表格車間檢查的表格.ppt

1、前 言,車間廠房管理是一個企業(yè)的企業(yè)形象、管理水平、產(chǎn)品質(zhì)量控制和精神面貌的綜合反映，是衡量企業(yè)綜合素質(zhì)及管理水平高低的重要標(biāo)志。搞好生產(chǎn)現(xiàn)場管理，有利于企業(yè)增強(qiáng)競爭力, 消除“跑、冒、漏、滴”和“臟、亂、差”狀況，提高產(chǎn)品質(zhì)量和員工素質(zhì)，保證安全生產(chǎn)，對提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，增強(qiáng)企業(yè)實(shí)力具有十分重要的意義。,生產(chǎn)車間管理的主要內(nèi)容,一、車間廠房現(xiàn)場管理的標(biāo)準(zhǔn)和要求 二、車間廠房管理的基本方法 三、車間廠房的安全管理,一、車間廠房現(xiàn)場管理的標(biāo)準(zhǔn)和要求,1）定員合理，技能匹配； 2）材料工具，放置有序； 3）場地規(guī)劃，標(biāo)注清析； 4）工作流程，有條不紊； 5）規(guī)章制度，落實(shí)嚴(yán)格；,6）現(xiàn)場環(huán)境，衛(wèi)生

2、清潔； 7）設(shè)備完好，運(yùn)轉(zhuǎn)正常； 8）安全有序，物流順暢； 9）定量保質(zhì)，調(diào)控均衡； 10）登記統(tǒng)計，應(yīng)記無漏。,1、優(yōu)秀生產(chǎn)現(xiàn)場管理的標(biāo)準(zhǔn),一、車間廠房現(xiàn)場管理的標(biāo)準(zhǔn)和要求,現(xiàn)場管理的六個要素即：人、機(jī)、料、法、環(huán)、測。 1) 人：操作者對質(zhì)量的認(rèn)識、技術(shù)、身體狀況等； 2) 機(jī)器：設(shè)備、測量儀器的精度和維護(hù)保養(yǎng)狀況等； 3) 材料：材料能否達(dá)到要求的性能等； 4) 方法：生產(chǎn)工藝、設(shè)備選擇、操作規(guī)程等； 5) 測量：測量時采取的方法是否標(biāo)準(zhǔn)、正確； 6) 環(huán)境：工作現(xiàn)場的技術(shù)要求和清潔條件等；,2、車間廠房管理六要素,一、車間廠房現(xiàn)場管理的標(biāo)準(zhǔn)和要求,二、車間廠房管理的基本方法,1、什么是

3、5S現(xiàn)場管理： “5S”活動起源于日本， 主要內(nèi)容為：整理（Seiri）、整頓（Seiton）、清掃（Seiso）、清潔（Seiketsu）和素養(yǎng)（Shitsuke）這5個詞的縮寫。因?yàn)檫@5個詞日語中羅馬拼音的第一個字母都是“S”，所以簡稱為“5S” 。,（一）、5S現(xiàn)場管理,二、車間廠房管理的基本方法,（一）、5S現(xiàn)場管理,2、“5S”的基本內(nèi)容： 1）整理(SEIRI)：區(qū)分要用和不要用的東西，不要用的東西清理掉； 2）整頓(SEITON)：要用的東西依規(guī)定定位.定量地擺放整齊，明確地標(biāo)示； 3）清掃(SEISO)：清除場內(nèi)的臟污，并防止污染的發(fā)生： 4）清潔(SEIKETSU)：將前3S

4、實(shí)施的做法制度化.規(guī)范化.貫徹執(zhí)行并維持成果； 5）素養(yǎng)(SHITSUKE)：人人依規(guī)定行事，養(yǎng)成好習(xí)慣。,二、現(xiàn)場管理的基本方法,（一）、5S現(xiàn)場管理,3、實(shí)施5S管理的作用： 提升品質(zhì)，減少浪費(fèi)，降低成本； 營造融洽管理氣氛，愉悅員工心情； 工作規(guī)范有序，提高工作效率； 美化工作環(huán)境，增強(qiáng)客戶對企業(yè)的信心； 提高企業(yè)形象。,二、車間廠房管理的基本方法,（一）、5S現(xiàn)場管理,4、5S管理的方法要求： （1）、整理 所在的工作場所(范圍)全面檢查； 制定“需要”和“不需要”的判別基準(zhǔn)； 清除不需要物品； 調(diào)查需要物品的使用頻度，決定日常用量； 制定廢棄物處理方法； 每日自我檢查。,二、車間廠房

