施工總承包單位對分包單位的管理制度

1、施工總承包單位對分包單位的管理制度一、目的為了加強對本工程及其勞務(wù)分包單位的管理，使所選擇的分包方能滿足我項目部的要求， 以確保整個工程質(zhì)量和進度，并保證對分包隊伍的管理更加規(guī)范有效， 達到統(tǒng)一管理、規(guī)范行動，特制本制度。二、總承包對分包隊伍進場要求1 、要進場前將復(fù)印件加蓋章，上報總承包、監(jiān)理審查備案。2 、分包單位必須為進場地的管理人員，施工人員購買人身保險以放意外傷害發(fā)生后帶來不必要的糾紛。3、分包常駐工地的管理人員，如項目經(jīng)理、總工程師、施工員、質(zhì)量檢查員、安全員、材料員等，必須持證上崗。項目經(jīng)理必須具有工程師資格證書。 分包單位進場前應(yīng)向總承包上交管理人員崗位、資格老的證書。4、進場

2、的勞務(wù)人員必須持有身份證、特殊工種上崗證。其中包括電工、電氣焊工等。5、各專業(yè)包包單位進場后天內(nèi)需向總承包提交以下資料：1）企業(yè)各類資質(zhì)證書及營業(yè)執(zhí)照；2）業(yè)主簽發(fā)的中標通知書及投標文件；3）崗位職責及管理制度；4）安全協(xié)議書；三、總承包對施工進度的管理1、施工進度計劃管理總承包依據(jù)億包單位招標工期時間編排合理的總進度計劃，對生產(chǎn)線諸要素（人力、機具、材料等）及各工種進行計劃安排，在空間上按一定的位置，在時間上按先后順序，在數(shù)量上按不同比例，合理地組織起來。2、施工進度與計劃后而不采取有效措施者，項目部有權(quán)視具體情況進行處罰。四、技術(shù)質(zhì)量管理1、施工方案分包單位負責編制本專業(yè)施工方案， 負責方

3、案的落實工作， 負責對現(xiàn)場施工人員的交底工作， 并需將交底書面上報項目部技術(shù)質(zhì)量部倍查。1.1 設(shè)計變更、洽商分包單位對施工中出現(xiàn)的圖紙問題及施工難度較大確實需要改動做法的事事項應(yīng)時向項目部技術(shù)質(zhì)量部反應(yīng)以變辦理洽商，不得擅自變更施工，對于各類設(shè)計變更項目技術(shù)質(zhì)量部會在第一時間內(nèi)以文字形式傳達給分包方。1.2材料管理及施工試驗各專業(yè)分包單位負責編制本單位的材料計劃及施工計劃，并報項目技術(shù)質(zhì)量部備案，材料的規(guī)格、品種。生產(chǎn)產(chǎn)家等必須經(jīng)我項目部確認后方可進場，進場后必須認真按有關(guān)標準進行檢驗、試驗。驗收合格后方可使用。1.3 質(zhì)量管理各專業(yè)分包單位必須建立方質(zhì)量管理系統(tǒng)， 有明確的職責分工和管理和管理程序， 并報項目部認可后組織施工。 分包單位質(zhì)檢員必須嚴格按標準規(guī)范和本單位編制的質(zhì)量目標進行自檢驗收， 自檢各格報項目驗收。1.4 資料管理本工程執(zhí)行江蘇省標準 建筑工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范 和全面實施各種驗收規(guī)范，各單位嚴格按監(jiān)理單位規(guī)定執(zhí)行資料報驗。1.5 管理例會制度本工程舉行定期例會，分包單位相關(guān)人員必須按時參加。五、安全、環(huán)境、文明施工1.1 安全管理1）分包單位現(xiàn)場成立安全文明施工小隊，切實加強施工過程的安全管理， 確保職工在勞動過程中的安全。 分包單位必須配備專職安全管理人員，負責分包單位的安全管理工作。2）專業(yè)分包單位管理人員，過程