香江豪園弱電智能化系統(tǒng)安裝施工組織設(shè)計方案

1、香江豪園弱電智能化系統(tǒng)安裝工程施工組織設(shè)計方案審核：編制：重慶市昆兆電子技術(shù)有限公司二零一二年二月目錄第一章 工程概況21工程內(nèi)容22總工期要求3第二章 工程實(shí)施組織計劃31工程進(jìn)度安排32項目管理機(jī)構(gòu)的組建32.1項目管理層工程項目經(jīng)理部42.2 施工作業(yè)層直接參與施工的作業(yè)班組43施工組織機(jī)構(gòu)框圖43.1公司組織機(jī)構(gòu)框圖43.2項目管理人員崗位職責(zé)53.3施工組的職責(zé)64施工組織計劃64.2工作流程74.3規(guī)章制度75項目管理機(jī)制86施工項目的高效運(yùn)作機(jī)制86.1明確項目經(jīng)理部的責(zé)、權(quán)、利86.2樹企業(yè)形象，創(chuàng)工程精品97保證施工項目高效運(yùn)作的措施98工程施工準(zhǔn)備108.1施工技術(shù)準(zhǔn)備10

2、8.2主要施工工具準(zhǔn)備108.3勞動力計劃安排109材料組織與管理11第三章 工程質(zhì)量管理111組織工作管理112進(jìn)度控制管理123項目實(shí)施管理124風(fēng)險管理125質(zhì)量控制管理126項目文檔管理13第四章 施工部署及組織管理131工程總體布置131.1本工程的施工指導(dǎo)方針131.2施工組織安排131.3做好設(shè)備單機(jī)和總調(diào)試。132施工技術(shù)準(zhǔn)備133施工準(zhǔn)備14第五章 系統(tǒng)安裝及施工141樓宇對講系統(tǒng)施工方案141.1樓宇對講系統(tǒng)設(shè)計和安裝要求141.2電纜敷設(shè)141.3系統(tǒng)調(diào)試152電視監(jiān)控系統(tǒng)施工方案152.1一般要求152.2電纜敷設(shè)152.3前端設(shè)備的安裝152.4供電與接地162.5監(jiān)

3、控系統(tǒng)的調(diào)試163.停車場管理系統(tǒng)施工方案173.7停車場管理系統(tǒng)的調(diào)試184背景音樂系統(tǒng)施工方案214.1背景音樂特點(diǎn)214.2背景音樂系統(tǒng)設(shè)計方案21第六章 質(zhì)量保證措施221施工項目質(zhì)量控制措施221.1施工項目質(zhì)量控制階段221.2施工準(zhǔn)備階段221.3施工過程中的質(zhì)量控制221.4施工后的質(zhì)量控制222施工項目質(zhì)量控制具體內(nèi)容223安裝工程質(zhì)量達(dá)優(yōu)的保證措施23第七章 工期保證措施241施工工期控制方法242施工工期安排及保障措施24第八章 安全生產(chǎn)保證措施251安全生產(chǎn)組織管理體系及職責(zé)252安全防范重點(diǎn)253安全措施254堅持安全管理六項原則265安全管理措施26第九章 文明施工

4、措施27第十章 成品保護(hù)措施27第十一章 工程的培訓(xùn)及售后服務(wù)281用戶培訓(xùn)282工程售后服務(wù)方案283緊急異常情況的及時處理29第一章 工程概況1工程內(nèi)容重慶宏西吉房地產(chǎn)開發(fā)有限公司投資的香江豪園住宅小區(qū)弱電智能化系統(tǒng)安裝工程，位于：彭水縣漢霞鎮(zhèn)縣壩街，小區(qū)高層總戶數(shù)為715戶。根據(jù)甲方要求，本次弱電智能化系統(tǒng)集成工程包括以下5個項目：樓宇黑白可視對講系統(tǒng)( 含煤氣報警系統(tǒng)、單元門禁系統(tǒng) )；電視監(jiān)控系統(tǒng)；電子巡更系統(tǒng)停車場IC卡管理系統(tǒng)；背景音樂系統(tǒng)2總工期要求按總體建設(shè)工程基本要求，以及貴單位針對本項目工程的計劃、要求，承包施工單位施工進(jìn)度要求，制定相應(yīng)的工期計劃，并保證按計劃施工，按期

5、保質(zhì)完成本工程。本工程工期要求180日歷天。要求質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)：優(yōu)良。第二章 工程實(shí)施組織計劃1工程進(jìn)度安排根據(jù)貴單位對項目建設(shè)的總體要求，以及在同類項目建設(shè)中的經(jīng)驗，我們按照以下步驟實(shí)施的整體思路，提出弱電系統(tǒng)工程項目建設(shè)的實(shí)施進(jìn)度計劃。本工程計劃工期為180日歷天。工程一旦開工，須按以下步驟開展工作：工程設(shè)計部進(jìn)入現(xiàn)場進(jìn)行現(xiàn)場勘測，完善2次線路設(shè)計和平面施工圖設(shè)計，此工作10日內(nèi)完成。同時材料采購部按照合同進(jìn)行材料采購，第一批材料應(yīng)在2月9號內(nèi)采購?fù)戤?，并進(jìn)入工地臨時庫房。以后按工程實(shí)際進(jìn)度制訂采購計劃。工程部在工程勘測完畢后組織施工人員進(jìn)場施工，準(zhǔn)備好詳細(xì)的施工進(jìn)度計劃和工程施工圖紙一旦進(jìn)場后

6、，需科學(xué)的安排施工進(jìn)度，并積極與業(yè)主和土建方取得配合，避免人員安排和工序安排的不合理情況出現(xiàn)。施工過程中定期召開工程現(xiàn)場會，及時調(diào)整人員安排，合理化安排工程進(jìn)度。施工過程中工程項目經(jīng)理要定期和不定期的抽查工段施工質(zhì)量，并及時對工程質(zhì)量和安全生產(chǎn)進(jìn)行監(jiān)督，保證好工程質(zhì)量，搞好安全生產(chǎn)。工程每一階段完工后，要及時整理工程檔案，做好工作總結(jié)，為下一階段打好基礎(chǔ)。工程施工完畢后，及時組織工程驗收，做好工程結(jié)算工作。考慮到香江豪園弱電智能化系統(tǒng)安裝工程項目建設(shè)中的條件準(zhǔn)備、設(shè)備訂貨及運(yùn)輸、項目施工等因素，工程實(shí)施進(jìn)度計劃按照以上計劃編制。項目進(jìn)度管理按照多專業(yè)交叉作業(yè)方式進(jìn)行，以便控制項目實(shí)施進(jìn)度。具體

7、實(shí)施進(jìn)度計劃可按照貴單位的要求，在本實(shí)施進(jìn)度計劃的基礎(chǔ)上調(diào)整。2項目管理機(jī)構(gòu)的組建我公司高度重視本工程的建設(shè)，采用全新的管理模式，即成立工程項目經(jīng)理部，實(shí)行項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制。我們將“優(yōu)質(zhì)、高效、安全、文明”地建設(shè)好本工程，為公司創(chuàng)造良好的社會效益和經(jīng)濟(jì)效益，為社會奉獻(xiàn)精品。根據(jù)本工程的規(guī)模和特點(diǎn)，選派思想好、業(yè)務(wù)精、能力強(qiáng)、能融洽、合作好的具有豐富實(shí)踐經(jīng)驗的年富力強(qiáng)、頗具開拓精神的管理人員進(jìn)入項目管理班子。對外適應(yīng)業(yè)主管理的要求，充分發(fā)揮公司的經(jīng)濟(jì)技術(shù)優(yōu)勢和精誠合作的誠意，對內(nèi)建立健全項目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、各專業(yè)工長、內(nèi)業(yè)技術(shù)員、材料主管、質(zhì)檢工程師和安全主管等崗位責(zé)任制，確保預(yù)定目標(biāo)的最終實(shí)踐

