積分制管理培訓(xùn)課件——仁和正通.pptx

1、,積分制管理實(shí)施應(yīng)用,吉林省仁和正通數(shù)碼科技有限公司,目錄,明確目的才能確立方向,PART ONE,01,積分制管理的核心目的,01,什么是管理？,手段包括：,使用平臺的各個要素，借助“各種手段”，達(dá)到你想要的結(jié)果的過程！,強(qiáng)制、懲罰、溝通說服、交換、激勵,積分制管理的核心目的,01,激勵的三個要素：,符合人性,滿足需求,及時兌現(xiàn),積分制管理的核心目的,01,A、喜歡簡單，厭煩復(fù)雜 B 、愿意接受自己參與制定的規(guī)則，不愿接受外界的約束 C、輕松的氛圍，有趣，好玩 D、90后只看眼前，注重當(dāng)下享樂,1、符合人性：,積分制管理的核心目的,01,2、滿足需求,3、及時兌現(xiàn),積分制的核心目的,01,通

2、過獎扣分的形式對員工的綜合表現(xiàn)進(jìn)行量化，對所有 的數(shù)據(jù)進(jìn)行記錄和公開，按照排名的次序進(jìn)行短期、中 期和長期的多維度的激勵方式！,例：,何為積分制管理？,積分制管理的核心目的,01,1 獎扣分的形式對員工的綜合表現(xiàn)進(jìn)行量化,積分的三大類別,固定積分 :,考勤積分：,行為積分：,職位、學(xué)歷、職稱、特長等,遲到、早退、請假、出差、全勤、加班、曠工等,員工日常的綜合表現(xiàn)，也是積分制的重點(diǎn),建議類、節(jié)約類、貢獻(xiàn)類、全員營銷類、兼職崗位類、臨時任務(wù)類、伯樂類、會議類,積分制管理的核心目的,01,2 軟件記錄，自動統(tǒng)計，生成排名,周排名 月排名 季度排名 年度排名 自定義階段排名,可按任意階段查詢排名,積分

3、制管理的核心目的,01,3 根據(jù)排名進(jìn)行短期、中期、長期的多維度激勵,短期激勵 :,中期激勵：,長期激勵：,以周、旬或月為單位進(jìn)行激勵,以季或年為單位進(jìn)行激勵,以3年、5年、10年或公司創(chuàng)建以來為單位進(jìn)行激勵,01,03,02,04,積分制管理的核心目的,01,多維度激勵,積分制管理的核心目的,01,積分制管理的核心目的,1、用積分制管理的操作方式作為管理者的管理工具，解決管理者有責(zé)無權(quán)的問題,2、用積分制管理的操作方式充分的調(diào)動員工積極性,3、用積分制管理的操作方式給員工不斷傳輸正確與錯誤的行為信號，形成健康的企業(yè)文化,4、用積分制管理的操作方式解決企業(yè)平均分配的問題,5、用積分制管理的操作

4、方式解決員工短期和長效激勵的問題,積分制管理的核心目的,01,現(xiàn)場演練,以組別為單位，建立公司外出活動的獎扣分標(biāo)準(zhǔn) 如：會務(wù)獎分標(biāo)準(zhǔn),方向決定策略,PART TWO,02,積分制管理的引導(dǎo)方向,02,積分制管理的引導(dǎo)方向,1、通過積分制讓員工的優(yōu)點(diǎn)得以展現(xiàn)，肯定他的優(yōu)點(diǎn)，使其不斷放大 2、通過階段排名讓優(yōu)秀員工獲得物質(zhì)和榮譽(yù)的獎勵，對表現(xiàn)好的員工給予充分的肯定 3、規(guī)范員工行為，培養(yǎng)員工的好習(xí)慣 4、鼓勵員工去爭取分?jǐn)?shù)，而不是計較分?jǐn)?shù) 管理的最好方式：管理他人實(shí)現(xiàn)自我管理 引導(dǎo)的最高境界：引導(dǎo)他人實(shí)現(xiàn)自我引導(dǎo),策略決定具體操作,PART THERR,03,積分制管理的實(shí)施策略,03,積分制管理

5、的實(shí)施策略,1、全獎等于全不獎，全罰等于全不罰 2、有人犯錯，可以給未犯錯的人加分 3、實(shí)施初期，只獎不扣，獎分標(biāo)準(zhǔn)越簡單越好 4、實(shí)施初期，表彰的周期越短越好，全員進(jìn)入狀態(tài)后每月一次快樂會議,積分制管理的實(shí)施策略,03,積分制管理的實(shí)施策略,5、初期標(biāo)準(zhǔn)是和大家共同制定的，后期標(biāo)準(zhǔn)是大家共同完善的 6、審核人和復(fù)核人不能是同一個人 7、管理者有獎分任務(wù)和扣分任務(wù) 8、員工的獎勵要有落差,只有行動才能創(chuàng)造價值,PART FOUR,04,積分制管理的具體操作,04,一、實(shí)施前準(zhǔn)備工作,1、成立執(zhí)行部或由專人負(fù)責(zé)啟動 2、在軟件后臺分配員工賬號，設(shè)置好審核人和復(fù)核人權(quán)限 3、提前在軟件后臺列好基礎(chǔ)

6、獎分項目及標(biāo)準(zhǔn) 如：考勤類、建議類、會議表現(xiàn)類、節(jié)約類,積分制管理的具體操作,04,一、實(shí)施前準(zhǔn)備工作,積分制管理的具體操作,04,4、啟動會流程 1）積分制給大家?guī)淼暮锰?2）積分制的獎品設(shè)置 3）共同建立基礎(chǔ)獎分標(biāo)準(zhǔn) 4）會上提建議被采納的直接進(jìn)行獎分 5）下載仁和正通APP，使用公司分配的賬戶進(jìn)行登陸,積分制管理的具體操作,04,6）通過軟件申請會議上獎勵的積分 7）熟悉軟件的簡單功能操作，主要是排名查詢 8）公布會議上的積分排名 9）宣布積分制正式啟動 10）將會議上確立的獎分標(biāo)準(zhǔn)錄入系統(tǒng) 11）每日產(chǎn)生的積分由員工自己申請，審核人和復(fù)核人進(jìn)行審核操作,積分制管理的具體操作,04,5、獎項設(shè)置 以每月1000元激勵標(biāo)準(zhǔn)為例 第一名：300元獎品 第二名：200元獎品 第三名：150元獎品 第四名：100元獎品 第五名：50元獎品,積分制管理的具體操作,04,一等獎1名：50元獎品 二等獎2名：30元獎品 三等獎3名：15元獎品 四等獎4名：8元獎品 五等獎10名：1元獎品 積分獎：20分、30分、50分、100分,點(diǎn)擊輸入標(biāo)題,04,6、道具準(zhǔn)備：獎箱、獎券、獎品券,積分制管理的具體操作,04,7、快樂會議流程 1）會前準(zhǔn)備好獎勵物品及抽獎獎品 2）向全員征集節(jié)目表演，設(shè)立節(jié)目獎分項 3）總結(jié)本階段積分情況 4）對上月排名靠前的人員進(jìn)行表彰，頒發(fā)獎品，獲獎人分