創(chuàng)新視作業(yè)務團隊的靈魂。業(yè)務團隊的創(chuàng)新主要是在思想上創(chuàng)新，行為上創(chuàng)新。使行動成為思想，使思想成為行動，創(chuàng)造出更多的行動型思想。建設目標以目前我公司的業(yè)務模式，建議團隊分部管理，每組5人，由一人擔任部長，由各部長安排部員的日常工作計劃，具體的業(yè)務計劃安排應由市場總監(jiān)程總負責協(xié)調安排。為完成公司的今年計劃5000臺POS機，根據現階段的市場開發(fā)情況，按照每人每月的有效裝機量50臺為預算，公司需聘用全職業(yè)務員30名+數名編外代理型業(yè)務員。人事招聘在人才招聘上，我人事要做的就是把公司最好的東西呈現給應聘者，把公司的優(yōu)勢產品、行業(yè)地位以及發(fā)

3、展前景自信滿滿地傳達給應聘者，才會感染到應聘者。20名業(yè)務員由我公司人事負責招聘，各分部部長由程總選拔；代理可分成以下3個來源：1.經過人事面試不合格的，可聘用為代理；2.我人事可與中信銀行信用卡中心的業(yè)務員進行聯系，可聘為代理；3.可由程總與中信銀行各分點負責安裝POS的客戶經理聯系，并將其發(fā)展為代理；我公司在建設業(yè)務團隊是盡量縮減開支，程總在對全職業(yè)務進行考核時，一定要嚴格，考核工作可有文員（如果公司成立人事部，也可由人事部負責）負責，盡量使公司有一支強健、穩(wěn)定的業(yè)務團隊，而且應該盡量發(fā)展代理，這樣既保障了公司人事結構的建立，又擴展了業(yè)務，節(jié)省人事成本。人員培訓 1、新員工個體培訓招聘之后

4、的人才培訓一般為期兩周左右，首先向團隊介紹公司文化、行業(yè)地位，是每一成員獲得市場型的真實信息，然后對新員工進行業(yè)務培訓，這項工作可由程總負責，最后將新員工編制到某個分部，由部長帶隊開發(fā)市場。2、團隊培訓概述團隊發(fā)展意向，從市場細分到公司、團隊再到團隊的每一個體，了解成員的優(yōu)缺點，進行提強和補劣的培訓。公司市場戰(zhàn)略的制定和客戶的細分，必須與現實因素和人力資源分配相結合。在對團隊進行培訓時，員工的信心與毅力、對企業(yè)的忠誠度、將公司的長遠利益作為目標等方面是涉及重點。 團隊管理1、團隊競爭力和凝聚力的培養(yǎng)與提升團隊管理的首要任務是凝聚力培訓，從溝通入手，在新任務開始之前開團隊早會，一般情況是由程總給

5、大家開會，然后各分部開會后會，由部長分配安排當天的工作計劃；一階段任務考核之后，由公司組織最優(yōu)分部聚餐作為對該分部的激勵，如此會在各分部之間形成和諧的競爭意識與團隊意識。2、相互學習，打造合作團隊每周六下午安排交流會，保持互相學習的氣氛，就市場情況進行系統(tǒng)研究，相互學習彼此的經驗。3、分工與合作的規(guī)劃各分部開展并不是一貫的全員出動，要注重人員分工合作，發(fā)揮團隊每一個成員的潛力，體現到團隊合作的高度。一般來說，這就需要團隊長了解隊員的特長，協(xié)調好隊員的工作，下一步我們的工作重點是已經辦理了POS的商家，這樣一個團隊首先應該有這些資料，然后有的放矢的開展工作，而不是滿大街的尋找這些商家，這樣可以節(jié)

6、省很多時間，有針對性的發(fā)展客戶。4、部長的選擇與培養(yǎng)團隊在創(chuàng)立之后肯定能發(fā)現新的發(fā)展亮點和不足之處，這就要求在選擇的部長身上具備很多優(yōu)秀的品質，部長作為團隊領跑的人，需要驍勇善戰(zhàn)（專業(yè)）、需要洞察細微（敏銳）、需要體恤成員（親和）、也需要在關鍵時身先士卒（果敢）。充分利用員工的工作時間每一位業(yè)務人員的工作時間都是一樣的，但是如何提高他們的有效工作時間？公司擁有員工的工作時間，因此有必要了解這些工作時間到底是都用到了什么地方。我建議以后公司的開會時間定在30分鐘之內：激勵10分鐘，分析問題10分鐘，解決問題10分鐘（如果不能當場解決，可以等到下次開會解決）；公司大會結束后，可由各部長開小會，時間

