中國(guó)葛洲壩集團(tuán)公司薪酬設(shè)計(jì)與管理.ppt

1、,中國(guó)葛洲壩集團(tuán)公司薪酬設(shè)計(jì)與管理,薪酬管理的目的,讓人才脫穎而出，給優(yōu)秀者以獎(jiǎng)勵(lì)。 吸引關(guān)鍵人才 基本的安全保障。 價(jià)值肯定 結(jié)成利益共同體。,公司薪酬管理目標(biāo),薪酬要發(fā)揮應(yīng)有的作用，薪酬管理應(yīng)達(dá)到以下三個(gè)目標(biāo)，效率、公平、合法。達(dá)到效率和公平目標(biāo)，就能促使薪酬激勵(lì)作用的實(shí)現(xiàn)，而合法性是薪酬基本要求，因?yàn)楹戏ㄊ枪敬嬖诤桶l(fā)展的基礎(chǔ)。 （1）效率目標(biāo) 效率目標(biāo)包括兩個(gè)層面，第一個(gè)層面站在產(chǎn)出角度來(lái)看，薪酬能給組織績(jī)效帶來(lái)最大價(jià)值，第二個(gè)層面是站在投入角度來(lái)看，實(shí)現(xiàn)薪酬成本控制。薪酬效率目標(biāo)的本質(zhì)是用適當(dāng)?shù)男匠瓿杀窘o組織帶來(lái)最大的價(jià)值。 （2）公平目標(biāo) 公平目標(biāo)包括三個(gè)層次，分配公平、過(guò)程公平、

2、機(jī)會(huì)公平。 分配公平是指組織在進(jìn)行人事決策、決定各種獎(jiǎng)勵(lì)措施時(shí)，應(yīng)符合公平的要求。如果員工認(rèn)為受到不公平對(duì)待，將會(huì)產(chǎn)生不滿。 員工對(duì)于分配公平認(rèn)知，來(lái)自于其對(duì)于工作的投入與所得進(jìn)行主觀比較而定，在這個(gè)過(guò)程中還會(huì)與過(guò)去的工作經(jīng)驗(yàn)、同事、同行、朋友等進(jìn)行對(duì)比。分配公平分為自我公平、內(nèi)部公平、外部公平三個(gè)方面。自我公平，即員工獲得的薪酬應(yīng)與其付出成正比；內(nèi)部公平，即同一企業(yè)中，不同職務(wù)的員工獲得的薪酬應(yīng)正比于其各自對(duì)企業(yè)做出的貢獻(xiàn)；外部公平，即同一行業(yè)、同一地區(qū)或同等規(guī)模的不同企業(yè)中類似職務(wù)的薪酬應(yīng)基本相同。 過(guò)程公平是指在決定任何獎(jiǎng)懲決策時(shí)，組織所依據(jù)的決策標(biāo)準(zhǔn)或方法符合公正性原則，程序公平一致、

3、標(biāo)準(zhǔn)明確，過(guò)程公開(kāi)等。 機(jī)會(huì)公平指組織賦予所有員工同樣的發(fā)展機(jī)會(huì)，包括組織在決策前與員工互相溝通，組織決策考慮員工的意見(jiàn)，主管考慮員工的立場(chǎng)，建立員工申訴機(jī)制等。,企業(yè)的薪酬體系設(shè)計(jì)包括以下步驟,第一步：工作分析 第二步：崗位價(jià)值評(píng)估 第三步：崗位分層級(jí) 第四步：崗位標(biāo)桿設(shè)置 第五步：計(jì)算層級(jí)薪酬總和 第六步：計(jì)算年薪和月薪 第七步：月薪五級(jí)工資制 第八步：固定工資、績(jī)效工資設(shè)定 第九步：營(yíng)銷組織薪酬設(shè)計(jì) 第十步：財(cái)務(wù)人員薪酬方案 第十一步：高管人員薪酬方案 第十二步：建立薪酬管理制度,10/8/2020,薪酬政策 - 薪酬政策的定義 薪酬政策是企業(yè)的重要組成部分。它是企業(yè)為了把握員工的薪酬總