8、。組織強(qiáng)有力的工程項目經(jīng)理部，根據(jù)本工程的特點(diǎn)，項目管理機(jī)構(gòu)由兩個層次組成。2.1項目管理層工程項目經(jīng)理部按照建設(shè)工程項目管理規(guī)范GB/T50326-2001組成的項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，對工程進(jìn)度、質(zhì)量、安全、文明施工、合同履約全面負(fù)責(zé)，確保工程按照既定質(zhì)量、進(jìn)度目標(biāo)交付使用。本工程項目經(jīng)理部領(lǐng)導(dǎo)班子由項目經(jīng)理、項目技術(shù)負(fù)責(zé)人等組成。2.2 施工作業(yè)層直接參與施工的作業(yè)班組精選曾施工過多項優(yōu)質(zhì)工程并有過施工同類工程經(jīng)驗的各專業(yè)班組。3施工組織機(jī)構(gòu)框圖3.1公司組織機(jī)構(gòu)框圖3.2項目管理人員崗位職責(zé)職 務(wù)職 責(zé)項目經(jīng)理負(fù)責(zé)與工程有關(guān)的一切總事務(wù)，有權(quán)獎罰。項目技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)項目技術(shù)工作，包括質(zhì)量檢查、

9、新技術(shù)應(yīng)用以及文件資料控制、檢驗試驗、糾正預(yù)防質(zhì)量審核等要素的具體實(shí)施。內(nèi)業(yè)技術(shù)員參與圖紙會審、技術(shù)交底、編寫施工方案，參與質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)及檢查；收集、整理與傳遞本專業(yè)技術(shù)資料。各專業(yè)工長對分管的施工產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)直接責(zé)任。質(zhì)檢工程師執(zhí)行材料、設(shè)備、工程產(chǎn)品的質(zhì)量檢驗工作，對檢驗產(chǎn)品負(fù)直接責(zé)任。材料主管負(fù)責(zé)材料采購及驗收。安全主管對安全施工負(fù)直接責(zé)任。機(jī)械設(shè)備管理員負(fù)責(zé)施工設(shè)備的保障及管理3.3施工組的職責(zé)3.3.1弱電安裝組職責(zé)提供樓宇可視對講及煤氣報警系統(tǒng)、門禁系統(tǒng)；閉路電視監(jiān)控系統(tǒng)；背景音樂系統(tǒng);小區(qū)巡更系統(tǒng)和停車場管理系統(tǒng)必需的材料和設(shè)備。負(fù)責(zé)線纜的敷設(shè)、設(shè)備安裝及調(diào)試。3.3.2弱電安裝組提供

10、的文件弱電系統(tǒng)安裝過程中：采購產(chǎn)品的合格證件、材料設(shè)備進(jìn)場計劃、主要施工機(jī)械配備表、項目技術(shù)負(fù)責(zé)人員名單、施工計劃、電纜路由平面圖、系統(tǒng)結(jié)構(gòu)圖，設(shè)備的使用手冊，系統(tǒng)完工后的詳細(xì)的竣工資料等。3.3.3系統(tǒng)安裝規(guī)范及工藝要求樓宇可視對講及煤氣報警系統(tǒng)、門禁系統(tǒng)；閉路電視監(jiān)控系統(tǒng)；小區(qū)巡更系統(tǒng)和停車場管理系統(tǒng)的安裝過程中必須保證人身安全，保證各系統(tǒng)在科學(xué)施工的情況下符合各系統(tǒng)設(shè)計書中各項技術(shù)要求及相關(guān)技術(shù)規(guī)范。將根據(jù)用戶建議的及時的調(diào)整系統(tǒng)安裝配置。4施工組織計劃參與施工的工程師是經(jīng)過培訓(xùn)的弱電工程師，還有5年以上的工程管理人員及施工人員，此次參加施工的主要工程師都參加過多個類似系統(tǒng)工程的設(shè)計和施

11、工，具有設(shè)計、安裝和調(diào)試同類工程三年以上的工作經(jīng)驗。重慶市昆兆電子有限公司還擁有一批質(zhì)量過硬，經(jīng)驗豐富的系統(tǒng)施工人員，他們是具有7年以上建筑智能化行業(yè)工作經(jīng)驗的熟練工人。擁有如此高水平的設(shè)計施工隊伍，對香江豪園小區(qū)弱電工程來說無疑是增加了很高的質(zhì)量保障。l 項目經(jīng)理負(fù)責(zé)工程整體指導(dǎo)工作，定期、不定期檢查工程項目進(jìn)展情況，并根據(jù)工程項目的需要，及時調(diào)用后備資源支援工作。具有大中型弱電系統(tǒng)工程項目設(shè)計、實(shí)施經(jīng)驗，技術(shù)知識、技能全面，負(fù)責(zé)組織本工程項目的，設(shè)計和現(xiàn)場工程技術(shù)。l 弱電工長具有大中型弱電系統(tǒng)工程項目的管理與實(shí)施經(jīng)驗，監(jiān)督整個工程項目的實(shí)施，對工程項目的實(shí)施進(jìn)度負(fù)責(zé)；負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)解決工程項目

12、實(shí)施過程中出現(xiàn)的各種問題。負(fù)責(zé)與業(yè)主及相關(guān)人員的協(xié)調(diào)工作。l 工程技術(shù)人員要求具有豐富工程施工經(jīng)驗，作為主要人員參加過大中型弱電系統(tǒng)工程的實(shí)施，對項目實(shí)施過程中出現(xiàn)的進(jìn)度等問題，及時上報總指揮。l 材料設(shè)備管理員要求熟悉工程所需的材料、設(shè)備規(guī)格，負(fù)責(zé)材料、設(shè)備的進(jìn)出庫管理和庫存管理，保證庫存設(shè)備的完整。l 安全員要求具有很強(qiáng)的責(zé)任心，負(fù)責(zé)巡視日常工作安全防范以及庫存設(shè)備的安全。4.2工作流程項目組成員，分工明確，責(zé)任到人，同時還應(yīng)發(fā)揚(yáng)相互協(xié)作精神，嚴(yán)格按照各項規(guī)章制度、工作流程開展工作。實(shí)施由總指揮負(fù)責(zé)組織，由工程技術(shù)組，質(zhì)量管理組，項目管理組，材料管理組完成，安全員負(fù)責(zé)安全監(jiān)督。設(shè)計組作為支

13、援。在整個實(shí)施過程中，以控制工程質(zhì)量為主，以控制工程進(jìn)度為輔，不斷督導(dǎo)檢查，以執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)為設(shè)計依據(jù)，以工程驗收標(biāo)準(zhǔn)為檢驗依據(jù)，保證工程順利完成，直至工程驗收。4.3規(guī)章制度l 協(xié)調(diào)會議通知制度凡是與弱電系統(tǒng)工程有關(guān)的，由業(yè)主、監(jiān)理兩方或兩方以上參加的協(xié)調(diào)會議，定期舉行會議（如每個星期一），必須就有關(guān)協(xié)調(diào)情況及最終答復(fù)形成會議紀(jì)要以備查，會議紀(jì)要送達(dá)業(yè)主及相關(guān)人員。l 合同與資料管理制度凡是與系統(tǒng)工程項目有關(guān)的合同文件和資料，由項目經(jīng)理負(fù)責(zé)收集、整理、歸檔、管理，借閱必須經(jīng)過授權(quán)和登記。l 驗收制度由業(yè)主、監(jiān)理組成驗收小組，由驗收組長把驗收結(jié)果填入工程報驗單并簽字，其他驗收人員在此報驗單上簽名。l

14、 項目組工作制度必須按時上下班，有事必須向項目經(jīng)理或工長請假。遇到原則性問題必須及時向上一級領(lǐng)導(dǎo)匯報，并寫出相關(guān)的書面材料，經(jīng)上一級領(lǐng)導(dǎo)同意（或提出處理意見）且簽字后，方能處理。在重大原則問題處理上，應(yīng)征得工地項目經(jīng)理同意且簽字后，方可處理。必須與業(yè)主，其他工程施工單位及有關(guān)人員建立良好的合作關(guān)系，嚴(yán)格遵守業(yè)主制定的施工現(xiàn)場管理規(guī)定。l 材料管理制度 由專人負(fù)責(zé)材料管理，工程隊施工過程中所有材料領(lǐng)取須填寫統(tǒng)一的領(lǐng)料單，并由總指揮和專項工程師簽字方可領(lǐng)取，剩于材料需及時退回材料管理員處，由管理員統(tǒng)一管理。l 安全管理制度 施工過程中所有人員必須配帶安全帽，由安全員負(fù)責(zé)查看和保管安全帽，工程中使用