7、不能超過30分鐘，也就是講9:30之間，員工必須帶著任務離開公司。 員工的績效考核依據公司的工資標準，所有員工的基本工資為1300元+200元補貼；所有員工的績效為80個客戶，每月的有效安裝客戶不得少于40臺，否則績效考核500元；所有簽協(xié)議客戶如缺少證件，按一下執(zhí)行：有銀聯合同加原本POS機小票（新裝用戶可免POS小票），每份提成8元；以后每補齊一份證件，提成3元；補齊最后一份證件，提成30元，即累計辦理一位有效安裝客戶，提成為50元；如果客戶資料一次性補齊，則提成80元/戶；所有員工，第一位完成15臺有效安裝客戶，現金獎勵300元；第一戶完成有效安裝客戶30臺，現金獎勵300元，兩者可累計

8、；各分部成員每發(fā)展一位有效安裝客戶，部長可獲得獎勵30元作為管理津貼；某分部所有員工都能完成績效任務，本部可獲得公司現金獎勵1000元；方案執(zhí)行期我們想要在員工心目中建立良好的形象，就必須保證每次做的決定能夠執(zhí)行一段時間，而不能朝令夕改，這樣所有的員工在工作的時候都有所顧忌，擔心自己當天辛苦所作的事情，到了第二天政策更改，都成了無用功，這樣是不能激發(fā)他們的工作積極性的，本人事方案如果能夠通過公司的審核，我建議執(zhí)行兩個月，除非遇到不可抵抗因素，否則不更改。一個處處像別人表明自己優(yōu)秀的，恰恰證明了他（她）并不優(yōu)秀，或者說缺什么，便炫耀什么。真正的優(yōu)秀，并不是指一個人完美無缺，偶像般的光芒四射。而是

9、要真實地活著，真實地愛著。對生活飽有熱情，滿足與一些小確幸，也要經得起誘惑，耐得住寂寞，內心始終如孩童般的純真。要知道，你走的每一步，都是為了遇見更好的自己，都是為了不辜負所有的好年華。一個真實的人，一定也是個有擔當的。不論身處何地，居于何種逆境，他（她）們都不會畏懼坎坷和暴風雨的襲擊。因為知道活著的意義，就是真實的直面風浪。生而為人，我們可以失敗，卻不能敗的沒有風骨，甚至連挑戰(zhàn)的資格都不敢有。人當如玉，無骨不去其身。生于塵，立于世，便該有一顆寬厚仁德之心，便有一份容天下之事的氣度。一個真實的人，但是又不會過于執(zhí)著。因為懂得，水至清則無魚，人至察則無徒的道理。完美主義者最大的悲哀，就是活得不真

10、實，不知道審時度勢，適可而止。一扇窗，推開是艷陽天，關閉，也要安暖向陽。不煩不憂，該來的就用心珍惜，坦然以對；要走的就隨它去，無怨無悔。人活著，就是在修行，最大的樂趣，就是從痛苦中尋找快樂。以積極的狀態(tài)，過好每一天，生活不完美，我們也要向美而生。一個真實的人，一定是懂愛的。時光的旅途中，大多數都是匆匆擦肩的過客。只有那么微乎其微的人，才可以相遇，結伴同行。而這樣的結伴一定又是基于志趣相投，心性相近的品性。最好的愛，不是在于共富貴，而是可以共患難，就像一對翅膀，只有相互擁抱著才能飛翔。愛似琉璃，正是因為純粹干凈，不沾染俗世的美。懂愛的人，一定是真實的人。正是因為懂得真愛的不易，所以更是以真面目面對彼此，十指緊扣，甘愿與愛的人把世間各種風景都看透，無論風雨，安暖相伴。一個真實的人，定然是有著大智慧的。人生在世，什么都追求好，追求完美，雖然這是一種積極的思想，卻會很累，不僅自