現(xiàn)場文明施工管理細則

1、現(xiàn)場文明施工管理細則一總 則第一條：現(xiàn)場文明施工是企業(yè)管理水平的重要標志，是提高企業(yè)經(jīng)濟效益的有效途徑，是實現(xiàn)安全施工的好辦法，是企業(yè)搞好物質(zhì)文明和精神文明的具體體現(xiàn)。第二條：集團公司所有施工現(xiàn)場都必須堅持文明施工，使建筑工程達到工期短、質(zhì)量好、保安全、成本低，盡快發(fā)揮投資效果，為人民日益增長的物質(zhì)文化生活需要提供更多的優(yōu)良建筑產(chǎn)品，特制定本細則。二組織領導第三條：各級領導都必須重視文明施工，主管生產(chǎn)或經(jīng)營的公司經(jīng)理、各項目部經(jīng)理、施工隊長是各級文明施工的負責人，負責領導、組織、布置檢查、總結(jié)文明施工工作。第四條：集團、公司、項目部、施工隊四級都必須建立文明施工領導檢查小組。檢查組由施工（生產(chǎn)

2、）、質(zhì)安、技術、材料等有關部門派人組成，負責檢查、總結(jié)、評比活動，日常工作由施工（生產(chǎn)）部門負責。第五條：所有施工現(xiàn)場都必須有文明施工分片包干負責人，根據(jù)現(xiàn)場規(guī)模一般由責任經(jīng)理、施工工隊長全面負責，施工工員、班組長分別是項目及操作地點的負責人，各自負責包干區(qū)域的文明施工。三施工現(xiàn)場第六條：在開展文明施工活動中，為了便于管理，便于檢查評比，必須劃分施工現(xiàn)場。施工現(xiàn)場劃分的原則是：1. 以工程對象為主。在一個施工地點，只有一個建筑物或筑物或者有二個和二個以上的相互之間距離較近的建筑物或構(gòu)筑物組成的建筑群，均可劃分為一個施工現(xiàn)場。2. 在一個建設項目上，有二個或二個以上的建筑物或構(gòu)筑物，但它們相距較

3、遠，就不要劃分一個現(xiàn)場。第七條：施工現(xiàn)場的類型劃分為大型、中型和小型三種。具備下列條件之一者為大型現(xiàn)場：1. 在一個施工現(xiàn)場的建筑總面積達到五萬平方米以上者；2. 在一個施工現(xiàn)場上的總施工產(chǎn)值達到一千萬元以上者；3. 在一個施工現(xiàn)場上有二十個以上建筑物和構(gòu)筑物組成的建筑群；4. 在一個施工現(xiàn)場上有其中一個建筑物高度超過二百五十米者。具備下列條件之一者為中型現(xiàn)場：1. 在一個施工現(xiàn)場上的建筑物總面積在二萬平方米以上，五萬平方米以下者；2. 在一個施工現(xiàn)場上的施工產(chǎn)值在五百萬以上者，一千萬元以下者；3. 在一個施工現(xiàn)場上有十個以上，二十個以下的建筑物或構(gòu)筑物者；4. 在一個施工現(xiàn)場上其中有一個建筑

4、物在二十層以上，二十五層以下者；5. 在一個施工現(xiàn)場其中有一個構(gòu)筑特高度在二百米以上，二百五十米以下者。除大型和中型以外，均劃為小型現(xiàn)場。四現(xiàn)場管理制度第八條：現(xiàn)場管理制度是實現(xiàn)文明施工經(jīng)?；?，制度化的關鍵，各現(xiàn)場都必須建立健全文明施工管理制度。第九條：各施工現(xiàn)場都要建立以下五項文明施工管理制度。（一）施工計劃管理1. 認真編制施工月、旬作業(yè)計劃，大、中型項目須推行網(wǎng)絡計劃。2. 做好總平面管理工作，經(jīng)常檢查執(zhí)行情況。3. 認真填寫施工日志，建立單位工程工期考核記錄。4. 堅持合理的施工程序，不打亂仗，力求均衡生產(chǎn)。5. 加強成品、半成品保護，制定保護措施。（二）現(xiàn)場質(zhì)量安全管理1. 堅持工程