15、的臨時設(shè)施如配電設(shè)施、庫房、休息室等每日由安全員定期定時巡查，及時發(fā)現(xiàn)安全隱患，避免安全事故發(fā)生。 5項目管理機(jī)制為適應(yīng)本工程施工需要，在施工現(xiàn)場設(shè)立工程項目經(jīng)理部，實(shí)行項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制。公司各職能部門服務(wù)于項目經(jīng)理部，項目經(jīng)理負(fù)責(zé)對工程各生產(chǎn)要素進(jìn)行優(yōu)化配置，全權(quán)處理與工程有關(guān)的一切事務(wù)。公司與項目經(jīng)理部之間除了采用電話通訊和傳真方式外，本工程還將采用計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)方式聯(lián)系。6施工項目的高效運(yùn)作機(jī)制6.1明確項目經(jīng)理部的責(zé)、權(quán)、利6.1.1根據(jù)項目經(jīng)理部的工作實(shí)際，具體明確每個項目管理人員的責(zé)、權(quán)、利，使全體管理人員有條不紊，緊張有序地開展工作，從而較大幅度提高項目經(jīng)理部的工作效率。有效促進(jìn)管

16、理整體實(shí)力的強(qiáng)化，使項目管理班子有更多的精力和時間來分析運(yùn)籌較為復(fù)雜的環(huán)節(jié)，做到項目整體下活一盤棋。6.1.2項目經(jīng)理全權(quán)處理本工程施工過程中的一切事務(wù)，并享有人事組閣權(quán)、勞動力選擇權(quán)、材料采購權(quán)以及資金使用權(quán)。6.1.3項目經(jīng)理部設(shè)本工程資金專用帳戶，項目上的一切開支由項目經(jīng)理簽字后方能支付；項目經(jīng)理有權(quán)獎罰管理人員及施工班組。6.1.4為加強(qiáng)競爭機(jī)制，本項目部的管理人員均受聘于項目經(jīng)理，并與項目經(jīng)理簽訂工作合同，項目經(jīng)理有權(quán)按合同要求解聘不稱職的管理人員及施工班組。6.1.5項目所需的材料、機(jī)械設(shè)備、周轉(zhuǎn)材料由項目經(jīng)理部按工程進(jìn)度自行配制。6.1.6項目經(jīng)理部在施工中實(shí)行全面質(zhì)量管理。組織

17、好各工種、各專業(yè)的施工協(xié)調(diào)配合，實(shí)現(xiàn)決策準(zhǔn)、指揮靈、落實(shí)快的工作方針。確保工程按照既定質(zhì)量、進(jìn)度目標(biāo)交付使用。6.2樹企業(yè)形象，創(chuàng)工程精品市場需要精品，用戶需要精品。精品工程是由施工管理的全過程及各分部分項工程質(zhì)量精細(xì)的程序組成的。同時職業(yè)道德也是精品工程不可分割的重要部分。為此本項目將建立“職業(yè)道德考核機(jī)制”，并在項目中大力推廣和運(yùn)用，具體作法是將考核標(biāo)準(zhǔn)具體落實(shí)到人頭并與他們的收入直接掛鉤，以形成自覺抵制施工質(zhì)量和材料質(zhì)量的以次充好、偷工減料、弄虛作假等不良行為，實(shí)施用戶滿意工程。7保證施工項目高效運(yùn)作的措施7.1由項目經(jīng)理部處理施工現(xiàn)場一切事務(wù)。7.2組織強(qiáng)有力的項目班子，由項目經(jīng)理選用

18、思想好、業(yè)務(wù)精、能力強(qiáng)、善合作、服務(wù)好的管理人員進(jìn)入項目管理班子。7.3建立健全項目工長、內(nèi)業(yè)、材料、質(zhì)量、安全等崗位責(zé)任制，定期對各專業(yè)進(jìn)行考核。對項目經(jīng)理、業(yè)主認(rèn)為不稱職的管理人員及施工班組立即更換。7.4強(qiáng)化激勵與約束機(jī)制，制定業(yè)績評比，獎罰辦法，定期組織項目經(jīng)理部管理人員會議，檢查工作質(zhì)量。7.5定期召開現(xiàn)場辦公會，重點(diǎn)解決項目的資金、質(zhì)量、速度等難題，以確保資金為前提，帶動項目各項工作的高效運(yùn)轉(zhuǎn)。7.6每周召開由項目經(jīng)理主持的班子碰頭會，對本周工作進(jìn)行總結(jié)，對下周的工作進(jìn)行協(xié)調(diào)安排。7.7實(shí)行勞動用工管理，選用組織能力強(qiáng)，技術(shù)水平高，能打硬仗的作業(yè)隊伍，樹立連續(xù)作戰(zhàn)的精神，確保工期按

19、時完成。7.8在施工中實(shí)施目標(biāo)考核，并針對本項目制定“工程項目管理責(zé)任目標(biāo)考核與獎懲辦法”，以推動項目整體管理水平的提高，激發(fā)全體管理人員的工作責(zé)任心與積極性。7.9工程資金由項目經(jīng)理直接支配。7.10項目經(jīng)理部加強(qiáng)對項目職工進(jìn)行素質(zhì)教育，強(qiáng)化敬業(yè)精神，提高工作技能。鼓勵參戰(zhàn)人員艱苦創(chuàng)業(yè)，同時提高其福利待遇，讓他們以旺盛的精力積極投入工程建設(shè)。7.11項目經(jīng)理部加強(qiáng)同業(yè)主、監(jiān)理及分包單位的聯(lián)系，及時解決工程中的重點(diǎn)、難點(diǎn)問題，保證工程有條不紊地進(jìn)行。8工程施工準(zhǔn)備8.1施工技術(shù)準(zhǔn)備組織有關(guān)人員熟悉施工圖紙和有關(guān)技術(shù)資料，勘察工地現(xiàn)場，充分了解和掌握系統(tǒng)設(shè)計意圖、功能特點(diǎn)，作好技術(shù)交底工作。其次

20、組織舉行專題技術(shù)培訓(xùn)、討論會，學(xué)習(xí)有關(guān)安全知識，增強(qiáng)質(zhì)量意識。8.2主要施工工具準(zhǔn)備序號主要工具名稱規(guī)格1沖擊鉆2電工用普通組合工具(虎鉗、扳手、螺絲刀等)3手槍鉆4電工用數(shù)字萬用表5人字梯6兆歐表7手持照明等8安全帽、帶勞保用品9全套組合測試工具10筆記本電腦11網(wǎng)絡(luò)測試儀、通斷測試儀8.3勞動力計劃安排根據(jù)工程設(shè)計，實(shí)施及項目管理經(jīng)驗，我公司組建組織機(jī)構(gòu)并配備相關(guān)人員。設(shè)工程總指揮、項目經(jīng)理、技術(shù)工程師、工程技術(shù)人員、質(zhì)量管理工程師、項目管理人員、安全員等。工程技術(shù)組：配備3名技術(shù)工程師，負(fù)責(zé)本工程施工工作，管理工程隊。質(zhì)量管理組：配備1名質(zhì)檢員，從質(zhì)量管理角度予以負(fù)責(zé)。項目管理組：配備1

21、名項目管理人員，由項目經(jīng)理帶隊。材料設(shè)備管理組：配備1材料管理人員。安全員1名負(fù)責(zé)監(jiān)督安全生產(chǎn)。項目組詳細(xì)人員配備清單如下：（不含普工）姓 名職 務(wù)工程經(jīng)歷楊小兵項目經(jīng)理從事智能化弱電集成及計算機(jī)相關(guān)行業(yè)7年，承擔(dān)過10多項弱電項目。唐偉工程師從事計算機(jī)及其弱電相關(guān)行業(yè)6年，承擔(dān)過10多項弱電項目。楊波工程師從事計算機(jī)及其弱電相關(guān)行業(yè)5年，承擔(dān)過多項弱電項目。譚波安全員從事相關(guān)工作5年以上9材料組織與管理 本工程系統(tǒng)材料有主材、輔材之分。按工程施工工藝特點(diǎn)及進(jìn)度計劃安排，工程前期主要是輔材的進(jìn)場，工程后期則主要是主材的進(jìn)場，設(shè)備安裝及階段驗收等。 由于主材、輔材使用性質(zhì)不同，進(jìn)場時間不同，因此

