房地產(chǎn)公司工程部年度總結(jié)報告

1、年度工作總結(jié)尊敬的領(lǐng)導你們好！時光荏苒，新的一年已經(jīng)過去， 在這辭舊迎新之際， 我們對過往的一年做深刻的總結(jié)。 2011 年在工程部經(jīng)理和公司領(lǐng)導的關(guān)懷指導下，在公司各級業(yè)務(wù)部門的密切配合下，全力以撲的完成了東潤里的建設(shè)， 萬弘里的樁基礎(chǔ)也已經(jīng)開工，特別是順利完成了繽瀚里和萬淙里的交房工作，為公司贏得了在鄱陽縣的良好信譽，為今后桃花源紀項目在鄱陽的開發(fā)打下了很好的基礎(chǔ)。作為公司工程建設(shè)專業(yè)的核心職能部門， 我們牢記公司領(lǐng)導的教誨和囑托，淙部門職能出發(fā)， 從項目的技術(shù)特點和開發(fā)要求著手， 突出自身的技術(shù)優(yōu)勢和專業(yè)特長，充分發(fā)揮工程部在技術(shù)管理上的核心作用， 嚴格控制工程質(zhì)量及工程進度，基本完成了

2、領(lǐng)導安排的任務(wù)。工程部形成了一個專業(yè)配套，崗位職責分明的團結(jié)集體。我們本著回顧過去、總結(jié)經(jīng)驗、 找出不足，進而豐富和改善自己的原則，為此我就個人在 2011 年的工作在以下幾個方面進行回顧和總結(jié)。一、綜合管理體系運行情況1 、確定由工程部經(jīng)理和監(jiān)理部綜合管理的體系，給了每個單位項目經(jīng)理、現(xiàn)場施工主管、 技術(shù)人員， 有一個現(xiàn)場相互學習的機會。 每次鋼筋驗收時都是總監(jiān)和工程部經(jīng)理親自到場， 施工單位現(xiàn)場鋼筋的綁扎由于有工程部和監(jiān)理部的大力配合，及時發(fā)現(xiàn)、解決了一些重大遺漏，分部（子分部） 、分項質(zhì)量的缺陷能及時得到糾正， 分項工程質(zhì)量優(yōu)越的相互學習。 安全、現(xiàn)場文明施工等方面有不到位的地方，質(zhì)量有

3、缺陷部位都得以整改完善。其他樓也不會出現(xiàn)同樣的問題。2 、為使總承包項目經(jīng)理、 現(xiàn)場施工主管理解和執(zhí)行工程部的綜合管理方針和目標，工程部建立了綜合檢查制度和方針后， 采取多種形式的宣傳教育， 利用工程列會、專題會議、綜合檢查和提問等方式進行強化宣傳， 使各樓座總承包項目經(jīng)理、現(xiàn)場施工主管都知道工程部的綜合管理方針， 加強職工對綜合管理方針、目標的理解、并在管理工作和實際施工過程中得到較好的貫徹。3、現(xiàn)場存在問題的地方及時下達監(jiān)理工程師通知單，對屢教不改的單位就通過罰款來督促他們整改 , 產(chǎn)生了一定的威懾作用， 對質(zhì)量的改進有重大作用。二、質(zhì)量管理1、在施工階段注重過程控制。 嚴格按圖紙、合同及

4、規(guī)范進行工序驗收， “百年大計，質(zhì)量第一”，認識到工程質(zhì)量的監(jiān)控是我們工作的“生命”，為使工程質(zhì)量實現(xiàn)預(yù)期目標，必須把好工程質(zhì)量的事前預(yù)控、事中監(jiān)控、事后控制，其具體做法是：嚴格原材料、 構(gòu)配件及設(shè)備進場關(guān)， 每次送檢必須我部人員參與并全程送檢。所有主體結(jié)構(gòu)使用材料及裝修材料都要履行報驗手續(xù)， 必須出具出廠證明、產(chǎn)品合格證及復(fù)試合格報告，只有合格的產(chǎn)品、材料方能進場使用。2、強化質(zhì)量監(jiān)控，確保主體工程結(jié)構(gòu)優(yōu)良。對重要部位和關(guān)健節(jié)點的施工，要求監(jiān)理人員實行全過程旁站。對于梁柱部位的鋼筋綁扎、砼澆搗、防水層細部施工，監(jiān)理工程師要按規(guī)定堅持嚴格旁站監(jiān)理，及時發(fā)現(xiàn)和糾正施工存在的質(zhì)量問題，并督促施工方