5、質(zhì)量、安全生產(chǎn)責任制。2. 堅持三檢（自檢、互檢、交接檢）和掛牌制。3. 嚴格執(zhí)行操作規(guī)程，嚴禁違章冒險作業(yè)。4. 認真使用 “三寶 ”，所有人員進入施工現(xiàn)場均要帶安全帽， 每項個單位工程都應按規(guī)定張掛安全網(wǎng)，高空作業(yè)必須拴安全帶。5. “四口 ”（通風口、孔洞口、樓梯口、電梯口）防護必須完善，各種機電設備必須接零接地，設置保險裝置，電線架設符合規(guī)范要求。（三）現(xiàn)場技術管理1. 施工必須有符合要求、經(jīng)過審批的施工組織和施工方案。2. 堅持施工前的技術交底工作。3. 施工技術資料務要完整、及時、準確。4. 堅持按設計圖紙及施工規(guī)范組織施工。5/ 堅持分項工程按標準工藝施工，每道工序做好技術控制工

6、作。（四）現(xiàn)場材料管理1. 按平面布置圖堆放料具，成排成行，大宗材料做到磚成垛，砂石成堆。2. 砼構(gòu)件、鋼木門窗分類按規(guī)格堆放，做到保管妥善，使用方便。3. 現(xiàn)場倉庫內(nèi)外整齊干凈，怕潮、怕曬、怕淋及易失火物品入庫保管。4. 執(zhí)行限額領料或材料包干制度，及時回收落地灰、碎磚塊、包裝紙及其他余料。做到工完場清，余料堆放整齊。5. 現(xiàn)場各類材料要做到帳物相符，各種材料要有質(zhì)量證明，證物相符。（五）現(xiàn)場機構(gòu)管理1. 現(xiàn)場所有機械設備必須按平面布置圖要求設置和停放。2. 機械設備的設置和使用必須嚴格遵守 “建筑機械使用安全技術規(guī)程 ”。3. 做好機械設備的清潔、潤滑、緊固、調(diào)整、防腐等各項保養(yǎng)工作，經(jīng)常

7、保持完好、整潔、認真填寫設備的運轉(zhuǎn)及保養(yǎng)記錄，建立交接班制度。4. 現(xiàn)場機械應有明顯的安全標志和安全技術操作標牌。5. 各施工現(xiàn)場必須設置專職或兼職機械管理人員，負責現(xiàn)場機械管理工作。五 場容要求第十條：所有現(xiàn)場都要加強場容管理，使現(xiàn)場做到整齊、干凈、節(jié)約、安全、施工秩序良好。第十一條：施工現(xiàn)場場容要求如下：（一）施工期做到 “五有 ”1. 有宣傳標語、黑板報及保衛(wèi)、防火安全標志牌。2. 有進口標志牌。3. 有施工平面布置圖。4. 有工程計劃進度表。5. 有場容分片包干圖。附：進口標志牌有以下幾種。1. 工程概況及工程進度標牌。內(nèi)容包括：建筑物和構(gòu)筑物的主要工程量、結(jié)構(gòu)類型、層數(shù)、面積、開竣工

8、日期、施工單位、工程負責人及主要分部分項工程控制進度或網(wǎng)絡計劃圖表。2. 平面布置圖標牌。內(nèi)容包括：臨建工程，各種材料、機械設備、成品半成品、架料、水電、道路的平面布置圖，以及防火消防器材設置等。3. 現(xiàn)場管理制度標牌。內(nèi)容為現(xiàn)場五項管理制度。4. 場容分片包干范圍標牌。5. 鳥瞰圖標牌。標牌建議尺寸：長高1.5m1m；距地高度 1m。注：標牌設置可因地制宜，因材施用，但在同一個施工現(xiàn)場的標牌要統(tǒng)一規(guī)格，且放置整齊、醒目、拆裝方便。大型施工現(xiàn)場標牌內(nèi)容要齊全，中小型施工現(xiàn)場可酌情減少鳥瞰圖、場容分片包干范圍圖牌?，F(xiàn)場管理制度可張設在有關工作、辦公處。（二）施工中做到 “四凈三無 ”“四凈 ”：

9、操作地點周圍整齊干凈。各種材料垛底要清底干凈。門窗管道暖電衛(wèi)生器具上殘灰漿清理干凈?，F(xiàn)場臨建工程室內(nèi)外干凈?！叭裏o ”：現(xiàn)場道路暢通無阻。排水系統(tǒng)暢通無積水。現(xiàn)場場地無施工垃圾。（三）工完后做到 “四清四不見 ”“四清 ”：工完場地清。活完腳下清。當日作業(yè)當日清。砼、灰漿攪拌機洗刷清?！八牟灰?”：不見零散砂、石、磚、瓦、水泥、構(gòu)件、木板、鐵件、鋼管、工具定型組合模板等。不見雜物爛紙堆。不見剩余灰漿、刨花、廢鉛絲、短管、鋼筋頭。不見電線、焊把線隨地走。（四）現(xiàn)場布置做到 “四整齊 ”“四整齊 ”：腳手架料工具碼放一頭整齊。各種材料、鋼木門窗、構(gòu)配件、板板分類堆放整齊。臨建工程、消防設施搭設安置