22、需要區(qū)別對待，分別組織管理。9.1倉庫設(shè)置 為加強(qiáng)工程物料管理，特此請求建設(shè)單位協(xié)助提供房間作臨時倉庫堆放設(shè)備器材用，位置靠近工地附近，要求通風(fēng)、干燥適宜、水電供應(yīng)、防盜安全設(shè)施齊全。 結(jié)合倉庫物品管理制度，作好物料的入庫、發(fā)放、盤點(diǎn)登記等工作。9.2設(shè)備采購、生產(chǎn)與入庫 工程輔材及主要施工工具將按計劃，自開工之日起便陸續(xù)就地采購進(jìn)場入庫，并配合大樓平面分割、初裝過程投入使用。 工程主材設(shè)備器材及附件，將根據(jù)工程的實(shí)際進(jìn)度，經(jīng)對綜合技術(shù)應(yīng)用環(huán)境會審、驗收，確認(rèn)合格后，開始陸續(xù)采購貯備、發(fā)貨入庫。9.3設(shè)備器材發(fā)放進(jìn)場 設(shè)備材料的發(fā)放要具備完整的手續(xù)，須經(jīng)相應(yīng)主管領(lǐng)導(dǎo)簽字同意后方可登記發(fā)放。第三

23、章 工程質(zhì)量管理工程管理的成功與否是實(shí)現(xiàn)時間目標(biāo)與質(zhì)量目標(biāo)的關(guān)鍵。另外，也只有工程管理的成功，才能充分發(fā)揮人力與物力的優(yōu)勢，同時依據(jù)多年的工程管理經(jīng)驗，全面計劃、組織、協(xié)調(diào)、審核，避免技術(shù)失誤、工程超支、工期延誤等問題，按照合同保質(zhì)、保量地竣工驗收。1組織工作管理 組織工作重要的是建立強(qiáng)有力的管理組織機(jī)構(gòu)。我公司會成立專項管理組織、包括：工程技術(shù)組、外部協(xié)調(diào)組和項目辦公室，分別對項目實(shí)施、工程設(shè)計、采購、合同、成本控制、設(shè)備及物資供應(yīng)及文檔等進(jìn)行管理。2進(jìn)度控制管理 主要由經(jīng)驗豐富的項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)項目組進(jìn)行進(jìn)度控制，包括設(shè)計、施工進(jìn)度、材料設(shè)備供應(yīng)、成本控制管理及滿足各種需要的進(jìn)度計劃的檢查，施

24、工方案的制定與實(shí)施，以及設(shè)計、施工各方面計劃的協(xié)調(diào)，經(jīng)常性地對計劃進(jìn)度與實(shí)際進(jìn)度進(jìn)行比較，并及時調(diào)整計劃等。3項目實(shí)施管理1、我公司應(yīng)擁有對項目進(jìn)行中正常操作的決定權(quán)。2、我公司根據(jù)項目計劃來衡量、跟蹤和評估項目的進(jìn)展情況及投資狀況；3、同用戶的項目經(jīng)理一起解決有關(guān)項目計劃與項目進(jìn)度的偏差；4、適時地審閱項目任務(wù)、項目計劃和人力資源，作好項目變化控制；5、同用戶項目經(jīng)理一起組織項目例會并審閱項目進(jìn)程，負(fù)責(zé)會議記錄的編寫、匯簽、發(fā)放及存檔工作；6、準(zhǔn)備例行項目狀態(tài)報告，對項目中潛在的風(fēng)險進(jìn)行分析及解決。4風(fēng)險管理1、保證項目中運(yùn)用的技術(shù)可靠性、先進(jìn)性；2、保證項目管理的組織嚴(yán)密性，工程設(shè)計、施工

25、、管理的嚴(yán)謹(jǐn)性；3、確保及時獲得項目進(jìn)程中所需的各種信息；4、充分估計人的因素；5、確保項目人員所需的技能；6、事先安排好項目所需的輔助設(shè)施；7、保證最小程度的差誤損失；8、保證明確的責(zé)任分配原則。5質(zhì)量控制管理以技術(shù)規(guī)范進(jìn)行質(zhì)量控制以外，還以相應(yīng)的規(guī)范要求對設(shè)計質(zhì)量、施工質(zhì)量、材料和設(shè)備質(zhì)量進(jìn)行管理、要求、控制。在任何方案中都有專家來確保方案的可行性及先進(jìn)性。 質(zhì)量是工程的生命。為此，我公司貫穿工程全過程，在關(guān)鍵位置設(shè)立嚴(yán)格的質(zhì)量監(jiān)控點(diǎn)，抽查、全檢并舉。監(jiān)控點(diǎn)及保證措施主要包括： 1）、隱蔽工程施工。大樓土建、初裝階段預(yù)留預(yù)埋時，由建設(shè)單位委托水電安裝單位完成。我司工程人員對預(yù)留預(yù)埋管進(jìn)行穿

26、線施工。 2）、設(shè)備采購。主要設(shè)備器材提前訂貨、保險運(yùn)輸?shù)却胧瑥牟牧瞎?yīng)上確保工程進(jìn)度和質(zhì)量。 3）、設(shè)備領(lǐng)用。主要設(shè)備器材及附件出庫發(fā)放，須配有相關(guān)產(chǎn)品合格證書、使用說明、安裝手冊、保維單等齊全資料。若設(shè)備殘損或配套器材、資料不齊全，施工員有權(quán)拒領(lǐng)并及時向上反映。 4）、階段驗收、檢查。分階段按建設(shè)單位要求，會同各有關(guān)單位進(jìn)行抽查檢驗，發(fā)現(xiàn)問題及時整改，并將結(jié)果反饋至相關(guān)單位。 5）、確定施工界面。與隊友密切協(xié)作，配合施工，積極推進(jìn)。6項目文檔管理 我公司將用嚴(yán)格的國際文檔管理體系對工程項目文檔進(jìn)行明細(xì)管理。具體包括：客戶原始資料、合同、項目進(jìn)度、項目投資、項目預(yù)算、項目設(shè)計、施工、驗收的

27、標(biāo)準(zhǔn)、依據(jù)和規(guī)范、項目工程記錄、信息控制制度、文件收發(fā)記錄、文件存檔、會議記錄管理、相關(guān)票據(jù)管理等。第四章 施工部署及組織管理1工程總體布置1.1本工程的施工指導(dǎo)方針本工程作為本公司的重點(diǎn)工程，公司將以顧客的需求為關(guān)注焦點(diǎn)，利用本公司的優(yōu)勢和修建過類似工程的豐富經(jīng)驗，以質(zhì)量為中心，強(qiáng)化管理，以一流的技術(shù)、一流的服務(wù)，創(chuàng)名牌精品工程、用戶滿意工程，使質(zhì)量體系得以有效運(yùn)行。本工程指導(dǎo)方針是：狠抓質(zhì)量、工期、安全以及文明施工的目標(biāo)管理。對工程所用的材料、構(gòu)配件、機(jī)械設(shè)備進(jìn)行優(yōu)化配置。對項目管理人員采取優(yōu)化組合。項目所需資金實(shí)行專款專用。強(qiáng)化工程質(zhì)量的過程控制和監(jiān)督管理。積極推廣新技術(shù)、新工藝。合理有