5、管理的基本方法,（一）、5S現(xiàn)場管理,（一）、5S現(xiàn)場管理,二、車間廠房管理的基本方法,調(diào)查需要物品的使用頻度,決定日常用量,（2）整頓 要落實(shí)前一步驟整理工作； 布置流程，確定置放場所； 規(guī)定放置方法； 劃線定位； 標(biāo)識場所物品(目視管理的重點(diǎn))。,（一）、5S現(xiàn)場管理,二、車間廠房管理的基本方法,二、車間廠房管理的基本方法,（一）、5S現(xiàn)場管理,整頓重點(diǎn): 1）整頓要形成任何人都能立即取出所需要東西的狀態(tài)； 2）要站在新人.其他職場的人的立場來看,使得什么東西該在什么地方更為明確； 3）對于放置處與被放置物,都要想方法使其能立即取出使用； 4）另外,使用后要能容易恢復(fù)到原未,沒有回復(fù)或誤放

6、時能馬上知道。,二、車間廠房管理的基本方法,（一）、5S現(xiàn)場管理,清掃要領(lǐng)： 建立清掃責(zé)任區(qū)(室內(nèi)外)； 執(zhí)行例行掃除,清理臟污； 執(zhí)行例行污染源,予以杜絕； 建立清掃基準(zhǔn),作為規(guī)范。,（3）、清掃,清掃的內(nèi)容： 例行掃除,清理臟污； 資料文件的清掃； 機(jī)器設(shè)備的清掃； 公共區(qū)域的清掃。,二、車間廠房管理的基本方法,（一）、5S現(xiàn)場管理,（4）、清潔：將上面的3S實(shí)施的做法制度化、規(guī)范化，并貫徹執(zhí)行及維持結(jié)果。,清潔要領(lǐng)： 1）.落實(shí)前3S工作； 2）.制訂目視管理的基準(zhǔn)； 3）.制訂稽核方法；,4）.制訂獎罰制度，加強(qiáng)執(zhí)行； 5）.維持5S意識； 6）.高階主管經(jīng)常帶頭巡查，帶動重視。,二、

7、車間廠房管理的基本方法,（一）、5S現(xiàn)場管理,（5）素養(yǎng)：培養(yǎng)具有好習(xí)慣、遵守規(guī)則的員工； 提高員工文明禮貌水準(zhǔn)；營造團(tuán)體精神。,素養(yǎng)內(nèi)容： 1）.持續(xù)推動前4S至習(xí)慣化 2）.制訂共同遵守的有關(guān)規(guī)則.規(guī)定 3）.制訂禮儀守則 4）.教育訓(xùn)練(新進(jìn)人員加強(qiáng)) 5）.推動各種精神提升活動(早會.禮貌運(yùn)動等),二、車間廠房管理的基本方法,（6）、 5S現(xiàn)場管理法的具體推行辦法,二、車間廠房管理的基本方法,（一）、5S現(xiàn)場管理,生產(chǎn)車間 1、生產(chǎn)車間衛(wèi)生要求 在每批次產(chǎn)品或每日下班后，當(dāng)班的工人應(yīng)將與在產(chǎn)或下批產(chǎn)品無關(guān)的物品移出生產(chǎn)地點(diǎn)，擺放到指定位置，清掃操作間、工作臺、設(shè)備至考核標(biāo)準(zhǔn)要求，主要為