4、額、薪酬結(jié)構(gòu)和薪酬形式，所確立的薪酬管理導(dǎo)向和基本思路的文字說(shuō)明或者統(tǒng)一意向。具體地說(shuō)，薪酬政策體現(xiàn)為企業(yè)對(duì)薪酬管理運(yùn)行的目標(biāo)、任務(wù)和手段的選擇，包括企業(yè)對(duì)員工薪酬所采取的競(jìng)爭(zhēng)策略、公平原則、薪酬成本與預(yù)算控制方式等內(nèi)容。從而確保員工對(duì)薪酬系統(tǒng)的基本看法，有助于配合組織的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，促成組織和個(gè)人目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。,薪酬政策 - 薪酬政策的地位和作用 市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，不同企業(yè)薪酬政策支持著不同的企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略。一般來(lái)說(shuō)，企業(yè)可選擇的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略有三種：成本先導(dǎo)型、創(chuàng)新型、區(qū)分型。而薪酬政策配合這些經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略需要達(dá)到的目標(biāo)有：（1）主要目標(biāo)：勞動(dòng)成本目標(biāo)；吸引/保留競(jìng)爭(zhēng)性人才目標(biāo)；激勵(lì)目標(biāo)；（2）輔助性目標(biāo)：工

5、資水平，可變工資比重，業(yè)績(jī)水平的提高，業(yè)績(jī)得到提高的員工范圍，一般勞動(dòng)者中采用業(yè)績(jī)加薪制度的人數(shù)比例，薪酬決策的員工參與度，能對(duì)工作評(píng)價(jià)和薪酬升級(jí)方法發(fā)表意見(jiàn)的員工數(shù)量。在這種目標(biāo)設(shè)置條件下，薪酬政策與戰(zhàn)略的關(guān)系相當(dāng)復(fù)雜。,中國(guó)葛洲壩公司薪酬體系,1.集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)按國(guó)務(wù)院國(guó)資委規(guī)定實(shí)行年薪制。 2. 集團(tuán)公司所屬子、分公司企業(yè)負(fù)責(zé)人實(shí)行年薪制或經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，收入與年度經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核結(jié)果掛鉤3.項(xiàng)目經(jīng)理實(shí)行項(xiàng)目工薪制，根據(jù)工程項(xiàng)目責(zé)任書完成情況發(fā)給效益工薪。 4.管理崗位人員實(shí)行以崗位績(jī)效工資為主的基本工資制度。 5.生產(chǎn)操作人員靈活選擇能較準(zhǔn)確反映勞動(dòng)者完成勞動(dòng)數(shù)量和質(zhì)量的工資分配制度，如計(jì)件工資

6、制、聯(lián)產(chǎn)聯(lián)責(zé)工資制、崗位技能工資制等 6.通用工種、服務(wù)等崗位的職工，根據(jù)勞動(dòng)力市場(chǎng)工資指導(dǎo)價(jià)位實(shí)行協(xié)商工資制。 7.直管項(xiàng)目部的專業(yè)技術(shù)人員實(shí)行專業(yè)技術(shù)崗位津貼，現(xiàn)階段暫在工程技術(shù)和商務(wù)（含工程概預(yù)算）兩類專業(yè)實(shí)行。,批注：該公司薪酬包括了基本工資，可變工資，即與績(jī)效掛鉤工資，同時(shí)也包括福利和服務(wù)，如津貼等，基本符合了薪酬的三個(gè)組成部分，,不同戰(zhàn)略下的薪酬政策,公司戰(zhàn)略及薪酬分析,公司采用成本領(lǐng)先戰(zhàn)略，注重效率，操作精確尋求節(jié)省成本的方法，重視競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的勞動(dòng)成本，提高可變工資，重視生產(chǎn)力，針對(duì)不同的崗位職位給予不同的工資計(jì)算，但本身符合了公平，競(jìng)爭(zhēng)性，合法性等要求，激勵(lì)了員工的勞動(dòng)熱情。,I