28、效地降低工程造價和業(yè)主投資。工程從開工到竣工直至維修服務(wù)全過程按ISO9000質(zhì)量體系運(yùn)行。強(qiáng)化文明施工管理，創(chuàng)“文明安全工地”。1.2施工組織安排進(jìn)場后積極做好前期的準(zhǔn)備工作；在施工過程中，積極協(xié)調(diào)和解決各專業(yè)在交叉施工中存在的問題，為施工順利進(jìn)行創(chuàng)造良好的條件；1.3做好設(shè)備單機(jī)和總調(diào)試。2施工技術(shù)準(zhǔn)備1、本工程開工前將組織好圖紙會審，盡量將變動設(shè)計的資料及早落實(shí)解決，以利加工訂貨和組織施工。2、根據(jù)本工程材料品種和規(guī)格較多的特點(diǎn)，及時提出加工訂貨數(shù)量，指派專人落實(shí)貨源和供貨日期。3、隨施工進(jìn)度做好分階段的施工組織設(shè)計和分項施工方案，并在施工前做好審批、貫徹和交底工作。4、檢查核對各專業(yè)設(shè)

29、備安裝圖紙有無矛盾，并考慮好施工時交叉銜接的方法，通過熟悉圖紙明確場外制備工程項目，確定與單位施工有關(guān)的準(zhǔn)備工作。3施工準(zhǔn)備1、按施工平面圖做好現(xiàn)場臨設(shè)。2、按平面圖位置布置好材料、設(shè)備。第五章 系統(tǒng)安裝及施工1樓宇對講系統(tǒng)施工方案1.1樓宇對講系統(tǒng)設(shè)計和安裝要求1.1.1設(shè)計要求1.1.1.1對講語音清晰。1.1.1.2撥叫準(zhǔn)確、操作簡便。1.1.1.3主機(jī)控制盤對使用者撥發(fā)出的地址有明確顯示。1.1.1.4主機(jī)控制盤應(yīng)設(shè)在住宅單元入口門外。壁掛式可視分機(jī)中心距地宜為1.5m。1.1.2安裝要求1.1.2.1系統(tǒng)連接電纜(線)宜穿管保護(hù)并暗敷。1.1.2.2對主機(jī)、總接線盒、戶內(nèi)機(jī)(或保護(hù)器

30、)等在安裝前應(yīng)先確定其合適的安裝位置.各設(shè)備安裝應(yīng)端正整齊，各用戶房間的安裝位置及高度應(yīng)統(tǒng)一。1.1.2.3施工布線、接線、設(shè)備安裝等要嚴(yán)格遵守有關(guān)施工安裝規(guī)程，并做好校線、線路復(fù)查、調(diào)試等工作。1.2電纜敷設(shè)1.2.1必須按圖紙進(jìn)行敷設(shè)，施工質(zhì)量應(yīng)符合電力工程電纜設(shè)計規(guī)范的要求。1.2.2施工所需的儀器設(shè)備、工具及施工材料應(yīng)提前準(zhǔn)備就緒，施工現(xiàn)場有障礙物時應(yīng)提前清除。1.2.3根據(jù)設(shè)計圖紙要求，選配電纜，盡量避免電纜的接續(xù)。必須接續(xù)對應(yīng)采取焊接方式或采用專用接插件。1.2.4電源電纜與信號電纜應(yīng)分開敷設(shè)。1.2.5敷設(shè)電纜時盡量避開惡劣環(huán)境。如高溫?zé)嵩春突瘜W(xué)腐蝕區(qū)域等。4.2.6遠(yuǎn)離高壓線或

31、大電流電纜，不易避開時應(yīng)各自穿配金屬管，以防干擾。1.2.7有強(qiáng)電磁場干擾環(huán)境(如電臺、電視臺附近)應(yīng)將電纜穿人金屬管，并盡可能埋入地下。1.2.8穿管前應(yīng)將管內(nèi)積水、雜物清除干凈，穿線時宜涂抹黃油或滑石粉，進(jìn)入管口的電纜應(yīng)保持平直，管內(nèi)電纜不能有接頭和扭結(jié)，穿好后應(yīng)做防潮、防腐等處理。1.2.9兩固定點(diǎn)之間距離不得超過1.5m。1.2.10應(yīng)從所接設(shè)備下部穿出，并留出一定余量。1.2.11纜端作好標(biāo)志和編號。1.3系統(tǒng)調(diào)試2電視監(jiān)控系統(tǒng)施工方案2.1一般要求2.1.1施工現(xiàn)場必須設(shè)一名現(xiàn)場工程師以指導(dǎo)施工進(jìn)行，并協(xié)同建設(shè)單位做好隱蔽工程的檢測與驗收。 2.1.2電視監(jiān)控系統(tǒng)工程竣工時，施工單

32、位提交下列圖紙資料： 5.1.2.1工程竣工圖。 5.1.2.2設(shè)計更改文件。 2.2電纜敷設(shè)2.2.1必須按圖紙進(jìn)行敷設(shè)，施工質(zhì)量應(yīng)符合電力工程電纜設(shè)計規(guī)范的要求。2.2.2施工所需的儀器設(shè)備、工具及施工材料應(yīng)提前準(zhǔn)備就緒，施工現(xiàn)場有障礙物時應(yīng)提前清除。2.2.3根據(jù)設(shè)計圖紙要求，選配電纜，盡量避免電纜的接續(xù)。必須接續(xù)對應(yīng)采取焊接方式或采用專用接插件。2.2.4電源電纜與信號電纜應(yīng)分開敷設(shè)。2.2.5敷設(shè)電纜時盡量避開惡劣環(huán)境。如高溫?zé)嵩春突瘜W(xué)腐蝕區(qū)域等。2.2.6遠(yuǎn)離高壓線或大電流電纜，不易避開時應(yīng)各自穿配金屬管，以防干擾。2.2.7有強(qiáng)電磁場干擾環(huán)境(如電臺、電視臺附近)應(yīng)將電纜穿人金屬

33、管，并盡可能埋入地下。2.2.8電纜穿管前應(yīng)將管內(nèi)積水、雜物清除干凈，穿線時宜涂抹黃油或滑石粉，進(jìn)入管口的電纜應(yīng)保持平直，管內(nèi)電纜不能有接頭和扭結(jié)，穿好后應(yīng)做防潮、防腐等處理。2.2.9管線兩固定點(diǎn)之間距離不得超過1.5m。2.2.10電纜應(yīng)從所接設(shè)備下部穿出，并留出一定余量。2.2.11在電纜端作好標(biāo)志和編號。2.3前端設(shè)備的安裝2.3.1一般要求2.3.1.1按安裝圖紙進(jìn)行安裝。2.3.1.2安裝前應(yīng)對所裝設(shè)備通電檢查。2.3.1.3安裝質(zhì)量應(yīng)符合電氣裝置安裝工程及驗收規(guī)范的要求。2.3.2支架、云臺的安裝2.3.2.1檢查云臺轉(zhuǎn)動是否平穩(wěn)、剎車是否有回程等現(xiàn)象，確認(rèn)無誤后，根據(jù)設(shè)計要求鎖

34、定云臺轉(zhuǎn)動的起點(diǎn)和終點(diǎn)。2.3.2.2支架與建筑物、支架與云臺均應(yīng)牢固安裝。所接電源線及控制線接出端應(yīng)固定，且留有一定的余量，以不影響云臺的轉(zhuǎn)動為宜。安裝高度以滿足防范要求為原則。2.3.3編碼器的安裝編碼器應(yīng)牢固安裝在建筑物上，不能傾斜，不能影響云臺(攝像機(jī))的轉(zhuǎn)動。2.3.4攝像機(jī)的安裝2.3.4.1安裝前應(yīng)對攝像機(jī)進(jìn)行檢測和調(diào)整，使攝像機(jī)處于正常工作狀態(tài)。2.3.4.2攝像機(jī)應(yīng)牢固地安裝在云臺上，所留尾線長度以不影響云臺(攝像機(jī))轉(zhuǎn)動為宜，尾線須加保護(hù)措施。2.3.4.3攝像機(jī)轉(zhuǎn)動過程盡可能避免逆光攝像。2.3.4.4室外攝像機(jī)若明顯高于周圍建筑物時，應(yīng)加避雷措施。2.3.4.5在搬動、

