采購(gòu)方案設(shè)計(jì)

1、天津商務(wù)職業(yè)學(xué)院2015-2016-2期末考試采購(gòu)管理實(shí)務(wù)課程方案設(shè)計(jì)班 級(jí)學(xué) 號(hào)姓 名物流148劉會(huì)物流147孫秋物流145付苗苗總成績(jī)12 / 12文檔可自由編輯評(píng)分表組成部分分值評(píng)分要素評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)得分方案設(shè)計(jì)思路30分1. 方案設(shè)計(jì)的結(jié)構(gòu)合理；2. 思路清晰；3. 寫作過程完整、流暢；4. 寫作過程中能運(yùn)用相關(guān)資料和搜集資料進(jìn)行整理、分析問題、解決問題。24-30分 很好21-23分 好18-20分 一般0-17分 差方案設(shè)計(jì)內(nèi)容30分1. 語言表達(dá)簡(jiǎn)潔流暢；2. 合理運(yùn)用課程知識(shí)；3. 能將課程所學(xué)基本概念、基本理論和方法正確掌握、使用在方案中；4. 能綜合運(yùn)用所學(xué)知識(shí)，將所學(xué)理論和知識(shí)

2、正確運(yùn)用于文章之中24-30分 很好21-23分 好18-20分 一般0-17分 差版面與格式25分1. 文字條理、通順，形式規(guī)范，；2. 做到符號(hào)統(tǒng)一，編號(hào)齊全；3. 文章排版整齊，版面整潔；4. 撰寫格式要求。21-25分 很好18-20分 好15-17分 一般0-14分 差時(shí)間與分工15分1. 按時(shí)完成；2. 團(tuán)隊(duì)分工合理。13-15分 很好10-12分 好7-9分 一般0-7分 差采購(gòu)管理實(shí)務(wù)方案設(shè)計(jì)自行車采購(gòu)方案設(shè)計(jì)1、 采購(gòu)組織介紹采購(gòu)企業(yè)：精通教育集團(tuán)成立于1998年，是中國(guó)最具權(quán)威的一學(xué)歷專升本教育品牌！是?？粕鷨?mèng)升本的搖籃，目前已成為天津、北京、河北乃至全國(guó)頗受學(xué)生信賴的專

3、升本教育品牌。因在假期準(zhǔn)備組織一次學(xué)生的騎自行車活動(dòng)，現(xiàn)需要采購(gòu)20000輛自行車。采購(gòu)商品：自行車2、 采購(gòu)方式:我公司采用傳統(tǒng)采購(gòu)方式采購(gòu)3、 采購(gòu)過程1.請(qǐng)購(gòu)單請(qǐng)購(gòu)是指需求單位，當(dāng)有材料需求時(shí)，向采購(gòu)部門提出請(qǐng)購(gòu)的請(qǐng)求。請(qǐng)購(gòu)單可以分為多種。一是有MRP計(jì)劃生成而來，根據(jù)物料清單中的材料用量與銷售訂單或者生產(chǎn)計(jì)劃的產(chǎn)品數(shù)量，計(jì)算出需求;二是根據(jù)安全庫(kù)存模型，計(jì)算出來的庫(kù)存補(bǔ)貨單，這一般由倉(cāng)庫(kù)人員開立;三是一般請(qǐng)購(gòu)，即沒有來源的臨時(shí)性物料需求。2.編制計(jì)劃采購(gòu)部門對(duì)申報(bào)采購(gòu)的物料，根據(jù)需要與可能，匯總之后做出采購(gòu)決策。確定采購(gòu)的品種、規(guī)格、質(zhì)量、數(shù)量及采購(gòu)時(shí)間。3.選擇供應(yīng)商通過對(duì)供應(yīng)商的調(diào)

