2020年技術(shù)部工作計劃

1、此資料由網(wǎng)絡(luò)收集而來，如有侵權(quán)請告知上傳者立即刪除。資料共分享，我們負(fù)責(zé)傳遞知識。2020年技術(shù)部工作計劃【篇一】一、強(qiáng)化技術(shù)管理1、做好和各部門的接口工作，交流思想，統(tǒng)一對過程控制的認(rèn)識，為生產(chǎn)一線做好服務(wù)，實現(xiàn)優(yōu)質(zhì)、高產(chǎn)、低耗、高效益的生產(chǎn)目標(biāo)，使公司獲得更好的經(jīng)濟(jì)效益。201x年技術(shù)部將協(xié)同相關(guān)部門及車間，共同抓好工藝管理、操作管理、質(zhì)量管理、標(biāo)準(zhǔn)化計量管理等工作。2、降耗增效，技術(shù)常抓不懈。提高我們的自身素質(zhì)，增進(jìn)和外界同行業(yè)技術(shù)交流。對工藝、工裝、產(chǎn)品不斷推陳出新，提高生產(chǎn)效率，保證產(chǎn)品質(zhì)量，降低生產(chǎn)成本。3.對技術(shù)員、工藝員每天工作量化并由專人監(jiān)督，要求每個技術(shù)員、工藝員每天做好當(dāng)

2、天的工作記錄和第二天的工作計劃于每天下班前發(fā)到研發(fā)課文員處，以作為月底績效考核的依據(jù)，其直接主管每天要抽查每個人的完成情況，技術(shù)部主管和技術(shù)總工每周不定時進(jìn)行抽查。4.工裝模具組、樣品組做好當(dāng)月工裝模具、樣品制作計劃交予工程課主管處由工程課主管匯總后交予技術(shù)部經(jīng)理和技術(shù)總工處，并將月計劃每一周匯總核查一次及時的將進(jìn)度情況反饋到技術(shù)部主管處，形成層級把關(guān)以減少由于工裝模具制作不及時、樣品制作不及時給生產(chǎn)和銷售帶來不便。5、加強(qiáng)部門內(nèi)部信息的準(zhǔn)確性，各種工藝及異常數(shù)據(jù)層級把關(guān)審核，確保管理的及時性、規(guī)范性、系統(tǒng)性、合理性。6、做好管理團(tuán)隊建設(shè)，分工不分家。做好人才儲備，提升并培養(yǎng)優(yōu)秀人才，并進(jìn)行合

3、理搭配，使技術(shù)部門工作順暢有序，保障生產(chǎn)的順利進(jìn)行。二、逐步形成技術(shù)會審制度方案設(shè)計完成后要進(jìn)行技術(shù)會審，通過開會的形式共同討論方案的可行性，不簽字不發(fā)放的原則，保證圖紙資料的準(zhǔn)確無誤。工藝圖紙完成后要進(jìn)行互審，通過互審的形式來保證圖紙及數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，以免造成不必要的損失。三、繼續(xù)加強(qiáng)學(xué)習(xí)1.學(xué)習(xí)專業(yè)技術(shù)，學(xué)習(xí)iso/ts16949體系思想，按照iso/ts16949體系思想去做，努力使自身水平能夠跟上公司發(fā)展，對新進(jìn)員工加強(qiáng)培訓(xùn)，使其能夠更快地適應(yīng)公司發(fā)展，進(jìn)行新技術(shù)交流，統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識。努力做好龍頭的帶頭作用。2.要大膽創(chuàng)新與嘗試，掌握細(xì)節(jié)，技術(shù)管理更需要潛意識的加強(qiáng)，但也要虛心學(xué)習(xí)同