35、安裝攝像機(jī)過程中，不得打開攝像機(jī)鏡頭蓋。2.3.4.6安裝固定攝像機(jī)時，可參考以上要求。2.4供電與接地 2.4.1測量所有接地極電阻，必須達(dá)到設(shè)計要求。達(dá)不到要求時，可在接地極回填土中加入無腐蝕性的長效降阻劑或更換接地裝置。2.4.2系統(tǒng)的防雷接地安裝，應(yīng)嚴(yán)格按設(shè)計要求施工。接地安裝最好配合土建施工同時進(jìn)行。2.5監(jiān)控系統(tǒng)的調(diào)試2.5.1一般要求2.5.1.1電視監(jiān)控系統(tǒng)調(diào)試應(yīng)在系統(tǒng)施工結(jié)束后進(jìn)行。2.5.1.2電視監(jiān)控系統(tǒng)調(diào)試前應(yīng)具備施工時的圖紙資料和設(shè)計變更文件以及隱蔽工程的檢測與驗收資料等。2.5.1.3調(diào)試負(fù)責(zé)人必須有中級以上專業(yè)技術(shù)職稱，并由熟悉該系統(tǒng)的工程技術(shù)人員擔(dān)任。2.5.1

36、.4具備調(diào)試所用的儀器設(shè)備，且這些設(shè)備符合計量要求。2.5.1.5檢查施工質(zhì)量，做好與施工隊伍的交接。2.5.2調(diào)試前的準(zhǔn)備工作2.5.2.1電源檢測。接通控制臺總電源開關(guān)，檢測交流電源電壓；檢查穩(wěn)壓電源上電壓表讀數(shù)；合上分電源開關(guān)，檢測各輸出端電壓，直流輸出極性等，確認(rèn)無誤后，給每一回路通電。2.5.2.2線路檢查。檢查各種接線是否正確。用250V兆歐表對控制電纜進(jìn)行測量，線芯與線芯、線芯與地絕緣電阻不應(yīng)小于05M；用500V兆歐表對電源電纜進(jìn)行測量，其線芯間、線芯與地間絕緣電阻不應(yīng)小于05M。 2.5.2.3接地電阻測量。監(jiān)控系統(tǒng)中的金屬護(hù)管、電纜橋架、金屬線槽、配線鋼管和各種設(shè)備的金屬外

37、殼均應(yīng)與地連接，保證可靠的電氣通路。系統(tǒng)接地電阻應(yīng)于小40。2.5.3攝像機(jī)的調(diào)試2.5.3.1閉合控制臺、監(jiān)視器電源開關(guān)，若設(shè)備指示燈亮，即可閉合攝像機(jī)電源，監(jiān)視器屏幕上便會顯示圖像。2.5.3.2調(diào)節(jié)光圈(電動光圈鏡頭)及聚焦，使圖像清晰。2.5.3.3改變變焦鏡頭的焦距，并觀察變焦過程中圖像清晰度。2.5.3.4遙控云臺，若攝像機(jī)靜止和旋轉(zhuǎn)過程中圖像清晰度變化不大，則認(rèn)為攝像機(jī)工作正常。 2.5.4云臺的調(diào)試2.5.4.1遙控云臺，使其上下、左右轉(zhuǎn)動到位，若轉(zhuǎn)動過程中無噪音(噪音應(yīng)小于50dB)、無抖動現(xiàn)象、電機(jī)不發(fā)熱，則視為正常。2.5.4.2在云臺大幅度轉(zhuǎn)動時，如遇以下情況應(yīng)及時處理

38、。a攝像機(jī)、云臺的尾線被拉緊。b轉(zhuǎn)動過程中有阻擋物。如：解碼器、對講器、探測器等是否阻擋了攝像機(jī)轉(zhuǎn)動。c重點(diǎn)監(jiān)視部位有逆光攝像情況。2.5.5系統(tǒng)調(diào)試2.5.5.1系統(tǒng)調(diào)試在單機(jī)設(shè)備調(diào)試完后進(jìn)行。2.5.5.2按設(shè)計圖紙對每臺攝像機(jī)編號。2.5.5.3用綜合測試卡測量系統(tǒng)水平清晰度和灰度。2.5.5.4檢查系統(tǒng)的聯(lián)動性能。2.5.5.5檢查系統(tǒng)的錄像質(zhì)量。2.5.5.6在現(xiàn)場情況允許、建設(shè)單位同意的情況下，改變燈光的位置和亮度，以提高圖像質(zhì)量。2.5.5.7在系統(tǒng)各項指標(biāo)均達(dá)到設(shè)計要求后，可將系統(tǒng)連續(xù)開機(jī)24小時，若無異常，則調(diào)試結(jié)束。 3.停車場管理系統(tǒng)施工方案3.1入口讀卡機(jī)的安裝對感應(yīng)式

39、讀卡機(jī)要防止周圍環(huán)境對讀卡機(jī)的影響。3.2車輛檢測器的安裝車輛檢測器檢查感應(yīng)線圈上是否有車輛的情況。當(dāng)車輛通過感應(yīng)線圈時，車輛檢測器能發(fā)出車輛到信號和車輛離開信號。3.3感應(yīng)線圈的制作A、感應(yīng)線圈感應(yīng)線圈由多股銅芯絕緣軟線組成，銅線的截面積要求大于1.52；兩條長邊的理想間距為1000mm。感應(yīng)線圈的周長與圈數(shù)的關(guān)系：周長10m 線圈圈數(shù)2圈6m周長10m 線圈圈數(shù)3-4圈周長6m 線圈圈數(shù)4圈雙絞饋線1000mm感應(yīng)線圈形狀445B、饋線感應(yīng)線圈的頭尾部分絞起來作為饋線，每米至少20絞；饋線長度自線圈至檢測器接線端子，最好不要超過100m，并應(yīng)盡可能短，饋線過長會使線圈的靈敏度降低。C、感應(yīng)

40、線圈的埋設(shè)感應(yīng)線圈應(yīng)埋在車道的中間，距車道邊300mm，將長邊對準(zhǔn)車輛運(yùn)行方向，并盡可能防止周圍的電磁場干擾；線圈槽應(yīng)足夠大于線圈尺寸，以免放入線圈時影響線圈的幾何形狀和尺寸；線圈的四個角應(yīng)切成45，以減少槽壁對線圈的損壞，線圈在槽內(nèi)放設(shè)應(yīng)層疊敷設(shè)。槽寬：4mm； 槽深：3050mm； 槽底部150mm以內(nèi)無金屬物。線圈槽應(yīng)使用黑環(huán)氧樹脂混合物或熱瀝青樹脂或水泥進(jìn)行封填。封填應(yīng)在調(diào)試完成后進(jìn)行。3.4控制器的安裝3.4.1要安裝在防風(fēng)雨的地方。3.4.2控制柜安裝固定螺栓直徑應(yīng)符合設(shè)備要求，不小于M8，固定牢固，垂直誤差不大于3mm，箱體小于500mm時不大于1.5mm。3.5電動擋車器的安裝

41、擋車器由金屬機(jī)箱、馬達(dá)、變速器、動態(tài)平衡器、控制器、檔桿等組成。3.5.1安裝前應(yīng)在指定位置打好150mm高的水泥地臺，并預(yù)埋4支M12140mm的金屬膨脹螺栓；3.5.2車道寬度大于6m時，可在兩側(cè)同時相向安裝兩臺擋車器；3.5.3擋車臂應(yīng)在擋車器功能調(diào)試完畢后在安裝；3.6滿位指示器的安裝當(dāng)控制器檢測停車數(shù)達(dá)到預(yù)計車位數(shù)時發(fā)出車位滿信號,燈箱紅色LED可以顯示“剩余車位數(shù)”或“已滿位”；3.6.1滿位指示器燈箱應(yīng)裝在停車場(庫)入口明顯位置；3.6.2安裝前應(yīng)在指定位置打好150mm高的水泥地臺，并預(yù)埋4支M12140mm的金屬膨脹螺栓；3.7停車場管理系統(tǒng)的調(diào)試3.7.1系統(tǒng)部件調(diào)試3.