4、查、供應(yīng)商的審核認(rèn)證、供應(yīng)商的考核、選擇優(yōu)秀的供應(yīng)商作為合作伙伴。一般情況下，要求參與競(jìng)爭(zhēng)的承包商不得低于三個(gè)。4.采購(gòu)談判談判要堅(jiān)持正確的原則，要講究談判策略。5.簽訂合同談判的成果、供需雙方的權(quán)利義務(wù)及所達(dá)成的其他共識(shí)，要通過合同的形式確立下來，以提供法律上的保證。6.運(yùn)輸貨物貨物的運(yùn)輸通常由供應(yīng)商組織，有時(shí)由采購(gòu)方自行組織。要依據(jù)貨物的性質(zhì)、運(yùn)費(fèi)的高低、時(shí)間的急緩、貨損的大小、運(yùn)輸?shù)陌踩冗M(jìn)行綜合考慮，做出正確的決策。7.驗(yàn)收入庫(kù)采購(gòu)物資到貨后，采購(gòu)員要及時(shí)組織質(zhì)監(jiān)部門、倉(cāng)庫(kù)管理員進(jìn)行清點(diǎn)驗(yàn)收，驗(yàn)收過程中應(yīng)首先比較所收物資與請(qǐng)購(gòu)單、發(fā)票賬單上的品名、規(guī)格、數(shù)量、單價(jià)是否相符，然后檢查物資

5、有無損壞、使用性能優(yōu)劣。8.審核付款 貨物檢查合格后入庫(kù)后，必須按合同的規(guī)定及時(shí)支付貨款。9.購(gòu)后評(píng)價(jià)對(duì)采購(gòu)績(jī)效做總結(jié)，進(jìn)一步提高采購(gòu)質(zhì)量；對(duì)采購(gòu)人員的表現(xiàn)做總結(jié)，做好今后工作。4、 采購(gòu)需求分析采購(gòu)需求分析概述 要進(jìn)行采購(gòu)，首先要分析弄清采購(gòu)管理機(jī)構(gòu)所代理的全體需求者們究竟需要什么、需要多少、什么時(shí)候需要的問題，從而明確應(yīng)當(dāng)采購(gòu)什么、采購(gòu)多少、什么時(shí)候采購(gòu)以及怎樣采購(gòu)的問題，得到一份確實(shí)可靠、科學(xué)合理的采購(gòu)任務(wù)清單。定量訂貨法是指當(dāng)庫(kù)存量下降到預(yù)定的最低庫(kù)存量（訂貨點(diǎn)）時(shí)，按規(guī)定數(shù)量（一般以經(jīng)濟(jì)批量EOQ為標(biāo)準(zhǔn)）進(jìn)行訂貨補(bǔ)充的一種庫(kù)存控制方法當(dāng)庫(kù)存量下降到訂貨點(diǎn)R時(shí)，即按預(yù)先確定的訂購(gòu)量Q發(fā)

6、出訂貨單，經(jīng)過交納周期（訂貨至到貨間隔時(shí)間）LT，庫(kù)存量繼續(xù)下降，到達(dá)安全庫(kù)存量S時(shí)，收到訂貨Q，庫(kù)存水平上升。采購(gòu)20000件自行車采購(gòu)成本為10元 年保管費(fèi)用為10元EOQ=200件5、 供應(yīng)商的選擇1）分析市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境。這個(gè)步驟的目的在于找到針對(duì)哪些產(chǎn)品市場(chǎng)開發(fā)供應(yīng)鏈合作關(guān)系才有效，必須知道現(xiàn)在的產(chǎn)品需求是什么，產(chǎn)品的類型和特征是什么，以確認(rèn)用戶的需求，從而確認(rèn)供應(yīng)商評(píng)價(jià)選擇的必要性。同時(shí)分析現(xiàn)有供應(yīng)商的現(xiàn)狀，分析、總結(jié)企業(yè)的存在的問題。2）建立供應(yīng)商選擇目標(biāo)。企業(yè)必須確定供應(yīng)商評(píng)價(jià)程序如何實(shí)施，信息流程如何，誰負(fù)責(zé)，而且必須建立實(shí)質(zhì)性、實(shí)際的目標(biāo)。3）建立供應(yīng)商評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)。根據(jù)系統(tǒng)全面性

