商業(yè)開發(fā)項目規(guī)劃范文

1、商業(yè)開發(fā)項目規(guī)劃范文 一位投資人每年可能會看到超過一萬份商業(yè)計劃書（BP），其中有99.9%的BP連看第二遍的興趣都提不起來，這對于創(chuàng)業(yè)項目融資來說是致命的。BP是創(chuàng)業(yè)者進入資本市場的一塊敲門磚，一份BP只有吸引到投資人的興趣，從而進一步獲得與投資人對話的機會。那如何才能寫出一份讓投資人眼前一亮的BP呢？ 首先我們要明確投資人被打動過程中，哪些因素起到?jīng)Q定作用？ BP的頁數(shù) 看似一個簡單的文稿處理工作，其實起到了敲門的作用，對于絕大部分早期項目，BP不應(yīng)該超過2頁word文檔的信息量，也就是最多15頁PPT的信息量。許多投資人對于超過20頁PPT的BP，內(nèi)心是抵觸的，更有些創(chuàng)始人為了追求美觀，

2、用了太多設(shè)計圖片，造成一份BP超過20M，投資人在收到這類BP的時候，如果周邊信號不佳，很大可能是不會選擇下載查看，這樣就白白錯過了許多機會。 BP的邏輯 這點是一份BP的核心價值，每個投資人一天要看得BP不會少于20份，能從這幾十份BP中脫穎而出，讓投資人牢牢記住你的項目，靠的就是清晰的邏輯。 BP的美觀 之前說過有些創(chuàng)始人為了追求美觀，過度包裝造成BP過大，這一點是不可取的，不過適當(dāng)?shù)念伾钆溥x擇，還是可以讓投資人在大量垃圾BP中耳目一新的。 “收到BP，直接在微信里打開，快速掃描，基本一分鐘讀完?！睆囊晃煌顿Y人日常工作中的場景中，可以發(fā)現(xiàn)投資人對行業(yè)的基本情況都有大致認(rèn)識，所以一份BP最

3、主要的就是直奔主題，只講重點，在最短的時間講述自己項目的商業(yè)邏輯。 一，封面。寫項目名稱，而不是公司名稱。更不要寫“商業(yè)計劃書”。加上項目Logo和一句話簡介，基本說明項目是做什么的。 二，市場。首先，介紹市場容量，90%的人會夸大項目的市場容量。這里要講清細(xì)分市場的真實規(guī)模。其次，用戶痛點是什么，如剛需、高頻、高客單價等。再有，就是切入點。切入點是針對這個市場痛點去做，市場容量夠大，可以允許很多人進入。 三，產(chǎn)品/服務(wù)。這是BP的重點，快速地介紹公司業(yè)務(wù)，簡單清晰明了，少用套話、空話。介紹完業(yè)務(wù)之后，一定要介紹產(chǎn)品的進度，點明項目的階段。機構(gòu)不同，對每個階段的項目評價標(biāo)準(zhǔn)是不一樣的。再有就是

4、用戶數(shù)據(jù)，投資人都非常關(guān)注用戶數(shù)據(jù)，比如 _類項目，用戶數(shù)、活躍用戶數(shù)、增長用戶數(shù)，都是投資人比較關(guān)注的。 四，競品。盡量找跟自己階段相近、模式相似、估值差不多的競品。投資人可以基于對競品的分析來進行估值。如果國內(nèi)沒有競品，可以對標(biāo)國外。千萬注意，不要攻擊競爭對手，盡量做到客觀。 五，盈利模式。一些投資人現(xiàn)在比較傾向于投有收入的項目。對于常年虧損的項目，還是比較恐懼的。如果常年沒找到盈利模式，光燒錢的話，吸引力會小很多。 六，團隊。草根創(chuàng)業(yè)越來越難，未來創(chuàng)業(yè)的門檻會越來越高。團隊核心成員的履歷就顯得非常重要；完整性也很重要，CEO、CTO、CMO要齊全。建議創(chuàng)業(yè)者能找到理想的團隊，合理分工，默