5、對存在問題予以整改，使施工過程質(zhì)量問題消滅在萌芽之時，積極進行正常性的監(jiān)理巡查工作。工地代表必須深入工地現(xiàn)場了解現(xiàn)場情況， 協(xié)調(diào)解決存在的問題， 發(fā)現(xiàn)不合格者， 及時指正，堅決要求整改，發(fā)現(xiàn)不合格的或質(zhì)次的材料，堅決要求施工單位清退出場，確保工程質(zhì)量貨真價實。注重工作質(zhì)量，一線工作人員必須一身正氣，清正廉潔，以理服人，平等待人，禮貌待人，為企業(yè)營造一種良好的合作氛圍，確保工作優(yōu)質(zhì)快捷，工作不能拖泥帶水，要當促進派，不當“拖拉機”，全部門人員要做到腿勤、手勤、嘴勤和腦勤這“四勤”。3、抓好事前控制，嚴把過程控制關(guān)。在整個過程中， 我堅持以事前控制和主動控制為主，依據(jù)設(shè)計文件編制了質(zhì)量控制規(guī)劃，制

6、訂了具體的程序，明確了工作內(nèi)容、驗收標準及工作要求。 依據(jù)規(guī)范要求進行了現(xiàn)場質(zhì)量管理、并對工程的測量、定位放線，包括軸線尺寸、水平標高進行了現(xiàn)場復(fù)核， 進一步明確了目標和要求， 為了工作的順利開展創(chuàng)造了條件。4、嚴把原材料半成品進場關(guān)。凡是進場原材料、即查驗合格證、準用證、質(zhì)保單等， 符合要求后進行了外觀檢查，沒有異常情況后見證取樣送檢測中心復(fù)檢， 做到材料進場先復(fù)檢后使用，不合格的材料拒絕用于工程上。5、嚴格工序檢查，強化過程控制。在施工監(jiān)督過程中， 強化了施工工序報驗手段， 做到先報驗后施工， 上道工序未經(jīng)驗收不得進入下道工序的施工， 對隱蔽工程的驗收工程部尤其重視， 現(xiàn)場對重點、關(guān)鍵部位

7、進行了旁站監(jiān)督，如現(xiàn)澆鋼筋混凝土、梁、板、梯、屋面等。施工中，我對鋼筋混凝土工程， 特別是樓面工程的施工質(zhì)量給予了高度的重視和嚴格的控制，在整個施工過程中，我把鋼筋的綁扎制作質(zhì)量，板的澆筑厚度、混凝土的配合比、坍落度和養(yǎng)護等方面作為重點來控制，以確?；炷恋氖┕べ|(zhì)量。在墻體施工中，我抓了以下關(guān)鍵：一是磚的濕水；二是砂漿的正確拌制；三是砌筑的質(zhì)量，其中砂漿的飽滿度、 粘結(jié)度、垂直平整度及拉結(jié)筋的設(shè)置作為關(guān)鍵來監(jiān)督控制。6、現(xiàn)場監(jiān)督控制在現(xiàn)場監(jiān)督控制中，每次抽查混凝土的配合比，確?；炷翉姸确弦?，現(xiàn)場樓板的厚度做到跟蹤檢查，發(fā)現(xiàn)樓板厚度不足及時向施工單位提出，得到了及時改正，確保了工程質(zhì)量的重