42、7.1.1讀卡機(jī)的調(diào)試入口讀卡機(jī)調(diào)試。調(diào)試流程圖如下所示：車輛檢測器檢查入口讀卡機(jī)安裝完成，接線檢查無誤接入電源讀卡檢查擋車器指令輸出入口讀卡機(jī)調(diào)試完成填寫調(diào)試報告控制器參數(shù)設(shè)置發(fā)卡機(jī)設(shè)置檢查讀卡機(jī)檢查滿位顯示器檢查實(shí)登陸卡對入口讀卡機(jī)初始化具體調(diào)試內(nèi)容應(yīng)參照產(chǎn)品技術(shù)資料，但應(yīng)重點(diǎn)檢查： A、讀卡功能，對卡的有效性進(jìn)行判斷：當(dāng)卡有效時，指令擋車器抬起橫桿；當(dāng)卡無效時，向系統(tǒng)發(fā)出報警。 B、發(fā)卡功能，檢查有無磁卡和顯示屏的顯示是否相符，出卡功能調(diào)試，如互鎖功能(防止卡的流失)；發(fā)卡是否準(zhǔn)確，有無卡住、一次吐幾張卡等現(xiàn)象。3.7.1.2出口讀卡機(jī)調(diào)試。調(diào)試流程圖如下所示：控制器參數(shù)設(shè)置對出口讀卡機(jī)

43、初始化接入電源出口讀卡機(jī)安裝完成，接線檢查無誤讀卡檢查擋車器指令輸出填寫調(diào)試報告出口讀卡機(jī)調(diào)試完成讀卡機(jī)檢查試登陸卡具體調(diào)試內(nèi)容應(yīng)參照產(chǎn)品技術(shù)資料，調(diào)試內(nèi)容與入口讀卡機(jī)基本相同。3.7.2控制器的調(diào)試3.7.2.1控制器的電源調(diào)試；3.7.2.2控制器各種控制模式調(diào)試；對卡的有效性判斷：當(dāng)卡有效時，指令擋車器抬起橫桿；當(dāng)卡無效時，向系統(tǒng)發(fā)出報警。3.7.2.3控制器接受指令功能的調(diào)試：接受來自計算機(jī)的指令，以及通過鍵盤進(jìn)行就地操作。3.7.2.4對擋車器控制作用的調(diào)試。3.7.3電動擋車器的調(diào)試砸車系統(tǒng)調(diào)試，在橫桿下落過程中檢測器碰到阻礙時，能自動將橫桿臺起，避免橫桿砸壞車輛。3.7.4車輛檢

44、測器的測試：用一輛車或一根鐵棍壓在感應(yīng)線圈上以檢測感應(yīng)線圈的反應(yīng)。調(diào)試工作完成后將感應(yīng)線圈槽用符合環(huán)保要求的環(huán)氧樹脂、熱瀝青樹脂或水泥進(jìn)行封填。3.7.5滿位顯示器的調(diào)試：通過車輛檢測器或紅外對射檢測器計數(shù)檢查滿位顯示器顯示的“剩余車位數(shù)”。3.7.6管理中心的調(diào)試：管理中心調(diào)試流程圖如下圖所示。發(fā)送參數(shù)、指令功能檢查填寫調(diào)試記錄管理中心調(diào)試完成連接收費(fèi)站硬件設(shè)置設(shè)置檢查前端數(shù)據(jù)回收檢查功能安裝、設(shè)置停車場收費(fèi)軟件模塊電源檢查管理中心硬件無故障形成各種報表功能檢查安裝圖像捕捉卡和多串口卡連接攝像機(jī)設(shè)置檢查安裝圖像對比軟件模塊圖像對比功能檢查3.7.7系統(tǒng)軟件調(diào)試3.7.7.1高級授權(quán)卡對操作卡

45、的發(fā)行功能，以及對系統(tǒng)的查詢、報表管理、備份數(shù)據(jù)等所有的操作。3.7.7.2在操作人員的權(quán)限內(nèi)的操作卡功能。3.7.7.3系統(tǒng)的設(shè)置功能調(diào)試。3.7.7.4收費(fèi)功能的調(diào)試。3.7.7.5車輛圖像對比系統(tǒng)功能的調(diào)試。3.7.7. 6“反折返”功能的調(diào)試。3.7.7.7系統(tǒng)查詢、統(tǒng)計調(diào)試。3.7.7.8數(shù)據(jù)維護(hù)功能的調(diào)試。3.7.8管理中心系統(tǒng)調(diào)試3.7.8.1對系統(tǒng)的入口管理站、出口管理站和收費(fèi)站管理功能的調(diào)試。3.7.8.2停車狀況和收費(fèi)等的日報、月報、年報表功能調(diào)試。3.7.8.3各種票卡的數(shù)據(jù)庫，包括貴賓卡、首長卡、固定用戶卡等持有人的個人資料的調(diào)試。4背景音樂系統(tǒng)施工方案4.1背景音樂特

46、點(diǎn)4.1.1背景音樂是指不專心聽就意識不到聲音從何處來，并不希望為人們感覺出聲源的位置，以至要求把聲源位置隱蔽起來。4.1.2背景音樂的音量較輕，以不影響兩人對面講話為原則。4.2背景音樂系統(tǒng)設(shè)計方案4.2.1背景音樂系統(tǒng)是以聽音樂的人意識不到聲源的位置，具有刺激性小的使人快感的音質(zhì)作為設(shè)計目標(biāo)，其設(shè)計指標(biāo)為：要使室外聲壓級均勻，音量不在于大，平均聲壓級最大取60-70dB。頻帶在100-600Hz，重放特性比較平直，頻帶外希望急劇下降。4.2.2揚(yáng)聲器的選擇要考慮額定功率、靈敏度、頻率響應(yīng)范圍、口徑尺寸等主要技術(shù)指標(biāo)。其中揚(yáng)聲器（尤其錐形紙盆揚(yáng)聲器）的口徑大小對聲音覆蓋角有重要作用，揚(yáng)聲器口

47、徑越小，覆蓋角或輻射角越大，即輻射角越大，即輻射半徑越大。本方案揚(yáng)聲器口徑選為16cm。揚(yáng)聲器的額定功率選為10W，靈敏度在90dB/m。W以上，頻率響應(yīng)范圍大約在100-800Hz。此外，BGM重放設(shè)備與揚(yáng)聲器相距較遠(yuǎn)，功率放大器常采用恒壓式高阻傳輸，所以揚(yáng)聲器的輸入端必須裝配阻抗變換器。揚(yáng)聲器的安裝，要求相鄰揚(yáng)聲器之間的音量差要小，相互干擾要少。為此揚(yáng)聲器之間的間距不宜太大，但間距小了揚(yáng)聲器的數(shù)量增多，勢必增加費(fèi)用，因此要兼顧造價費(fèi)用以及建筑結(jié)構(gòu)等因素。9.2.3節(jié)目源及其設(shè)備的選擇：BGM用的節(jié)目源不是為了音樂欣賞，而是以不費(fèi)勁也可以聽到音樂的觀點(diǎn)選取和編曲的。因此，選取的樂曲應(yīng)是抒情風(fēng)

48、格的，或是輕快的。動態(tài)范圍大、強(qiáng)刺激性的樂曲是不適宜的。一般認(rèn)為某些民歌、抒情樂曲、室內(nèi)樂、舞曲或古曲音樂等改編為輕音樂風(fēng)格的樂曲，能提高BGM的效果。對于節(jié)目源設(shè)備，由于背景音樂放送時的聲級一般不用比環(huán)境噪聲高許多，背景音樂所使用的節(jié)目材料的峰值因數(shù)一般掌握在6dB即可，與舞臺音響設(shè)備相比，動態(tài)范圍指標(biāo)的要求可以低一些。背景音樂的節(jié)目源設(shè)備選用CD一體化放音設(shè)備。4.2.4恒壓功率放大器與揚(yáng)聲器的配接：由于所需功率大，傳輸距離長，因此采用恒壓式功放，功放的功率為100W。恒壓式功放的特點(diǎn)是：當(dāng)負(fù)載電阻改變時，輸出電壓的變化很小，或幾乎保持不變，輸出電壓較穩(wěn)定，而且由于機(jī)內(nèi)采用了深度負(fù)反饋，因