7、、簡(jiǎn)明科學(xué)性、穩(wěn)定可比性、靈活可操作性的原則，建立集成化供應(yīng)鏈管理環(huán)境下供應(yīng)商的綜合評(píng)價(jià)指標(biāo)體系。應(yīng)涉及到供應(yīng)商的業(yè)績(jī)、設(shè)備管理、人力資源開發(fā)、質(zhì)量控制、成本控制、技術(shù)開發(fā)、用戶滿意度、交貨協(xié)議等方面。4）建立評(píng)價(jià)小組。企業(yè)必須建立一個(gè)小組以控制和實(shí)施供應(yīng)商評(píng)價(jià)。評(píng)價(jià)小組必須同時(shí)得到制造商企業(yè)和供應(yīng)商企業(yè)最高領(lǐng)導(dǎo)層的支持。5）供應(yīng)商參與。一旦企業(yè)決定實(shí)施供應(yīng)商評(píng)價(jià)，評(píng)價(jià)小組必須與初步選定的供應(yīng)商取得聯(lián)系，以確認(rèn)他們是否愿意與企業(yè)建立合作關(guān)系，是否有獲得更高業(yè)績(jī)水平的愿望。6）評(píng)價(jià)供應(yīng)商。評(píng)價(jià)供應(yīng)商的一個(gè)主要工作是調(diào)查、收集有關(guān)供應(yīng)商的生產(chǎn)運(yùn)作等全方面的信息。在收集供應(yīng)商信息的基礎(chǔ)上，就可以利用

8、一定的工具和技術(shù)方法進(jìn)行供應(yīng)商的評(píng)價(jià)了。在評(píng)價(jià)的過程后，有一個(gè)決策點(diǎn)，根據(jù)一定的技術(shù)方法選擇供應(yīng)商，如果選擇成功，則可開始實(shí)施合作關(guān)系，如果沒有合適供應(yīng)商可選，則返回步驟2重新開始評(píng)價(jià)選擇。7）實(shí)施合作關(guān)系。在實(shí)施合作關(guān)系的過程中，市場(chǎng)需求將不斷變化，可以根據(jù)實(shí)際情況的需要及時(shí)修改供應(yīng)商評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，或重新開始供應(yīng)商評(píng)價(jià)選擇。在重新選擇供應(yīng)商的時(shí)候，應(yīng)給予舊供應(yīng)商以足夠的時(shí)間適應(yīng)變化。 對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行評(píng)估和考核，并選擇合格的供應(yīng)商，確保供應(yīng)商所提供的產(chǎn)品、交付和服務(wù)滿足公司的要求6、 合同訂立與管理供方： 希爾貿(mào)易公司 合同編號(hào) AS5623 需方： 天津精通教育集團(tuán) 簽訂地點(diǎn) 天津 簽訂時(shí)間 20

9、16年6月12日 1 雙方同意按下列條款由需方購(gòu)入供方售出之下列產(chǎn)品：產(chǎn)品名稱型號(hào)規(guī)格單位數(shù)量單價(jià)（元）總金額（元）備注自行車25624輛20000120元/輛3600000元合計(jì)3003600000元合計(jì)人民幣金額（大寫）叁佰陸拾萬2 產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)： TDR453Z 3 交（提）貨時(shí)間： 在2016年 7月15日之前 4 交（提）貨地點(diǎn)：在供方倉(cāng)庫(kù)，如需方要求代辦運(yùn)輸?shù)模┓絼t按實(shí)向需方收取相應(yīng)的運(yùn)費(fèi)。5 代辦運(yùn)輸及到達(dá)站港地點(diǎn)： 天津 6 包裝標(biāo)準(zhǔn)、包裝物的供應(yīng)與回收：按供方相應(yīng)企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。7 驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)按國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)驗(yàn)收。如需方對(duì)供方質(zhì)量有異議，需方必須在貨到（提貨）后十日內(nèi)以書面形式向供方