5、契配合。團隊的核心問題就是股權(quán)結(jié)構(gòu)，核心團隊成員持股比例一定要足夠。投資很大程度上就是投資團隊，一個健康的股權(quán)結(jié)構(gòu)很重要。 七，發(fā)展歷程。做一個簡單的發(fā)展歷程時間軸，提煉出關(guān)鍵性事件，何時立項、何時上線、何時獲得融資，何時數(shù)據(jù)有大的增長等。 八，融資情況。BP拿出來就是去融資，融資需求要寫得非常明確。過往的融資情況，資方是誰，這一輪要多少錢，出讓多少股份，融資的錢用在什么地方等。要說服投資人你的資金使用是合理的。再強調(diào)一次，融資不是越多越好，符合公司的發(fā)展規(guī)劃才最好。需要多少錢，這筆錢用多長時間，拿到錢之后能達到什么樣的目標(biāo)，要有合理的規(guī)劃，這些是創(chuàng)業(yè)者在見投資人之前就要想好的。 九，封底。產(chǎn)

6、品二維碼、Slogan、 _。最重要的就是 _，很多BP描述的項目很有意思，但沒有 _，投資人也不知道去找誰。 另外還有一些小技巧，對于項目BP也可以起到加分項： 1、BP的命名，最好能用這種格式命名，“項目名稱+行業(yè)+城市+輪次”，PDF格式最佳，文件越小越好。 2、用戶數(shù)據(jù)，務(wù)必點明所用時間、獲客方式和成本。如： “單月用戶由1W自然增長至10W” “兩周增長1W，地推30%，自然增長70%，獲客成本10元/位” “用戶已由1W增長至10W” “現(xiàn)有用戶10W” 3、巧用LOGO，團隊過往公司如果特別知名，完全可以用LOGO代替。 4、BP的色調(diào)要跟產(chǎn)品的色調(diào)保持一致。滴滴當(dāng)年用來融資的B

7、P，整個色調(diào)就是橙色，跟產(chǎn)品保持一致。 -END- 土地征收需要符合公共利益，如果是純粹的商業(yè)開發(fā)，是不允許征收土地的。土地的征收需要省、 _進行批準(zhǔn) 但是實際當(dāng)中很多都是違規(guī)征用土地，先以棚改的名義進行征收，然后再私自改變建設(shè)用途。出現(xiàn)商業(yè)開發(fā)項目。 農(nóng)民土地被征收，要補償?shù)厣细街?、青苗的價值。耕地最多是三年平均年產(chǎn)值的三十倍。 對于地上附著物，即房子。由于法律規(guī)定不明確，所以只能參照城鎮(zhèn)房屋征收辦法進行補償。即房屋的市場價格。 現(xiàn)在的開發(fā)，又有多少不是商業(yè)呢？ 當(dāng)然，涉及國防、水利等領(lǐng)域，其他如科教文衛(wèi)等方面的開發(fā)都有可能涉及到商業(yè)。 諸如地產(chǎn)開發(fā)類的征地拆遷，也是會以改善居民生活品質(zhì)、

8、提升城市整體形象為出發(fā)點，大家大可不必“談拆色變”。 但無論是哪方面的拆遷，都有一個前提，就是不能降低被拆遷人生活品質(zhì)。如果你越超越窮或者是房子越拆住的越憋屈，那這征地補償就有問題了。 因此說拆遷不可怕，只要能為老百姓提供便捷方便的生活，提升大家生活質(zhì)量，我想大家都會歡迎吧。 如果說借著拆遷的機會亂來，我想每一個拆遷戶都不會同意的，大家覺得呢？ 有頭腦的人機會無處不在,凡事會對某人有好處對某人有壞處, 1000個廣場 咋實現(xiàn) 古鎮(zhèn)項目肯定有，可是你想依靠古鎮(zhèn)項目做什么？是投資，參與古鎮(zhèn)項目建設(shè)還是想利用古鎮(zhèn)項目做些小生意？ 這幾年搞文明城市，搞旅游項目的城市非常多，如果沒有自己獨特的魅力，古鎮(zhèn)項目不會掙錢。 估計回答半天也未必幫的上你，因為你的問題比較抽象，不知道你想做什么。 希望你能具體化問題，這樣可能幫助你的幾率更大。 個人認(rèn)為會比較難了。 首先商業(yè)開發(fā)的基礎(chǔ)必須要有足夠吸引力的聯(lián)賽，如果限制了外援登場，目前來看英超的整體球員水平恐怕支撐不起一個有競爭力的聯(lián)賽，聯(lián)賽不夠精彩，轉(zhuǎn)播收視率下降，贊助商等等資金引入都會更困難，沒有人會把錢投資到一個吸引不了球迷的聯(lián)賽上。 其次，英超商業(yè)開發(fā)很大程度上支持了中小球隊的發(fā)展，本來就影響力不如豪門的他們，受到商業(yè)分紅的幫助，使得英超的中小球隊保持著一定的競爭力，一旦有外援限制，高水