10、整齊。塔吊路軌鋪設及井架搭設牢固整齊。第十二條：施工現(xiàn)場要做到“三好 ”1. 安全生產(chǎn)好，正確使用 “三寶 ”，搞好 “四口 ”防護。2. 施工秩序好，按施工程序施工，不打亂仗，現(xiàn)場做到忙而不亂。3. 成品、半成品保護好，有防護措施，做到?jīng)]有損壞及污染。六檢查評分辦法第十三條：檢查的內(nèi)容：現(xiàn)場五項管理制度的執(zhí)行情況及場容情況。第十四條：評分辦法，實行百分制記分，綜合評分辦法如下：1. “五有 ”“四整齊 ”“三無 ”30分2. “四清 ”“四凈 ”“四不見 ”50分3. “三好 ”20分每個子項均用百分制記分，評定得分后，乘以分項的綜合標準分得每項的綜合實得分值。第十五條：評分標準，每個分項中

11、的子項均以好、較好、一般三個等級。評定時要進行實際效果和管理工作的綜合檢查，現(xiàn)場實際效果好、管理工作做得完整、準確及時的評為好、得該子項標準分的滿分；實際效果和管理工作有個別不足者評為較好，得該子項標準分的80%；實際效果和管理工作均有差距，但又不屬于管理混亂者，評為一般，得該子項標準分的60%；管理工作差，現(xiàn)場混亂者，不得分。第十六條：檢查時間：施工隊每月 25 日對所有施工現(xiàn)場分單位工程進行檢查評比，建立單位工程考核記錄，在每月30 日前報項目經(jīng)理部。各項目部按月對施工隊的施工現(xiàn)場進行抽查30%，綜合評定考核施工隊的實際成果，于每月30 日前完成，并對各隊每月進行一次評比。集團公司每月對各

12、項目公司施工現(xiàn)場抽查2030%，綜合評定公司的施工管理效果，全年進行評比。集團公司每次檢查的結(jié)果均采用簡報予以表揚和批評。七獎罰第十七條：公司檢查的現(xiàn)場，文明施工年平均分達到八十分以上者可以評為文明施工現(xiàn)場，由公司命名并給予獎勵。集團公司檢查的施工現(xiàn)場年終評比前三名者給予獎勵。第十八條：在年終評比時，以集團公司檢查結(jié)果為準，文明施工的平均分，施工隊不足八十分，項目部不足七十五分的不能評為先進集體，以集團公司檢查結(jié)果為準，下屬項目公司不足七十分的不能評為先進單位。第十九條：集團公司以下的單位，在經(jīng)濟承包中，應把文明施工作為一項重要的內(nèi)容列入實行獎罰，具體辦法各單位自己制定。文明施工中間檢查記錄表

13、一單位工程建筑面積施工單位名稱檢查單位檢查日期記錄人評定等級應實得檢查內(nèi)容得得分好較好一般分分率有宣傳標語黑板報，標語做到醒目、明顯，施4黑板報每月出版兩期以上工有工程概況、 計劃進度、平面布置、管理制期度、場容分片包干等標牌。 標版制作周正、醒目、6做內(nèi)容完整到有施工平面布置圖6五有有作業(yè)進度表6有場容分片包干范圍、職責6場腳手架、工具碼放一頭整齊9內(nèi)各種材料、木門窗、構(gòu)配件分類堆放整齊9布暫設搭設、消防設施安放整齊9置四整塔吊軌道鋪設、井架設置整齊9齊場場內(nèi)道路暢通無阻12內(nèi)排水通道無積水12三場地無施工垃圾12無合計100文明施工中間檢查記錄單位工程建筑面積施工單位名稱檢查單位檢查日期記錄人評定等級檢查內(nèi)容好較好一般操作地點周圍整潔干凈四各種材料垛底清底用凈門窗、管道、暖、衛(wèi)、電器具上殘灰漿清凈凈暫設工程室內(nèi)外干凈工完場地清四活完腳下清當日作業(yè)當日清清攪拌機臺刷洗清表二應實得得得分分分率88888999四不見零散磚、瓦、砂、石、水泥、構(gòu)件、工9具等不不見雜物、爛紙堆8不見?；覞{、刨花、廢鉛絲、短管等8見不見電線、焊杷線地走8合計100文明施工中間檢查記錄單位工程建筑面積施工單位名稱檢查單位檢查日期記錄人評