7、nsert title text here,員工福利制度 員工福利制度是指企業(yè)內(nèi)的所有間接薪酬，包括帶薪休假，員工保險(xiǎn)，員工服務(wù)，教育津貼和房屋貸款等。福利制度和工資及獎(jiǎng)勵(lì)制度一樣，也影響員工的流失率和企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力，故應(yīng)謹(jǐn)慎設(shè)計(jì)和運(yùn)用。 福利制度的設(shè)計(jì) 外在因素，包括勞動(dòng)力市場(chǎng)的標(biāo)準(zhǔn)，政府法規(guī)，公會(huì)咨詢等，內(nèi)在因素包括企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)策略，企業(yè)文化，員工的需要等，設(shè)計(jì)福利時(shí)應(yīng)考慮這些因素。,中國(guó)葛洲壩公司福利待遇,公司大部分崗位實(shí)行綜合計(jì)算工時(shí)制。 公司依法為員工繳納基本養(yǎng)老保險(xiǎn)、基本醫(yī)療保險(xiǎn)、失業(yè)保險(xiǎn)和工傷保險(xiǎn)，并按時(shí)足額繳納各項(xiàng)社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)。 公司按員工上年度月平均工資的一定比例為員工繳納住房公積

8、金，職工可以辦理住房公積金貸款。 公司為員工辦理大病醫(yī)療救助保險(xiǎn)，解決基本醫(yī)療保險(xiǎn)封頂線以上費(fèi)用負(fù)擔(dān)。 公司為員工辦理補(bǔ)充工傷保險(xiǎn)，大幅度提高工傷職工的工傷待遇。 公司為生育的女職工提供帶薪產(chǎn)假，并報(bào)銷生育時(shí)的相關(guān)費(fèi)用。 公司為員工建立企業(yè)年金，保障員工退休后的基本生活。 公司依法為員工提供各種帶薪假期：年休假、婚假、喪假、產(chǎn)假、探親假。 公司對(duì)患病員工在醫(yī)療期內(nèi)按規(guī)定發(fā)放病假工資。 公司對(duì)引進(jìn)的大學(xué)本科及以上畢業(yè)生發(fā)放安家費(fèi)和住房公積金貸款貼息。 公司為員工建立健康保健制度和健康檔案。 公司為從事影響職業(yè)安全、有健康危害和風(fēng)險(xiǎn)工作的員工免費(fèi)發(fā)放勞動(dòng)防護(hù)用品。 公司按照國(guó)家有關(guān)規(guī)定為女職工提供

9、“四期保護(hù)”。 公司在員工死亡時(shí)依照國(guó)家有關(guān)規(guī)定支付。,批注：通過(guò)這些薪酬和福利待遇公司做到了薪酬的公平性，競(jìng)爭(zhēng)性，合法性，激勵(lì)性，經(jīng)濟(jì)性，是健全合理的，可以很好的激勵(lì)員工。,10/8/2020,員工持股計(jì)劃的定義 員工持股計(jì)劃（Employee Stock Option Plan,簡(jiǎn)稱ESOP）是指通過(guò)讓員工持有本公司股票和期權(quán)而使其獲得激勵(lì)的一種長(zhǎng)期績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)劃。在實(shí)踐中，員工持股計(jì)劃往往是由企業(yè)內(nèi)部員工出資認(rèn)購(gòu)本公司的部分股權(quán)，并委托員工持股會(huì)管理運(yùn)作，員工持股會(huì)代表持股員工進(jìn)入董事會(huì)參與表決和分紅。 ESOP（Employee Stock Ownership Plans）即員工持股計(jì)劃，又稱之為員工持