8、地面無生產(chǎn)垃圾、積水、積塵等。 在每周五對各崗位本周涉及到的生產(chǎn)域，工人進(jìn)行再次檢查清理，若遇周五未安排生產(chǎn)，提前得知的可在周四，未得知的順延。 每個月未組織全體工人，安排一天進(jìn)行大掃除（在確保得標(biāo)的情況下也可不安排）。除平時的尺度外，重點(diǎn)確保死角，較少使用的區(qū)域的衛(wèi)生、規(guī)范。,（6）、 5S現(xiàn)場管理法的具體推行辦法,二、車間廠房管理的基本方法,（一）、5S現(xiàn)場管理,生產(chǎn)車間 2、生產(chǎn)車間衛(wèi)生考核標(biāo)準(zhǔn) 地面無生產(chǎn)垃圾、積水、積塵，與工作無關(guān)的雜物須及時清理 工作臺、機(jī)臺無垃圾、灰塵，物品堆放整齊有序，無明顯污跡，物品分類明確，標(biāo)識清楚無雜物 機(jī)修配件及工具，要求擺放整齊有序，標(biāo)識清楚、無污跡、

9、無積塵 窗戶要求無破損，無明顯積塵，無明顯污跡，窗臺整潔無雜物 天花板要求無破損，無明顯積塵，無明顯污跡，無蜘蛛網(wǎng) 照明燈要求光線充分，工作正常，無明顯積塵，無明顯污跡 貨架要求物品擺放整齊有序，無明顯污跡，無明顯積塵，標(biāo)識清楚無雜物,（6）、 5S現(xiàn)場管理法的具體推行辦法,二、車間廠房管理的基本方法,（一）、5S現(xiàn)場管理,生產(chǎn)車間 工作人員上崗前，應(yīng)穿戴好發(fā)帽，頭發(fā)不能外露，并保持清潔整齊；工作中嚴(yán)格按照工作流程進(jìn)行，必須嚴(yán)格把控消毒衛(wèi)生關(guān)，原材料要清潔衛(wèi)生，符合公司檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)，保證產(chǎn)品的生產(chǎn)質(zhì)量，生產(chǎn)工藝過程中，要嚴(yán)格遵守工藝衛(wèi)生要求，使用的容器用具和機(jī)器設(shè)備要及時清洗、清潔、消毒。 不把私

10、人物品帶入車間（比如摩托車不能停放在車間），生產(chǎn)時根據(jù)需要及時關(guān)燈、關(guān)機(jī)、關(guān)水，下班按要求關(guān)燈或關(guān)閉電、氣總開關(guān)。 3、生產(chǎn)車間衛(wèi)生考核方法 每日檢查：衛(wèi)生和規(guī)范由中控按照生產(chǎn)車間衛(wèi)生考核標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，隨時發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)車間不符合標(biāo)準(zhǔn)的地方，隨時提醒更正，下班前檢查嚴(yán)格按考核標(biāo)準(zhǔn)考核。水電氣未按要求開關(guān)可依照門衛(wèi)提供的依據(jù)。,（6）、 5S現(xiàn)場管理法的具體推行辦法,二、車間廠房管理的基本方法,（一）、5S現(xiàn)場管理,生產(chǎn)車間 每周檢查：每周五下班前由中控按照生產(chǎn)車間衛(wèi)生考核標(biāo)準(zhǔn)對車間各環(huán)節(jié)進(jìn)行檢查，不合格的當(dāng)日進(jìn)行改正，下班前向生產(chǎn)經(jīng)理提供檢查結(jié)果，按照結(jié)果進(jìn)行考核。如遇周五未安排生產(chǎn)，車間和檢查人員提前

11、得知的可將檢查時間安排在周四，未提前得知的，相應(yīng)順延時間。 每月檢查：每月末由中控按照生產(chǎn)車間衛(wèi)生考核標(biāo)準(zhǔn)對車間各環(huán)節(jié)進(jìn)行檢查，不合格的當(dāng)日進(jìn)行改正，下班前向生產(chǎn)經(jīng)理提供檢查結(jié)果，按照結(jié)果進(jìn)行考核。月末大掃除，須特別檢查各崗位配發(fā)的工具、器具、設(shè)備不僅歸位而且完備某崗位對公共區(qū)域的影響，列如垃圾房只能堆放垃圾。,（6）、 5S現(xiàn)場管理法的具體推行辦法,二、車間廠房管理的基本方法,（一）、5S現(xiàn)場管理,生產(chǎn)車間 當(dāng)監(jiān)督人中控執(zhí)行衛(wèi)生檢查時，嚴(yán)格按照生產(chǎn)車間衛(wèi)生考核標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，如果有其中五項(xiàng)未達(dá)標(biāo)準(zhǔn)，視為未打掃，扣除_，并且及時將未達(dá)標(biāo)準(zhǔn)項(xiàng)進(jìn)行更改。 每次檢查都合格，并且通過每季度公司安排的不定期檢