8、要保證。砂漿強度確保符合設(shè)計要求，從現(xiàn)場情況來看，砂漿強度能完全達到設(shè)計要求。每次驗收鋼筋都是很仔細， 發(fā)現(xiàn)了很多問題，把問題解決在萌芽狀態(tài)，為桃花源紀守住了最重要的一道關(guān)口。 在施工工作過程中，發(fā)現(xiàn)問題及時下達監(jiān)理工程師整改通知單， 及時處理解決施工中的有關(guān)問題。7、加強事后控制，確保施工質(zhì)量符合要求。本工程在施工全過程中沒有發(fā)生質(zhì)量事故， 作為一般性質(zhì)量問題， 施工單位通過自查、自檢后內(nèi)部整改； 另一方面，通過檢查發(fā)現(xiàn)后通知施工單位整改。 及時督促施工單位收集整理好各種工程資料，并認真做好自己的現(xiàn)場綜合檢查資料。 總的說，本工程通過嚴格控制，施工質(zhì)量取得了較好的效果，主體內(nèi)在的質(zhì)量安全可靠

9、， 外墻磚砌工程總體平整光潔， 樓地面未發(fā)現(xiàn)明顯的裂縫， 墻面窗臺處、衛(wèi)生間、屋面發(fā)現(xiàn)幾處滲漏現(xiàn)象，以全部得到有效控制。8、工程地基基礎(chǔ)和主體結(jié)構(gòu)的質(zhì)量情況在條基基礎(chǔ)施工過程中， 現(xiàn)場跟蹤旁站， 條基的斷面尺寸， 混凝土配合比，振搗等的質(zhì)量控制， 按規(guī)范要求見證取樣了混凝土試塊。 包括土方、模板、鋼筋、混凝土等分項工程， 并對分部工程在認真驗收及統(tǒng)計的基礎(chǔ)上， 承包單位自評為合格，經(jīng)工程部驗收確認合格。9、主體結(jié)構(gòu)的質(zhì)量情況主體結(jié)構(gòu)中對構(gòu)造柱、 梁和磚墻等在施工過程中按工序進行檢查驗收，從驗收情況看，總體質(zhì)量情況良好。其中，鋼筋工程、模板工程和混凝土工程 3 個主要的分項工程全部達到合格， 經(jīng)

10、承包單位自驗自評和工程部、 監(jiān)理驗收， 全部達到合格標準。10、質(zhì)量控制資料情況本項目工程部根據(jù)分項、 分部（子分部）單位工程的質(zhì)量情況認為該工程實物質(zhì)量滿足設(shè)計圖紙和相關(guān)規(guī)范、 標準的要求。 觀感質(zhì)量較好， 質(zhì)量控制資料基本完整，主要項目的安全和功能檢測資料齊全。三、需要繼續(xù)改進的地方1、雖然取得了不俗的成績， 但我們在管理上還存在不少的不足。 根據(jù)公司建設(shè)“一流品牌”的要求，目前我們項目申報的精品結(jié)構(gòu)工程明顯偏少，特別是住宅工程；2、在項目管理過程中對進度的把握度不夠，始終沒有脫離急急忙忙開工，前期主體工程推進較快， 后期工程掃尾偏慢， 在急于交付的情況下， 又急急忙忙竣工的局面；3. 進一步完善、細化工程管理體制，理清管理程序，使工程管理更加順暢，更加高效。明確了內(nèi)部分工和職責 ，建立了上傳下達、團結(jié)協(xié)作、規(guī)范有序的工作秩序，有力地推動各項工作順利開展。4、還需要加強部門之間的協(xié)調(diào)、溝通，“早謀劃、早安排”，做好一切施工前后準備工作。四：結(jié)束語隨著 2012 年的到來，我們公司正邁著堅實的步伐，以人為本，關(guān)注并認真落實顧客各階段的需求。 公司開發(fā)規(guī)模不斷擴大， 開發(fā)產(chǎn)品結(jié)不斷向優(yōu)質(zhì)方向發(fā)展，經(jīng)濟效益、綜合實力不斷增強。面對公司發(fā)展，工程部將積極推進以項目精細管理為核心的工作體制，繼續(xù)深化服務(wù)型、學習型管理新模式，將“精心”是態(tài)度、“精細”是過程、“