4、行業(yè)的技術(shù)知識。3.不能夠安于現(xiàn)狀，不思進(jìn)取，不能以一街市田畝為樂，這將不利于公司技術(shù)的發(fā)展與創(chuàng)新。4.加強(qiáng)技術(shù)知識與操作注意事項的培訓(xùn)力度，促進(jìn)生產(chǎn)順利進(jìn)行，減少公司整體的維護(hù)成本。四.201x年度計劃要點：1.樣品合格率必須達(dá)到95%以上。2.樣品計劃完成率必須達(dá)到70%。3.年度改進(jìn)項目必須3項以上。4.工裝/設(shè)備定期維護(hù)保養(yǎng)完成率98%5.新產(chǎn)品過程開發(fā)完成率96%6.工裝制造不良率3%7.技術(shù)降成本100萬以上(詳見附件一“技術(shù)降成本措施計劃”)。8.生產(chǎn)現(xiàn)場出現(xiàn)問題必須趕到現(xiàn)場解決?！酒恳弧⒉块T現(xiàn)狀通過分析，可以將現(xiàn)階段公司技術(shù)部部門的情況總結(jié)如下：1、開發(fā)人員少且個人能力參差

5、不齊;2、部門管理制度的監(jiān)管力度不夠;3、缺少激勵團(tuán)隊持續(xù)學(xué)習(xí)的機(jī)制。二、部門建設(shè)部門建設(shè)分為兩個主要部分：擴(kuò)大部門規(guī)模和維持人員結(jié)構(gòu)穩(wěn)定。其旨在圍繞項目建立各個具有研發(fā)、實施能力的軟件開發(fā)團(tuán)隊。1、擴(kuò)大部門規(guī)模擴(kuò)大部門規(guī)模增加有能力的人員成為當(dāng)前部門建設(shè)的首要工作。招聘崗位：php軟件工程師、seo部門主管、ui/ai設(shè)計師。2、部門結(jié)構(gòu)由于行業(yè)特點明顯且對從業(yè)人員要求較高，為了維持部門人員的穩(wěn)定、加快新進(jìn)人員對項目及行業(yè)的了解，部門結(jié)構(gòu)如下三、部門管理方向1、崗位職責(zé)、任務(wù)的細(xì)分和明確。2、計劃的監(jiān)管和督辦。3、上游資源整合的合理利用。4、項目實施、交付、善后等工作的組織和落實。5、客戶檔

6、案的建立，維護(hù)。【篇三】一、技術(shù)管理完善技術(shù)管理工作，建立一套規(guī)范的體系。1.制訂技術(shù)管理規(guī)范制訂企業(yè)級的技術(shù)資料管理規(guī)范、取樣操作規(guī)范、建筑儀器設(shè)備使用、保養(yǎng)及檢定規(guī)范等操作規(guī)范。2.制訂技術(shù)管理制度制訂施組和專項方案編制審批管理制度，明確施組與方案的編制時間，內(nèi)容要求及審批時間等相關(guān)要求。制定質(zhì)量檢查制度樣板引路制度等3.規(guī)范相關(guān)檢測記錄編制各分項記錄檢查方法，督促項目記錄準(zhǔn)確完整。二、新產(chǎn)品新技術(shù)的推廣運(yùn)用新技術(shù)推廣工作做為工作的重點，技術(shù)部將新技術(shù)進(jìn)行推廣。具體工作如下：1.推廣綠色建筑，在項目施工中加強(qiáng)“四節(jié)一環(huán)保”。2.清水混凝土模板技術(shù)的推廣。3.新型外墻保溫材料施工4.施工現(xiàn)場的遠(yuǎn)程網(wǎng)絡(luò)管理等三、組織技術(shù)培訓(xùn)根據(jù)員工情況結(jié)合工程進(jìn)展，對員工的要求組織不少于1次/人/月的專業(yè)知識的培訓(xùn)、使員工知道工作如何開展，并通過定期檢查，及時掌握執(zhí)行情況。四、加強(qiáng)工程質(zhì)量控制工程項目質(zhì)量控制是公司工程管理的重點，特別是質(zhì)量通病防治要嚴(yán)格控制。工作中技術(shù)部將以此為重點，配合其他部門做好每個工程項目的質(zhì)量工作，直至順利完工驗收交工。我們始終堅持“質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格檢查，一切用數(shù)據(jù)說話”。五、加強(qiáng)技術(shù)部職能建設(shè)、提高技術(shù)部員工素質(zhì)及管理水平1、合理調(diào)整組織架構(gòu)、明確崗位職責(zé)及工作目標(biāo)