12、查，則獎勵_，并且全公司通報表揚(yáng)。 4、生產(chǎn)車間衛(wèi)生負(fù)責(zé)人：生產(chǎn)經(jīng)理（廠房嚴(yán)格規(guī)范雜物的堆放位置，程主管每周進(jìn)行水電氣抄表，交生產(chǎn)經(jīng)理審核是否正常，并將簽字后的表傳真公司。避免出現(xiàn)水爆管、電短路、氣泄漏現(xiàn)象，配電房避免出現(xiàn)老鼠等。嚴(yán)格監(jiān)控工人是否按照產(chǎn)品操作流程進(jìn)行，嚴(yán)格把控消毒關(guān)，原材料要清潔衛(wèi)生，符合公司檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)，保證產(chǎn)品的保質(zhì)保量的生產(chǎn)，從整體上杜絕危險因素的存在）,（6）、 5S現(xiàn)場管理法的具體推行辦法,二、車間廠房管理的基本方法,（一）、5S現(xiàn)場管理,辦公室區(qū)域 1、衛(wèi)生要求：各辦公室各自負(fù)責(zé)，要求布置有序，美觀大方。 2、辦公室衛(wèi)生考核標(biāo)準(zhǔn) 辦公桌上的資料放置整齊，無雜物堆積，無明

13、顯積塵，辦公桌椅擺放整齊。重要資料要妥善保管，謹(jǐn)防丟失 地面打掃干凈，無果殼、紙屑、碎末等廢棄物，無堆積垃圾 門窗墻面明亮干凈，無積灰，無污跡，無蜘蛛網(wǎng) 公共物品或閑雜物品擺放整齊有序 張貼物品要求醒目、整齊、美觀。 3、辦公室衛(wèi)生的考核方法 每周一由程主管按照衛(wèi)生考核標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢查，如果其中有三項(xiàng)未達(dá)標(biāo)準(zhǔn)，視為未打掃，扣除_，并且及時將未達(dá)標(biāo)準(zhǔn)項(xiàng)進(jìn)行更改。,（6）、 5S現(xiàn)場管理法的具體推行辦法,二、車間廠房管理的基本方法,（一）、5S現(xiàn)場管理,辦公室區(qū)域 每次檢查都合格，并且通過每季度公司安排的不定期檢查，則獎勵_，并且全公司通報表揚(yáng)。辦公室考核結(jié)果可作為每月績效考核參考依據(jù)。 4、辦公室衛(wèi)

14、生負(fù)責(zé)人：程主管（程主管的辦公室由廖經(jīng)理負(fù)責(zé)考核） 公共區(qū)域衛(wèi)生 1、衛(wèi)生要求：隨時保持衛(wèi)生清潔，做到公共區(qū)域干凈整潔 2、公共區(qū)域衛(wèi)生的考核標(biāo)準(zhǔn) 道路無垃圾，無大量積土，青苔。有雜草需及時清除 綠化帶無塑料袋及其它白色垃圾。 會議室墻面無灰塵，無蜘蛛網(wǎng)，無明顯污跡,（6）、 5S現(xiàn)場管理法的具體推行辦法,二、車間廠房管理的基本方法,（一）、5S現(xiàn)場管理,公共區(qū)域衛(wèi)生 會議室桌面要求擺放整齊，無雜物，無灰塵 會議室物品擺放歸類整齊，無雜物（如報紙看后需歸類，紙杯用后需及時清除等） 會議室窗戶無明顯污跡，無明顯灰塵，窗臺整潔無雜物 會議室地面無紙屑、煙蒂、果殼等垃圾，無明顯積塵，無雜物，物品堆放