49、而改善了頻率響應(yīng)特性。恒壓式功放的輸出采用100V高壓輸出，而喇叭（揚(yáng)聲器）的工作電壓要低得多，因此在其間必須利用變壓器來變換阻抗和電壓進(jìn)行配接。第六章 質(zhì)量保證措施質(zhì)量的定義是“反映產(chǎn)品或服務(wù)滿足明確或隱含需要能力的特征和特性的總和”。其中“產(chǎn)品或服務(wù)”的質(zhì)量是建設(shè)好“橙花風(fēng)景高層住宅樓智能化系統(tǒng)弱電工程”達(dá)到質(zhì)量設(shè)計要求，并達(dá)到優(yōu)良工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，我公司及現(xiàn)場項目經(jīng)理將嚴(yán)格遵照國家有關(guān)的工程質(zhì)量法規(guī)、規(guī)范進(jìn)行安裝，認(rèn)真按照國家規(guī)定的工程質(zhì)量檢測程序把好質(zhì)量關(guān)，并提供全方位的維修服務(wù)。1施工項目質(zhì)量控制措施1.1施工項目質(zhì)量控制階段施工項目質(zhì)量控制可分為施工前的控制（施工準(zhǔn)備質(zhì)量控制）、施工過

50、程中的控制和施工后的控制。1.2施工準(zhǔn)備階段包括技術(shù)準(zhǔn)備、物質(zhì)準(zhǔn)備、組織準(zhǔn)備、施工現(xiàn)場準(zhǔn)備。技術(shù)準(zhǔn)備，包括熟悉和審查項目圖紙；對項目建設(shè)地點(diǎn)的自然條件、技術(shù)經(jīng)濟(jì)條件進(jìn)行調(diào)查分析；編制項目施工圖預(yù)算和施工預(yù)算；編制項目施工組織設(shè)計。物質(zhì)準(zhǔn)備，包括設(shè)備材料訂購和加工準(zhǔn)備；施工工具準(zhǔn)備，施工辦公用品的準(zhǔn)備等。組織準(zhǔn)備，包括建立項目組織機(jī)構(gòu)；集結(jié)施工隊伍；對施工隊伍進(jìn)行入場教育等。施工現(xiàn)場準(zhǔn)備，包括生產(chǎn)、生活臨時設(shè)施的準(zhǔn)備；“五通一平”的準(zhǔn)備；制定施工現(xiàn)場管理制度；組織機(jī)具材料進(jìn)場；準(zhǔn)備好各種施工記錄表格。1.3施工過程中的質(zhì)量控制施工過程中的質(zhì)量控制策略是全面控制施工過程中，重點(diǎn)控制工序質(zhì)量。具體措

51、施有：工序交接有檢查；質(zhì)量預(yù)控有對策；施工項目有方案；技術(shù)措施有交底；圖紙會審有記錄；材料進(jìn)場有合格證；隱蔽工程有驗收；設(shè)計變更有手續(xù)；質(zhì)量處理有復(fù)查；成品保護(hù)有措施；質(zhì)量文件有檔案；施工記錄有簽字；行使質(zhì)檢有否決。1.4施工后的質(zhì)量控制施工后的質(zhì)量控制是指在完成后，對產(chǎn)品的質(zhì)量控制，其具體工作內(nèi)容有：組織聯(lián)運(yùn)試車；準(zhǔn)備竣工驗收資料，組織自檢和初步驗收；按規(guī)定的質(zhì)量評定標(biāo)準(zhǔn)和辦法，對完成的分項、分部工程單位工程進(jìn)行質(zhì)量評定；組織竣工驗收。2施工項目質(zhì)量控制具體內(nèi)容審核有關(guān)技術(shù)證明文件；審核開工報告，并經(jīng)現(xiàn)場核實(shí)；審核施工方案、施工組織設(shè)計和技術(shù)措施；審核有關(guān)材料、半成品的質(zhì)量檢驗報告；審核反映

52、工序質(zhì)量動態(tài)的統(tǒng)計資料或控制圖表；審核設(shè)計變更、修改圖紙的技術(shù)核定書；審核有關(guān)質(zhì)量問題的處理報告；審核有關(guān)應(yīng)用新工藝、新材料、新技術(shù)、新結(jié)構(gòu)的技術(shù)鑒定書；審核有關(guān)工序交接檢查，分項分部工程質(zhì)量檢查報告；審核并簽署現(xiàn)場有關(guān)技術(shù)簽證、文件等。現(xiàn)場質(zhì)量檢查開工前檢查是否具備開工條件，能否連續(xù)正常施工，能否保證工程質(zhì)量。工序交接檢查。對于重要的工序或?qū)こ藤|(zhì)量有重大影響的工序，在自檢、互檢的基礎(chǔ)上，還要組織專職人員進(jìn)行工序交接檢查。隱蔽工程檢查。凡隱蔽工程均應(yīng)檢查認(rèn)證后方可掩蓋。分項、分部工程完工后，應(yīng)經(jīng)檢查認(rèn)可，簽署驗收記錄后，才可進(jìn)行下一項目施工。成品保護(hù)檢查。檢查成品有無保護(hù)措施，或保護(hù)措施是否

53、可靠。施工操作質(zhì)量的檢查。應(yīng)經(jīng)常深入現(xiàn)場，巡視檢查施工操作質(zhì)量。充分利用目測法、實(shí)測法、實(shí)驗法進(jìn)行現(xiàn)場質(zhì)量檢查。目測法可歸納為看、摸。嚴(yán)格把好材料質(zhì)量關(guān)。優(yōu)選供貨廠家，確保供貨質(zhì)量；對于工程中的主要設(shè)備材料，進(jìn)場時必須具備正式的出廠合格證或材質(zhì)化驗單；新材料的應(yīng)用，必須通過試驗和鑒定。認(rèn)真、嚴(yán)格地做好各項施工記錄。定期請質(zhì)檢站人員到工地監(jiān)督工程質(zhì)量，并按照質(zhì)檢站人員意見進(jìn)行調(diào)整、安裝；不定期請甲方工地專業(yè)代表到工地檢查工程質(zhì)量，發(fā)現(xiàn)問題及時處理、糾正。建立以項目經(jīng)理為首的現(xiàn)場質(zhì)量檢查保證體系，參與工程的全過程。專職質(zhì)檢員每天必須在工地巡視，現(xiàn)場抽樣檢測工程質(zhì)量是否達(dá)到設(shè)計和規(guī)范要求，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量隱

54、患應(yīng)及時糾正，并向項目經(jīng)理匯報備案。3安裝工程質(zhì)量達(dá)優(yōu)的保證措施嚴(yán)格按照施工圖及會審記要，技術(shù)變更通知等技術(shù)文件進(jìn)行施工。嚴(yán)格按照國家頒發(fā)的有關(guān)“規(guī)程”、“規(guī)范”及成都市質(zhì)檢站頒發(fā)的“建筑設(shè)備安裝質(zhì)量核查要點(diǎn)及有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)”進(jìn)行施工。 建立以項目經(jīng)理負(fù)責(zé)、質(zhì)檢部門監(jiān)督檢查、專業(yè)工程師和專業(yè)技術(shù)人員為核心的崗位責(zé)任制原材料、加工件、設(shè)備等必須具備合格證、技術(shù)說明書、材質(zhì)證明等，杜絕使用“三無”產(chǎn)品，把好進(jìn)貨渠道關(guān)，進(jìn)場材料必須經(jīng)專職質(zhì)量人員驗收合格后方可使用。堅持“三檢”制度，對存在的質(zhì)量隱患及質(zhì)量通病應(yīng)立即進(jìn)行整改及根除。按施工階段劃分，適時的邀請市質(zhì)檢站等監(jiān)督部門會同設(shè)計單位、建設(shè)單位、工程監(jiān)理單位對施工質(zhì)量進(jìn)行檢查、監(jiān)督。做好隱蔽工程的檢查驗收，隱蔽工程必須經(jīng)專職質(zhì)安員和甲方代表、監(jiān)理工程師檢查認(rèn)可后并在隱蔽資料上簽字后，方可進(jìn)行隱蔽。設(shè)備安裝的外露部分，除了保證規(guī)范規(guī)定外，還必須注意外形尺寸的美觀。制定半成品的保護(hù)