10、提出，如未按上述時(shí)間提出的，則供方視為驗(yàn)收合格。8 付款方式： L/C 9 結(jié)算期限：供方收到 100 %合同款交貨，如需方未按上述執(zhí)行的，供方有權(quán)拒絕交貨。10 違約責(zé)任：雙方可根據(jù)想關(guān)法規(guī)執(zhí)行。11 如雙方為執(zhí)行本合同發(fā)生糾紛的，雙方協(xié)商解決，協(xié)商不成，任何一方都有權(quán)按法定程序解決。12 其他約定事項(xiàng)： 無 13 本合同有效日期限：自（2016）年（7）月（15）日至（貨款兩清后自行作廢。）供方名稱（章）希爾貿(mào)易公司地址：紐約 34 街151號(hào)郵編：256154法定代表人：委托代理人：開戶：帳號(hào)：電話：傳真：需方名稱（章）天津精通教育集團(tuán)地址：天津市南開區(qū)青年路8號(hào)郵編：10000法定代表

11、人：劉會(huì)委托代理人：劉會(huì) 開戶：帳號(hào)：電話：傳真： 2016年 6月 12日7、 供應(yīng)商的管理供應(yīng)商分類管理，主要是實(shí)現(xiàn)根據(jù)企業(yè)行業(yè)特點(diǎn)結(jié)合企業(yè)供應(yīng)商管理要求，對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行分類，可幫助企業(yè)及時(shí)了解供應(yīng)商分布情況，提供差異化的供應(yīng)商管理策略。對(duì)于供應(yīng)商數(shù)量多的類別，可進(jìn)行供應(yīng)商資源優(yōu)化，對(duì)于供應(yīng)商數(shù)量少的類別，可側(cè)重供應(yīng)商開源，引進(jìn)新的供應(yīng)商進(jìn)來。供應(yīng)商準(zhǔn)入要求管理，可實(shí)現(xiàn)通過設(shè)置公共資質(zhì)文件、公共調(diào)查表，制定供應(yīng)商準(zhǔn)入公共基本要求，也支持設(shè)置某個(gè)類別供應(yīng)商的資質(zhì)文件和調(diào)查表要求，制定特殊類別供應(yīng)商特殊資質(zhì)要求。供應(yīng)商供貨范圍管理，支持針對(duì)供應(yīng)商發(fā)展并擴(kuò)展業(yè)務(wù)后，供應(yīng)商可申請(qǐng)供貨類別進(jìn)行增加，新

12、增加的供貨類別申請(qǐng)需采購(gòu)方進(jìn)行準(zhǔn)入審核通過后，才能進(jìn)行后續(xù)的參加系統(tǒng)報(bào)價(jià)協(xié)同等。供應(yīng)商等級(jí)管理，支持對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行分等級(jí)管理，具體等級(jí)劃分可根據(jù)企業(yè)供應(yīng)商管理制度要求進(jìn)行配置，且支持供應(yīng)商等級(jí)調(diào)整管理。供應(yīng)商淘汰管理，支持對(duì)注冊(cè)后，長(zhǎng)期為參與采購(gòu)項(xiàng)目進(jìn)行報(bào)價(jià)協(xié)同響應(yīng)的預(yù)備供應(yīng)商、合格供應(yīng)商進(jìn)行淘汰處理，被淘汰的供應(yīng)商將被能被邀請(qǐng)參加采購(gòu)項(xiàng)目。8、 總結(jié)孫秋：1.對(duì)我來說本門采購(gòu)課是本學(xué)期最重要的課，因?yàn)樵谡n上學(xué)到了非常多的有用的知識(shí)，更深入的了解什么是采購(gòu)，怎樣去采購(gòu)，給我提供了以后的一個(gè)就業(yè)方向。2.在本次作業(yè)，我們組三個(gè)人各盡其責(zé)，努力完成本方案設(shè)計(jì)，再一次體會(huì)了團(tuán)結(jié)合作的感覺。3.采購(gòu)課讓我再一次體會(huì)到，老師嚴(yán)格還是有好處的。劉會(huì)：1.通過這一學(xué)期的學(xué)習(xí)，我深深的了解了采購(gòu)不單單是你買我賣這么淺顯的道理。每一個(gè)細(xì)節(jié)都要錙銖必較，每一個(gè)開銷都要精打細(xì)選，每一個(gè)方面都要照顧周到。2.采購(gòu)真的是一件涉及范圍很廣的事情，小到個(gè)人