15、整潔有序 廁所地面干凈，無污水，洗手臺干凈，無雜物，墻面無蜘蛛網(wǎng)，便池干凈，抹布等清潔工具掛放整齊 二樓庫房要求，暫不用的雜物擺放在規(guī)定的房間并鎖門，確定不用的雜物上報程主管后及時進(jìn)行處理,（6）、 5S現(xiàn)場管理法的具體推行辦法,二、車間廠房管理的基本方法,（一）、5S現(xiàn)場管理,公共區(qū)域衛(wèi)生 整個公共區(qū)域一旦出現(xiàn)無關(guān)的物品（如退貨回來的箱子等），需及時要求物品放置人放到相應(yīng)的位置（如果物品放置人拒不搬走物品，門衛(wèi)及時向程主管反應(yīng)后，此項(xiàng)可不視為扣分項(xiàng)） 不得做與公司要求無關(guān)的個人行為，如種菜、養(yǎng)雞、擺放私人物品及其它在廠區(qū)內(nèi)做影響公司正常生產(chǎn)辦公和形象的私人事項(xiàng)（門衛(wèi)經(jīng)批準(zhǔn)可在指定區(qū)域種菜，僅

16、限于圍墻邊狗棚到天燃?xì)馊細(xì)獗碇g區(qū)域，但不得利用公司資源（如水等）進(jìn)行。） 5、公共區(qū)域衛(wèi)生考核方法 要求門衛(wèi)平時隨時負(fù)責(zé)公共區(qū)域衛(wèi)生整潔，如發(fā)現(xiàn)公共區(qū)域衛(wèi)生不干凈的情況需及時清理，一周全面徹底打掃一次衛(wèi)生。清潔衛(wèi)生環(huán)境工作結(jié)果作為每月狗糧費(fèi)用報銷指標(biāo)。每周一程主管按照公共區(qū)域衛(wèi)生考核,（6）、 5S現(xiàn)場管理法的具體推行辦法,二、車間廠房管理的基本方法,（一）、5S現(xiàn)場管理,公共區(qū)域衛(wèi)生 標(biāo)準(zhǔn)對公共區(qū)域衛(wèi)生進(jìn)行考核，如果出現(xiàn)六項(xiàng)不達(dá)標(biāo)準(zhǔn)，視為衛(wèi)生未打掃，扣除_元（建議從當(dāng)月狗糧費(fèi)用中扣除），并且及時將未達(dá)標(biāo)準(zhǔn)項(xiàng)進(jìn)行更改。 6、公共區(qū)域負(fù)責(zé)人：程主管（及時維護(hù)廠內(nèi)設(shè)施和上報設(shè)施存在的問題）,二、

17、車間廠房管理的基本方法,1、目視管理的內(nèi)容方法： 操作流程圖 、提醒板 、警示牌、區(qū)域線 、警示線 、告示板 、生產(chǎn)管理板 等等。,（二）、目視管理,2、目視管理的作用： （1）迅速快捷地傳遞信息 ； （2）形象直觀地將潛在問題和浪費(fèi)現(xiàn)象顯現(xiàn)出來 ；有利于提高工作效率 ； （3）客觀、公正、透明化 ； （4）促進(jìn)企業(yè)文化的建立和形成 ； （5）透明度高，便于現(xiàn)場人員互相監(jiān)督，發(fā)揮激勵作用 ； （6）有利于產(chǎn)生良好的生理和心理效應(yīng) 。,二、車間廠房管理的基本方法,（二）、目視管理,3、推行目視管理的基本要求 ： 統(tǒng)一：目視管理要實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)化； 簡約：各種視覺顯示信號應(yīng)易懂，一目了然； 鮮明：各種視覺顯示信號要清晰，位置適宜，現(xiàn)場人員都能看得見、看得清； 實(shí)用：不擺花架子，少花錢、講實(shí)效； 嚴(yán)格：現(xiàn)場所有人員都必須嚴(yán)格遵守和執(zhí)行有關(guān)規(guī)定，有錯必糾，賞罰分明。,二、車間廠房管理的基本方法,（二）、目視管理,三、車間廠房的安全管理,1.現(xiàn)場生產(chǎn)員工應(yīng)該嚴(yán)格按照生產(chǎn)操作規(guī)程進(jìn)行操作。2. 車間應(yīng)禁止酒后上崗，生病員工不得安排上崗，切實(shí)避免安全事故的發(fā)生。3. 員工嚴(yán)禁穿拖鞋等不利于安全生產(chǎn)的服飾上班，否則自己承擔(dān)后果。4. 在開